当的内部组织结构,就可以有效推动企业战略目标高效有序的推进,反之,则会对公司发展战略的实施与控制造成负面影响。然而,黑尊食品有限公司目前的内部组织结构存在定的缺陷,对企业发展战略的实施起到严重的制约与阻碍,因而必须有效调整黑尊食品有限公司的内部组织结构。黑尊食品有限公司目前的组织结构,存在沟通协调不足与职权职责不明的问题,因此,笔者针对这些问题对其内部组织结构进行了调整,如图所示。图调整后的黑尊食品有限公司内部组织结构图在原有的基础上增加人事部,由其负责公司人才储备与管理,以及人才招聘与培训工作,从而有效提升公司人员的综合能力与素质,形成支高素质的工作团队。细化营销部的组织架构,在营销部下设市场部产品部与销售部,并在此基础上进行进步细化,由产品部负责统辖新产品与技术研发工作,由销售部负责则产品分销与促销等工作,从而优化与完善营销部的各项职能。将采购工作从财务部中脱离出来,由生产部负责管理采购工作,以支持整个公司的企业价值链。同时,生产部还负责对整个企业的生产加工进行质检。财务部具有量大且繁琐的工作,应当将其从企业部门中独立出来,由其负责整个公司的财务审计与金融融资等专业工作。优化内部人力资源根据前文调查所显示的人力资源概况,黑尊食品有限公司要想对公司人力结构进行合理配置,有效推进公司人力资源战略的合理实施,就必须在原有的基础上优化公司内部的人力资源。笔者认为,黑尊食品有限公司内部人力资源的优化,可以从以下几个方面入手首先,在企业内部推行专业人才管理机制。黑尊食品有限公司必须在业务发展过程当中,有效挖掘在专业岗位上表现突出的员工,并对这些优原材料采购部生产加工质检部总经理人事部经理营销部经理生产部经理财务部经理人才储备与管理人才招聘与培训市场部产品部销售部新产品与技术研发部产品分销产品促销秀员工进行组织与培养。同时,还应当适当引进符合公司经营管理战略的外部高端仁爱,从而在此基础上完善整个公司的人才配备。其次,构建人才激励引导机制。黑尊食品有限公司要想有效优化公司的人才储备,促使各个员工在岗位上各尽其职,就必须构建相应的人才激励引导机制,为各个部门员工设立相应等级的物质奖励与精神奖励,从而激励各大员工有效提升自身的综合能力与素质,优化自身素养与工作岗位的匹配度,从而有效促成企业与员工共赢局面的有效实现。最后,形成科学化的员工考核机制。黑尊食品有限公司应当在发展过程当中,逐步形成科学化的员工考核机制,明确各项工作的具体流程与职责,同时还应当引进科学系统的考核工具,并根据员工具体考核结果,来决定其所获得的奖励或处罚,从而在此基础上有效调动各大员工的工作积极性。竞争战略完善产品运营模式黑尊食品有限公司的营销队伍占据公司员工的半以上,是公司诸多部门当中较为重要的职能部门。但是,黑尊食品有限公司的销售队伍目前更为重视分销与促销这两个环节,却不明确营销领域的其他相关业务,从而导致其在影响过程当中出现近视现象。黑尊食品有限公司在执行企业发展战略的过程当中,应当有效完善产品运营模式,健全公司营销部门及营销体系,从而实现抢占市场的目的。笔者认为,黑尊食品有限公司应当重视市场预测调研及信息反馈工作,针对东北华北与华东地区消费群体的变化及消费倾向进行调研与预测,从而根据广大消费群体的消费意向来形成市场引导。因此,黑尊食品有限公司在决定黑木耳系列产品的产量时,应当以当前的销售订单为理论参考依据,并在后期的业务销售开展过程当中,对企业所在地的市场进行份详细,同时有效划分公司的目标市场,并从广大消费群体反馈的信息当中,来开发出符合市场需求的新产品,也在此基础上拓展公司产品的消费群体。强化企业品牌效应目前,黑尊食品有限公司在品牌推广方面不是十分重视,因而导致其无法有效发挥自身的品牌效应。然而,该公司之所以不是十分重视品牌效应问题,在很大程度上与其过分关注产品销售,而缺乏系统的市场营销功能密切相关。然而,个公司有效建立起属于自己的企业文化,在广大消费者群体当中形成相应的品牌效应,可以从无形之中为公司带来如增值或溢价等方面的利益,从而为公司发展创造出种无形资产。特别是在市场竞争日益激烈的背景下,企业品牌建设的好坏,直接关系到其在市场当中的销售业绩。因此,笔者建议从以下几个方面出发,来优化黑尊食品有限公司的品牌效应首先,加大企业形象宣传力度。黑尊食品有限公司可以利用报纸广播电视网络及手机等各种形态的传播媒体进行广告宣传,从而增加企业与产品在消费者群体当中的曝光度与知名度。其次,优化公司产品质量。通过优化公司产品质量,来满足广大消费者群体对产品质量与口味的需求,从而在获得消费者群体认可的基础上,来强化企业品牌在消费者群体心中的影响。生产多元化产品在现在级数不断更新的背景下,新产品的研发与上市变得越来越重要,之前只是单的浅交工黑木耳材料,但因为企业所采用的生产技术不是特别先进,因而对于市场上很多竞争对手生产很多类似产品缺乏竞争力,从而在定程度上导致公司利润下降,同时也导致公司仅仅保持了产品材料来源量大与速度快的优势。因此,实现产品的多元化显得尤为必要,其有助于提升注资公司的支持力度,进而促使公司可以更快更好地研发出新产品,达到黑木耳的深加工的程度。同时,还应该加大周边产品加工的开发力度,使产品达到多样化与多元化,从而以产品多元性优化,来拉开与竞争对手之间的差距,达到扩宽市场提高业绩,提高公司收益与壮大公司的目的。适当的营销战略企业在营销活动中,谋求消费者利益企业利益与生态环境利益的协调,既要充分满足广大消费者群体的需求,有效实现企业的经济利润目标,同时也要充分注意自然生态平衡,充分注意对社会价值观伦理道德观的影响。因此,除了完善产品运营模式强化企业品牌效应与加强产品的多元性之外,还应当构建完善的营销策略,注重把握广大消费者群体的心理诉求,以及社会市场经济发展的需要,进而在有效结合消费者群体与市场发展需求的基础上,制定符合企业发展及市场需求的营销曾略,进而在符合社会发展方向提出的文明进步社会风气的前提下,来推动企业的进步发展。结语本文在阅读相关文献资料及对黑尊食品有限公司进行调研的基础上,有效利用相关理论知识与研究工具,对黑尊食品有限公司的发展战战略进行了细致研究与规划,结论如下通过对黑尊食品有限公司所处的内外环境进行分析,发现其在发展与运营过程当中,虽然在组织结构人力资源产品运营与品牌形象建立等方面存在定问题,但是却存在定的发展空间及前景。因此,通过对黑尊食品有限公司的组织结构人力资源产品运营与品牌形象等职能进行战略规划,可以有效推动该公司实现科学化管理与业绩突破。当然,本文也存在定的局限性,表现如下首先,本文虽然对黑尊食品有限公司进行了相关调研,但是却未涉足该公司的财务状况,因而在财务战略规划方面缺乏相应的指标支撑,进而使得本文在研究过程当中存在些疏漏其次,由于受到市场变化的影响,本文无法全面掌握黑尊食品有限公司的发展动态,难以精准量化与分析黑尊食品有限公司面临的各种内外因素,因而对于黑尊食品有限公司的战略规划可能会出现些有出入的地方,这就需要该公司在后续期间不断对其进行调整最后,本文在研究成果方面还有些值得继续研究与考证的地方,且由于参考资料有限等因素的影响,导致本文的研究深度还待继续加深,恳请各位老师指导老师予以指正。致谢我的大学生涯转瞬即逝,回首走过的岁月,心中满是感慨。当我完成这篇毕业论文的设计工作时,我除了有种如释重负的感觉之外,同时还有太多的感谢想要诉说。首先,我想诚挚地感谢我的论文指导老师,感谢您在忙碌的教学工作中挤出时间来指导我的论文写作,帮助我审查与修改论文。同时,还要感谢所有教过我的老师们,是您们的严谨细致与循循善诱的教学与思路,给予我无限的启迪,使得我的知识储备不断增加,实践能力不断提升。最后,还要感谢年中陪伴在我身边的同学与朋友,感谢你们为我提出的建设性意见与建议,有了你们的鼓励与帮助,我才能充实地度过我的大学生涯。参考文献唐东方战略规划部曲北京中国经济出版社,宋继承潘建伟企业战略决策中模型的不足与改进湖北中南财经大学学报,郝志文基于成文领先战略的零售企业成本控制研究北京中国商贸,许崴差异化战略正确实施和产品产异化有效供给北京经济与管理研究,贺智以创新为支撑实行差异化发展目标上海科技创新与生产力,廉洁顾惠忠基于差异化战略的新产品开发设计管理研究北京艺术与设计,潘鹏企业竞争战略与博弈分析北京现代经济信息,王建品中国企业核心能力的现状与提升路径北京科协论坛,格里约翰逊凯万斯科尔斯战略管理基础北京电子工业出版社,肖薇山西非国有企业战略人力资本投资与企业绩效关系研究山西山西财经大学,李忆司有和知识管理战略创新与绩效的关系基于企业战略的分析北京科研管理,周晓东王启敏高层管理者的战略信念及其对企业战略的影响湖南南华大学学报社会科学版,刘向东战略领导特征及其对企业战略选择和绩效影响机制研究天津南开大学,刘博基于企业战略视角的项目群管理模式研究湖南企业技术开发,曾志伟企业战略伦理的提出基于利益相关者角度的探讨河北价值工程,刘毅苑春荟消费者导向的价值创造与企业战略北京北京邮电大学学报社会科学版,宋丹李东基于流程活动的与企业战略匹配测量北京北京大学学报哲学社会科学版,刘善仕周巧笑黄同圳刘学企业战略人力资源管理系统与企业绩效的关系研究北京中国管理科学,附注调查问卷耳系列产品味道怎么样调查问卷您认为公司评价个人是否成功的标志是收入高低您认为自己是否在岗位上发挥了自身才能全面发挥您是否愿意接受具有挑战性的工作他您认为以下哪些因素会影响有利于提高工作积极性可选不超过项您认为选择工作过程中影响较大的因素是哪些可选不超过项其