开展型班组创建工作计划通过前期调研工作,分析国网班组建设管理标准国网班组建设考核标准与国网公司班组建设十条重点要求,应重点做好加强班组思想建设,加强班组基础建设,加强班组安全建设,加强班组技能建设,加强班组创新建设,加强班组民主建设,加强班组文化建设,加强班组长队伍建设,加强班组品牌建设个方面的工作。年月日,国家电网公司下发争创先进班组争当工人先锋号活动方案,结合公司班组建设实际,重新调整年班组建设规划的工作思路,就是全力推进型班组建设计划,利用特色典型引领创先争优。体系构建在严格落实国网公司考核评价标准各项要求的基础上,鼓励班组结合自身实际,围绕安全生产基础管理技能培训技术创新效益提升与和谐团队等方面开展型班组创建,将班组建设领导小组办公室的职能分解为班组安全生产基础管理技能培训质量创新效益提升和谐团队个专业组,组长由班组办主任副主任担当,明确分工,挂钩指导,形成以班组建设领导小组和办公室各专业管理组特色典型班组为工作核心的级管理机制。初步建议安排如下组织实施安全型班组从人作业细节激励个要素入手,树立安全第的思想,抓住现场作业细节管理奖惩都硬个关键,严格执行标准化作业和精益化管理,最终实现思想无懈怠管理无空档作业无违章安全零事故的安全目标。电气设备及作业安全知识应用知识现代企业班组安全文化建设班组安全管理法和企业职工安全意识普及如举办班组安全管理文化宣传展览。管理型班组强化班组工作基础规范和制度建设,营造管理有依据办事有标准的集体氛围,形成工作有标准岗位有责任管理有制度考核有依据好坏有奖惩的现代班组管理模式。严格按照公司考核评价标准的要求,建立健全基础资料,补充完善各类规程制度。着力班容班貌打造,统制作集班组简介班组荣誉工作目标班务公开技术问答等栏目为体的班组园地,使之真正成为班组职工了解企业生产经营状况,交流心得体会,文化活动展示,宣传新理念的窗口。按照国网公司最新班组会务安全会班务会记录模式,制定统电子录入格式,切实提高班组工作效率,减轻班组负担。五型班组建设制度班组建设材料。型班组建设制度班组建设型班组建设为极响应公司型班组建设的号召,车间工段大班精馏班组以公司总体方向为指导,以本班实际为出发点,制定出了套规范化制度化严格化人性化的班组管理模式。在保证安全生产的同时,提高了工作效率。学习型建设注重提高班员的综合素质。在经常组织学习公司及车间各项规章制度的同时,着重培养班员对本职工作的掌握能力,对工作技术知识及技能的练习,并定期进行测试和评优。促使班组各成员练就了过硬的岗位技能,培养了他们热爱本职工作喜欢本职工作,乐意为同事为企业吃苦的精神,提高了班组的整体战斗力。安全型建设他们始终坚持安全第的信念,宁可不生产,也要保安全。每个班员在入班之初就发下了遵章守纪规范操作杜绝违确保安全防微杜渐警钟长鸣的安全誓词,并时刻牢记于心。为应对突发情况,在工段长等的指导下,班员们积极参与各种危险演练,提高了面对突发情况的应变能力。为确保安全生产无事故,班内注重安全教育和培训,将安全管理规范化制度化。通过全体班员的努力,做到了安全防范措施到位,安全隐患减小,安全事故杜绝。清洁型建设班组成员环保意识强,坚持以现场清洁设备清洁资料清洁仪容清洁为标准。认真完成领导分配的任务,每到周的卫生大检查,都会看到他们挥汗如雨的身影擦洗拖刷认真负责。在生产工作中,做到定位定制即乱即整交接班前打理好责任区卫生。真正做到了清洁生产,文明生产。安全型班组创建标准班组安全生产管理制度健全,员工持证率达,全员培训率达。班组员工都能够熟知岗位生产工艺流程,熟练掌握岗位操作技能,能够严格执行作业程序文件,做到岗位标准化操作。班组员工安全意识强,能自觉执行各项安全管理规定,切实落实各项安全生产措施,能够积极开展卡和隐患检查与治理活动,隐患整改率达。班组无违章记录。清洁型班组创建标准以执行标准为切入点,班组沿巡回检查路线,对可能存在油品泄露钻井液外泄等环保风险的部位逐摸底排查。培养全班自主清洁行为,全面治理岗位清洁隐患,班组现场管理和岗位标准化落实。在宿舍区域推行准军事化管理,开展文明宿舍评比活动,宿舍物品摆放整洁,个人卫生干净。坚持清洁生产,污水垃圾定点处理,无重点易污染部位。节约型班组创建标准实现持续提速,缩短建井周期。同时积极开展修旧利废活动。所以为,班组材料预算管理。质量管理组织健全,自主创新合理化建议以及创项新成果改革项工艺刷新项纪录探索项先进操作法等活动开展正常。班组成员能够针对生产实际积极开展合理化建议活动和修旧利废活动,班组开展修旧利废活动每周不低于次能积极参与本单位小组活动,节能增效活动落实,无浪费现象。和谐型班组创建标准班组成员关系融洽团结向上,团队作用发挥较好,班组之间关系融洽。班组民主生活会制度落实,民主生活会或合理化建议活动每周不低于次,班组成员无违反禁反记录无违法乱纪行为。我们树立了以班为家,视班组成员为亲人以心换心。团结友爱互帮互助互敬互爱平等相处。的班组和谐理念意识。是严细考核。在前期归类的基础上,参照总公司型班组考核细则,进步细化,制定了考核分值。学习型细分为培训课时自学次数月度考核笔记质量外出比武大项安全型细分为卡数量违章次数事故隐患安全时效劳动纪律大项和谐型细分为班组矛盾生活纪律班组配合文化活动作息时间大项清洁型细分为设备卫生个人形象宿舍卫生班组形象垃圾处理大项节约型细分为班组成本浪费现象合理建议营地节约节约效果大项特色分值将多班运作下的大型联合作业机动性突击抢险义务性互帮互助等类似游离于型之外的其他工作进行单独罗列。更多精彩相关文章型班组考核制度型班组建设稿件浅析型班组建设之路型班组建设型班组建设之我见全文完。人才培养确保能贤上位。是以员工素质提升年计划为依据,在班组中广泛开展导师带徒岗位练兵考问讲解等活动,每年坚持开展职工岗位练兵技能竞赛运动会,选拔培养专业明星和技术能手。是积极培养员工的责任感和主人翁意识,组织员工积极主动地参与班组管理目标的确定,参与班组工作计划的制订,参与具体管理活动的实施和考评,充分调动其工作的积极性和主动性。是对在工作中踏实肯干,业务水平高的骨干重点培养,推荐他们参加各类评优活动,给予他们应得的各种待遇,助推员工逐步成才。是在班组长的培训选拔上认真贯彻端品行提素质强技能的原则,切实建立起责任心强作风正派技术熟练经验丰富的优秀班组长队伍。同时,注重选配培训好大员,积极配合班长做好班组管理工作。是进步加强技能型专家技术带头人优秀班组长的评选和金牌工人的培养推荐,充分肯定线业务技术人员和班组长的贡献和价值,鼓励员工多元化发展,多渠道发展。信息化运用拓展创建形式。积极探索班组建设的信息化管理,创新建设了班组信息管理系统,通过这抓手,成功地推动红旗班组的创建进入规范化标准化科学化信息化的轨道。按照市电力公司班组建设考核评价标准,及时对班组信息管理系统进行全新改版,确保系统在栏目设置上与市公司的考核评价标准项目逐对应。考核评价标准规章制度等版块成为了基层班组规范化管理的数据库,使每个班组成员能随时查阅上级要求工作制度和创建标准。专业化管理版块的设置涵盖了该班组对应专业的所有精益化管理要求。信息系统与局门户网站相链接,方便企业领导各职能部门车间管理层随时对所有班组的任项工作进行监控和检查,为基层班组科学化规范化开展红旗班组创建提供了信息化支持。特色典型引领创先争优。在严格落实市公司考核评价标准各项要求的基础上,鼓励班组结合自身实际,围绕安全生产基础管理技能培训技术创新和效益提升等开展型班组创建,举办了以提升班长素质,创建红旗班组为主题的班组长论坛,全局个型班组和个特色创新班组在论坛上用现场演讲与动漫展示相结合的新颖形式,畅谈班组建设经验。安全型班组从人作业细节激励个要素入手,树立安全第的思想,抓住现场作业细节管理奖惩都硬个关键,严格执行标准化作业和精益化管理,最终实现思想无懈怠管理无空档作业无违章安全零事故的安全目标。电气设备及作业安全知识应用知识现代企业班组安全文化建设班组安全管理法和企业职工安全意识普及班组安全管理文化宣传展览管理型班组强化班组工作基础规范和制度建设,营造管理有依据办事有标准的集体氛围,形成工作有标准岗位有责任管理有制度考核有依据好坏有奖惩的现代班组管理模式。五型班组建设制度班组建设材料。安全型班组创建标准班组安全生产管理制度健全,员工持证率达,全员培训率达。班组员工都能够熟知岗位生产工艺流程,熟练掌握岗位操作技能,能够严格执行作业程序文件,做到岗位标准化操作。班组员工安全意识强,能自觉执行各项安全管理规定,切实落实各项安全生产措施,能够积极开展卡和隐患检查与治理活动,隐患整改率达。班组无违章记录。清洁型班组创建标准以执行标准为切入点,班组沿巡回检查路线,对可能存在油品泄露钻井液外泄等环保风险的部位逐摸底排查。培养全班自主清洁行为,全面治理岗位清洁隐患,班组现场管理和岗位标准化落实。在宿舍区域推行准军事化管理,开展文明宿舍评比活动,宿舍物品摆放整洁,个人卫生干净。坚持清洁生产,污水垃圾定点处理,无重点易污染部位。节约型班组创建标准实现持续提速,缩短建井周期。同时积极开展修旧利废活动。所以为,班组材料预算管理。质量管理组织健全,自主创新合理化建议以及创项新成果改革项工艺刷新项纪录探索项先进操作法等活动开展正常。班组成员能够针对生产实际积极开展合理化建议活动和修旧利废活动,班组开展修旧利废活动每周不低于次能积极参与本单位小组活动,节能增效活动落实,无浪费现象。和谐型班组创建标准班组成员关系融洽团结向上,团队作用发挥较好,班组之间关系融洽。班组民主生活会制度落实,民主生活会或合理化建议活动每周不低于次,班组成员无违