班组长。在班组长的带领下,形成班组核心即班委会,团结全班组成员共同完成生产任务。班组的组织建设除了班组的合理构成外,就是班组的民主管理。班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分,也是企业民主管理的基础。搞好班组民主管理,应注意抓好两个方面是要建立健全班组思想政治工作岗位责任安全生产文化技术学习民主生活会等民主管理制度。是要开好班组民主管理会和民主生活会,倾听职工呼声,讨论决定班组重大问题,了解职工工作学习和生活情况。班组制度建设,是指班组制定执行和不断完善各种规章制度的过程。班组规章制度,是班组在生产技术经营活动中共同遵守的规范和准则。建立合理的班组例会制度交接班制度学习制度考核制度以及安全质量设备工具劳动管理等班组规章制度,有助于实现班组的科学管理,消除班组工作中混乱和内耗现象,保证班组生产工作的顺利进行。班组业务建设,就是在生产技术经济活动中,不断学习和掌握各项专业管理技术,增强班组计划组织指挥协调和控制的能力,使各项专业管理的要求在班组得到落实。班组业务建设的内容,涉及到班组生产管理技术管理质量管理设备工具管理劳动管理安全文明管理和台账管理,以及推进企业班组现代化建设等方面,为此,需要班组切实搞好业务建设。企业班组建设与管理的目标依据现代企业组织变革的趋势,应对这些变革对班组建设与管理提出的新挑战,立足增强班组运行活力,提高班组组织素质,完善班组管理职能,着力塑造适应新形势新任务的学习型团队型创新型安全型自我管理型的高效能和谐班组,培育高素质高技能高适应性的员工队伍,应当成为我国现代企业班组建设与管理的长期工作目标。通过开展学习型班组创建活动,积极营造浓厚的班组学习氛围,促进班组成员学文化学技术,从而提高素质和全面发展。通过开展安全型班组创建活动,使班组成员掌握工艺设备基本性能,熟练掌握工艺参数,精通紧急状态下的应急预案和工作程序,严格遵守企业各项规章制度,操作规程,无违章违纪现象。通过开展清洁型班组创建活动,使班组现场管理规范,物品摆放定置有序,区域设备环境卫生达标,员工着装行为规范得体,做到文明清洁生产。通过开展节约型班组创建活动,使班组成员节约意识增强,节约措施落实,成本控制成效在同行中处于先进水平。通过开展和谐型班组创建活动,培养班组团队精神,使班组成员工作上讲协作,生活上讲互助,形成团结互助愉快向上的班组文化氛围。加强班组建设与管理的措施以人为本是加强班组管理的根本。班组管理,顺名思义就是要通过管来理顺工作关系工作程序。班组是职工与厂级的结合部,物质利益的分配和再分配必然要在班组体现出来,必须坚持按劳分配和物质利益的原则,反对空洞无物的政治说教。既要奖勤罚懒奖优罚劣,又要物质激励与政治引导相结合,充分调动班组成员的积极性和创造性。把班组人员的能力充分发挥出来,有效地提高工作质量效率和降低成本,为企业创造更多效益。不论是管理大家还是小家,关键的是人的管理,因为人是最主要的,任何事情都是要通过人去做,通过人去实现,所以要教育班组员工认清自己的责任,履行自己的职责,提高员工的主人翁意识,最大限度地挖掘蕴藏在员工身上的潜能,人尽其才物尽其用,保证各项任务的完成。企业班组建设与管理班组建设周荣华摘要随着科学技术日新月异,生产不断发展,设备更新,新技术的应用,对职工素质的要求越来越高,而广大职工的日常技术培训,主要靠班组结合生产任务现场进行,这样班组成为提高职工素质的基本场所,企业要在市场经济的激烈竞争中保持良好的竞争态势,就要通过班组来想办法提高劳动生产率,降低成本,降低消耗,提高产品质量。企业管理,就是对企业的生产技术经济活动进行组织和调节,使生产力要素得到最科学的结合,人力物力财力得到最充分的利用,从而做到以最小的投入达到最大的产出。关键词班组建设管理本文阐述了关于企业的班组建设与管理,主要包括企业班组建设与管理的重要性,企业班组建设的内容,企业班组建设与管理的目标,加强班组建设与管理的措施。个方面进行系统的阐述了企业的班组建设与管理在企业当中所发挥的作用。企业班组建设与管理的重要性班组建设是企业综合性的基础建设,是社会科学与自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,建设精神文明的前沿阵地,职工的主人翁地位和作用必须在班组首先体现,只有加强班组这个前沿阵地建设,促进企业物质文明和精神文明,把党的重要思想贯彻到实处,才能使更多员工做到想主人之事,干主人之活,尽主人之责,坚定对党和社会主义的信念,真正调动广大职工的工作热情,真正发挥广大职工的积极性,创造性,形成对企业的凝聚力,向心力,并成为企业活力的主体。加强班组建设管理,是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用,只有班组成员素质不断提高,才能促使企业技术进步不断发展,整个企业的素质才能跟上社会发展的步伐。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能挖掘出蕴藏在广大员工中的积极性智慧和创造力。班组建设是企业管理的重要组成部分,改进和加强班组建设是企业长期的工作,夯实班组管理,提高班组管理水平,是企业在市场经济中取得良好经济效益,促进企业又好又快发展的个有力保证。进入新形势下的班组建设作为企业个发展和创新的重要基础,将越来越显示其重要性和必要性,我们应该通过不断学习,不断探索,不断创新将班组管理工作融人企业的生产经营文化建设等各项工作的管理之中,努力把班组建设成为团结协作民主和谐奋发向上的坚强团队,使班组真正成为职工群众展示自我业绩自我风采的舞台,成为实现自我发展自我成才的大家庭。班组建设和管理好,对企业兴衰成败极其重要,能更好的适应企业发展的需要,从而使班组迈向个新的发展阶段。班组建设与管理是企业切工作的出发点和落脚点,抓好班组建设与管理对企业的发展有着十分重要的意望,只有把班组工作抓好抓实,企业才会有旺盛的生命力和勃勃生机,才会在竞争中立于不败之地。企业班组建设的内容班组建设与管理,是指在企业统领导指挥下。按照科学规律而开展的系列有利于提高职工素质和管理水平的基层建设活动。班组建设的内容主要是思想建设组织建设制度建设和业务建设等。实行班组长任期目标责任制。所有班组长必须通过竞争才能上岗。要以安全为中心,结合生产任务文明生产职工素质班组等级管理等核心内容制定班组长的任期工作目标,加大对班组长任期内各项工作的民主监督。制度建设是抓好班组管理的保障。俗话说得好没有规矩,不成方圆,管理必须有规章,有制度,这样才能使管理有所依据,行为有所遵循。同理,班组管理缺少不了相应的标准和规章制度。只有用标准制度来规范班组的行为,规范工作中的纵向步骤和横向关系,才能使工作程序最佳化,把工作中的不安全因素降到最低,把工作成本降到最低,把各种消耗降到最低,实现效益最大化。齐心协力是抓好班组管理的力量。要搞好班组管理工作,只靠班组长自己单干是不行的,要有班组骨干和全班员工的支持才能成功。因此班组管理也要有团队精神,要实行班长负责制和民主管理相结合的机制,围绕班组管理坚持人人有事做事事有人管的原则,使全班员工牢固树立起企业同呼吸,共命运,共同做好班组的管理工作。是坚持召开班组民主生活会是合理分工,人尽其才。班组管理工作很多,通过合理分工,形成人人参与,大家来做的局面。这样,不仅可以改变少数人忙过来的状况,还可以培养人家都来关心班组管理,努力达到人尽其才,使民主分工管理收到良好的效果。参考文献现代型班组创建指南北京中国言实出版社,经济与管理经济管理技术出版社,年第期怎样做好现代班组安全建设与管理工作北京中国言实出版社,新编班组长工作方法与领导艺术北京中国言实出版社,第篇企业的班组建设与管理班组建设与管理的主要内容班组的思想建设班组的组织建设班组的制度建设班组的业务建设。搞好企业班组建设与管理的关键整合班组人财物构成,建设生动活泼高效团结的战斗团队整章建制是提高班组管理水平的基础大胆管理是抓好班组建设的有效手段坚持以人为本,注重情理相融加强思想政治工作是班组建设的动力用积极健康向上的精神文化去教育激励鼓舞塑造人坚持物质利益与精神激励并重。企业的班组建设与管理杨金辉班组是个企业中的最小小单元,是企业的细胞。大家知道,个健康的人体机能会根据环境与身体状况的变化进行自动调节,我们的企业处在外部形势和市场环境都不断变化的今天,也需要有这样的自动调节功能,需要在激烈的市场变化中持续地保持竞争力,唯有不断创新,以变应变,才能使企业得生存与发展。而班组建设正是企业创新的原动力,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,是企业文化建设的重要阵地。班组工作的好坏,直接关系企业各项任务的完成和效益的提高,如何充分发挥班组建设的源头作用,不断优化企业细胞,促进企业不断发展,这是值得探索的个重要课题。因此企业必须重视班组建设与管理。企业班组建设与管理班组建设周荣华摘要随着科学技术日新月异,生产不断发展,设备更新,新技术的应用,对职工素质的要求越来越高,而广大职工的日常技术培训,主要靠班组结合生产任务现场进行,这样班组成为提高职工素质的基本场所,企业要在市场经济的激烈竞争中保持良好的竞争态势,就要通过班组来想办法提高劳动生产率,降低成本,降低消耗,提高产品质量。企业管理,就是对企业的生产技术经济活动进行组织和调节,使生产力要素得到最科学的结合,人力物力财力得到最充分的利用,从而做到以最小的投入达到最大的产出。关键词班组建设管理本文阐述了关于企业的班组建设与管理,主要包括企业班组建设与管理的重要性,企业班组建设的内容,企业班组建设与管理的目标,加强班组建设与管理的措施。个方面进行系统的阐述了企业的班组建设与管理在企业当中所发挥的作用。企业班组建设与管理的重要性班组建设是企业综合性的基础建设,是社会科学与自然科学的综合体,既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,建设精神文明的前沿阵地,职工的主人翁地位和作用必须在班组首先体现,只有加强班组这个前沿阵地建设,促进企业物质文明和精神文明,把党的重要思想贯彻到实处,才能使更多员工做到想主人之事,干主人之活,尽主人之责,坚定对党和社会主义的信念,真正调动广大职工的工作热情,真正发挥广大职工的积极性,创造性,形成对企业的凝聚力,向心力,并成为企业活力的主体。加强班组建设管理,是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用,只有班组成员素质不断提高,才能促使企业技术进步不断发展,整个企业的素质才能跟上社会发展的步伐。只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化。只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能挖掘出蕴藏在广大员工中的积极性智慧和创造力。班组建设是企业管理的重要组成部分,改进和加强班组建设