打或生产建设头重头轻的现象比较普遍还有的抓班组建设仅仅是为了应付上级检查,因此,标准不高。如何在不断提高认识的基础上,转变抓班组建设的态度,变消极为积极呢首先,要大力提倡以我为主自己的事情自己办,不等不靠抓建设的态度。应该看到,等靠要的大锅饭时代已经去不会再来了。其次,在对待抓班组建设的标准上,要有自我加压,树立高标准的态度。省电力公司年颁发的班组建设工作条例和班组定级考评标准中所提出的要求,应该既是我们当前要努力的方向,同时,又是我们应该确立的起码标准。我们要在这个标准的基础上考虑班组建设。抓班组建设,要有套可行的办法。首先,要全面抓。即确立抓班组全面建设的工作思路。浙从江省电力企业班组建设工作条例中我们可以明显地看出全面建设是上级对班组建设的项硬性指标要求。条例第十章第十条中,明确规定了各电力企业对班组的定级考评,每项考评得分均达到至分为级班组,分至分为级班组,分及以上为级班组。这就是说,抓班组建设单打不行,招鲜也通不过,必须每项均达到才行。其次,要经常抓。即采取定的行政手段使班组建设保持在定的水平上并不断提高。靠上级检查或达标升级时搞突击抓班组建设只会害企业,害个人,是出了力还不见成果的失本生意。从近几年我们抓。班组建设的探索和实践看可以采取定期地按照标准全面自查的办法,使班组建设工作常流水不断线。可以采取把班组建设中的大项工作分解到班组每个成员分工负责抓落实的办法,使班组建设事事有人管人人有事做,这样做,既能提高班组建设的质量,还能建立起人人参与的机制,调动全体职工齐抓共管班组建设的积极性。可以采取把班组建设的检查结果与经济责任制考核紧密挂钩的办法,以看得见摸得着最实际的经济利益驱动,促使广大职工对抓好班组建设观念的转变。再次,要重点抓。也就是要把提高班组长的素质作为抓班组长建设的重点突出出来。实践证明,位优秀的班组长,往往能够带出个先进的集体,有栋梁。因此,发现培养选拔使用班组长是企业经营战略的个重要组成部分。要象培养干部样建档造册要舍得把优秀班长从生产岗位上换下来,送到院校进行短期充电要建立整套考核选拔班组长的制度并与现行的其它制度相配套,给予较高的岗位津贴等政治经济待遇要定期对班组长的工作进行总结讲评,优秀的给予重奖对于不称职的坚决调换。上述办法实质上是抓班组建设过程中的个重要方面,它象条链上的不同环节样,环环相连缺不可。总之,应该坚信,只要做到了认识正确,态度积极,办法可行,班组建设的水平就会越抓越好,企业的基础就会越来越牢固,领导就会越抓越省力,职工的素质在抓班组建设的过程中也会不断得到提高,就再也不必为应付上级的检查而手忙脚乱,就能够在企业改革和不断变化的市场经济形势下,以不变应万变,始终保持主动和有利的地位第篇电力企业如何做好班组建设电力企业如何做好班组建设班组是企业的重要组成部分,也是企业生存和发展的基础,特别是对于我们发电企业,班组是基层最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践者,更是发电厂级管理中最基础的级管理组织,在很大程度上决定着机组的安全经济和稳定运行。班组员工素质的高低,不仅体现了企业的安全生产和经营状况,更反映了企业参与市场竞争的能力。班组建设的好坏,将直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,个企业要取得长足的发展,就必须注重班组的建设工作。首先,工作上做到以岗定人。班组在安排工作的同时,应注意根据工作情况和班组员工的技能特长个性特点等,合理安排各项工作,扬长避短,使员工更好的发挥自己的长处,充分调动员工工作的积极性和创造性,让员工在工作中有个愉快的心情,避免员工之间的摩擦行为,这样才可能确保各项工作的顺利开展,各项规章制度的有效实施。企业生产活动中前沿阵地就是生产线的各个班组。在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,如何发挥班组前沿阵地的作用,如何加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫抓认识,摆正班组建设与管理的位置。不断深化班组在企业中重要地位作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深,决心就大,自觉性也就越高。对班组建设重要性的认识,是要在实践中逐步提高,不断深化的。班组是企业最基础上的级织组,班组建设是项有定难度的系统工程,仅仅依靠哪级哪几个领导,哪个部门抓是远不够也是难以胜任的。企业职工思想政治工作较为放松,在班组就显示出来了,什么只要多发奖,不用抓思想,大道理筐,不如大团结张等不重视班组思想政治工作的说法时有出现。为此,针对这种现象要进行认真分析,经常召开班组长和班组工作研讨会,从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想工作的重要性,从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。抓基础,完善班组各项管理制度班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化规范化制度化。主要应做好以下几点抓根本,加强班组思想政治工作班组是企业的基础,党的路线方针政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想观点立场问题也会在班组中反映出来。加强班组思想政治工作,对调动职工积极性,增加责任感,促进个文明建设具有重要意义。同时,强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展,使班组思想政治工作有明确的方向丰富的内容。在实际工作中,要以坚持和宣传政治学习制度更多请关注为突破口,以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。在这个转变过程中要解决些具体矛盾和问题是要端正学习态度,培养学习兴趣,逐步养成习惯,日久必见成效。是要解决工学矛盾,落实学习时间。是要选好内容,作好安排,班组学习的内容要联系实际,由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论,互相启发教育。建立必要的规章制度。提高班组长管理素质,发挥班组长作用。班组长是企业与运行员工的主要沟通桥梁,是班组切活动的组织者和管理者。在实际工作中,班组长影响着企业生产决策的实施,因为决策再好,如果没有班组长的有力执行和密切配合,没有批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实如果操作者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。因此,做好班组长的培训工作尤为重要。他们的管理素质提高了,班组建设加强了,企业提高产品质量降低消耗安全生产等文明建设才会取得成效。企业要从生活上关心班组长,要有相应的薪酬和考核制度让班组长得到实惠。要从管理上关注班组长,把他们视为企业的管理基础更要从事业上关怀他们,为他们的长期发展进行规划。只有班组长全面成长了,才能强化班组劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性智慧和创造力。加强班组建设与管理,发挥前沿阵地作用。企业班组建设班组建设材料。在班组生产活动中要积累创新成果,推广创新成果。那怕只是点小小的改变。创新之所以称为创新是因为它有着和以前更好的面,对于每项创新,即使是个小小的技术改进,都不能忽略它带来的价值。不积小流,无以成江海项重大的创新成果也许也需要无数个小的创新作为基础。而个小的成果如果不被记载与推广那也只能是你自己的小经验,只有被充分利用才能体现得出它的利用价值。而种好的创新成果只有通过广泛的推广才能在运用中发在,才能不断地为更多创新的诞生创造先提条件。要营造全员都参与创新活动中来的文化氛围。没有创新成果并不是件可耻的事,但能有创新绝对是种光荣。对于每项创新成果的个人和集体企业要给于必要的鼓励,激励向更高的成果冲刺。创新的精神是每个创新者主动的思想要求自己进步的,可如果每次的创新得不到认可也会影响创新人的创新积极性,也会降低工作中的主动性,随之会给企业的发展带来负面影响。相反只有在鼓励中的创新者不断会继续积极创新,在享受创新成果带来的快乐的同时,还会起到模范带头作用。带动更多的人积极参与创新活动中思考工作中的难点和不足,营造出公司人人都参与创新,处处都创新的氛围。企业在这种人人都学习,人人都为公司发展出谋献策的环境下,更能提高创新意识积极参与创新。才能不被困难所屈服,创新其实不是是想象的那么难,难的是你愿不愿意去思考改变。综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业管理就会提高到个新水平,广大员工的积极性创造力就能得到充分发挥。所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,以班组标准化建设为抓手,抓班组基础管理推班组学习创新,努力提升班组管理水平,不断夯实安全推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。第篇全国企业班组建设全国企业班组建设生产运营管理与现场参观青岛海尔经验高级培训班培训背景创立于年的海尔集团,经过余年持续稳定的发展,已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广海尔经验以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的基础管理班组建设生产运营企业文化人力资源管理营销创新等成为国内众多企业的学习对象。提高班组长管理素质,发挥班组长作用。班组长是企业与运行员工的主要沟通桥梁,是班组切活动的组织者和管理者。在实际工作中,班组长影响着企业生产决策的实施,因为决策再好,如果没有班组长的有力执行和密切配合,没有批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实如果操作者不得力,决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施,影响着企业目标利润的最终实现。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。因此,做好班组长的培训工作尤为重要。他们的管理素质提高了,班组建设加强了,企业提高产品质量降低消耗