生产经营活动的基础环节,可以说是企业切工作的立足点但观当前,企业的班组建设和管理的发展很不平衡,是企业对班组建设管理的重要性缺乏应有的认识,看不到搞好班组建设给生产经营带来的效果是经济条件下不能掌握或者说不能把握好班组建设的中心环节是班组建设缺乏制度性系统性的建设工程,不能持之以恒。在当前市场经济条件下,企业面临的竞争形势非常严峻,加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫如何加强班组建设和管理呢企业班组建设与管理的重要性班组建设,是企业综合性的基础建设,是个大的系统性的长期工程,其对企业生产经营所带来的效果不可能蹴而就,急功近利的期望是不现实的。只有把班组工作抓好,才能在强化劳动纪律,培养良好的职业道德和职业技能进而不断的推进企业的健康发展打下良好的基础如何加强班组建设与管理抓认识,摆正班组建设与管理的位置不断深化班组在企业中地位作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节认识深,决心就大,自觉性也就越高。首先要意识到班组建设是项系统工程,仅仅依靠哪级哪几个领导,哪个部门抓是远远不够也是难以胜任的必须要多管齐下,从专业从区队从领导到员工必须要有清醒的思想认识,要从内心处真正的重视起来,而不是仅仅停留在口头。抓基础本站推荐,完善班组各项管理制度班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工积极因素,应努力使班组工作逐步向标准化规范化制度化方向建设选好带头兵,火车跑的快,全凭车头带。首先要在班组长的选配上做文章。思想要正派业务要精湛,为人公道,心理阳光有定组织管理能力者为佳,可以采取多种形式,组织推荐个人自荐民主选举等等都合适,要相信群众的眼睛是雪亮雪亮的啊。建立必要的规章制度没有规矩,不成方圆,没有制度,行为也不可能规范不同的班组要根据实际的工作内容制定适合班组建设的规矩,也就是班组的各项管理制度,如质量管理目标管理考勤制度等等,明确内部工作职责,任务作业程序等,形成制度,遵照执行但同时要有考核有奖惩,不能锅糊涂没有豆,那样就失去了制度的意义。只有制度建立健全后,规范工作内容质量标准工作程序就有了依据采取多种形式开展班组竞赛活动,以活动带动工作,使员工乐于参与,让岗位的工作内容生动起来,而不是简简单单的为了工作而工作。开展民主评议活动,推进班组自主管理和民主管理发动班组人员围绕岗位安全工作程序等等开展合理化建议和小改小革活动,主动改进工作方法。抓关键,提高班组长各项素质班组长是生产活动的直接组织者,也是现场的直接管理者,实践证明,班组工作好坏,主要取决于班组长素质的高低要让班组长在实践中锻炼提高,增长才干真正发挥班组长在班组建设中的作用抓根本,加强班组思想意识教育工作班组是企业的基础,职工的各种思想观点立场问题也会在班组中反映出来加强班组思想意识教育工作,对调动职工积极性,增加责任感,增加对企业和班组的归属感有着积极的作用。学习是个好办法要端正学习态度,培养学习兴趣,要协调好工作与学习的矛盾,不可紧绷根弦是要选好学习的内容,应根据员工的实际状况,由浅入深,实践理论相结合,课堂现场不分家抓深化,增强班组管理的科学性班组作为企业最基层的管理单位,多层领导,多级管理容易造成混乱现象因此,就要理顺各自关系,形成齐抓共管的科学体系,目标明确,各司其职。综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,职工的积极性创造力就能得到充分发挥,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,努力把班组建设成为精干高效团结务实的战斗队伍第篇浅谈班组企业文化建设浅谈班组企业文化建设班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位,也是职工学习技术提升素质发挥作用的基本场所。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业的文化要靠班组来建设。班组活则企业活,班组强企业才能强。要使企业又好又快发展,必须把班组这个企业的细胞搞得很健康。班组建设是企业所依赖的种文化价值观。班组文化建设重视人的因素,强调精神文化的力量,希望用种无形的文化力量形成种行为准则价值观念和道德规范,凝聚班组员工的归属感,调动他们的积极性,提高他们的创造性,从而提高企业的经营效益并对社会文化产生重大的影响。在班组生产活动中要积累创新成果,推广创新成果。那怕只是点小小的改变。创新之所以称为创新是因为它有着和以前更好的面,对于每项创新,即使是个小小的技术改进,都不能忽略它带来的价值。不积小流,无以成江海项重大的创新成果也许也需要无数个小的创新作为基础。而个小的成果如果不被记载与推广那也只能是你自己的小经验,只有被充分利用才能体现得出它的利用价值。而种好的创新成果只有通过广泛的推广才能在运用中发在,才能不断地为更多创新的诞生创造先提条件。要营造全员都参与创新活动中来的文化氛围。没有创新成果并不是件可耻的事,但能有创新绝对是种光荣。对于每项创新成果的个人和集体企业要给于必要的鼓励,激励向更高的成果冲刺。创新的精神是每个创新者主动的思想要求自己进步的,可如果每次的创新得不到认可也会影响创新人的创新积极性,也会降低工作中的主动性,随之会给企业的发展带来负面影响。相反只有在鼓励中的创新者不断会继续积极创新,在享受创新成果带来的快乐的同时,还会起到模范带头作用。带动更多的人积极参与创新活动中思考工作中的难点和不足,营造出公司人人都参与创新,处处都创新的氛围。企业在这种人人都学习,人人都为公司发展出谋献策的环境下,更能提高创新意识积极参与创新。才能不被困难所屈服,创新其实不是是想象的那么难,难的是你愿不愿意去思考改变。综上所述,企业的班组建设与管理工作做好了,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业管理就会提高到个新水平,广大员工的积极性创造力就能得到充分发挥。所以,我们要充分认识加强班组建设的重要性和必要性,增强班组建设的紧迫感,以班组标准化建设为抓手,抓班组基础管理推班组学习创新,努力提升班组管理水平,不断夯实安全推动企业管理水平和业绩指标再上新台阶。第篇全国企业班组建设全国企业班组建设生产运营管理与现场参观青岛海尔经验高级培训班培训背景创立于年的海尔集团,经过余年持续稳定的发展,已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广海尔经验以来,每年约有几十万人到海尔集团参观。海尔的基础管理班组建设生产运营企业文化人力资源管理营销创新等成为国内众多企业的学习对象。按照国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业班组建设指导意见国资发群工号的要求,为全面提升企业基层管理组织水平,培育高技能懂管理善合作的高素质员工队伍,提高企业班组管理和实际操作效率,切实推进我国企业班组建设的健康发展,加强企业市场竞争能力,实现可持续发展,特结合企业实际,国家发展改革委培训中心决定举办全国企业班组建设生产运营管理与现场参观青岛海尔经验高级培训班,希望各地有关单位有关企业组织本单位本系统相关人员踊跃参加。培训内容第部分班组建设如何融入企业发展轨迹现代企业班组建设与管理前瞻班组文化与团队精神培育班组目标管理安全健康生产产品质量控制等案例分析班组信息传递实用公文格式沟通协调合作等工作规范。第部分海尔再造的坚实基础管理海尔自主经营体打造模式新进展海尔最新商务模式打造零库存下即需即供海尔的组织结构与业务流程再造海尔最新商务模式下的团队建设与跨部门协调海尔企业再造的前提文化再造海尔的人力资源管理模式再造海尔的信息化再造海尔的生产及现场管理模式再造。参观内容海尔中心大楼海尔总装生产线海尔大学海尔立体物流库青岛港集团青岛啤酒博物馆崂山道教文化北京年奥运会帆船比赛基地。主讲专家国资委群工局相关领导海尔集团高层管理人员陈德耀著名企业管理培训专家,中国企业联合会特聘教授王维宝管理学硕士,高级培训师咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职海尔洗衣机本部海尔整体厨房海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长,海尔大学企业文化人力资源管理创新班组建设主讲等。培训对象各企业党委书记董事长董事总经理副总经理厂长副厂长总师工会主席纪委书记人力资源总监生产总监销售总监以及办公室企业管理部门营销部门财务部门人力资源部门等相关部门管理人员各企业集团工厂经营厂长生产厂长以及企管部人事部财务部生产部质量管理部物料部工程部维修部等部门经理及车间主任班组长等。培训证书培训结束后,由国家发展和改革委员会培训中心向培训期满的学员颁发培训证书,可作为后续教育的记录登记证明。费用标准本次培训费用标准元人含学费资料讲义学习文具培训证书参观考察费,报到后统开具发票食宿统安排,费用自理。培训时间地点第期月日至月日地点青岛市第期月日至月日地点青岛市第期月日至月日地点青岛市会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点乘车路线及相关注意事项等。联系方式电话咨询报到联系人刘老师手机报名邮箱来源企业内训网原文地址您是不是还要阅读以下相关范文电力企业班组建设企业必须加强班组建设电力企业如何做好班组建设浅谈企业班组建设企业班组管理与班组文化建设全文完。抓好班组的技术文化建设必须开展好项活动是职工合理化建议活动。班组开展合理化建议活动,是项调动职工主人翁积极性,发挥群众智慧,实行民主管理的重要工作,有利于促进各项工作和提高职工素质。因此,要精心安排,积极引导,使职工敢于并且善于提合理化建议,积极为班组和企业的发展献计献策。是班组质量管理活动。通过广泛建立质量管理小组,开展质量管理活动,提高员工的工作质量,降低消耗。是劳动竞赛技术比武和岗位练兵活动。班组成员作为劳动竞赛的参赛主体,通过参