故障,就自己动手维修解决。通过班组成员的共同努力,开创出了多条节能增效的好方法,提高设备利用率。在为公司增加效益的同时,节约了生产成本。形成了具有节约特色的班组文化。和谐性建设班组内部与相关方面关系融洽,协调合作班组成员之间互相尊重互相理解互相关心,形成了良好的团队精神。班组管理以人为本,班长以身作则,定期与员工沟通协调,从而建立起团结互助拼搏快乐的班组文化和人际关系,增强了班组的凝聚力和向心力。创建型班组活动是项长期性工作,任重道远。他们将提高工作效率提高质量效益节能减耗提高团队合作意识定为今后的目标。希望通过充分挖掘员工潜能,实现团队的综合素质管理水平以及劳动价值的协调提升。相信他们定能在下次的班组建设中再上新台阶,第篇型班组建设南岸供电局以创新的班组建设助推企业实力提升南岸供电局班组建设工作始终坚持围绕实现市公司目标愿景和基础发展和谐主题,深入落实基础管理和工程,通过系列创新性的工作,充分发挥了班组建设在推动次创业,实现目标愿景中的重要作用。具体如下推进班组建设的创新做法南岸供电局认真分析市电力公司班组建设考核评价标准,创新地提出了以精细化基础管理建设为重点,以信息化管理为载体,以型班组创建为落脚点的建设主线,经过近几年的积极实践,班组建设管理水平显著提升。五型班组建设班组,建设班组建设材料。初步建议安排如下组织实施安全型班组从人作业细节激励个要素入手,树立安全第的思想,抓住现场作业细节管理奖惩都硬个关键,严格执行标准化作业和精益化管理,最终实现思想无懈怠管理无空档作业无违章安全零事故的安全目标。电气设备及作业安全知识应用知识现代企业班组安全文化建设班组安全管理法和企业职工安全意识普及如举办班组安全管理文化宣传展览。管理型班组强化班组工作基础规范和制度建设,营造管理有依据办事有标准的集体氛围,形成工作有标准岗位有责任管理有制度考核有依据好坏有奖惩的现代班组管理模式。严格按照公司考核评价标准的要求,建立健全基础资料,补充完善各类规程制度。着力班容班貌打造,统制作集班组简介班组荣誉工作目标班务公开技术问答等栏目为体的班组园地,使之真正成为班组职工了解企业生产经营状况,交流心得体会,文化活动展示,宣传新理念的窗口。按照国网公司最新班组会务安全会班务会记录模式,制定统电子录入格式,切实提高班组工作效率,减轻班组负担。创新型班组把握传承提升创新个环节,积极开展合理化建议技术革新小组和劳动竞赛,在设备操作台帐登记窗口服务项目和激励制度等关键节点上狠下功夫,在重点实现管理创新和技术创新的基础上,将创新活动贯穿于企业生产经营的全过程。创新地推出班组建设信息系统,信息系统与公司门户网站相链接,方便领导各职能部门单位管理层随时对所有班组的任项工作进行监控和检查,为基层班组科学化规范化开展红旗班组创建提供了信息化支持。技能型班组以夯内功重培训促技能强队伍作为技能型班组创建的基本思路,从生产实际需要出发,立足岗位,学以致用,选树技能型员工,精心打造班组技能传授平台,并在这平台中实现技能的培训与实战相结合知识的传播与反馈相结合,有力推动班组成员技能的完善和提高。举办以提升班长素质,创建红旗班组为主题的班组长论坛,各部门推荐的标杆班组和个特色典型班组在论坛上用现场演讲或其他形式展示相结合的新颖形式,畅谈班组建设经验。效益型班组以制度规范化工作细致化服务优质化的化法则为手段,通过处理事故快速安全,保证供电创造经济效益优质服务,树立品牌,客户满意创造社会效益开源节流,防止余料废料流失,降低损耗,节约成本,创造管理效益等多种方式,提升了企业内外实力。走出去进社区渔港和建立供电抢修服务队,塑造电力服务品牌。该公司认真贯彻国网公司班组建设十条重点要求,切实加强领导,广泛开展活动,把握创建关键,深入开展以学习型安全型节约型创新型和谐型为主要内容的型班组建设活动,取得积极成效。月日启动送教到班组活动,月底已完成了试点阶段个班组人的培训工作,进入全面开展阶段。所属临汾大同两所电力技校充分发挥送教优势,创新现场培训新模式,有效缓解了工学矛盾,受到线班组员工的热烈欢迎。临汾供电分公司领导高度重视型班组创建,其开发的班组建设信息系统已在全部多个班组推广应用电建公司把班组建设与精致施工追求细节品牌机组创建活动相融合,评选出个亮点工程项优秀施工方案和优化设计电力设计院有针对性地补充完善班组建设规章条例,形成完整规范的工作制度体系。在班组建设工作推进会上,宣读了山西公司创建型先进班组争当工人先锋号活动实施方案。创建活动先进班组分别作了经验发言。会议组织全体代表观看了班组建设与管理信息系统演示片,并就该系统的实际应用进行了培训。开展型班组创建工作计划通过前期调研工作,分析国网班组建设管理标准国网班组建设考核标准与国网公司班组建设十条重点要求,应重点做好加强班组思想建设,加强班组基础建设,加强班组安全建设,加强班组技能建设,加强班组创新建设,加强班组民主建设,加强班组文化建设,加强班组长队伍建设,加强班组品牌建设个方面的工作。年月日,国家电网公司下发争创先进班组争当工人先锋号活动方案,结合公司班组建设实际,重新调整年班组建设规划的工作思路,就是全力推进型班组建设计划,利用特色典型引领创先争优。体系构建在严格落实国网公司考核评价标准各项要求的基础上,鼓励班组结合自身实际,围绕安全生产基础管理技能培训技术创新效益提升与和谐团队等方面开展型班组创建,将班组建设领导小组办公室的职能分解为班组安全生产基础管理技能培训质量创新效益提升和谐团队个专业组,组长由班组办主任副主任担当,明确分工,挂钩指导,形成以班组建设领导小组和办公室各专业管理组特色典型班组为工作核心的级管理机制。五型班组建设班组,建设班组建设材料。,不准随地乱扔东西,不准在室内大声喧哗,违者每项扣罚元。,必须向主管培训教师请假,不请假者按欠勤处理,欠勤天罚款元。,严格酒后参加培训,要爱护公务,损坏者除按照赔偿外,对以上有关责任者均已处以元罚款。,学习笔记合格率达到。,区,段领导审签。该公司认真贯彻国网公司班组建设十条重点要求,切实加强领导,广泛开展活动,把握创建关键,深入开展以学习型安全型节约型创新型和谐型为主要内容的型班组建设活动,取得积极成效。月日启动送教到班组活动,月底已完成了试点阶段个班组人的培训工作,进入全面开展阶段。所属临汾大同两所电力技校充分发挥送教优势,创新现场培训新模式,有效缓解了工学矛盾,受到线班组员工的热烈欢迎。临汾供电分公司领导高度重视型班组创建,其开发的班组建设信息系统已在全部多个班组推广应用电建公司把班组建设与精致施工追求细节品牌机组创建活动相融合,评选出个亮点工程项优秀施工方案和优化设计电力设计院有针对性地补充完善班组建设规章条例,形成完整规范的工作制度体系。在班组建设工作推进会上,宣读了山西公司创建型先进班组争当工人先锋号活动实施方案。创建活动先进班组分别作了经验发言。会议组织全体代表观看了班组建设与管理信息系统演示片,并就该系统的实际应用进行了培训。开展型班组创建工作计划通过前期调研工作,分析国网班组建设管理标准国网班组建设考核标准与国网公司班组建设十条重点要求,应重点做好加强班组思想建设,加强班组基础建设,加强班组安全建设,加强班组技能建设,加强班组创新建设,加强班组民主建设,加强班组文化建设,加强班组长队伍建设,加强班组品牌建设个方面的工作。年月日,国家电网公司下发争创先进班组争当工人先锋号活动方案,结合公司班组建设实际,重新调整年班组建设规划的工作思路,就是全力推进型班组建设计划,利用特色典型引领创先争优。体系构建在严格落实国网公司考核评价标准各项要求的基础上,鼓励班组结合自身实际,围绕安全生产基础管理技能培训技术创新效益提升与和谐团队等方面开展型班组创建,将班组建设领导小组办公室的职能分解为班组安全生产基础管理技能培训质量创新效益提升和谐团队个专业组,组长由班组办主任副主任担当,明确分工,挂钩指导,形成以班组建设领导小组和办公室各专业管理组特色典型班组为工作核心的级管理机制。初步建议安排如下组织实施安全型班组从人作业细节激励个要素入手,树立安全第的思想,抓住现场作业细节管理奖惩都硬个关键,严格执行标准化作业和精益化管理,最终实现思想无懈怠管理无空档作业无违章安全零事故的安全目标。电气设备及作业安全知识应用知识现代企业班组安全文化建设班组安全管理法和企业职工安全意识普及如举办班组安全管理文化宣传展览。管理型班组强化班组工作基础规范和制度建设,营造管理有依据办事有标准的集体氛围,形成工作有标准岗位有责任管理有制度考核有依据好坏有奖惩的现代班组管理模式。严格按照公司考核评价标准的要求,建立健全基础资料,补充完善各类规程制度。着力班容班貌打造,统制作集班组简介班组荣誉工作目标班务公开技术问答等栏目为体的班组园地,使之真正成为班组职工了解企业生产经营状况,交流心得体会,文化活动展示,宣传新理念的窗口。按照国网公司最新班组会务安全会班务会记录模式,制定统电子录入格式,切实提高班组工作效率,减轻班组负担。创新型班组把握传承提升创新个环节,积极开展合理化建议技术革新小组和劳动竞赛,在设备操作台帐登记窗口服务项目和激励制度等关键节点上狠下功夫,在重点实现管理创新和技术创新的基础上,将创新活动贯穿于企业生产经营的全过程。创新地推出班组建设信息系统,信息系统与公司门户网站相链接,方便领导各职能部门单位管理层随时对所有班组的任项工作进行监控和检查,为基层班组科学化规范化开展红旗班组创建提供了信息化支持。技能型班组以夯内功重培训促技能强队伍作为技能型班组创建的基本思路,从生产实际需要出发,立足岗位,学以致用,选树技能型员工,