度命令分严格执行调度命令并做好详细记录,违者次扣分。培训,车间内部当月培训项目需合理性实质化,经上报,必须于当月完成,同时做好相关记录,若有实质性困难需提前与工厂沟通,工厂进行调节,否则未完成者次扣分岗位级培训,少人扣分,少人扣分。管理此项指标根据工厂观察以及个人对于车间突发情况的处理进行合理打分,物资管理方面根据每月物资盘存情况进行合理打分。团队建设指标采取调研打分进行考核,针对车间领导与员工之间的和谐度以及对于人才理念的贯彻与发展,工厂每月随机抽查若干员工进行询问打分,询问结果满意度低于抽选员工总数量的,次扣分。检查评比总分达不到分的要进行惩罚总分在分的,扣当月效益工资总分低于分的,扣当月效益工资。第篇班组建设考核评比细则汽环汽车内饰件公司班组考核细则注总分分以上为优秀,分以下为不合格违违章指挥违章操作违反劳动纪律出勤率总请假天数班组人数班组出勤天数第篇关于主管班组建设管理考核评分细则关于主管班组建设管理考核评分细则为优化工厂管理,推动班组建设,创建优秀集体。自年月份开始实施主管班组建设考评。现根据部门建议,对考评细则进行了部分优化整改,具体如下第班组日常行为管理指标包括行为培训管理团队建设个方面。行为指标采取调研打分进行考核,本站向您推荐每少份次扣分,制度思想不宣贯或执行不到位扣分次。企业班组建设考核细则班组建设材料。采用总分分评分方式进行评比,评分标准如下交接班记录分内容设备的运行备用状态设备运行的异常缺陷情况设备运行方式及设备检修的情况记录开停机及各类倒闸操作的发令人发令时间本班的工作内容,工作票操作票的执行情况及己完成或未完工作交待发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录上级或有关部门的口头通知交待。巡视中发现的设备异常缺陷情况对设备异常缺陷的处理情况记录设备定期试验轮换工作的过程及结果状况等记录本班工作当中己处理及未处理的设备异常缺陷情况交待工作票操作票的办理情况记录对安全用具工具钥匙图纸规程及设备值班现场的卫生情况交待本班有关工作的操作情况记录。程序交班值长要在下班前十分钟对本班班员在交班前巡视检查等值班工作情况进行询问,并将本值的工作内容进行全面检查总结,做好交班准备。接班人员应在接班前十分钟到达中控室。接班值长对交班记录有关记录等全面查看,并安排巡检人员对设备及环境卫生等进行接班前检查接班巡检人员将接班前检查的情况汇报给接班值长。巡检人员应在巡检记录上签名。检查评比总分达不到分的要进行惩罚总分在分的,扣当月效益工资总分低于分的,扣当月效益工资。第篇班组建设考核评比细则汽环汽车内饰件公司班组考核细则注总分分以上为优秀,分以下为不合格违违章指挥违章操作违反劳动纪律出勤率总请假天数班组人数班组出勤天数第篇关于主管班组建设管理考核评分细则关于主管班组建设管理考核评分细则为优化工厂管理,推动班组建设,创建优秀集体。自年月份开始实施主管班组建设考评。现根据部门建议,对考评细则进行了部分优化整改,具体如下第班组日常行为管理指标包括行为培训管理团队建设个方面。行为指标采取调研打分进行考核,本站向您推荐每少份次扣分,制度思想不宣贯或执行不到位扣分次。企业班组建设考核细则班组建设材料。培训,车间内部当月培训项目需合理性实质化,经上报,必须于当月完成,同时做好相关记录,若有实质性困难需提前与工厂沟通,工厂进行调节,否则未完成者次扣分岗位级培训,少人扣分,少人扣分。管理此项指标根据工厂观察以及个人对于车间突发情况的处理进行合理打分,物资管理方面根据每月物资盘存情况进行合理打分。团队建设指标采取调研打分进行考核,针对车间领导与员工之间的和谐度以及对于人才理念的贯彻与发展,工厂每月随机抽查若干员工进行询问打分,询问结果满意度低于抽选员工总数量的,次扣分。两票分严格按两票制执行者得分有以下情况者处罚如下无票用典票进行操作者次扣分不按规定进行填票审核签名唱票复诵操作者次扣分不是操作项打个者次扣分。两票中有出现张废票不合格票每张扣分。调度命令分严格执行调度命令并做好详细记录,违者次扣分。有违反以上项的每点扣分。运行记录分各种记录簿应详细准确清楚明了整洁不多记早记迟记漏记,均达标得分。有违反以上项者,每项扣分。在厂房各卫生区域内有不合格的,每处扣分。班组安全活动和业务学习分每个轮回做次安全活动和业务学习,每次规定在每轮的第个中班完成。每月进行次班务活动每次规定在第轮的第个中班完成。非特殊情况未能按时完成每次扣分少做次扣分事故处理分发生事故时处理不及时果断造成事故扩大化的扣分。隐盲事故不汇报或发现重大隐患不汇报的扣分。在操作时不按规程或安规规定造成事故的扣分。评比与考核分月考核半年度考核年度考核考核办法每月考核采取不定期与定期检查评比,由厂部车间在厂值长共同参加进行评比,做到公平公正公开。每月评选出优秀班组分以上最高分班组先进班组分以上不合格班组分以下。〇年十月十日第篇文明班组考核细则文明班组考核细则猜你喜欢以下相关文章化工厂班组考核细则区队对班组双基建设考核细则修改班组达标建设实施细则及考核奖励办法许疃煤矿班组建设考核评分细则班组建设管理细则全文完。有违反以上项的每点扣分。运行记录分各种记录簿应详细准确清楚明了整洁不多记早记迟记漏记,均达标得分。有违反以上项者,每项扣分。企业班组建设考核细则班组建设材料。