。这两种认识都是不正确和片面的。只有将者有机地结合起来才为上策。要奖勤罚懒奖优罚劣,充分调动班组成员的积极性和创造性。总之,油田是个大家庭,班组则是这个大家庭的基础。加强和搞好班组建设,向企业提供重要的人力资源良好生产环境,对油田的发展具有十分重要的积极作用。第篇基层班组建设工作标准基层班组建设工作标准为了全面提高企业素质,实现班组工作的科学化民主化制度化规范化和群众化,把公司班组建设成为团结致管理严格技术精湛作风严谨工作细致朝气蓬勃的战斗集体,按照公司要求制定基层班组建设工作标准。清楚职责有公司的岗位基本职责,细化并确定本班组成员的岗位职责权限和任务,包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。目标计划有公司下达到本班组应担负的各项生产安全经营服务指标项目清单,包括指标名称指标值检查测量方法或统计计算的方法公式。各项指标应全面完成,证实指标完成的数据记录完备统计计算过程清晰,有核算依据,且核算各项目标的资料原始记录齐全。计划管理有本班组月周工作计划,按计划完成,未完成应有说明或分析年度有专业分析报告,有问题的发现和相应的改进措施。作业控制有本班组所有作业项目或工作项目名称的统计清单不同作业范围不同设备型号不同项目不同作业内容应作为不同作业项目统计。编制班组每作业项目或工作项目设计的相关法规文件对应矩阵表,矩阵表中显示了每作业项目对应的上级有关安全与专业技术方面对人事物要求的法规标准制度规范文件等名称,齐全无遗漏,能检索到文本内容,为最新有效版本。对应每作业项目或工作项目,均应编写管理标准或标准化作业指导书,管理标准或作业指导书的内容应符合上级有关安全与专业技术方面的全部要求,经车间或公司批准,应有标准化编号。对应每作业项目列出了作业过程中应填写的记录报告报表等的清单,记录报告报表等也应有标准化编号,标准化作业指导书得到有效执行。设备管理有公司确认的本班组管辖的设备范围或工作范围清单,无漏项,清单应具体到管辖的站名设备或用户名称线路名称调度编号地理区域信息等,每台设备每个用户均有对应的档案,齐全完整,与实际相符。按清单,对本班设备或工作进行管理分工,包括设备的巡检巡视维修维护缺陷管理档案资料记录等,制定设备管理标准和管理分工要求,有管理分工览表。人人参与设备管理,符合设备管理标准和管理分工要求。风险辨别全班成员人人参与安全风险辨识,对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件管理标准标准化作业指导书,查找实际工作中有无不符合之处,列入班组危险点清单对照本班组每项安全目标,查找影响目标实现的每项活动或因素,确定活动或因素是否受控,对未受控的活动或因素,列入本班组危险点清单,组织劳动竞赛。班组成员士气高涨,班组成员的能力得到完全的发挥,建立班组成员和谐关系的氛围。班组长的职责,指导班组成员生产作业,并带领全班人员全面完成安全生产各项经济技术指标。,组织班组的学习活动。,关心班组成员的思想工作和生活情况,搞好团队建设。班组建设的管理与组织。工会团委政工部负责班组建设的指导和监督。班组建设的考核内容。生产工作任务的完成情况基层班组建设班组建设材料。,十人以下。,人资部负责建立班组建制台账。,重点对新任班组长进行班组管理知识培训。各单位每年初对建制内的班组长排出培训计划,确定每批次参加的人员。,具体办法由各单位自行确定。如班前会周会安全例会。班组培训可以结合班组定期活动,利用交流座谈答疑工作失误评析现场推广先进操作法和岗位练兵等方式,灵活组织。班组长及时沟通,掌握员工的思想生活基本状况。大规程公司制度班组的基本任务。基层班组建设班组建设第篇如何做好企业基层班组建设如何做好企业基层的班组建设企业建设是员工在生产经营中共同持有的理想信念价值观念和行为准则,是最持久最顽强最具激励作用的企业核心竞争力,也是企业理念和特色的集中体现。而班组是企业的基石,是企业发展壮大的根本所在,基层班组建设是企业建设的重要内容。创建良好的有特色的班组,对搞好企业建设乃至于企业各项工作有着十分重要的意义。我认为,要搞好基层班组建设,应重点抓好以下几个方面班组的思想建设也许有人认为随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧,班组的主要工作是完成生产经营任务,没有必要再强调思想建设。其实这是不负责任的种表现,思想是人与动物的本质区别之,对人的道德作风言行有着决定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习培育和锻炼才能形成,因此,任何时候都不能放松对思想的培育。要培养员工树立正确的人生观价值观和世界观,让健康向的上思想统领员工的头脑,让不良的腐朽的思想无立足之地。班组的思想建设包括开展爱国主义集体主义主人翁精神教育以及职业道德教育法制教育和企业理念教育等等,内容十分丰富。抓好了,将有力地增强向心力和凝聚力,使员工面貌奋发向上,富有朝气,班组各项工作都好开展。抓不好,就会造成人心涣散缺乏战斗力的局面,给班组工作带来消极影响。开展班组格言活动,塑造班组精神,是紧扣企业中心,调动员工积极性的好做法。班组要有种精神种文化种风格,才能形成自己的特色,产生凝聚力。通过提出和实践班组格言,塑造班组精神活动,将员工积极性汇聚到本班组的日常工作上,能有效地促进班组的工作。在班组精神的基础上提炼出的企业经营理念,更切合企业的实际,员工更感到亲切。班组的技术建设话务虽然不是技术含量很高的行业,但是它的工作面是相当广泛的,可以说它不仅涉及了人们的衣食住行还涉及各色人,因此对员工的素质有较高的要求,任何个生产服务班组的工作都存在技术问题。怎样提高班组成员的技术服务水平搞好技术培训遇到技术难题组织开展技术攻关,这些,都应该属于班组技术建设的范畴。抓班组的技术建设,应从以下方面着手。合理化建议。班组开展合理化建议活动,是项调动员工积极性,发挥集体智慧,实行民主管理的重要工作,不仅有利于促进各项工作,提建议本身也是个酝酿思考不断完善的过程,有利于提高员工的素质。因此,要精心安排,积极引导,使员工敢于并且善于提合理化建议,积极为班组和企业的发展献计献策。同时,要抓好合理化建议的组织实施,合理化建议能不能产生效益,就要看实施的效果,般性的项目,提倡班组自己动手组织实施,班组长要尽量创造条件。较大的建议和革新项目,应由企业组织实施。班组质量管理。无论题目的大小,通过广泛开展以提升服务质量为目的活动,可以使员工自己发现自身服务中存在的缺陷。激发员工进行技术研究与技术攻关的兴趣,从而达到提高工作质量,降低消耗的目的,在此基础上,在班组中可以进行活动成果发布会,发布优秀的成果,凡获得优秀成果的人员可以参加部门每季的服务明星和优秀员工的评选。总之,这整套过程对班组的综合能力的提高有着不可估量的帮助,具有很好的锻炼价值,因此,要认真开展,将更多的员工吸引到这项活动中来。劳动竞赛与岗位练兵紧密结合。对于我们班组来说,具有很好的条件组织岗位练兵,可以从工作的属性深度广度和竞赛的方式上作文章,比如规范用语的使用文字的录入业务处理的速度,业务范围的拓展记录的填写等等都是好的练兵项目,在方式上,既可以参加企业开展的规模较大的竞赛,也可以结合本班组的工作自行开展小型的技术比武。员工作为劳动竞赛的参赛主体,应该珍惜每次参赛的机会,通过参加竞赛,检阅员工的服务水平,为大家提供互相学习,互相促进,共同提高的平。班组的安全建设对于任何企业来讲,安全生产是永恒的主题,安全就是最大的效益。班组作为企业安全生产的基石,特别要重视安全建设。首先是抓思想认识。从大量的事故分析来看,绝大部分安全事故发生在基层班组中,其中主要又是由于违章指挥违章作业和事故隐患未及时发现和消除造成的。因此,班组要提高思想认识,把安全生产放在各项工作的首位,作为头等大事来抓。要切实搞好安全教育,通过进行安全责任教育安全生产方针教育安全法规教育和典型事故分析,吸取经验教训,树立严格的安全意识,真正使各项安全措施落到实处。其次是抓制度落实。要严格贯彻安全生产各项制度和操作规程,建立安全生产岗位责任制安全检查制度安全教育培训制度和安全考核奖惩制度。第是抓安全活动。班组的安全活动主要有安全学习安全宣誓,事故案例分析与讨论,各种应急予案的演练等,只有平时坚持开展安全活动,才能防范于未然,将事故消除在萌芽状态。班组长的整体素质班组长是企业最前线的指挥官,处于兵头将尾位置,其素质的高低直接决定了基层班组建设工作的好坏。班组长应具备以下几方面素质是要熟悉业务技术过硬。班组长既要会管理,又要懂技术,要熟悉掌握班组的各种设备及其操作,如果技术不精,遇到问题瞎指挥,出了错还怪别人,员工就会不服气,甚至当场下不了台。特别是随着新技术新设备大大量使用,对班组长的要求就越来越高,这就要求班组长必须善于学习,定要比其他人学的多点深点,只有这样,才能做到心中有数,指挥生产得心应手,不出差错,遇到难题也能及时解决。是要有事业心和责任感。班组长的工作是项既辛苦又细致的工作,每天不但要完成自己的工作任务,还要组织领导大家完成班组的工作任务,同时,还要关心职工,耐心细致地做思想政治工作,管理工作,生活工作等,如果没有高度的事业心和责任感,没有为工作献身的精神,而是像算盘珠子样拨下动下,不敢担责任,怕苦怕累怕困难,是搞不好班组工作的。是要以身作则,起模范带头作用。俗话说,言教不如身教喊破嗓子不如做出样子。个优秀的班组长,应该严格要求自己,要别人做到的,首先自己应该做到,要处处事事为人表率,用行动去影响大家激励大家,只有这样,才能真正得到职工的信赖。,十人以下。,人资部负责建立班组建制台账。,重点对新任班组长进行班组管理知识培训。各单位每年初对建制内的班组长排出培训计划,确定每批次参加的人员。,具体办法由各单位自行确定。如班