照中级工高级工技师高级技师序列,使职工普遍每两年上个台阶,优秀的年上个台阶。充分利用企业内外培训资源,发挥集团公司和基层单位两个积极性,举办中级工高级工技师晋升考培班,改进各工种岗位培训,增加实际操作演示,提高动手解决问题能力。年完成高级工培训取证人中级工培训取证人,培训鉴定工人技师近人,优化了职工队伍的技术等级结构。全面推行首席技术职务制度,评聘首席工程师和首席助理名。以班组为重点,开展职工安全普训和违人员特训,重点进行下井须知避灾路线自救他救等必知必会知识的教育,培训总人数人次,培训规模在企业历史上也是前所未有的。开展了个工种人参加的煤矿安全规程知识统考,及格率达,提高了职工的技能水平和保安能力。运用多种形式为实施素质登高工程提速助跑。集团结合班组的不同特点,加强分类指导,把学习引向问题把学习引向系统把学习引向个性,引导班组以安全生产为目标,进行适应式学习以攻克难点重点问题为主线,进行研究式学习以实践锻炼为基础,进行体验式学习以改革创新为重点,进行拓展式学习以信息化建设为平台,进行开放式学习。立足班组,弘扬先学先会先做之风,运用读书会,书架工程手脑工程连锁激荡思维等形式,建设班组小课堂。经常举办班组论坛班后讲评头脑风暴深度汇谈等活动,开辟岗位成才快车道。推行事问法工作讲评法,培育创新小团队。按照干什么学什么,缺什么补什么的原则培训兵头将尾,年煤炭生产线的班组长培训率达到。是知识转化工程。立足班组这层面,注重知识转化为能力,能力转化为成果,成果转化为效益的连锁效应,加速知识的传递和转化。建立技术传授平台,设立技师论坛,组织技能拔尖人才讲演示范,发挥技师高级技师在传授技艺名师带徒方面的重要作用。充分利用班组学习的平台,把职工个体学习和组织团队学习整合起来,使班组学习成为职工技术交流的小讲台,传递知识的小课堂,解决技术业务难题的诸葛亮会,技术练兵的演武场。许多职工立足岗位,以学习为基点,勤于思考,把他有变为己有善于总结,把经验变为智慧勇于实践,把知识变为能力,实现了知识能力成果效益的转化。全国劳模全国技术能手高级工人技师殷春银,刻苦钻研技术,实现技术革新多项,获得项国家实用技术发明专利,为企业创造效益多万元,被誉为矿山爱迪生。年企业以他的名字冠名,成立了工作室实验室创新室,提供必要的场地仪器设备和资金,鼓励他和他的团队继续研发。之后,集团相继涌现出团队学习室实用技术创新室机电技术创研会工作室矿煤车班创新室等个学习研究创新基地,创新团队成员发展到人。集团公司积极组织劳模工人技师参加国家职业资格证书鉴定,有名分别获得高级技师技师职业资格,年实现技术革新技术改造项目项,创造经济效益。是自主创新工程。集团把班组作为技术创新的试验田,组织学创新之法取创新之经谋创新之道,开展多种形式的岗位创新创效活动,培养了批创新型班组和专家型职工。组织开展以学习许振超李斌邓建军和精会懂日读千字周写文月看书季攻门年学技等内容的学习读书岗位成才活动。鼓励班组开展小发明小革新小窍门小改造小设计等竞赛煤质课题研究技术会诊和科研攻关等活动。根据不同情况和需要成立以传授岗位技能和经验的责任型学习小组,以技术交流为主的研究型学习小组,以解决单位管理和创新瓶颈的任务攻关型学习小组,发挥了团队学习创新的积极性。些职工的发明创造合理化建议等技术创新活动转化为现实生产力和经济效益,实现了从借鉴到创造从追踪到赶超从跟跑到领跑的跨越。十期间,建成了省级技术中心,完成各类科研成果项,获国家煤炭工业科技成果奖项,国家安全生产监督管理总局安全生产科技成果奖项,煤炭工业协会科技进步奖项,省科技进步奖项,省煤炭工业科技进步奖项。其中,特高压奥灰水水害治理技术研究成果填补了国内空白,其应用获得的经济效益可达元。目前,矿拥有从极薄煤层到厚煤层从平缓倾角到大倾角乃至急倾斜煤层的开采工艺和技术。其中,大倾角不稳定顶板条件下综采顶水综合开采软煤层综放开采和旋转度综采等核心开采技术处于国内领先水平大倾角至米厚煤层次采全高综采技术实现了安全稳产高效,提高了资源回收率,降低了万吨掘进率煤巷锚杆支护成套技术研究应用成果是矿集团自主创新能力的典型,该技术取得项创新,项填补了国内空白,应用后企业获直接经济效益达亿元。强化个保障,为深化学习型班组建设提供服务是组织保障。坚持谋定而后动,制定并实施矿集团创争活动规划和关于深化学习型班组建设的指导意见。加强对创建工作的领导,形成了党委领导行政负责工会实施部门配合长效维护系统推进的工作格局。各级领导对创建学习型班组高度重视,率先垂范,以身作则,为深化学习型班组建设提供了强有力的组织保障。是制度保障。建立整套促进学习型班组成长维护的机制。集团建立培训基地和网络,做到培训计划机构基地费用教材人员考核档案制度落实。以区队班组为单位,成建制进行培训。建立培训档案,严格考核,不合格不准上岗。如制定并实施工人技师首席专业技术职务创业型人才等考核奖励办法。实行项挂钩,将创业创新绩效和政治荣誉挂钩和职业生涯发展挂钩和薪酬分配挂钩。实施学历职称技术等级条激励线为内容的素质教育工程,做到政治上给荣誉,经济上给待遇,成长上给机遇,拓宽了知识型技能型专家型人才成长的渠道。实行知识署名制度,对具有原创性先进性突破性的技术成果先进工艺先进操作方法采用职工的名字命名。对重大科技创新项目进行应用效益评估并进行提成奖励对通过技能大赛脱颖而出荣获全国省级技术能手称号的领军人物给予次性重奖。创争活动提升了职工队伍素质,推动了企业快速高效发展,年以来,营业总收入年均以以上的速度增长,企业经营规模经济实力和盈利能力明显增强。年营业总收入企业总资产双超百亿元,个文明建设取得了显著成绩,百年老企业进入了历史最好的发展时期。狠抓基建设,为创建学习型班组提供动力矿具有重视和抓好基建设的优良传统。世纪年代初,矿有职工万人,班组近个。随着企业劳动关系调整优化,加上职工人数逐步减少,十末,集团有班组个,班组长人。多年来,集团各级党政工组织,把创建学习型班组融入基建设,为企业又快又好发展注入了强大生机与活力。是基层建设,由上往下延伸到班组。集团坚持面向班组,服务班组,采取培训关口前移,培训重心下移的方式,重点加强技术技能型复合技能型及知识技能型职工队伍建设。制定并实施矿集团创建学习型组织规划关于深化学习型班组建设的指导意见关于加强班组长队伍建设的指导意见,将学习型班组纳入集团创争活动大体系,同步实施同步考核同步推进制定并实施矿集团职工技能振兴计划,将培训指标分解落实到班组坚持实施项目负责制工程技术人员传帮带和分工挂点制度,送技术送服务到采掘线班组。是基础建设,由粗放到精细落实到班组。把煤矿安全精细化管理纳入基础建设,作为学习型班组建设的重中之重,将安全压力精细管理的理念传递到班组,制订并实施区队长安全管理条例和班组长安全管理条例以及区队班组长竞赛管理办法。推行班组安全自治,制定了具体的班组安全自治实施细则,明确班组安全自治的内容和考核办法,实行班组长动态管理和安全积分考核。开展了安全优质区队和安全优胜班组长竞赛活动。在班组竞赛中实施我是谁干什么为啥干何时干怎么干步管理,实现任务责任项目标准验收考核到位,形成了具有矿特色的工作有标准岗位有责任管理有制度考核有规范好坏有奖惩的班组管理模式。此篇范文为大秘书网作者呕心呖血之作转载请加大秘书网外部链接是基本功建设,由零散向系统覆盖到班组。多年来,集团坚持做现场做岗位做流程,强化基本功建设,要求决策层提高决策能力管理层提高管理素质操作层提高操作技能。如在区队班组这层面推行安全岗位安全环境描述。所谓描述,即是凡涉及到煤矿专业区队长书记技术员班组长岗位工都要按照规定的要求,把所在工作环境安全操作程序背出来,达到熟知会用。班长带领职工进入岗位后首先要巡视,查看地形,职工到达工作岗位后,也要检查有无安全隐患,设施设备是否灵敏可靠,零部件是否齐全完好,手指口述,进行安全确认。坚持教学考练位体,有机结合,由应知应会向必知必会跃升。为确保各岗位工达到必知必会要求,区队班组坚持每日题每周案每月考每季评的个的基本功日常演练制度。实行教考分离,考试不及格的职工不能上岗,自费学习经考试合格后方能重新上岗,以此提高职工的技术素质和业务技能。矿厂坚持每年开展技术大比武,选树技术标兵。年举办了个专业个工种,选树了多名技术标兵。今年以来,集团公司以增强意识,规范行为,提高技能为主题,组织开展了为期个多月的职工岗位行为规范集中教育活动,参加人数达人,学习时间之长涉及内容之广参学人员之多在矿历史上是空前的。集中教育活动采取学习考试模拟演练追踪问效行为纠偏示范引领滚动养成逐渐固化等方法,强化技能智能体能心理和作风纪律等方面的训练,使职工的高效执行能力规范操作能力岗位行为能力团队协作能力明显增强。实施项工程,为建塑品牌职工队伍提供平台多年来,集团倡导想干事就有机会,能干事就有舞台,干成事就有地位劳动光荣,知识崇高,人才宝贵,创造伟大你有多大才,我搭多大台优秀人才优先使用,真才实学真任真用培训是最大的福利,管理是最大的关爱知识改变命运,学习创造未来工作着是幸福的,学习好是有用的知识和技术是手中最好的名片等创争理念,制定并实施关于开展创建品牌队伍活动的实施意见,确定了以打造职业道德好业务技术精执行能力强拉得出打得赢不变质品牌职工队伍的目标,用文化理念和政策导向,激发职工学习热情,构筑职工成长平台,为企业发展提供了智力支持和人才保证。是素质登高工程。实行职工职业生涯设计管理,建立条激励线,使职工按照各自的成长路线攀升。第条线是初中高中大专大学研究生的文化水平提高线第条线是初级工中级工高级工技师高级技师专业工种带头人的操作能力提高