职工严格遵守安全操作规程,规范个人行为,做好点检互保,实现文明生产做好职工日常安全教育培训,不断充实安全技术知识,提高职工安全意识和事故预知预控能力。规范软件建设,各类台账记录表格整洁工整,存放有序,记录内容实事求是,煤气报警仪消防设施空气呼吸器等防护设施检查记录不缺项,并有安全交代事项。认真组织召开班前班后会和每周安全活动会议,内容要有案例分析,对上周安全工作要全面总结,针对不足安排好下周日常安全工作,做好每天工作落实状况检查,发现问题及时解决。细化安全生产标准,认真执行岗位安全规程,无违作业,坚持牌两票持证上岗安全确认等。健全完整的危险源辨识图安全检查表应急预案并全部上墙,员工熟知并有防范措施,并认真落实隐患整改。开展班组建设活动班组建设材料。制定发布了供电所建设标准供电所规范管理考评办法,对全局个供电所进行检查考核,考核内容涉及经济指标资料整理设备管理经营管理环境卫生等诸多方面来开展工作,消除了规范化管理的死角。为提高农电工队伍素质,利用天时间分批对各个供电所农电工进行了培训,广泛的交流沟通,了解农电工的思想动态,灌输我局目前的农电管理思路。并对农电工进行了专业培训和考核。这是次学习提高考核再学习再提高的过程,我们下发了农电工安全自学教材和自学计划,每季度考核次,来提高专业素质,为供电局提高安全工作打下坚实基础。营销管理持之以恒,全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多,琐碎繁杂,丝疏漏便会给全局造成经济损失,因此我局在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼从小处着手,精打细算,切举措均以提高经济效益为出发点。月份在正常的抄核收工作之外,还做了以下几项工作修订供电所经济指标考核办法,重新核定供电量线损率售电单价等项经济指标,使办法和指标更趋于科学合理,真正起到调动供电局职工工作积极性的作用。加强了电费核算管理,设置专人对用户电费通知单进行审核,无误后加盖电费核算专用章,力争把电费差错率降至为零。我局大部分电费回收要经农业银行周转,所以积极与农业银行部门协调,确保电费回收渠道畅通。用电检查力度加强,防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段,月份在用电检查方面供电局主要做了以下几项工作对更改用电性质更名过户分户销户等用电变更业务均坚持到现场调查,了解第手真实资料,防止个别人弄虚作假。活动经费红旗班组个奖元优秀班组个奖元达标班组个奖元活动组织茶话等相关费用元。本次活动共需经费元。活动要求集体重视,组织严密内容丰富,突出重点勤学苦练,赛出水平。此次活动不仅是对技能的检查,也是种有效的经验交流。针对本次比赛中暴露出来的不足之处,相关区队应开展针对性的培训,进步提高广大员工的业务素养和技能水平。煤矿班组建设办公室年十月十日第篇班组建设活动供电局月份班组建设情况汇报年月,我供电局全体职工在电业局领导班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了本月的各项经济指标和工作任务,实现了时间过半,任务超半,现将月份的班组建设工作情况汇报如下。主要工作任务完成情况安全管理常抓不懈,供电所规范化管理水平明显提高我们以供电所的工作为重点工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,用营股作为供电局个供电所的主管部门,针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作制定发布了供电所规范化管理考核办法及考核细则,每季度不定期地对各供电所规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各供电所把规范化管理工作纳入常态运行机制。月份,组织生技营业安全等部门对各供电所进行了第季度规范化管理检查考核,检查促进效果明显。开展班组建设活动班组建设材料。重点培养注重实效结合自身特点和当前正在开展的安全标准化管理,把开展班组安全标准化与贯彻安全生产法规相结合。由班组安全员负责落实,逐步推进安全管理标准化班组创建工作。班组小结由班组长主持,对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结,对做得好的表现突出班组成员要予以表扬,对存在的问题及违章情况要提出批评,并提出改进意见。周工作总结由班组长组织,主要对上周班组安全生产工作进行总结,根据本周工作任务,提出相关安全措施。安全管理讨论由班组长组织,按照工作计划每周适时开展,主要议题包括安全生产经验心得交流安全隐患整治等情况讨论。工作步骤分公司把班组安全生产标准化建设活动作为切入点,在分公司内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展,活动具体分为个阶段。第阶段全面部署,宣传发动。活动经费红旗班组个奖元优秀班组个奖元达标班组个奖元活动组织茶话等相关费用元。本次活动共需经费元。活动要求集体重视,组织严密内容丰富,突出重点勤学苦练,赛出水平。此次活动不仅是对技能的检查,也是种有效的经验交流。针对本次比赛中暴露出来的不足之处,相关区队应开展针对性的培训,进步提高广大员工的业务素养和技能水平。煤矿班组建设办公室年十月十日第篇班组建设活动供电局月份班组建设情况汇报年月,我供电局全体职工在电业局领导班子的正确领导下,以提高经济效益为中心,真抓实干,奋力拼搏,较圆满地完成了本月的各项经济指标和工作任务,实现了时间过半,任务超半,现将月份的班组建设工作情况汇报如下。主要工作任务完成情况安全管理常抓不懈,供电所规范化管理水平明显提高我们以供电所的工作为重点工作思路,供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益,用营股作为供电局个供电所的主管部门,针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作制定发布了供电所规范化管理考核办法及考核细则,每季度不定期地对各供电所规范化管理工作进行检查考核,考核结果作为年终评优的依据,促使各供电所把规范化管理工作纳入常态运行机制。月份,组织生技营业安全等部门对各供电所进行了第季度规范化管理检查考核,检查促进效果明显。制定发布了供电所建设标准供电所规范管理考评办法,对全局个供电所进行检查考核,考核内容涉及经济指标资料整理设备管理经营管理环境卫生等诸多方面来开展工作,消除了规范化管理的死角。为提高农电工队伍素质,利用天时间分批对各个供电所农电工进行了培训,广泛的交流沟通,了解农电工的思想动态,灌输我局目前的农电管理思路。并对农电工进行了专业培训和考核。这是次学习提高考核再学习再提高的过程,我们下发了农电工安全自学教材和自学计划,每季度考核次,来提高专业素质,为供电局提高安全工作打下坚实基础。营销管理持之以恒,全力提高我局经济效益营销管理日常工作居多,琐碎繁杂,丝疏漏便会给全局造成经济损失,因此我局在营销管理方面小心谨慎,从大处着眼从小处着手,精打细算,切举措均以提高经济效益为出发点。月份在正常的抄核收工作之外,还做了以下几项工作修订供电所经济指标考核办法,重新核定供电量线损率售电单价等项经济指标,使办法和指标更趋于科学合理,真正起到调动供电局职工工作积极性的作用。加强了电费核算管理,设置专人对用户电费通知单进行审核,无误后加盖电费核算专用章,力争把电费差错率降至为零。我局大部分电费回收要经农业银行周转,所以积极与农业银行部门协调,确保电费回收渠道畅通。用电检查力度加强,防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段,月份在用电检查方面供电局主要做了以下几项工作对更改用电性质更名过户分户销户等用电变更业务均坚持到现场调查,了解第手真实资料,防止个别人弄虚作假。目的通过开展班组安全标准化活动,进步加强对生产线现场的安全生产标准化的实施,集中整治不安全行为,消除事故隐患,杜绝违促进企业安全生产全面达到国家和行业标准。重点严格落实公司分厂各项安全管理制度,教育职工严格遵守安全操作规程,规范个人行为,做好点检互保,实现文明生产做好职工日常安全教育培训,不断充实安全技术知识,提高职工安全意识和事故预知预控能力。规范软件建设,各类台账记录表格整洁工整,存放有序,记录内容实事求是,煤气报警仪消防设施空气呼吸器等防护设施检查记录不缺项,并有安全交代事项。认真组织召开班前班后会和每周安全活动会议,内容要有案例分析,对上周安全工作要全面总结,针对不足安排好下周日常安全工作,做好每天工作落实状况检查,发现问题及时解决。细化安全生产标准,认真执行岗位安全规程,无违作业,坚持牌两票持证上岗安全确认等。健全完整的危险源辨识图安全检查表应急预案并全部上墙,员工熟知并有防范措施,并认真落实隐患整改。开展班组建设活动班组建设材料。开展班组建设活动班组建设第篇开展标准化班组建设年活动开展班组标准化建设年活动为进步推进班组标准化建设,提升班组基础管理工作水平,实现班组建设制度化标准化和规范化,决定开展班组标准化建设年活动,现将有关事项通知如下指导思想以科学发展观为指导,紧紧围绕公司工作主线,全面落实党建中心任务,按照抓实项建设实现个提升的目标要求,努力提高班组的凝聚力和战斗力,不断增强班组服务企业生产经营发展的能力,为优质高效完成全年各项目标任务加快推进公司科学发展提供坚实保障,实现职工与企业的共同成长共同进步。活动目标抓实项建设实现个提升,即抓实标准化建设,提升班组基础管理水平抓实作风形象建设,提升班组执行落实水平抓实和谐文化建设,提升班组团结凝聚水平抓实特色经验建设,提升班组品牌塑造水平抓实先进典型建设,提升班组标杆引领水平。活动内容整理完善班组管理基础资料编制班组建设工作手册开设聚焦班组形象展示专栏开展齐心保生产凝聚促发展班组趣味竞技活动举办线风采班组彩报设计大赛开展走出去学习交流活动做好第批班组长远程教育培训工作选树先进典型保障措施,紧抓落实。各分工会工会小组要从贯彻落实科学发展观和企业发展战略的高度,深刻认识开展班组标准化建设年活动的重要性必要性,把班组建设工作作为项重点工作抓紧抓好