机电设备使用维修制度安全质量检查和奖罚制度隐患排查制度正规循环作业制度⑿考勤制度各类情况汇报制度⒁开展知识性职工学习和师带徒制度班组长聘用制度。考核奖罚标准班组建设考核领导小组要对全矿所有班组的月末定级分进行审核审批,并且当月兑现奖罚。每月比照达标规划进行考核奖罚。奖罚标准如下综采各队掘进各队生产服务队矿压防治队奖罚标准明星级考核分在分以上,无轻伤及以上事故,工作进度创水平,工程质量达优良,班组无违,奖励元保持明星级班组每月奖励元下滑到星级班组不奖不罚下滑到星级及以下罚款元。星级考核分在分以上,不含分,奖励元,保持星级班组每月奖励元下滑到星级及以下罚款元。星级考核分在分以上,不含分,奖励元,考核分在分之间的不奖不罚,考核分在分以下,不含分,罚款元。运输各队机电各队通灭队选煤厂产品管理部奖罚标准明星级考核分在分以上,无轻伤及以上事故,工程质量达优良,班组无违,奖励元保持明星级班组每月奖励元下滑到星级班组不奖不罚下滑到星级及以下罚款元。星级考核分在分以上,不含分,奖励元,保持星级班组每月奖励元下滑到星级及以下罚款元。星级考核分在分以上,不含分,奖励元,考核分在分之间的不奖不罚,考核分在分以下,不含分,罚款元。星级考核分在分以上,不含分,奖励元,考核分在分之间的不奖不罚,考核分在分以下,不含分,罚款元。对全年保持星级班组的次性奖励元,全年保持明星级的班组次性奖励元。对不按规划达标的班组次性罚款元。工厂班组建设管理班组建设材料。这就要求班组长自始至终掌握好会议进程,对事故通报的学习,转化为对本职工作的反思,从自己或身边的事开始查不足找差距定措施。会议的记录要规范。部分班组安全活动记录内容填写不认真,只是简单几句或者把些文件和安全通报抄下来。与会者签名不全,无缺席记录。安全会的记录应按格式填写完整,到会者自己签名,不允许代签,未到会者应由会议记录人在缺席栏上填上姓名和缺席原因,学习上级文件仅摘录其精神实质即可,重点记录学习体会上周工作回顾不安全现象和好人好事。好的经验和需求要吸取的教训应在会议记录中体现。会上形成的决定和共识应详细记录。安全会时间应适当。般安全会可以定在每个星期下午进行,这样可以对周工作进行次全面系统地总结对下周的工作安排也能提前布置。开会的时间不应少于小时,但也不应该超过小时,这样既可以保证会议的时间,也能保证安全会的质量,避免时间过长,造成人员精力不集中,影响开会的效果。违章操作过程中存在的不良心理状态造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因归结为个方面第,技术的原因。其中包括作业环境不良照明温度湿度通风噪声振动等,作业空间狭小,设备,工具有缺陷并缺乏保养,防护与报警装置的配备和维护存在技术缺陷。第,教育的原因。其中包括缺乏安全生产的知识和经验作业技术技能不熟练等。第,身体和心理的原因。其中包括生理状态或健康状态不佳,如听力视力不良,反应迟钝,疾病醉酒疲劳等生理机能障碍怠慢反抗不满等情绪,消极或亢奋的工作态度等。第,管理的原因。其中包括企业主要领导人对安全不重视,认识配备不完善,操作规程不合适,安全规程缺乏或执行不力等。违章操作过程中存在的不良心理状态有急躁心理省能心理侥幸心理盲动心理逆反心理自卑心理和麻痹心理等。这些不良心理状态很容易导致违事故的发生。在有安全互保的操作过程中,有人或者对安全知识似懂非懂,对作业规程,操作规程,以及安全措施不能应用自如,因而产生盲动心理或者认为自己工作经验丰富,图省事,怕麻烦,走捷径,产生省事心理和侥幸心理由于惯作风产生麻痹心理,英雄主义,过度自信,放松警惕,而又想尽快干完活休息产生急躁心理再加上认为自己的安全互保对象跟自己水平职务差不多,不服气让别人只会说教从而产生逆反心理,从而导致事故的产生。工厂班组建设管理班组建设第篇班组建设和班组管理课件班组建设和班组管理在班组建设工作中,随着企业生产经营建设的不断深入,作为企业基础管理工作的重要内容,班组建设工作也在不断完善和加强,内容也在不断地更新,如何适应企业的快速发展,通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容班组管理班组的安全管理事故发生的共同点分析,寻找规律性提出应对措施。班组的安全会如何开重点应放在哪个方面违章操作过程中存在的不良心理状态班组的民主生活会怎样开,它和班务公开民主管理之间的关系怎样当好班组长当好班组长的要素要领如何开展好学习型班组的创建创建活动的步走十点做法实现个转变方法班组管理班组的安全管理要点事故发生的共同点分析,寻找规律性提出应对措施。近几年来,集团公司股份公司都提出了工亡为零的安全生产目标可连续几年,安全生产事故不断,不但造成了巨大的经济损失,而且使工亡为零的目标始终不能实现。透过现象看本质,通过发展找规律。结合近两年以来,股份公司下属榆钢炼轧厂炼铁厂的起工亡事故,我们看看其共同之处。共同点都是在晚上都是在事故状态下,都是不遵守操作规程,都是安全互保失效,违章作业无人制止。晚上发生事故这说明夜间的违章较白天更为严重,且大量存在夜间现场安全管理存在失控失管,部分管理人员不愿管嫌麻烦习惯性放纵现象较为突出事故状态下这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚,在生产组织过程中,重生产轻安全,抢生产不顾安全怕停浇怕休风怕卧坏怕堆钢,怕生产事故却偏偏造成安全事故,冒险蛮干,不讲安全,侥幸思想严重不遵守操作规程,不按规章制度办这说明现场班组的安全规程制度都是写在纸上给领导看的挂在嘴上的给职工说的,小损失处理不当造成大事故大损失比比皆是。应对措施在现场事故状态下,管理技术人员班组长的作用要充分发挥出来。现场安全必须由专人管理专人负责,抓安全抓违章,形成长效机制,贯彻落实到位,有效避免安全生产事故的发生。班组的安全会如何开要点重点应放在哪个方面班组是企业的基层组织,班组安全会是否有成效,直接关系到企业的安全工作。如何开个质量高的安全会,重点应放在个方面的工作班组长要当好安全会的导演。班长是本班组安全第责任人,对班组的安全管理负有主要责任。安全会的议程安排内容选择节奏掌握临场应变以及讲话方面的措辞,都对班组长的管理能力组织能力控制能力思维能力乃至语言表达能力提出了较高的要求。这就需要我们班组长在会议开始前做大量的前期准备工作。班员应是安全会的主角,参加安全会的班员是安全会所要教育的对象,同时又是教育别人的老师,每位班员都需要充分认识到安全会对提高自身素质和保障安全工作的积极作用,始终以主人翁的姿态参与其中,积极思考踊跃发言,同与会者充分交流取长补短,把安全会变成个解决自身疑惑提高业务技能强化安全意识的大课堂。安全会的内容应围绕班组实际。班组作为生产线单位,周下来需要回顾的东西很多,许多人在开会时感到无话可说,主要是由于班员对安全会不够关心。有铁杆骨干,能呼应。善沟通,互信任。是要办事公道。是关心部下。是目标明确。是准确发布命令。是及时指导。是需要荣誉。班组长在企业所处的地位和作用班组是企业的细胞。现代企业的大要素设备人员管理是企业发展的大法宝。从人力资源的角度来讲,企业的领导层可分为层决策层领导中层领导班组长。班组是企业全部工作最终的落实点,班组长则是班组最直接最重要的管理者,期待个兵头将尾的作用,班组长在企业中位置和作用是十分重要的,班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响,企业的发展离不开班组长的智慧和才华。个合格的班组长应具备的条件当好个合格的班组长应该具备很多方面的条件,主要体现在这些方面有较高的文化水平较宽的知识面,较强的专业技能较好的组织协调能力,还要有定的领导决策能力,政治素养和涵养更是不可或缺的,没有这条,本事再大水平再高也不行。具体讲,作为班组长,是要有集体荣誉感,有进取心。是要掌握较宽的知识面。是班组长要掌握定的管理知识。是班组长必须注重自身综合素质的培养和提高。是班组长要树立正确的人生观和苦乐观,要敢于吃苦乐于奉献,见困难就上,见荣誉就让,充分发挥模范带头作用,把大家紧紧团结在自己的周围,这样才能极大地调动每个人的积极性,为圆满完成厂部车间交个任务作出应有的贡献。怎样才能当好班组长要头脑清晰思维敏捷。作为名班组长,首先要有很强的管理意识,对于自己所服务的对象要做到心中有数。要技能过硬带好队伍作为班组长,班组成员是要看你的真本事的。个班组,班组长应当是技术权威业务大拿,才有说服力,才能当好带头人,才能树立威信,适应班组管理的需要。工厂班组建设管理班组建设第篇班组建设和班组管理课件班组建设和班组管理在班组建设工作中,随着企业生产经营建设的不断深入,作为企业基础管理工作的重要内容,班组建设工作也在不断完善和加强,内容也在不断地更新,如何适应企业的快速发展,通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容班组管理班组的安全管理事故发生的共同点分析,寻找规律性提出应对措施。班组的安全会如何开重点应放在哪个方面违章操作过程中存在的不良心理状态班组的民主生活会怎样开,它和班务公开民主管理之间的关系怎样当好班组长当好班组长的要素要领如何开展好学习型班组的创建创建活动的步走十点做法实现个转变方法班组管理班组的安全管理要点事故发生的共同点分析,寻找规律性提出应对措施。近几年来,集团公司股份公司都提出了工亡为零的安全生产目标可连续几年,安全生产事故不断,不但造成了巨大的经济损失,而且使工亡为零的目标始终不能实现。透过现象看本质,通过发展找规律。结合近两年以来,股份公司下属榆钢炼轧厂炼铁厂的起工亡事故,我们看看其共同之处。共同点都是在晚上都是在事故状态下,都是不遵守操作规程,都是安全互保失效,违章作业无人制止。晚上发生事故这说明夜间