班组建设与班组长胜任力提升点与航空公司新班组建设与班组长胜任力提升项目项目背景航空公司,主要行使业务管理与运行职能,并实行垂直管理体化运行,此公司十战略发展规划主体内容简称为心家园项工作项原则个目标项工程。民航总局国家安监总局同时提出了加强安全建设的指导意见,此公司开展了以安全建设为主要内容的新班组建设。服务周期年年项目预期经过前期全面系统的调研,点进行了诊断与分析,提出了方面的改善点人员方面部分班组存在人员短缺问题,人员能力差异大,有些班组年龄结构不理想,存在能力断层的隐患,班组长个人关键能力缺失,无管理抓手。各矿参会代表经过自由讨论,相互交流等方式,并结合各矿实际情况,提出了各自对班组建设的方法思路经验。会议对今年前个月各矿的班组建设工作进行了总结,并对后半年的班组建设工作提出了展望,会议达成致共识,强调班组是个企业最基本的细胞,是最基层最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践着,要不断加强班组建设的新途径,选中切入点和着力点,规范班组建设基础工作,提高班组建设的质量和水平,夯实安全生产基础。是要强化班组建设的组织领导,提高认识,创新载体,推进班组建设。是抓好班组组织工作,注重规范化管理,精细化管理,以勇于创新班组活动载体,夯实班组建设的根基。是宣传动员,培养典型,用亲情凝结团队战斗力,为推进班组建设营造氛围。是抓实班组培训工作,提升班组整体素质。是推进班组安全文化建设,牢固树立安全理念。是加强班组长的选拔和任用制度,全面发挥班组长的作用。是不断增强创新能力,提升班组建设的价值。是不断强化白国周班组管理法,提升班组建设水平,凝聚企业元气,激活班组动力。在会议中,总经理助理李书军通过讲小故事的方式从各个方面引出班组建设的重要性,他说,成功是种经验,班组建设也样,要想建设个优秀的班组,班组每个人都要把优秀当做种习惯,把成功当做种习惯。班组是企业最基层的组织,是管理的最末端和最前沿,当成功变成班组的习惯思想时,才能保证各项工作的圆满完成。会议最后,黄主席做了总结发言,他说,我们是要充分认识加强班组建设的重大意义,切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好。加强班组建设是强化管理的根本措施,班组是企业管理工作的基层和基础,班组建设是实现公司科学发展的重要保证,加强班组建设是各级单位和领导的重要职责。各单位和各级领导要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任,摆上重要位置。是以本质安全体系建设为基础和载体,提高班组建设制度化规范化水平,规范区队班组和职工行为,提高职工应知应会和现场操作能力。紧紧围绕安全生产中心工作,组织开展形式多样的班组建设活动,加强班组长队伍建设,切实发挥兵头将尾作用,加大考核奖惩力度,形成加强班组建设的长效机制。各单位要以这次会议为新的起点,相互学习借鉴班组建设好的经验做法,再接再厉,把神新能源公司的班组工作不断提高到新的水平,陈大成第篇兖新公司班组建设总结兖矿新疆煤化工有限公司扎实开展班组建设活动总结班组是企业产品及财富的直接生产和创造者,是企业最基层的生产和管理单位。为此,兖矿新疆煤化工有限公司提出以构建学习型班组为基础,以激励班组创新能力为抓手,以提高班组自主管理能力为重点,以增强班组凝聚力为保障,通过多种形式的班组创建活动,全面推进企业班组建设步伐,努力把班组打造成为安全文明高效培养凝聚人才开拓进取创新团结学习和谐的企业基层组织,从而有效提升公司的核心竞争力,促进企业科学长足发展。制定规划,提升认识,营造创建活动氛围。为做好班组建设工作,兖矿新疆煤化工有限公司结合实际情况,先后制定并下发了兖矿新疆煤化工有限公司班组建设计划,指明了班组建设的指导思想总体目标主要任务和工作重点,使广大干部职工认清了班组建设的重要意义,明确了班组建设目标方向和具体内容,为班组建设工作的深入开展打下了思想基础。同时,为进步使班组建设观念深入人心,该公司加大了班组建设工作的宣传力度,编制班组建设管理制度下发到每个科室班组,大力宣贯班组建设的重要意义和工作部署,在公司范围内营造了全员齐参与,共同推进班组建设的浓厚氛围。健全机构,明确职责,强化执行力。为保证班组建设工作顺利推进,公司成立了班组建设工作领导小组,负责班组建设的日常管理和协调工作,对各班组建设情况进行直接高效的管控和监督。在此基础上,该公司还成立了班组建设指导小组,对班组建设基础资料规章制度的建立等相关工作进行指导完善,形成分工明确有序运转齐抓共管的组织领导体,全力保证了班组建设措施贯彻到位,取得实效,不断创新。强化考核,分解目标,推进管理力度。为加强班组建设管理工作,公司出台了班组建设工作定期考评排序办法,对班组管理标准的贯彻安全管理工作质量生产任务基础工作信息动态等内容进行了细化规定,实行百分制考核,让每个班组的工作考评有了具体的参照标准。为保证评选的公正性和严肃性,该公司于每季度的最后个月的下旬对班组进行考评排序,对排序在前位的班组将给予班组绩效加分,排序在后位的班组则对班组进行绩效扣分。定期总结,选树典型,推动建设工作开展。由于各班组生产实际不同,点多面广,新问题会不断出现,公司结合实际特点,在采取考评排序的基础上,建立了班组建设联系会议制度。每周下午召开班组建设联系会议,研究制订适合企业班组建设的实施细则和执行措施,探索加强与改进班组建设的新方式与途径,使班组建设工作更加切合实际,精炼高效。同时,该公司通过不断结合发展变化的新形势,发现培育和选树了批班组建设工作取得较好成绩的典型班组,及时总结推广其在班组建设工作中的成功做法和典型经验。通过典型引路和榜样带动的作用,不断扩大了先进典型的影响力和覆盖面,推动了班组建设活动持续开展,为企业可持续健康发展奠定了坚实基础兖矿新疆煤化工有限公司年月日向您推荐更多精彩范文点与国投发电公司新班组建设与班组长胜任力提升项目关于进步规范新班组建设暨风险预控实践竞赛的通灵新煤矿创新班组建设机制新窑煤矿班组建设培训答案班组建设的新思路新对策全文完。新班组建设班组建设材料。黄主席在开幕词中说,在当前公司安全生产任务十分繁重的情况下,公司工会组织召开了为期天的班组建设经验交流会,这次会议规模之大,层次之高,在公司的历史上还是第次,这充分体现了公司党政工对班组建设的高度重视,大家要以这次会议为动力,进步加强班组建设工作,强化管理,狠抓落实,努力把公司的班组建设工作提高到个新水平。在听取了公司个矿个区队和名班组长作了各自的班组建设经验和基本做法介绍后,黄主席强调,希望与会单位能认真学习借鉴兄弟单位的先进经验,取长补短,以更扎实的作风更有力的措施推进班组建设工作。新哲学全新的班组管理哲学,将人本管理文化管理知识管理全员管理第代管理等落实到班组,摒弃以制度约束绩效考核为核心的传统管理哲学,实现班组和谐科学发展。新定位班组建设不在是单纯的项管理活动,而是缔造和谐社会实践群众路线推进管理提升的具体抓手,是系统工程责任工程使命工程。黄主席在开幕词中说,在当前公司安全生产任务十分繁重的情况下,公司工会组织召开了为期天的班组建设经验交流会,这次会议规模之大,层次之高,在公司的历史上还是第次,这充分体现了公司党政工对班组建设的高度重视,大家要以这次会议为动力,进步加强班组建设工作,强化管理,狠抓落实,努力把公司的班组建设工作提高到个新水平。在听取了公司个矿个区队和名班组长作了各自的班组建设经验和基本做法介绍后,黄主席强调,希望与会单位能认真学习借鉴兄弟单位的先进经验,取长补短,以更扎实的作风更有力的措施推进班组建设工作。各矿参会代表经过自由讨论,相互交流等方式,并结合各矿实际情况,提出了各自对班组建设的方法思路经验。会议对今年前个月各矿的班组建设工作进行了总结,并对后半年的班组建设工作提出了展望,会议达成致共识,强调班组是个企业最基本的细胞,是最基层最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实践着,要不断加强班组建设的新途径,选中切入点和着力点,规范班组建设基础工作,提高班组建设的质量和水平,夯实安全生产基础。是要强化班组建设的组织领导,提高认识,创新载体,推进班组建设。是抓好班组组织工作,注重规范化管理,精细化管理,以勇于创新班组活动载体,夯实班组建设的根基。是宣传动员,培养典型,用亲情凝结团队战斗力,为推进班组建设营造氛围。是抓实班组培训工作,提升班组整体素质。是推进班组安全文化建设,牢固树立安全理念。是加强班组长的选拔和任用制度,全面发挥班组长的作用。是不断增强创新能力,提升班组建设的价值。是不断强化白国周班组管理法,提升班组建设水平,凝聚企业元气,激活班组动力。在会议中,总经理助理李书军通过讲小故事的方式从各个方面引出班组建设的重要性,他说,成功是种经验,班组建设也样,要想建设个优秀的班组,班组每个人都要把优秀当做种习惯,把成功当做种习惯。班组是企业最基层的组织,是管理的最末端和最前沿,当成功变成班组的习惯思想时,才能保证各项工作的圆满完成。会议最后,黄主席做了总结发言,他说,我们是要充分认识加强班组建设的重大意义,切实把班组建设摆在重要位置抓紧抓好。加强班组建设是强化管理的根本措施,班组是企业管理工作的基层和基础,班组建设是实现公司科学发展的重要保证,加强班组建设是各级单位和领导的重要职责。各单位和各级领导要把加强班组建设当作自己义不容辞的责任,摆上重要位置。是以本质安全体系建设为基础和载体,提高班组建设制度化规范化水平,规范区队班组和职工行为,提高职工应知应会和现场操作能力。紧紧围绕安全生产中心工作,组织开展形式多样的班组建设活动,加强班组长队伍建设,切实发挥兵头将尾作用,加大考核奖惩力度,形成加强班组建设的长效机制。各单位要以这次会议为新的起点,相互学习借鉴班组建设