不费兵卒,不到天向曹操借来十万支雕翎箭,充实了友军东吴的军械借东风火烧赤壁,十万曹兵被烧得丢盔弃甲,成就了以少胜多的千古佳话就连刘备的第块地盘荆州,也是由他出谋划策借来的,并且是借不还,为刘备后来的蜀国江山奠定了基础。再来看刘备,曾经不过是编草鞋卖的个小贩,文不及孔明,武不及关张。可是诸葛亮再厉害,关张赵再勇猛,最后也均为刘备所用,正是因为刘备能够文借诸葛孔明武借关张赵等武将,成为最善于借力的执行团队主管。很多时候,我们管理者手中掌握的资源是极其有限的,甚至于没有可用资源,那么我们可以向谁借力呢怎样才能做到像杨总说的那样借力生力呢我们可以资源借上中下。具体来说,是向上级管理者借力,借政策支持,例如召开会议邀请上级领导莅临指导。会前,要将所考虑到的问题难点做充分的预估,并将所想到的解决方法向管理者积极呈现,达成致统的看法,以确保会议形成初步决议。执行资源稀缺的情况,依然可以完成计划任务。会中,要将需要上级管理者支持的内容,在会议积极热烈的气氛中借势提出,并深入分析能够达成的原因和预计的难点,从而让领导感受到稍加扶持,即可完成不可完成的任务是向其他团队借力,借妥协让步,通过合作赞美的办法去协调让步,使管理者之间管理者与团队之间,达成合作共识,在具体执行中通过赞美其他管理者执行团队,激发他们共同参与执行的热情,达成合作共赢是向团队内部员工借力,借合力行动。针对不同员工的个性,对性格外向的员工,以示弱去迎合对性格内向的员工,以激励去激活。充分观察发觉挖掘团队成员的智力体力资源,达到融合人力资源的目的。愉快而充实的培训已然落下了帷幕,我们将回到各自不同的工作岗位继续为我们红太阳的事业添砖加瓦。虽然只有短短天的时间,大家却在这次培训中培养出了深厚的感情。我想时间的长短并不重要,我们重视的更多的是这段共同的经历。这次培训带给我们的收获有太多太多,我也由衷地感谢感激杨总和集团的各级领导能给予我们这样笔珍贵的福利,然而雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,我定会将这份激情,信任,感激与责任带入到未来的财务管理工作中,特别是在现阶段要先做好自身角色的准确定位,完成从个青涩的学生到个有责任心充满自信的职业人,从象牙塔到红太阳职场大舞台的重大转变。从身边点滴的小事做起,踏踏实实的走好每步,将自己全身心地融入到红太阳这样个和谐的团队,个文明的团队,个不断创新挑战自我的团队。我会以这次的培训为起点,在日常财务管理工作中找准位置,学会聚力借力,真真正正地把自己修炼和锻炼成为名红太阳新轮的卓越管理者,为成就我们红太阳人同在蓝天下,共享红太阳的梦想,为创造我们红太阳人跨越百亿,争创百年的辉煌而努力奋斗。如上是我对此次培训学习的点肤浅的体会心得,如有不当恳请领导批评指正。第篇召开班组建设培训会召开班组建设培训会月日早,公司召开班组建设培训会,公司经理班子中层领导班组长出席了会议,党总支书记兼工会主席主持会议。会上,以国投大同公司班组建设的先进经验为契机,重点从全员技术管理安全管理模式木桶底板理论动车组理论,构建学习型和谐型班组,以及班组长轮岗制等方面进行有针对性地讲解和培训。员工结合自己的实际情况进行讨论和交流,提出了自己的想法,并进步思考如何把大同班组建设的经验和公司的实际情况相结合,总结出适合企业发展的新模式新方法。总结道,班组建设事关企业的发展,我们要转变思维,把大同班组建设先进经验和我们班组建设相结合,不断探索和创造新的管理模式,使班组建设上个新台阶,助推企业发展。〇年十月十日本网推荐其他范文如何做好班组建设培训班组建设培训心得制造业班组建设培训篇班组建设培训方案班组建设培训心得全文完。第篇班组建设培训心得记班组长培训心得为全面推进班组建设,提高班组管理水平,并让班组长进行角色认知和提高班组长的能力和素质,工厂组织了本次班组长的学习培训,进而更好的完成班组管理工作,提高班组的执行力和战斗力,全面服务于工厂的安全发展效益发展。通过这次培训使我了解做名班组长的使命和职责,现将个人对本次班组长培训心得总结如下通过本次培训使我学习到,班组是企业生产经营活动的基本单位,直接创造利润,企业要降低成本提高劳动生产率,首先就要从班组抓起。而班组长是基层的管理员,直接管理作业人员,是指挥者也是监督者,起着线的指挥工作,对保证班组工作的质量起着直接的作用。班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第,提高生产的质量和效益,降低成本,防止出现质量及安全事故,这是名班组长最起码应该做到的工作。做名合格的班组长应该就要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,是名基层的领导者和直接的生产者。做个合格的班组长应具备以下几点较强业务指导能力班组长作为生产现场的组织者,必须具备较强的现场组织能力和业务指导能力,通过学习来提高自身业务水平,较好地领导班组成员和检验班组成员的工作情况,根据掌握的情况有针对性的与班组成员进行业务交流与指导,进而带动班组整体业务水平的提高。较强的协调组织能力在生产工作中,班组长既是指挥员,又是战斗员,班组长不但要会干,还要会讲会说。要善于交流,大胆组织。不断培养提升自己的协调组织能力。只有上下沟通才能传达领导想法,少走弯路。因此,班组长平时要多与员工沟通,了解班组成员的意见,取得大家的信任,树立威信,增强班组的凝聚力。较强的工作责任感作为班组长,以班组安全班组任务班组管理作为已任,应拥有强烈的责任心,用心做事,爱心待人,重工作细节,想职工之所想,要善于通过真情关爱感动人人格魅力影响人公平管理激励人,营造优良的班组文化,带出支顽强拼搏作风过硬的好团队。具备定的创新精神。民航班组建设培训班组建设材料。开展好过程控制和其它有关质量活动。班组在生产过程中的质量靠设备的有效保证员工的有效监控,作为班组长应该对重点工序重点监控,并对特殊工序应该建立多重监控体系,使质量工作始终保持在受监控过程中,让我们的工作做到最好。加强班组管理,班组管理宜严,不宜松。以班组标准化建设内容为重点,建立健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平做好思想政治工作,教育职工坚持项基本原则,遵守社会公德和职业道德。班组现场安全管理的内容生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,安全卫生设施完善,附属房屋窗明壁净。机器设备管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患。班组人员经安全培训合格,会正确穿戴和使用劳保用品,严格执行安全纪律生产纪律劳动纪律,各种原始记录做到标准化规范化书写工整。安全标志齐全,安全色标醒目。班组在生产现场要做好各种信息的收集传递分析处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题,完善班组各项管理制度班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化规范化制度化与班员在思想上的交流。每个人的思想意识家庭背景文化素质性格脾气都不样,除了在档案资料上在生活中进行观察了解掌握班员的基本情况摸清班员的心理想法外,在上班和休息时,可以与班员谈谈心拉家常,询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。以求达到思想上的统,这样班员的心也就齐了,班员的凝聚力和向心力便大大增强了。在今后的工作中,我将用所学到的班组管理知识在工作中去实践,努力提高自身的综合素质,以制度管人,转变思想观念,不断开拓创新。通过培训使我对企业及车间班组建设有如下建议,不妥之处,请批评指正。班组建设是项系统性工程,按照分工和工种要求对全厂各班组按照安全保障生产技术成本控制优质服务等进行分类,并制定班组目标,以便各班组按照分类有针对性的进行业务交流,取长补短,共同推进。在车间部门制定内部绩效评价制度时,应明确班组长的职责义务和权利,这样可以使班组长进行班务管理时,保证其在许可范围内发出指令的有效性。班组建设在不同时期会有不同的管理方法,尤其是人员的思维方式知识水平等都有差异,所以就应努力研究班组管理的新思路新方法,使班组建设具有连续性和实效性。获得并正确使用这种管理方法的有效途径之就是班组培训,培训可以使我们学习到先进的管理技术和管理理念,并运用到实际工作中去,提高班组管理效果。以上是我对本次班组长培训的心得体会,我相信句话天道酬勤,在我们共同努力下,用心做事,来全面推进我厂班组建设,提高班组管理水平,我厂的班组建设定会做出高水平,取得好成绩。民航班组建设培训班组建设材料。开展好过程控制和其它有关质量活动。班组在生产过程中的质量靠设备的有效保证员工的有效监控,作为班组长应该对重点工序重点监控,并对特殊工序应该建立多重监控体系,使质量工作始终保持在受监控过程中,让我们的工作做到最好。加强班组管理,班组管理宜严,不宜松。以班组标准化建设内容为重点,建立健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平做好思想政治工作,教育职工坚持项基本原则,遵守社会公德和职业道德。班组现场安全管理的内容生产现场环境清洁卫生,无脏乱差死角,安全卫生设施完善,附属房屋窗明壁净。机器设备管理整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡回检查制度,及时消除事故隐患。班组人员经安全培训合格,会正确穿戴和使用劳保用品,严格执行安全纪律生产纪律劳动纪律,各种原始记录做到标准化规范化书写工整。安全标志齐全,安全色标醒目。班组在生产现场要做好各种信息的收集传递分析处理工作,及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题,完善班组各项管理制度班组建设重在打基础,健全各种规章制度,搞好民主管理,发挥职工主人翁作用,使班组工作标准化规范化制度化与班员在思想上的交流。每个人的思想意识家庭背景文化素质性格脾气都不样,除了在档案资料上在生活中进行