竞赛和金银星级班组竞赛的考评方案激励措施和奖励标准,成立考核委员会。此项工作在月日完成,具体由生产办督办完成情况,落实考核。基层单位要完成以下制度修订,具体由各单位制定,统报生产办修订后,编印成册下发后执行。主要完成以下各项班前班后会制度交接班制度班组长带班工作制度安全质量标准化和文明生产管理制度隐患排查制度安全评估制度事故报告和处理程序班组学习培训制度班组民主管理制度职工安全权益维护制度安全绩效考核制度班组长例会制度班组长交流制度以及班组建设其它相关的制度。需要完成以下台账和记录不安全行为台帐不安全行为统计分析管控台帐隐患台账建立优秀班组长电子档案两日题重要文件或会议精神培训记录小创新活动的实施方案班组安全管理记录区队消防自检记录班组安全活动记录。制定统格式的记录牌板展现班组特色基层各单位要安排专人负责,并报联系方式。基层单位要制定日评价月评星活动实施办法和奖罚标准,与绩效工资挂钩,奖罚及时兑现,并制定星级班组奖励分配明细表和型班组人员分工明细表。第阶段年月日至月日加强培训,提高认识。树立精品工程和样板工程为强化基础管理,进步深化和延伸精细化管理,把精细化落实到每个环节和工种岗位,全力推进质量标准化精品和样板工程建设。首先,树立强烈的精品意识。各班组要坚持工程质量是根基,工作质量是标尺,服务质量是保障,产品质量是人品这原则,要干就干精品要做就做最优的质量,实行了工程管理终身负责制,推广缺陷工程追究制。从工作面安装,从回采作业到设备回收,所有关联工序都逐级实行保质量保工期保赔付的保承诺,出现质量问题实行逆向逐级追溯,层层分析,追究责任,从而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。其次,以精细化管理提升质量达标水平。以精细化管理为手段,对人人事事时时处处量化标准细化工序强化考核,严把毫米关,以动态过程控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序每个环节,实现质量标准化由生产向安装回撤修复加工全方位延伸,由集中整改向动态过程控制转化。第,以精品创建提升工程质量。将精品工程创建全方位覆盖现场,不断抓细节攻难点塑亮点,打造样板工程和精品工程,制作星级精品工程牌板,多管齐下抓基本功,提升员工素质是利用情感教育,提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量,并为此大做文章,组织系列活动。重新改版安全全家福牌板,让每名员工提炼了自已的安全格言,在每天班前礼仪上,面对全家福庄重宣誓承诺安全,让依依夫妻爱殷殷儿女情拳拳父母心感发其情触动其心。开展两合同保证安全嘱咐卡活动。是实施人才培养工程工程,提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识,积极实施了素质登高工程,要求管理层提高管理素质操作层提高操作技能。制定实施普通工高级工技师技能专家个层次的提升计划。有计划地组织全员普及培训,广泛开展学政治学文化学技术学业务活动,形成每日题每月考每周评的个安全培训机制。全面推行干部安全责任描述员工安全岗位描述,口手示意,各工种的安全岗位描述标准,让员工熟记于心,对本岗位工作标准达到应知应会,做到全员按标准上岗按标准作业按标准考核,从根本上提高了安全防范能力。第篇煤矿班组建设工作方案武长煤字第号武平县长源煤炭开发有限公司煤矿班组建设工作方案班组的构成是安全生产的最基本单位,是提高矿山安全管理水平的基础,实现班组规范化管理标准化建设,是夯实煤矿安全管理基础,创建本质安全型矿井,推进煤矿企业安全发展和落实以人为本的关键环节。为进步加强我矿班组建设,提高班组整体安全生产水平,提升从业人员操作技能和安全意识,根据上级关于加强煤矿班组建设的有关文件精神,结合我矿实际,特制订煤矿班组建设工作方案。提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访谈心了解情况,进行考察,把那些思想好技术精会算帐办事公道的同志选拔到班组长的岗位上,对选上的班组长要经过个月的跟踪考察,对工作中遇到的困难及时帮助。对工作中的不足及时指教。对工作中的问题及时指出,扶上马,再送程,使他们尽快熟悉工作进入角色。对班组长分别工种的不同制定出岗位责任制。职责范围,责任目标,工作要求,按照精细化管理的要求做什么,应该怎么做,做到什么程度都提出详细的要求和标准。使他们工作有章可循,有责可究。特别明确班组长是本班组的安全生产第责任者,下井主要是抓安全。随着对班组长激励制度的建立,也对班组长的奖罚制度也严格执行。奖,要奖的眼红心热罚,要罚的心惊肉跳,使班组长遵章作业遵章指挥的自觉性大大提高。机制保障。为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处,我们对班组工作建立起了教育激励人性化管理大机制。教育机制,明确搞好班组长工作的重点方法和技巧。明确如何履行安全第责任者的职责。如何团结全班同志搞好安全生产等。同时,组织班组长按时参加班组长培训。激励机制,是在工资待遇上提高档次,使他们多付出就有多收入,体现多劳多得和责权利的结合。是职务的提升,是在班组安全生产工作中做出优异成绩,而且思想好作风正技术精有定的管理能力的组长可晋级为班长,班长可晋级为工长,工长可优先推荐为区队管理人员。管理人员培养人性化管理机制。人性化管理是以人为本,体现人的生命尊严价值的先进管理理念和方法。对此,我们对班组长首先从用工制度上入手,在政治上工作上生活上,待遇上视同仁。干什么活,拿什么工资,干什么工作,享受什么待遇。营造和谐的人际关系。工作该表彰的表彰,该批评的批评。第,从员工的工作家庭生活人际关系个人爱好等方面真正深入地了解掌握建设和谐奋进的优秀团队。体现企业文化建设的人本管理,要求班组要建立员工基本状况登记表把员工家庭状况性格爱好工作表现的优缺点业余生活和社会交往,对不同时期的思想变化进行登记。掌握第手资料,有针对性的开展工作。第,建立清楚必访必谈制度,并要求区队管理人员把清楚必访必谈烂熟于心,固化为魂,养成习惯成为自觉行动。清楚,对员工家庭状况要清楚,即对每个员工的家庭经济收入家庭成员社会关系等方面要有所了解对员工性格爱好要清楚,即对员工的人生观价值观以及特长爱好要有个深入地了解对员工工作表现的优缺点要清楚,即对员工在工作中的优势和劣势要明了,取其长而补其短,发挥员工在工作中的主观能动性对员工业余生活和社会交往要清楚,即关心员工的业余生活文体活动,积极引导员工在交际方面的良性发展对员工不同时期的思想变化要清楚,即掌握员工的心理变化规律,根据员工工作规律性积极引导员工思想健康发展。必访,员工婚丧嫁娶要必访,即员工婚丧娶等或亲自到现场或委派代表进行祝福或慰问员工家庭发生矛盾要必访,即员工夫妻间兄弟姊妹间因些原因发生矛盾冲突时,积极进行劝说调解,消除矛盾,实现员工的家庭和睦员工生病住院要必访,即员工无论因工伤还是其他意外伤害生病住院,要亲自到医院或委派他人进行慰问并送上健康的祝福员工家庭有困难要必访,即员工家庭因经济或者其他原因出现困难时要进行资助或帮助,使其家庭形势好转,能专心正常工作员工缺勤旷工要必访,即员工出现缺勤和旷工情况时,要与个人进行谈心或进行家访了解原因,努力帮助其改正员工本人和家庭发生重大变故要必访,即员工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时,要进行深入了解,尽心尽力的对员工进行帮助,并积极引导员工用平常的心态去面对,确保员工和家庭渡过难关。必谈,员工思想波动要必谈,即员工个人思想有情绪有波动时,要主动进行谈心交流用正确的人生观价值观去进行指导引导,变波动为平稳员工受到批评要必谈,即员工在工作中出现失误受到批评时,要进行教育指导,使其认识并加以改正员工人际关系紧张要必谈,即员工与上级领导之间同事之间发生矛盾导致关系紧张时,要通过谈心疏导,找出原因,解开疙瘩,达到团结员工工作变动要必谈,即员工工作发生调动或免除时,要进行新岗位的教育培训或思想开导,使其迅速适应新环境新岗位或重新定位自己找到合适的岗位新员工入队要必谈,即新工人进入工作队伍时,要从工作生活等多方面去关心他爱护他以师带徒,以身示范,使其尽快适应工作环境,熟悉岗位工作逐步成熟起来。员工完不成工作任务要必谈,即员工完不成工作任务时,要进行询问了解其原因,从工作技巧或精神鼓励上进行帮助,使其在以后的工作中能够顺利完成或超额完成任务员工发生违要必谈,即员工在工作中发生违现象时,不要用批评和处罚来对待,而要从心灵上进行沟通,通过耐心的教导和帮助,真正从根本上杜绝违的发生。建立健全考核管理和激励机制公司建立激励机制和激励办法,激发班组奋发进取的激情和团结精神,挖掘班组的内在潜力在班组之间形成争强求胜你追我赶的良好氛围。先进班组评比条件如下严格执行安全生产法律法规及煤矿各项规章制度,圆满完成煤矿下达的各种任务。每月下井出勤达天以上,每天坚持参加班前会,坚持交接班制度。能完成采区每月产量或进尺,每月在公司组织的安全生产大检查后,先进班组评分表中总分排列前名。及时完成安全生产管理人员提出的整改要求,本月无违记录,未发生工伤事故。评比奖励办法考核办法每月由班组建设领导小组根据先进班组评比条件评出个先进班组,每个先进班组奖励元,并在井口宣传栏中给以张榜公布。武平县长源煤炭开发有限公司〇年月日第篇煤矿班组建设实施方案煤矿班组建设实施方案理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新的理念。确立班组愿景目标,即优化业务流程,规范工序管理,提升业务技能,加强自主保安,全力打造神宁集团流现代化综采队伍,以全面创流水平年为切入点,强力构筑和谐文明区队。提高班组长的综合素质。对班组长我们实行选拔制度。由区队提名进行走访谈心了解情况,进行考察,把那些思想好技术精会算帐办事公道的同志选拔到班组长的岗位上,对选上的班组长要经