言语举止衣着服饰服务态度等方面的行为准则，应充分体现中医药文化的核心价值，言语温和待患若亲，动须礼节举乃和柔，勿自妄尊不可矫饰，诚信笃实普同等。总之，要做到着装上岗，微笑服务，请字当头，切忌争吵。同道相处规范。是处理同道关系中所持态度沟通方式交往方法等方面的行为准则，应体现中国传统所倡导的人格修养，体同道互资相长，严于律己宽以待人，谦逊礼让顾全大局。教学传承规范。是传道授业学医习业等方面的行为准则，应弘扬中医尊师重教教学相长的优良传统，老师应为人师表修身正行，平易待人乐育英才，乐教敬业口传心授，因材施教循循善诱，非其人勿教非其真勿授示人规矩不示人以巧学生应尊师重道谦逊恭敬，持之以恒精勤不倦，勤求古训博采众方，学贵专思贵沉潜，继承创新与时俱进。特定礼仪。班组的安全会如何开重点应放在哪个方面违章操作过程中存在的不良心理状态班组的民主生活会怎样开，它和班务公开民主管理之间的关系怎样当好班组长当好班组长的要素要领如何开展好学习型班组的创建创建活动的步走十点做法实现个转变方法班组管理班组的安全管理要点事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。近几年来，集团公司股份公司都提出了工亡为零的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使工亡为零的目标始终不能实现。透过现象看本质，通过发展找规律。结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂炼铁厂的起工亡事故，我们看看其共同之处。共同点都是在晚上都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。晚上发生事故这说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管嫌麻烦习惯性放纵现象较为突出事故状态下这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全怕停浇怕休风怕卧坏怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重不遵守操作规程，不按规章制度办这说明现场班组的安全规程制度都是写在纸上给领导看的挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故大损失比比皆是。应对更多请搜索措施在现场事故状态下，管理技术人员班组长的作用要充分发挥出来。现场安全必须由专人管理专人负责，抓安全抓违章，形成长效机制，贯彻落实到位，有效避免安全生产事故的发生。班组的安全会如何开要点重点应放在哪个方面班组是企业的基层组织，班组安全会是否有成效，直接关系到企业的安全工作。如何开个质量高的安全会，重点应放在个方面的工作班组长要当好安全会的导演。班长是本班组安全第责任人，对班组的安全管理负有主要责任。安全会的议程安排内容选择节奏掌握临场应变以及讲话方面的措辞，都对班组长的管理能力组织能力控制能力思维能力乃至语言表达能力提出了较高的要求。这就需要我们班组长在会议开始前做大量的前期准备工作。班员应是安全会的主角，参加安全会的班员是安全会所要教育的对象，同时又是教育别人的老师，每位班员都需要充分认识到安全会对提高自身素质和保障安全工作的积极作用，始终以主人翁的姿态参与其中，积极思考踊跃发言，同与会者充分交流取长补短，把安全会变成个解决自身疑惑提高业务技能强化安全意识的大课堂。安全会的内容应围绕班组实际。班组作为生产线单位，周下来需要回顾的东西很多，许多人在开会时感到无话可说，主要是由于班员对安全会不够关心。这就要求班组长自始至终掌握好会议进程，对事故通报的学习，转化为对本职工作的反思，从自己或身边的事开始查不足找差距定措施。为信仰而战的文化企业文化的最高境界是为信仰而战的文化。班组建设班组建设包括两方面的内容组织建设和制度建设。班组是企业中最小的组织，要搞好班组建设，必须做到两点第，确立班组长的领导地位第，根据生产大要素进行组织建设。要点提示搞好班组建设，要做到确立班组长的领导地位根据生产大要素进行组织建设。生产大要素生产大要素包括◎人员◎设备◎材料◎方法◎环境◎信息。班组大员班组大员指的是◎班组长懂管理懂技术◎质量检验员过程抽检和巡检◎核算统计员了解不良品返工品报废品等情况◎设备管理员管理设备◎材料管理员收发料管理◎生活卫生员负责员工的生活和纪律。班组虽然小，但也需要制度约束。具体来说，班组需要建立以下制度第，晨会制度第，月初计划制度第，月中控制制度第，月末总结制度第，交接班制度第，巡回检查制度第，岗位练兵制度第，安全文明生产制度第，班组经济责任制。第篇班组建设和班组管理课件班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容班组管理班组的安全管理事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。班组建设培训课件优秀范文班组建设材料。开好班组民主生活会，就是倡导班组民主管理，避免班长言堂家长式的工作作风，消除班务工作垄断。有利于消除班组成员之间的隔阂化解矛盾团结职工增强职工自我教育自我管理能力提高班组建设的工作质量增强班组成员之间的凝聚力和战斗力。曾在段时间占有重要的地位，但是现在有些班组的民主生活会确实存在些问题，有的班组民主生活会时有时无或者开变了味，有的甚至处于瘫痪状态。为什么会出现这些问题呢是管理人员思想认识错位。是班组长自身素质不高。是职工思想认识不到位。通过几年的班组建设检查和调查情况来看，绝大多数职工认为现在企业人际关系复杂，职工思想呈多元化形式，班组民主生活会实在是又存在的必要，职工们都表示需要既能增进班组团结，又能解决实际工作问题的气氛活跃的民主生活会。要达到这种效果和目的，就需要各方面的共同努力。要解决这问题首先要提高管理人员的思想认识，规范管理，特别是厂作业区领导要有这样的认识。其次，要加强对班组长的培训，提高素质。第，有效地结合班务公开和民主生活会，实现班组民主管理水平的提高。第，民主生活会这基层班组民主管理的基本形式，很多班组十几年来每个月都坚持开展，也成为促进职工之间团结和睦的重要手段。第，班组民主生活会使班组实现民主管理的重要形式，班组开好民主生活会，有益于班组的团结，有益于班组人员的进步，进而在安全生产中形成更强的团队战斗力。第，班组应积极引用激励机制，重视发挥民主生活会的作用，重大问题交职工讨论集体决定，使职工行使当家做主的权利，参与班组的管理和决策，把民主管理落到实处。班组的民主管理要做到公开上墙。公开即思想公开生产情况公开经济考核公开奖金分配公开上墙即职工的工资奖金出勤得分上墙。怎样当好班组长当好班组长做个让人信服口服的基层管理者必须具备要素能力强，有威信。品德好，乐助人。能吃苦，做榜样。有铁杆骨干，能呼应。善沟通，互信任。为信仰而战的文化企业文化的最高境界是为信仰而战的文化。班组建设班组建设包括两方面的内容组织建设和制度建设。班组是企业中最小的组织，要搞好班组建设，必须做到两点第，确立班组长的领导地位第，根据生产大要素进行组织建设。要点提示搞好班组建设，要做到确立班组长的领导地位根据生产大要素进行组织建设。生产大要素生产大要素包括◎人员◎设备◎材料◎方法◎环境◎信息。班组大员班组大员指的是◎班组长懂管理懂技术◎质量检验员过程抽检和巡检◎核算统计员了解不良品返工品报废品等情况◎设备管理员管理设备◎材料管理员收发料管理◎生活卫生员负责员工的生活和纪律。班组虽然小，但也需要制度约束。具体来说，班组需要建立以下制度第，晨会制度第，月初计划制度第，月中控制制度第，月末总结制度第，交接班制度第，巡回检查制度第，岗位练兵制度第，安全文明生产制度第，班组经济责任制。第篇班组建设和班组管理课件班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容班组管理班组的安全管理事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。班组建设培训课件优秀范文班组建设材料。班组的安全会如何开重点应放在哪个方面违章操作过程中存在的不良心理状态班组的民主生活会怎样开，它和班务公开民主管理之间的关系怎样当好班组长当好班组长的要素要领如何开展好学习型班组的创建创建活动的步走十点做法实现个转变方法班组管理班组的安全管理要点事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。近几年来，集团公司股份公司都提出了工亡为零的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使工亡为零的目标始终不能实现。透过现象看本质，通过发展找规律。结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂炼铁厂的起工亡事故，我们看看其共同之处。共同点都是在晚上都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。晚上发生事故这说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管嫌麻烦习惯性放纵现象较为突出事故状态下这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全怕停浇怕休风怕卧坏怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重不遵守操作规程，不按规章制度办这说明现场班组的安全规程制度都是写在纸上给领导看的挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故大损失比比皆是。应对更多请搜索措施在现场事故状态下，管理技术人员班组长的作用要充分发挥出来。现场安全必须由