团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员之间的相互协作及共为体。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力和全方位投入。第时期成形期团队成立之初期，由于成员不同动机需求气质与性格的人组成，此阶段缺乏共同的目标，人与人的了解与信赖不足，整个团队还没建立规范。这个时期，领导必须立即掌握团队，快速让成员进入状况，降低不稳定的风险，确保工作的进行。为此，团队领导要设立合理目标，清晰直接的告知员工团队的目标，强调成员互相支持，互相帮忙，要快速建立必要的规范，尽快让团队进入轨道，这时规范不能太多太繁琐，否则不易被理解与接受，又会导致绊手绊脚。第时期，形成期团队成员逐渐了解领导的想法与组织的目标，互相之间也经由熟悉而产生默契，对于组织的规范也渐渐了解，违规的事项逐渐减少。但是组织对领导者的依赖很重，主要的决策与问题，需要领导者的指示才能进行。所以团队领导必须挑选核心成员，培养核心成员的竞争力，建立更广泛的授权与更清晰的权责划分。为此，领导对于较为短期的目标与日常事务，授权部属直接进行，定期检查与监督，在成员能接受的范围内，提出善意的建议。授权的过程，要维持必须控制，且授权不能太急，太多，太广。第时期，加强期团队领导建立开放的团队氛围，允许成员提出不同的意见与看法，甚至鼓励良性冲突，团队目标由领导者制定转变为团队成员的共同愿望，形成互相信赖，坦诚相见团队关系，规范由外在限制，变成内在承诺。此时团队领导必须建立或归纳愿望，形成自主化团队，调和差异，运用创造力。为此，领导者必须创造让员工积极参与的工作环境，以身作则，容许不同的建议与意见，团队历经团结表面混乱调整团结内在。第时期，成熟期组织形成强而有力的团队，所有人都有强烈的集体感使命感，组织爆发出前所未有的潜能，创造出非凡的成果，并且能以更低的成本，更好满足客户的需求。班组建设培训资料优秀范文班组建设材料。经过两年不断探索和努力，股份公司的班组建设水平和班组长的管理水平都呈现出强劲的上升趋势，与过去比进步明显。班组管理基础制度逐步健全，管理理念深入班组，班组管理逐步规范。从年月起，各班组相继发起了个主题启动月的活动，即百万元无差错延伸服务规范服务用语规范收费形象微笑服务主题月，掀起了比学赶帮超的热潮。收费班结合窗口服务的特点和客户对服务的需求，提出了阳光服务，让首都高速公路充满阳光，让客户享受阳光。形成了高速公路服务的新亮点以阳光般灿烂的微笑，阳光般温暖的话语，阳光般炽热的友情，阳光般透明的服务，为客户提供流的服务。年底，在接管京开路运营管理的工作中，选拔了部分班组长和业务骨干，较短时间内熟悉了业务，实现了顺利交接平稳过渡。京石路在人员稀释的情况下，管理力度和管理水平稳步提升，体现了班组建设和班组长培养的效果。班组建设是运营管理的重要组成部分，改进和加强班组建设是收费运营长期的工作，夯实班组管理，提高班组管理水平，是收费运营在市场经济中取得良好经济效益，促进行业发展壮大的个有力保证第篇班组建设演讲稿资料敬的各位领导同志们，大家好,我是的电工班班长，。我从年担任班长以来，已经有年头了，在这期间我不断总结做班长的经验教训，努力完善自己。白国周曾经说过当班长就要当个好班长，这是种责任,点也不错，班长在班组建设当中起到了关键性的作用，因此班长就要将自己肩上的担子扛起，尽职尽责，恪尽职守。通过前段时间对白国周班组管理法的学习，让我进步完善自己对班组的管理方法。班组是构成生产单位的个重要组成部分，在这其中班长就肩负着重要的职责。做名班长不难，难的是做名像白国周样的好班长。白国周管理的精髓可以凝练为个字安全第。始终绷紧安全这根弦，是他尊敬的各位领导各位来宾朋友们大家好,在国网公司强优发展目标和抓创工作思路的指引下，我们检修工区全体员工正在认真落实两个决定个十条，努力践行个服务的企业宗旨，为实现我局强高创建的宏伟目标而努力拼搏。月日，文明的春风吹拂大地，全国文明单位的荣誉称号垂青着我们市电业局。作为名检修工区生产线的普通职工，我深深的感受着我局精神文明建设的巨大进步。这，就有了我今天在这里要演讲的题目文明奉献，创建流和谐班组奉献是灯，照亮成功之路奉献是石，铺就理想之基奉献是水，浇灌事业之花。因为奉献，我们的社会主义才会日千里因为奉献，我们的电力才如此蒸蒸日上。在淮阳变电站综自改造工程中，就活跃着群默默的奉献者。该工程是省公司年度投资多万元的重点技改项目，以李向丽为首的几名继电保护人员平均年龄只有岁，可谓是丰华正茂，他们大胆应战勇挑重担，自工程开工建设就吃住在变电站，盛夏炎热，冬去春来，兢兢业业，任劳任怨，通过大家的精心工作，两台主变台开关两台主变台开关以及其他单项工程，都得以及时顺利投运。在这个小组中，有位高高瘦瘦讲普通话的赵晓军师傅，业务技术精湛，平时不善言谈。有天他接到家中打来的电话，被无意听到，原来他家里老母亲因心肌梗塞被送进了中医院，岳母也因脑血管硬化而病重在专医院治疗。建立班组学习培训制度。班组人员综合素质参差不齐，但人员比例很高，决定着工作的质量任务指标的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高员工素质的有效途径，是推动企业发展的基础工作。建立班组交流制度。企业的发展是通过全面工作水平提高来体现的。班组交流可以借鉴先进的管理理念管理知识工作方法班组交流可以见微知著防止不良现象发生班组交流可以取长补短，提高认识，统思想，统工作方向，形成团结的氛围。建立班组个人档案。班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况文化水平工作数量工作质量和先进事迹突出贡献，为评优和选拔骨干创造条件。建立班组考核制度。实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感责任感的加强，有效地促进班组凝聚力的加强，有效地促进班组竞争意识和竞争本领的提高。建立班组长挂职轮岗培训制度。班组长到机关部室挂职培训学习，可以扩大视野，树立全局意识，提高管理和指挥能力。这期间选拔表现突出的班员代行班长职责，使班长班员都有了锻炼的机会。激发了班组成员的积极性主动性，形成班组人才培养机制。是进行系统的教育和培训，分个环节。第抓好基础业务技术教育，提高班组技能水平。组织收费人员熟练掌握基本技能，定期进行培训和考核。通过班组熟练的业务技能，过硬的业务本领实现高速公路快速通行，保证收费任务和各项指标顺利完成，更好地体现个形象。第有针对性的指导，在全面了解班组长能力水平潜能的基础上，有针对性制定培训计划和有方向性的培养。第推行班组长挂职轮岗培训，培养班组长管理能力和大局意识。第组织班组长座谈会，以多种方式交流班组管理经验，探讨班组建设方向，既宣传经验心得，又相互启发和激励。是做好人才开发。在培养的基础上，建立班组梯队建设机制。在班组管理的过程中，充分调动班组长和员工的能动性，积极提供锻炼的舞台，既重使用，也重教育，同时注重管理和资源开发。为班组长开拓更广的发展空间，为班组建设提供良好的氛围。班组建设培训资料优秀范文班组建设材料。这，就有了我今天在这里要演讲的题目文明奉献，创建流和谐班组奉献是灯，照亮成功之路奉献是石，铺就理想之基奉献是水，浇灌事业之花。因为奉献，我们的社会主义才会日千里因为奉献，我们的电力才如此蒸蒸日上。在淮阳变电站综自改造工程中，就活跃着群默默的奉献者。该工程是省公司年度投资万元的重点技改项目，以李向丽为首的几名继电保护人员平均年龄只有岁，可谓是丰华正茂，他们大胆应战勇挑重担，自工程开工建设就吃住在变电站，盛夏炎热，冬去春来，兢兢业业，任劳任怨，通过大家的精心工作，两台主变台开关两台主变台开关以及其他单项工程，都得以及时顺利投运。在这个小组中，有位高高瘦瘦讲普通话的赵晓军师傅，业务技术精湛，平时不善言谈。有天他接到家中打来的电话，被无意听到，原来他家里老母亲因心肌梗塞被送进了中医院，岳母也因脑血管硬化而病重在专医院治疗。而自己呢因为这个工程时间紧任务重无法脱身，却不露声色每天依然如故，在施工现场敷电缆对号头接端子。大家知道后都要求赵师傅回去照顾老人，他却有点腼腆，说没事，家里有孩子他妈呢，等变投运了再回去吧。朋友们，都说养儿为防老，可是老人有病住院治疗，而自己的儿女却因为是电业职工为了万家灯火而忙碌在施工线不能在跟前尽孝，你说，这样的人是不是值得我们放声高歌,如果说，赵晓军师傅是因为家中有老人生病不能到医院去看望的话，那么，李玉萍和徐其山这对我局的双职工夫妇所谱写的另部文明新曲就更加令人倾心了。徐其山是检修工区的副主任，同时还是淮阳综自改造的现场指挥，李玉萍是继电保护业务骨干，两口子都在淮阳施工现场，早出晚归，刚刚岁多的闺女几乎没有看到过他们的影子，而他们到家所看到的，常常是孩子熟睡后脸上还挂着的泪水。孩子幼小经常身体不好，多亏了奶奶在医院里抱着跑前跑后的忙活，气得老人家直抱怨你们没时间养，干吗要这个孩子啊，都跟着遭罪,然而，为了淮阳综自改造任务的早日完工，他们还是舍小家顾大家的默默奉献着。每每到了施工闲暇的间隙，李玉萍就急着跟婆婆打电话，想听听闺女喊妈妈的声音，哪怕是听到女儿含糊不清的啊啊几下，她也能高兴上老长时间。综自改造工程，牵动着各级领导的心。赵建宾局长阮杰书记毋富安副局长工会王洪涛主席等，都多次到现场检查指导，送去关怀和厚爱。还有检修工区石军主任生产技术部的李向丽专责等，常常带领我们起分析图纸，研究施工最佳方案，身先士卒的解决处理施工过程中所出现的各种缺陷和困难，达到了没日没夜的忘我境界。还有我局的总工副总工生技安监等，在这里，我无法都去细细述说，不过，我真的很庆幸能成为这施工小组中的员，因为，我见证了许多故事的动人细节。我知道，在我们市电业局还