建设定义方针和目标工作原则班组建设是项目在班组管理中，运用科学管理的方法，不断提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神的项综合性的基础建设工作。推进科学管理，夯实班组基础，促进生产服务。提高班组劳动效率，增强班组整体素质，培育班组集体精神。原则全面辅开，不留死角扎实工作，严格考评按照标准，不搞凑数提高班组素质，促进工程建设。具体数量要求为级班组为班组总数的级班组项目所有班组都要达到。机构与职责为了保证班组建设活动能深入持久的开展，加强对班组建设工作的指导协调与监督，项目成立班组建设综合管理小组，也是项目班组建设考评小组，其组织机构如下组长庄徐龙副组长吴晓烽组员郑杰陶海明钱森丰叶以有王勇林张洞亮许德元胡轶伦陈梦付研华程焰军徐宝林林桂尧综合办公室是项目班组建设的主管部门，负责项目班组建设日常工作。目标在项目的贯彻实施建立和完善项目的班组建设管理制度施工需要合理确定建制班组的结构和数量及命名确认班组选举产生的其它民主管理员指导班组申报班组升级工作。，负责编制项目班组建设管理文件，并监督实施定升级考评工作协调监督各班组建设管理工作导并参与考评。检查督促所辖班组，做好安全管理质量管理生产管理班组管理基础工作思想工作与民主管理等个方面的班组基础管理工作，扎实有效地开展个方面的班组基础管理工作，提高班组的管理水平，确保工程安全优质高效准点完成。班组组织形式班组建设管理优秀范文班组建设材料。正常情况下环保泵每班手动试下是否备用然后必须打液位自调控制，对于不打自调控制的班次必须要有合理的理由，要在交接班记录本中记录清楚并及时上报所属工段并经工段认可同意，否则每次扣责任班分。必须确保环保设施的正常好用。班人员负责环保设施的按时巡检，至少每班次。有设备组负责作好巡检牌并挂在环保泵附近有工段与设备组做好督检，每次不巡检扣责任班组分。环保泵子有问题及时向工段反应，有问题巡检不出来，每次扣责任班分。工段与设备组在每天白班时至少巡检次，对于反馈上来的环保泵故障要及时联系维修工段处理，对于无故处理不及时的责任人每次扣分。各岗位对于自己所属分管区域内的运转设备及管线阀门漏点要在按时巡检中及时发现，能本班处理的要及时处理本班不能处理的要记录在交接班记录中并及时反馈工段。工段设备组要对跑冒滴漏做好督察工作，对于超过巡检周期而所在岗位未及时发现的要对该岗位每个漏点分的考核。对于上报的跑冒滴漏，工段设备组要进行情况分析在正常处理期限内联系维修工段进行处理，对于无故处理不及时，每次扣责任人分。相关排放口的插板，由所在工艺工段联系维修工段制作并安装好，所属工艺岗位负责正常使用好并看护好，对于无故损坏插板者每个扣分。工艺岗位要严格控制本岗位进行环保泵的杂水量，根据杂水成分控制好本岗位的插板调整工作，原则上含较高浓度的杂水经环保泵进系统进冷母液桶含较低的杂水经环保泵进废液贮桶大的设备开停置换等有大量物料泄漏时必须调整流程使该部分物料进系统，否则每次扣分。对于跑冒滴漏点连续两天以上的所属岗位工段设备组均无反馈者，车间对方每漏点按分纳入考核。安全环保员现场管理员负责对环保达标运行规定的执行情况进行日常检查，并填写每日环保运行达标排放规定的日志记录设备主任生产主任负责对环保运行达标排放规定的执行情况每周进行抽查并填写周检记录。有安全环保员负责本规定相关考核的汇总，月底交统计员，并负责把每次安全环保处的检查情况对工段，设备组，工艺班进行通报不按规定执行者每次扣分。对于检修质量差或已上报联系而不检修造成的漏点，每点扣责任维修班分。所有工艺班考核当班值班长占。劳动纪律，精神文明现场管理职工培训考核分劳动纪律，精神文明部分班组员工出现迟到早退现象，每人次扣分。不按规定程序办理请假手续，每人次扣分。班中发生饮酒现象，扣分次，带酒意上班，扣分人次。酗酒闹事扣分人次。工作期间干与工作无关的事，扣责任班组分。班组建设管理优秀范文班组建设第篇班组建设管理办法班组建设管理办法安全环保分建立健全安全环保组织网络，同时签订班组与个人安全环保目标责任书按时参加安环检查等活动，活动有计划记录，每缺项扣分。积极参加车间组织的各项安全环保活动按时完成任务，不按时参加扣分，不参加扣分，不按时完成任务扣分。各类安全环保教育班组教育日常教育要有教育内容考试成绩考勤。级教育周内到安全员处登记，每缺项扣分，未按时登记扣分。持证上岗率达，作业证保管好，每缺本扣分，无故损坏或丢失扣分每本，无证操作扣分。不执行规程违章指挥违章作业，扣分人次。严格票证制度动火作业证登高作业证盲板抽堵作业证设备检修作业证设备内作业证停送电票票证管理不善填写不认真不执行不分析每次扣分。废油不按规定回收，扣分次。垃圾不按规定分类存放，扣分次。进入现场佩戴好安全帽，次不戴扣分，丢失或无故损坏扣分。滤毒罐用完后两头不堵严扣分。空呼器不完好备用扣分。登高不系安全带扣分次。轻伤人次般火灾环境污染中毒事故每次扣分，未遂事故扣分并执行安全合同。发生各类事故严格执行不放过原则，执行不好扣分。职工培训部分班组职工对于厂车间组织的每次职工培训要按时参加学习，无故不参加每次扣大班或工段分人次。因特殊原因不能参加培训的，须办理请假手续有分管主任签字认可，否则视为缺勤扣分次。学习笔记要完整，内容要详细，记录每次培训的内容，不得乱涂乱写，未按要求记录者每次酌情扣分。自觉遵守课堂纪律，不准大声喧哗，不准闹不团结，违者每次扣分。学习室抽烟扣分次。厂车间组织的培训活动，参加者不得以任何理由迟到早退否则扣分人次。学习态度要端正，否则视实际情况扣分人次。每次培训结束要举行考试，不及格者要进行补考，不参加补考者扣责任人分。第篇班组建设管理办法华北能源贸易有限公司班组建设管理办法试行第章总则第条为紧跟销售集团大销售建流步伐，进步提高所属公司办事处的综合管理能力，夯实基层管理基础，使班组建设工作更系统规范科学，进而发挥好其基层组织的根本作用，特制定本办法。第条本办法中所指班组建设，是以华北公司机关各部门所属公司以及各办事处为独立班组的构建模式，开展班组建设各项工作，各部门单位可根据管理办法相关内容，结合本部门单位实际，制定符合本单位特点的班组建设管理细则或办法，务求将班组建设工作落实到底。第条班组建设活动的开展要始终围绕销售集团以及华北公司的中心任务展开，将销售安全数量煤质等内容融入到本部门本专业当中，要突出效益型文明型技能型安全型创新型重点内容组织建设。第章组织与责任第条华北公司成立班组建设管理领导小组，组长由公司总经理担任副组长由分管副总经理担任成员由各部门所属公司办事处的主要负责人组成。领导小组负责班组建设活动开展方案确定，计划安排，会议组织，考核审查，奖励处罚等事宜。第条公司班组建设领导小组办公室设在企业管理部，负责制定实施方案督促落实组织实施计划推进等日常性工作，以及班组建设相关工作的指导检查考评等，组织相关部门对基层班组建设进行检查评价对基层班组建设进行考核，提出奖惩建议组织公司范围的星级班组评选，推广具有代表性的星级班组工作经验。班组建设管理优秀范文班组建设第篇班组建设管理办法班组建设管理办法安全环保分建立健全安全环保组织网络，同时签订班组与个人安全环保目标责任书按时参加安环检查等活动，活动有计划记录，每缺项扣分。积极参加车间组织的各项安全环保活动按时完成任务，不按时参加扣分，不参加扣分，不按时完成任务扣分。各类安全环保教育班组教育日常教育要有教育内容考试成绩考勤。级教育周内到安全员处登记，每缺项扣分，未按时登记扣分。持证上岗率达，作业证保管好，每缺本扣分，无故损坏或丢失扣分每本，无证操作扣分。不执行规程违章指挥违章作业，扣分人次。严格票证制度动火作业证登高作业证盲板抽堵作业证设备检修作业证设备内作业证停送电票票证管理不善填写不认真不执行不分析每次扣分。废油不按规定回收，扣分次。垃圾不按规定分类存放，扣分次。进入现场佩戴好安全帽，次不戴扣分，丢失或无故损坏扣分。滤毒罐用完后两头不堵严扣分。空呼器不完好备用扣分。登高不系安全带扣分次。轻伤人次般火灾环境污染中毒事故每次扣分，未遂事故扣分并执行安全合同。发生各类事故严格执行不放过原则，执行不好扣分。正常情况下环保泵每班手动试下是否备用然后必须打液位自调控制，对于不打自调控制的班次必须要有合理的理由，要在交接班记录本中记录清楚并及时上报所属工段并经工段认可同意，否则每次扣责任班分。必须确保环保设施的正常好用。班人员负责环保设施的按时巡检，至少每班次。有设备组负责作好巡检牌并挂在环保泵附近有工段与设备组做好督检，每次不巡检扣责任班组分。环保泵子有问题及时向工段反应，有问题巡检不出来，每次扣责任班分。工段与设备组在每天白班时至少巡检次，对于反馈上来的环保泵故障要及时联系维修工段处理，对于无故处理不及时的责任人每次扣分。各岗位对于自己所属分管区域内的运转设备及管线阀门漏点要在按时巡检中及时发现，能本班处理的要及时处理本班不能处理的要记录在交接班记录中并及时反馈工段。工段设备组要对跑冒滴漏做好督察工作，对于超过巡检周期而所在岗位未及时发现的要对该岗位每个漏点分的考核。对于上报的跑冒滴漏，工段设备组要进行情况分析在正常处理期限内联系维修工段进行处理，对于无故处理不及时，每次扣责任人分。相关排放口的插板，由所在工艺工段联系维修工段制作并安装好，所属工艺岗位负责正常使用好并看护好，对于无故损坏插板者每个扣分。工艺岗位要严格控制本岗位进行环保泵的杂水量，根据杂水成分控制好本岗位的插板调整工作，原则上含较高浓度的杂水经环保泵进系统进冷母液桶含较低的杂水经环保泵进废液贮桶大的设备开停置换等有大量物料泄漏时