展个活动,即学习遍电力生产的安全法规,提条加强安全管理的建议,做件有利于安全生产的实事,查找起自己身边的习惯性违章的隐患,当好次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理,不断提高职工的安全意识和自我保护能力。召开次班组建设动员大会,提高基层班组对加强班组建设工作的认识,调动其工作积极性。搞好班组建设年度检查总结工作。依照省公司州局班组建设考核标准,组织相关部室进行检查,严格考核,评选模范班组,进行表彰奖励,并向省公司推荐。工作安排年工作安排季度将厂关于班组建设的工作计划管理制度考核细则及时下发到班组。由厂工会负责月底前完成组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件,提高加强班组建设,强化班组管理的认识,做好宣传发动工作由各分工会负责实施。召开班组建设工作动员会,传达班组建设工作的有关精神,安排部署班组建设工作任务,明确职责。由厂工会牵头负责组织,月下旬召开季度加强对班组建设的组织领导,建立各基层班组建设领导小组,明确责任,分工负责,抓好落实。各分工会负责各基层单位召开次班组建设工作动员大会各分工会负责。举办期班组建设培训班,落实新标准由人力资源部厂工会负责组织。班组建设计划优秀范文班组建设材料。十月组织读书活动,培养员工的自我学习精神。组织社会公益活动,积极清洁卫生,还地球个蓝天白云的世界更新文化墙。十月收集整理班组文化建设活动的资料。完成年度班组优秀积极分子的评选。做好本年度班组工作总结。召开班组年终总结会。更新文化墙。第篇班组建设计划班组建设计划班组建设在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的安全响应质量成本士气劳动情绪全面提升。本班组近期提升计划如下提升个人业务水平技能水平班组员工积极性班组员工技能及业务能力提升质量意识安全意识。建设目标创建型班组打造化现场。型技能型管理型创新型和谐型效益型的型班组化目视化规范化动态化人性化活性化的班组现场。第篇年班组建设行动计划中国移动北京公司年激情奥运阳光班组创建行动计划根据中国移动北京公司班组建设工作指导意见,现制定中国移动北京公司年激情奥运阳光班组创建行动计划,主要包括服务奥运活动班组文化建设班组长能力提升规范制度建设资源保障总结表彰等项行动。服务奥运行动各班组通过发起服务奥运创新提案和小组等多种形式,积极投身切围绕奥运切为了奥运切服务奥运的各项服务保障工作,确保奥运服务万无失。举措开展服务奥运创新管理活动牵头单位发展战略部配合单位工会参与活动单位各单位班组活动内容各班组开展以服务奥运为主题的创新管理活动提交创新提案申请创新立项,参与创新成果评选。班组建设计划优秀范文班组建设第篇班组建设计划班组建设计划班组建设活动是基层组织建设的项重要工作,是基层班组开展团结友爱互助共赢工作环境的有效方式。在创建和谐班组活动中,这些不同地域不同年龄不同资质不同生活习惯的员工群体在同个工作部门,个线班组这样个共同的工作环境中,班组的磨合作用更显重要。通过这项活动,我们希望可以形成个讲学习练技能求创新比贡献的良好工作氛围,以带动其他员工整体素质的提高,从而促进整体更新加快发展。在年里我们要深入推进班组建设,充分发挥这活动对全面提升员工综合素质促进企业不断创新加快发展的重要作用,以点带面,实现员工的全面发展,创造工作新局面。特制定工作计划如下月整理班组基本情况,做好班组建设的相关准备工作。整理班组建设的相关资料。拟订班组文化建设各项制度。建设文化墙并及时更新。月开展关于班组建设活动的宣传工作,发放班组建设的宣传资料。组织开展活动启动会,拟订活动主题,活动的正常开展,活动总结复查。更新文化墙。十月组织开展班组技术知识交流活动,分享工作经验,其心协力,共同解决工作难题。做好班组安全文化宣传活动。开展节约型班组活动从我做起。更新文化墙。时间计划月起,将各个班组开展兴趣小组活动的信息陆续上传至公司的班组博客。举措开展员工心理辅导牵头单位党群工作部参与活动单位各单位班组长活动内容对公司全体班组长进行员工心理辅导的培训,促进班组长掌握初步的心理学知识和简单实用技巧。时间计划月制定方案开发教材月月实施。班组长能力提升通过班组长管理技能培训和管理沙龙的活动方式,促进班组管理经验的交流和共享,从多角度提升班组长的管理能力。举措开展班组长管理技能培训牵头单位培训中心配合单位人力资源部参与活动单位各单位班组长活动内容分批分期对全体班组长进行管理基础知识和团队管理能力进行培训时间计划月份制定培训方案月开始实施培训,分批对所有班组长完成轮培训。举措举办班组长管理沙龙活动牵头单位工会配合单位发展战略部人力资源部党群工作部参与活动单位各相关单位及班组长活动内容公司各级经理人员与班组长分别就班组建设的热点问题进行交流切磋公司级领导每人每年至少参加次班组沙龙活动,各相关单位级经理含副职及助理每年度参加班组长沙龙不少于次。时间计划公司层面每季度举办次各级单位自定时间组织本单位的班组沙龙活动,要求全年不少于次。制度规范与建设颁发班组管理宝典,确立班组建设大制度制定班组长管理手册,明确班组长相关人力资源制度建立积分激励制度,为班组建设提供激励制度保障。举措制定班组管理宝典牵头单位人力资源部配合单位工会党群工作部发展战略部活动内容管理宝典主要包括班组建设相关概念班组长常用班组管理相关知识班组建设的大制度。时间计划月制定初稿月与部分班组长访谈月底修改完善后定稿。举措制定班组长管理手册牵头单位人力资源部参与活动单位各单位班组活动内容制定班组长管理手册,明确班组长的定义职责和职位设置规范,明确班组长能力要求和职业发展通道,完善班组长人才储备制度。时间计划月基本形成初稿月底前优化完毕。班组建设计划优秀范文班组建设第篇班组建设计划班组建设计划班组建设活动是基层组织建设的项重要工作,是基层班组开展团结友爱互助共赢工作环境的有效方式。在创建和谐班组活动中,这些不同地域不同年龄不同资质不同生活习惯的员工群体在同个工作部门,个线班组这样个共同的工作环境中,班组的磨合作用更显重要。通过这项活动,我们希望可以形成个讲学习练技能求创新比贡献的良好工作氛围,以带动其他员工整体素质的提高,从而促进整体更新加快发展。在年里我们要深入推进班组建设,充分发挥这活动对全面提升员工综合素质促进企业不断创新加快发展的重要作用,以点带面,实现员工的全面发展,创造工作新局面。特制定工作计划如下月整理班组基本情况,做好班组建设的相关准备工作。整理班组建设的相关资料。拟订班组文化建设各项制度。建设文化墙并及时更新。月开展关于班组建设活动的宣传工作,发放班组建设的宣传资料。组织开展活动启动会,拟订活动主题,活动的正常开展,活动总结复查。更新文化墙。十月组织开展班组技术知识交流活动,分享工作经验,其心协力,共同解决工作难题。做好班组安全文化宣传活动。开展节约型班组活动从我做起。更新文化墙。十月组织读书活动,培养员工的自我学习精神。组织社会公益活动,积极清洁卫生,还地球个蓝天白云的世界更新文化墙。十月收集整理班组文化建设活动的资料。完成年度班组优秀积极分子的评选。做好本年度班组工作总结。召开班组年终总结会。更新文化墙。第篇班组建设计划班组建设计划班组建设在班组里充分使用现场的管理工具,把班组打造成规范化的最小组织单位。通过现场管理工具运用,使班组的安全响应质量成本士气劳动情绪全面提升。本班组近期提升计划如下提升个人业务水平技能水平班组员工积极性班组员工技能及业务能力提升质量意识安全意识。建设目标创建型班组打造化现场。型技能型管理型创新型和谐型效益型的型班组化目视化规范化动态化人性化活性化的班组现场。第篇年班组建设行动计划中国移动北京公司年激情奥运阳光班组创建行动计划根据中国移动北京公司班组建设工作指导意见,现制定中国移动北京公司年激情奥运阳光班组创建行动计划,主要包括服务奥运活动班组文化建设班组长能力提升规范制度建设资源保障总结表彰等项行动。服务奥运行动各班组通过发起服务奥运创新提案和小组等多种形式,积极投身切围绕奥运切为了奥运切服务奥运的各项服务保障工作,确保奥运服务万无失。举措开展服务奥运创新管理活动牵头单位发展战略部配合单位工会参与活动单位各单位班组活动内容各班组开展以服务奥运为主题的创新管理活动提交创新提案申请创新立项,参与创新成果评选。各基层单位班组要结合本单位本班组的实际情况,开展多种形式的岗位培训。班组建设工作计划和工作安排工作计划厂工会及时将洛阳卷烟厂班组建设考核标准,下发到基层班组。推行规范化值班,准军事化管理工作。主要内容是班前班后会全班人员列队,班前会由班组长安排工作任务,交待安全措施和危险点预防预控,注意事项并听取班员意见,然后再按岗位职责分头工作班后会主要是总结天的工作及注意事项。是建立限时报告制度,在值班或现场作业中发现事故苗头或隐患,及时向班组长或上级主管报告。是在事故情况下检修人员要能随喊随到。搞好劳动竞赛。是迎接省公司系统变电运行竞赛,是继续开展千次操作无差错等劳动竞赛,是准备开展次变电检修技术和用电营销竞赛。全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质,增强职工责任心,提高劳动效率,减少差错,避免事故。继续开展安全生产个活动。各分工会要认真配合全国安全生产月和安康杯活动,继续深入开展个活动,即学习遍电力生产的安全法规,提条加强安全管理的建议,做件有利于安全生产的实事,查找起自己身边的习惯性违章的隐患,当好次安全监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理,不断提高职工的安全意识和自我保护能力。召开次班组建设动员大会,提高基层班组对加强班组建设工作的认识,调动其工作积极性。搞好班组建设年度检查总结工作。依照省公司州局班组建设考核标准,组织相关部室进行检查,严格考核,评选模范班组,进行表彰奖励,并向省公司推荐。工作安排年工作安排季度将厂关于班组建设的工作计划管理制度考核细则及时下发到班组。由厂工会负责月底前完成组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件,提高加强班组建设,强化班组管理的认识,做好宣传发动工作由各分工会负责实施。召开班组建设工作动员会,传达班组建设工作的有关精神,安排部署班组建设工作任务,明确职责。由厂工会牵头负责组织,月下旬召开季度加强对班组建设的组织领导,建立各基层班组建设领导小组,明确责任,分工负责,抓好落实。各分工会负责各基层单位召开次班组建设工作动员大会各分工会负责。举办期班组建设培训班,落实新标准由人力资源部厂工会负责组织。班组建设计划优秀范文班组建设材料。时间计划年月年月第篇班组建设年度计划范文班组建设年度计划为了进步夯实安全基础,不断提升班组职工素质,推动我局班组建设管理水平上