治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施。班组和各岗位安全评估制度事故报告和处理程序事故分析处理制度安全检查制度每班进入工作面对工作范围进行全面检查班组长每周参加次队里组织的全面安全检查，对检查出来的问题及时整改。班组学习培训制度积极组织员工参加岗位培训，业务交流和学习，不断提高班组每位员工的业务技能和水平加强班组安全文化建设积极开展切合实际形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念。岗位技能修养制度增强安全生产内在动力，培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持密切配合，工序衔接协调无误。交接班制度严格执行交接班制度。现场安全文明生产制度以安全文明生产作为考核之。现场认真听取上级领导和安全监督人员的工作指导，虚心接受有关违反规程行为的批评建设同班人员团结协作的团队作战能力爱惜现场公共设施和设备保证现场文明卫生，没有胀乱差的现象。安全举报制度落实职工群众安全生产知情权参与权监督权表达权和举报权。员工安全权益维护制度落实班组安全生产权益。班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权有检查职工安全作业情况抵制上级违章指挥权有对作业现场工程质量岗位工作质量进行安全评估验收权在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。切实落实煤矿工人安全生产权利。安全绩效考核请您支持制度建立安全生产劳动保护质量管理岗位责任制贯彻执行各项操作规程力度，班组安全事故情况以及位人员情况等作为月季度年底考核标准，以绩评优。每月对区队职工进行安全知识考试，在考试中取得第名的给予奖励，最后名给予罚款，按照末位淘汰制，连续两个月最后名的调离工作岗位。每月开展次技术比武活动，调动班组人员学习技术的积极性，营造学习业务技术的良好氛围，充分调动职工学习的积极性和自觉性。对在技术比武活动中取得优异成绩的职工给予奖励。不定期开展班组劳动竞赛，对成绩突出的职工给予奖励。每月对班组和班组长进行次考核评比，对连续两个月考核不合格的班组长进行离岗学习。第季度对科技创新活动进行次评选，对选出的科技含量高难度大的技术攻关小组给予定的技术奖励。完善制度，加强考核考核方式对班组和班组长的考核依据分公司班组建设考核办法，采用动态与综合相结合的方式进行考核。每月分公司将对各区队班组依据南阳坡分公司班组建设考核细则进行检查考核，对班组建设情况进行动态检查，考核分数并纳入区队考核总分，领导小组综合汇总考核评分情况，并定期上报考核结果。计分原则合格班组条件为月均综合得分分分先进班组条件为月均综合得分分分优秀班组条件为月均综合得分分以上低于分为不合格班组。奖惩办法按优秀先进合格不合格个考评等次进行奖罚。对每月评选出的优秀班组和班组长进行奖励。对不合格班组及班组长进行罚款。中煤建南阳坡分公司工会年月日第篇班组建设年规划年度安全管理科班组建设实施计划与工作目标安全管理科党支部以成立年多了，为做到煤矿不死人，安全检查员当好安全卫士，以班组建设为抓手，推进矿井本质安全建设，提高企业的核心竞争能力。结合我科班组建设的特点，特制定班组建设实施规划。组织好班前会，努力提高会议质量。各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清思路，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育每日题每周评每月考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。总体来说，希望大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，在中心能够先行先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光，为区队争光，为陈召矿争光。陈召矿安监部年月日第篇班组建设规划南阳坡分公司班组建设规划班组建设活动是基层组织建设的项重要工作，是基层班组开展团结友爱互助共赢工作环境的有效方式。在创建型班组活动中，班组的磨合作用更显重要。通过开展班组建设活动，形成个讲学习练技能求创新比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养批优秀的班组队伍，带动职工队伍整体素质的提高，促进班组建设整体发展。规划如下指导思想以科学发展观为指导，从企业转型发展的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境。以落实岗位责任制为核心，健全和完善班组管理制度以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制以提高效率效益为目标，深化拓展位体管理，落实责任管理自主管理简易管理。坚持以人为本以班组长队伍和职工素质建设为重点，提升班组的凝聚力战斗力执行力，夯实企业发展根基，促进分公司安全科学发展。班组建设目标努力打造本质安全型班组和学习型班组，实现和谐型区队班组的建设目标，使分公司所有区队班组都成为放心班组合格班组，全力打造优秀班组，培养首席技工金牌员工和优秀班组长。班组建设领导机构成立班组建设领导小组组长吴铁民胡居宝副组长雷兴权李爱英梁智锋郭文学丁志刚成员余文中孔凡亮崔军峰秦春微徐超孔静苟佩伟工作领导小组下设办公室，办公室设在分公司工会，由孔静兼任办公司主任，负责班组建设的日常工作。广泛宣传，提高认识各区队要利用班前会班后会广泛宣传，深入贯彻学习班组建设文件精神，力争打造支优秀的具备型班组要求的高素质班组队伍，不断提高干部职工整体素质。努力开展职工技能培训，提高职工业务水平，夯实班组建设的基础。各区队要每月对职工进行系统的技能培训，培养职工快速反映和冷静处理事故的能力，并对学习进行理论和实操考核，对考核不合格的人员进行末位淘汰制，直到其合格为止。开展形式多样的活动，促进班组建设活动的开展。要大力加强职工业务技能培训，除按规定对班组职工进行安全技术培训外，重点开展以下活动干部深入区队，分干包片，实行分工责任制，帮助指导班组人员工作，提高干部职工的责任意识，增强每个岗位制度执行的纪律性严肃性，从而杜绝违章指挥和违章作业，实现班组安全生产。班组建设规划优秀范文班组建设材料。做好班组长的选拔管理工作，通过民主选举产生班组长。按照班组民主管理的要求和公平公正公开的原则，切实把思想道德好管理能力强技术业务精工作经验丰富员工威信高，具有定文化程度的人员选配到班组长岗位上来。班组长经员工民主选举产生也可由本人自荐，通过竞选，经员工民主评议产生。安全检查班组长职责。安全检查班组长要认真履行安全管理职责执行安全生产管理制度监督检查工程质量情况监督现场大规程执行情况。有培训员工的职责。班组长是班组安全生产的第责任人，要敢抓敢管，有以下权力安全管理权。班组长有权监督现场和本班组职工安全检查情况，监督检查现场安全执行情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无能力解决时，责令停止生产。有权对员工的违章行为进行处罚。生产组织权。班组长有权根据矿井施工情况，安排安全检查人员任务有权处置现场安全生产情况有权检查安全检查员的工作。考核分配权。班组长有权按照公平公正的原则和上级规定，评价员工的安全绩效及工作成果，核算指标完成情况，分配班组的收入，实行班务公开，避免收入分配中的暗箱操作和盲目性。班组长可以根据班组实际，自主开展安全活动，制定班组具体管理办法，制度有关规章制度，提合理化建议，向上级推荐优秀员工。班组建设对员工的要求。安全检查工是现场安全生产监督检查的直接责任者，必须严格执行安全生产指令大规程及相关行业标准必须掌握本岗位风险控制措施以及避险常识，熟悉现场各种保护及各种警示标识的意义掌握生产工艺积极参加各种培训岗位练兵等活动，自觉学习，提高职业技能和自保互保意识不得脱岗，不得迟到早退，不得不作为遵守各项规章制度对现场安全隐患和不合格工程质量要及时监督整改，并按照及时汇报安检调度。员工的权力。安全检查员有权进入所有现场安全检查，有权制止违现象，有权对现场违章人员和施工区队进行处罚，对无保障安全生产的工作场所，有权停止生产。班组建设愿景安检班建设工作节奏快质量效益高安全环境好的文明和谐班组。组织好班前会，努力提高会议质量。各班组长在开班前会前，应提前到场，与厂部领导碰头，先行安排好当日工作要点，捋清思路，布置好当班安全和生产任务及各岗位协调注意等事项。有计划地安排名员工进行本岗位的风险辨识。组织开展案例教育每日题每周评每月考核等形式多样的活动，做好辨识和会议记录，落实当班人员会后签名制度。总体来说，希望大家能够共同努力，真正参与到这项工作中来，在中心能够先行先获利，能够成为中心范围乃至公司范围的表率。为自己争光，为区队争光，为陈召矿争光。陈召矿安监部年月日第篇班组建设规划南阳坡分公司班组建设规划班组建设活动是基层组织建设的项重要工作，是基层班组开展团结友爱互助共赢工作环境的有效方式。在创建型班组活动中，班组的磨合作用更显重要。通过开展班组建设活动，形成个讲学习练技能求创新比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养批优秀的班组队伍，带动职工队伍整体素质的提高，促进班组建设整体发展。规划如下指导思想以科学发展观为指导，从企业转型发展的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境。以落实岗位责任制为核心，健全和完善班组管理制度以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制以提高效率效益为目标，深化拓展位体管理，落实责任管理自主管理简易管理。坚持以人为本以班组长队伍和职工素质建设为重点，提升班组的凝聚力战斗力执行力，夯实企业发展根基，促进分公司安全科学发展。班组建设目标努力打造本质安全型班组和学习型班组，实现和谐型区队班组的建设目标，使分公司所有区队班组都成为放心班组合格班组，全力打造优秀班组，培养首席技工金牌员工和优秀班组长。班组建设领导机构成立班组建设领导小组组长吴铁民胡居宝副组长雷兴权李爱英梁智锋郭文学丁志刚成员