除。中心左右有偏差的。偏按分从本班总工分中扣除。巷道不找成型墙角不直，次扣分，采区罚款自负。出现凸凹不平就打锚杆，打棵扣分。锚杆间排距及棚距超大的按每架分从本班总工分中扣除。扭矩偏差大于以上的，打的转锚杆不支付工分。锚杆外露长度超过以上的，颗锚杆扣分。打废的锚杆或失效的锚杆颗扣分。锚杆托盘不贴岩面块扣分，螺帽不上紧扣分。铁丝网处不连接或出现网兜处扣分。使用的油管风水管及电缆吊挂于巷道两帮，如果不吊挂次扣分，使用的材料及工具乱堆乱放次扣分，文明生产不清扫干净就交接班次扣分。由于工程质量造成的罚款，由本班跟班队长负责承担。由于地质条件或其它客观原因造成的工程质量问题，可根据实际情况酌情扣分或不扣分，但必须由大队长亲自现场鉴定后评定结果，对于评定结果不服的，可以通过分管区长调节解决。交接班制度班前会开完后，跟班队长带领本班人员及时换衣按时入井，点班，点班，零点班。入井后再跟班队长，班长得带领下迅速到达工作地点与上班人员进行现场交接。交班人员应提前做好交班准备，接班人员应提前到现场做好交接班准备，接班人员未按时到达，交班人员不能离开岗位。交班人未经接班人许可和领导同意，擅离岗位者，下班出现的任何问题由交班人员负责，扣除当班工分。交班时跟班队长班长要口对口手工交清完成情况和待处理问题，应注意的问题交清后，上班的队长组织本班人员离开工作点升井。职工要积极发扬团队精神互助互援，干的快的完成自己任务后主动帮助干的慢的职工，决不允许干完谁就走的行为。交班人与接班人交接班工作时，认真听取交班人员的生产情况介绍，接班人应对生产现场设备，工具详细检查，质量的检查，写在记录本上双方签字。十选人用人制度跟班队长班长及群监员实行竞聘上岗。竞聘者本年度不得有违工伤事故。出勤率高于其他人员者优先选用。业务技能强者优先考虑。竞聘者必须有较强的沟通能力，有较好的口碑。选评时必须遵循公开公平公正的原则，首先综上述素质提出候选人，通过职工投票选举上岗，拉拢选票者经查实后不得录用。十岗位责任制度大队长岗位责任制度大队长是本队安全生产工作的第责任人，负责协调本队个小班工作的任务分配，指导跟班队长的工作管理情况，全面抓安全工作的落实情况。跟班队长岗位责任制度跟班队长是本小班安全生产工作的第责任人，具体管理本班的安全工作，生产任务，工程质量。班长岗位责任制度班长协同跟班队长管理本班的安全工作，生产任务，工程质量。着重抓安全工作。群监员岗位责任制度群监员代表广大职工的生命利益，能够带头拒绝违，并能够严抓违，查找隐患，解决隐患。验收员岗位责任制度验收员主要负责各班生产进度及工程质量的验收工作，以及工分的评定，要做的严格，严明，细致。班组建设管理制度优秀范文班组建设材料。现场班前会制度各点班班队长必须在施工现场组织现场班前会，并做好记录。班组长必须在现场对上班工程质量隐患进行验收，做好记录。班队长必须就现场实际情况进行工作安排，协调好人员。必须在现场组织本班人员进行手指口述演练，每班至少名，并做好记录。工分管理制度工分评定严格遵循公平公开公正的原则。工分评定必须及时上墙公示。工分评定标准开帮转，支付分打锚杆棵下的支付分颗，棵以上的支付分颗，棵以上支付分颗。锚索支付，分棵出现螺帽松动扣分颗，锚索不拉紧的不支付工分。反棚工分架支付分架支付分。运旧棚子支付分棵，棚子不运走的扣分棵。出现螺帽松动颗扣分。替棚工分，架支付分颗，架支付分，架支付分，运料不支付工分，运旧棚支付分颗，不运走的扣分颗。打双托棚分组，单托棚分组，不穿柱鞋的扣分组，造成罚款自负。拉底工分，深度米以下的支付分米，米支付分米，分米，米以上的支付分米，当班在工分小票上写清楚，谎报深度的扣工分。杂活根据轻重另行支付工分。号，奖分，号奖分，号奖分，每旬出勤天的奖分，天的奖分，天的不给奖励。每月出勤天奖分，天分，天分，天分，天分，天分，天的不给予奖励。安全奖励工分，全月出勤天的分，天的分，天的分，天的不给予奖励。若小班有工伤填报的则取消安全奖励工分，并连罚款承担。出勤制度职工出勤必须保证矿规定出勤天数井下工以井下人员定位考勤为准。请假制度大队长请假必须经区长和书记及主管区长同意，方可休班。跟班队长请假必须由主管区长及大队长同意后方可休班。班长及职工请假要经跟班队长同意方可休班，否则扣分天，未批准或未请假的按旷工处理。请假天以上的必须写出书面请假条，大队长和分管区长同意后方可休班。职工因病请假，在矿医院开具的病假条，必须在当日内交采区，过期作废生病休假的必须当天向采区队组汇报。不履行病假签批手续的，按旷工处理。出勤奖励制度号，奖分，号奖分，号奖分，每旬出勤天的奖分，天的奖分，天的不给奖励。每月出勤天奖分，天分，天分，天分，天分，天分，天的不给予奖励。安全奖励工分，全月出勤天的分，天的分，天的分，天的不给予奖励。若小班有工伤填报的则取消安全奖励工分，并连罚款承担。隐患排查制度在施工前，班队长首先要对作业现场的安全隐患进行排查。若发现安全隐患，要采取有效的整改措施进行处理，确认无安全隐患后，方可开工。在排查安全隐患时，发现的隐患必须当班处理好，若发现重大安全隐患或处理不了的安全隐患，必须及时向有关领导请示或向采区调度室汇报。班队长负责当班井下作业现场的安全生产监督工作，严格遵守安全第质量第产量第的工作方针，杜绝违章指挥，做到点班无违身边无违章周围无事故。职工在工作过程中，若能安全正确及时的处理安全隐患，队组必须根据隐患的情况，给予处理隐患的职工适当奖励。无论在何时何地遇到违章现象，职工有权向调度室汇报汇报时，要对时间地点经过汇报清楚。工程质量管理制度各点班必须保证好安全质量生产，坚持安全第，质量第，产量第的工作方针。施工点前后米不得有大块煤矸及杂物，水沟保持畅通。材料工具码放整齐，挂牌管理。电缆水管保持平直高度致，水平成线，杜绝滴漏现象。领料员将物料交给库工保管员，登记入帐。领料员和库工要做好本队逐日材料消耗回收复用职工出勤考核的原始记录。领料员和库工要每旬清点库存情况，做到对口。班组要搞好各个班的材料消耗情况，做好来源说明好范文网班组记录。搞好材料的保管工作，不得有丢失事故发生。十搞好本队材料设备台帐管理，搞好材料设备的建帐记帐结帐及和有关部门的对帐工作。成本管理制度队长做为队组成本管理的第责任人，带领班组长搞好各个班组的成本管理工作。队组按照矿下达的生产经营计划，抓好本队的材料消耗定额及劳动定额。班组做好逐日材料消耗回收复用职工出勤考核的原始记录。熟悉掌握本队班组的核算方法，建立健全班组核算体系。负责本队材料设备的消耗计划，并且限额限量地发放。搞好本队材料设备台帐管理，搞好材料设备的建帐记帐结帐及和有关部门的对帐工作。做好本队的各类材料报表。做好本队与矿的工资结算，搞好内部职工工资分配，做到工资分配公开上墙。班组每月做好成本分析，为抓好材料管理提供依据。十队组年度做好成本分析报告，为矿上核算提供依据。安全管理制度队长和书记作为队组安全管理的第责任者。队组每月要由队长组织召开次安全办公会议，并做好会议记录。队组安全管理人员要安时参加安全办公会议。安全办公会议首先对上月的安全情况进行总结，对存在的问题进行认真细致的分析。加强队组的安全工作，对发生安全问题的班组及个人要做好批评教育和严格考核工作。狠抓违人员，建立违亮相登记册。抓好设备管理台帐，确保设备的安全运转。实行设备包机责任制，落实责任到人头。班组考核管理制度班组长作为班组安全生产管理的第责任者。班组长要掌握了解每月矿队下达的安全生产指标。班组要认真组织本班人员的安全和生产工作。队组要将矿安全考核分解落实到对应班组，且落到人头。队组每月进行班组安全生产成本等的考核和评比，且做出排名，按队组考核办法执行。班组要搞好班组建设工作，对未完成任务的班组要认真考核。对发生安全生产事故的班组，要进行更换班组长。民主管理制度成立由队党政工团和职工代表等组成的民主管理委员会，每月至少召开次会议。充分运用工会法劳动合同法个条例等法律法规，保障和维护职工的合法权益，保障职工的民主权利。班组建设管理制度优秀范文班组建设材料。现场班前会制度各点班班队长必须在施工现场组织现场班前会，并做好记录。班组长必须在现场对上班工程质量隐患进行验收，做好记录。班队长必须就现场实际情况进行工作安排，协调好人员。必须在现场组织本班人员进行手指口述演练，每班至少名，并做好记录。工分管理制度工分评定严格遵循公平公开公正的原则。工分评定必须及时上墙公示。工分评定标准开帮转，支付分打锚杆棵下的支付分颗，棵以上的支付分颗，棵以上支付分颗。锚索支付，分棵出现螺帽松动扣分颗，锚索不拉紧的不支付工分。反棚工分架支付分架支付分。运旧棚子支付分棵，棚子不运走的扣分棵。出现螺帽松动颗扣分。替棚工分，架支付分颗，架支付分，架支付分，运料不支付工分，运旧棚支付分颗，不运走的扣分颗。打双托棚分组，单托棚分组，不穿柱鞋的扣分组，造成罚款自负。拉底工分，深度米以下的支付分米，米支付分米，分米，米以上的支付分米，当班在工分小票上写清楚，谎报深度的扣工分。杂活根据轻重另行支付工分。号，奖分，号奖分，号奖分，每旬出勤天的奖分，天的奖分，天的不给奖励。每月出勤天奖分，天分，天分，天分，天分，天分，天的不给予奖励。安全奖励工分，全月出勤天的分，天的分，天的分，天的不给予奖励。若小班有工伤填报的则取消安全奖励工分，并连罚款承担。出勤制度职工出勤必须保证矿规定出勤天数井下工以井下人员定位考勤为准。请假制度大队长请假必须经区长和书记及主管区长同意，方可休班。跟班队长请假必须由主管区长及大队长同意后方可休班。班长及职工请假要经跟班队长同意方可休班，否则扣分天，未批准或未请假的按旷工处理