律到班前饮酒的检查劳保用品的穿戴作业任务的布置联保互保的教育，等等。班前会是否是全体成员面对面的详情交接是流于形式还是真实有效工作内容注意事项是否交接清晰班组的大事小情是否公开透明绩效考核反馈是否人人尽知车间对班组建设的重视程度如何决定了班组管理的成败。车间主任书记管理人员是否每天参加班组会参加班组会是走过场流于形式还是真正沉下身子放下架子与线员工贴心交流当干部首先要当好教练员和辅导员，干部要下管级抓落实，这不是越位瞎指挥，而是发现问题解决难题的好方式。分厂对班组管理是否到位车间对班组建设是否重视线的声音能否真实传递这些都要靠机关管理人员走到班组中去，听实情谋实策。理顺线员工的情绪，要从抓班组管理做起。只有公司上下同心同步同力，干群关系和谐稳定，生产经营才有好环境。发动群众更需要干部首先走到群众中去，发自内心真诚地与员工交流，为员工排忧解难。第篇班组建设活动日活动内容班组安全活动日流程传达列会精神归纳重点，调理清晰精神明确。跟班队长上周工作总结班长对班组上周安全工作进行总结，要体现在工作中采取了哪些有效安全防范措施，暴露出哪些安全隐患和不足，下步将采取什么措施改进和预防。无事故无人身设备生产火灾爆炸交通事故无重大未遂事故开展无班组活动的要求全面落实安全生产责任制，班组长对本班的安全工作全面负责安全工作要做到同时，班组每个职工都能严格执行各项安全规章制度和安全操作规程，并具有我要安全的觉悟，我会安全的技能，我管安全的义务，我保安全的责任班组人员应熟练掌握本岗位的安全技术和作业标准，做到知会干经安全考核合格后持证上岗班组长认真组织开好班前会，过好安全活动曰，做到落实，安全教育经常化班组每班进行安全检查，做到工具，设备无隐患，安全防护装置，消防设施，防护器材完好，可，并做到℅会使用班组的各项记录台账齐全填写及时准确认真落实各项危险作业的安全措施搞好事故预测预防，危险情况预先分析，做到自我防护，自我教育自我管理发生事故及时报告和处理，并按不放过原则，落实好防范措施积极提出合理化建议做好安全教育安全思想教育安全知识教育安全技能教育第节班组安全管理的主要做法经常不断地进行安全思想和安全技术教育勤即嘴勤腿勤手勤充分调动班组职工的积极性，坚持生产中的安全检查建立建全班组安全规章制度，建立班组安全管理标准完善班组安全责任制，班组全体成员都应在各自的工作范围内，对实现安全生产，文明生产负责班组安全管理制度，应根据本班组生产工艺，工序的特点制订实际目标管理，就是为了保证职工在生产过程中的健康和安全，把安全和健康作为项任务，转化为具体目标树立安全第思想，熟记安全技术操作规程，掌握应急抢险措施班组要建立必要的安全管理台账巡回检查要明确安全检查内容范围方法及安全检查的责任者建立安全曰活动制度建立伤亡事故报告制度要及时逐级上报保持现场，以利分析处理事故坚持不放过，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受教育的不放过，没有防范措施不放过在班组内开展安全技术革新活动严格考核，赏罚分明班组设备管理设备管理对于企业顺利生产，提高装备水平，提高企业经济效益有着重要意义加强设备管理是企业顺利进行生产的条件是企业提高经济效益的重要手段提高了企业的装备水平，有利于促进企业现代化加强设备管理是安全生产的必要条件第节班组设备管理班组设备管理的重要性ⅰ设备工具处于完好状态运转正常，效能良好内部机件无损，质量符合要求主体整洁，零件齐全好用技术资料齐全准确ⅱ正确使用，精心维护保养设备，充分发挥设备效能，设备效能要求达到设备设计能力和铭牌能力，能满足工艺要求ⅲ减少故障，防止事故班组设备管理的内容严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温超压，超速超负荷运行必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏松缺乱漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录和操作记录认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到定级过滤定即定人定点定质定量定时级过滤即从领油大桶到岗位贮油桶从岗位贮油桶到油壶从油壶到加油点严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻防腐和清洁工作，对本单位封存闲置设备应定期维护保养保持本岗位的设备管道仪表盘油漆保温完整，地面清洁，加强对静密封点管理，消除跑冒滴漏努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到应知应会保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。班组要严格执行设备故障和事故分析制度第节怎样搞好班组设备管理根据本班工作内容，制定具体工作标准进行细化和量化当班工作标准严格执行操作规程，保证机泵运转无杂音，泵出口流量，压力平稳，电流不超过额定值，电动机滚动轴承温度，滑动轴承温度不超过。认真执行交接班制度和巡回检查制度，提前分钟进岗预检对口交接，接班后定时按规定路线认真进行巡回检查，运用听模看嗅比等方法，对机泵压力流量温度电流振动泄漏冷却润滑声音等进行全面检查，发现问题及时处理和汇报机泵考勤标准准确做好机泵运行时间记录详细记录机泵故障原因认真填写机泵检修及更换配件情况擦泵标准泵体，轴承箱下部油标，泵座，下水槽全面擦到。电机机身，散热片，前端盖，机座全面擦到。泵的水泥基础及底座周围油迹擦干净。各附件管线阀门手轮压力表全面擦到。交接班及填写月志标准接班时对设备运行，备用状态心中有数。运行泵压力流量温度电流接点记录数据准确。执行工作标准要细即检查设备调整记录确认交接签字等工作要细，要准确。司泵操作法即勤细个不放过个坐不住勤勤检查勤维护勤联系细摸温度要细听声音要细看运转要细个坐不住下雨天热换泵后坐不住个不放过发现疑点不搞清楚不放过解决问题不彻底不放过，处理问题后不搞好现场规格化不放过要求严考核严加强教训和培训，不断提高人员素质方面提高技术素质，鼓励泵工刻苦钻研技术，大力提倡岗位成才，另方面，不断提高人中央气象台思想素质，进行增强主人翁意识加强责任心教育。全文完。班组建设管理内容优秀范文班组建设材料。交接班曰记般保存年，仪表记录纸保存年。第节异常情况的处理异常情况的处理程序发现问题向车间或厂调度汇报情况组织本班人员进行处理处理完毕填写交接班曰记向车间和厂调度汇报处理情况。班组安全管理第节班组在安全管理中的作用安全生产是项涉及经济政治科学教育环境的重大问题，是保证社会安定，企业经济建设，健康发展的重要环节，也是衡量企业管理水平，双文明建设的重要标志，石化企业具有易燃易爆有毒有害，技术密积奖金密积，连续化生产的特点，因此，实现石化企业安全生产尤为重要。第节班组安全管理的主要内容开展无班级竞赛活动班组无的标准无违章无违章指挥无违章操作无违纪无违反劳动纪律工艺纪律操作纪律施工纪律工作纪律的行为，服从领导，听从指挥。主要特点企业状况不尽相同，不搞标准统模式而是针对企业特点，通过全景诊断扫描，找准切入点和突破口，然后进行细胞修复为企业根植火种，在辅导中强调骨干育成，保证顾问师离开而效果长效维护为企业量制评价和维护体系，并融入进企业现行的管理体系中，最终保证机制体系的有效运作。效果产出绩效管理指标的针对性提升产出机制日常管理机制班组绩效管理机制人员激励机制等产出团队更具凝聚力的团队改善与自主创新的小组团队协作巍然成风产出人才更有创新管理意识的班组长自主改善与创新的先进典型产出氛围良性竞争的氛围我要学我要干的文化氛围推动创新进步的氛围产出士气团队力争上游的精神士气基于履职能力的主动积极士气新文化理念和管理标准下的高效意识和作风。第篇班组文化建设的内容班组文化建设的内容是什么班组文化的理念系统每个班组都有自己的文化，只是文化也有正向和负向之分有能起到促进作用的，也有起到破坏作用的，可以说是良莠并存。而班组文化理念建设就是个重新界定规范的过程，将班组文化中优的部分进行提炼总结和固化，而将其中劣的部分去除掉同时基于管理理念的发展和班组自身发展的需要，进行有益文化的补充，简单来说就是个存优去劣补益的过程。通过班组理念层面的建设，班组员工首先在理念层面，对班组追求什么倡导什么反对什么达成共识。班组文化理念建设包括核心主文化和要素子文化两大部分班组核心主文化理念系统主要包括班组口号班组核心理念的表达班组使命班组为什么而存在的根本思考班组宗旨班组如何实现使命的根本主张班组目标班组实现使命的愿景和梦想班组哲学班组走向卓越的思维方式班组价值观班组经营的成功法则班组精神班组走向卓越的精神支柱。交接班曰记般保存年，仪表记录纸保存年。第节异常情况的处理异常情况的处理程序发现问题向车间或厂调度汇报情况组织本班人员进行处理处理完毕填写交接班曰记向车间和厂调度汇报处理情况。班组安全管理第节班组在安全管理中的作用安全生产是项涉及经济政治科学教育环境的重大问题，是保证社会安定，企业经济建设，健康发展的重要环节，也是衡量企业管理水平，双文明建设的重要标志，石化企业具有易燃易爆有毒有害，技术密积奖金密积，连续化生产的特点，因此，实现石化企业安全生产尤为重要。第节班组安全管理的主要内容开展无班级竞赛活动班组无的标准无违章无违章指挥无违章操作无违纪无违反劳动纪律工艺纪律操作纪律施工纪律工作纪律的行为，服从领导，听从指挥。无事故无人身设备生产火灾爆炸交通事故无重大未遂事故开展无班组活动的要求全面落实安全生产责任制，班组长对本班的安全工作全面负责安全工作