。各种原始记录规范齐全内容完整。加强成本控制，降低损耗。准备材料班组建设管理规定信得过班组申报材料合理化建议征集表各项管理规定近两年发布成果培训记录库房工具管理规定及记录保养记录第篇煤矿优秀班组建设细则优秀班组建设细则信得过班组推荐条件及要求以行政班组为单位，以质量工作为中心，搞好班组建设，各项基础管理工作健全落实。班组产品质量服务质量工程质量达到同行业同工序的先进水平，做到自己信得过，用户信得过。班组运用全面质量管理的思想和方法，遵循循环的科学程序，坚持开展活动，近两年皆取得成果。班组建设管理目的加强班组建设，坚持安全第质量至上的思想，充分发挥班组在安全服务管理等各项工作中的作用，促进班组持续健康发展。职责服从上级安全服务管理规定，认真执行各项规章制度和技术操作规范，保质保量地完成上级领导交给的各项工作任务。规定制度建设有健全的班委会，建立大员，分工明确有效，班组各项活动资料齐全。各项管理制度健全，有较完善的管理机制班组民主管理员可由班长工会小组长与班组成员协商，民主推选产生，也可由班组成员民主选举产生。民主管理员可由外来劳务人员担任。班组根据实际情况和工作需要，建立以班长为主，有工程科技术员工团小组长参加的班组核心小组。班组核心小组的主要职责如下研究和决定班组工作计划分工经济责任制方案员工生活福利待等班组重要事项协助配合班长加强和完善班组管理，根据各自的分工，负责班组的技术工会和团小组的管理工作，开展班组思想政治工作。班组核心小组决定的事项应向班组每月的民主管理会提交讨论并得到通过。班组定级考评根据班组施工实绩管理水平和队伍素质的差异，班组等级由低到高分为两个等级，既级班组和级班组。班组考评标准由项目参照火电施工企业班组定级考评标准重新制订。考核分数将公开张榜，对考核优秀的班组进行适当的奖励，考核差的班组适当的处罚。加强班组过程管理能够使班组在生产服务和管理过程中出现的问题及时得以处理解决，并通过考核使班组管理得到持续改进。考评结果报公司审核认定后，颁发等级班组铭牌。，每年年终考评次。因项目距公司本部路途遥远，公司可委托项目进行考评。申报级班组考评的班组必须具备级班组资质。按公司规定年次，即每年上半年份，下半年月份统使用班组定级申报单班组组织形式建制班组指通过完善班组的组织体系，明确班组人员在班组管理和生产中分工职责，并按定程序和标准进行管理和规范的班组。纳雍项目按有利于生产经营的需要，按生产工艺化原则和对象专业化原则相结合的模式组建班组。班组成员由公司职工与外来劳务人员组成。建制班组成员最低不少于人，实行外借内包的班组同样纳入项目班组建设管理中。班长是整个班组的核心和主心骨，是班组开展班组建设的主要组织者和负责人。各班组设班长名，当班组人数过多时，可根据需要设副班长。班长由专业公司或项目任命或民主选举产生，任期以个项目施工任务完成为任期。项目班长的任命撤换班长应报班长所属专业公司备案。班组民主管理员是班组成员直接参加班组管理的种形式。班组民主管理员既要在班组长的领导下，接受职能部门的指导，承担各自的管理任务，同时从事班组的民主管理工作，是专业管理的群众化。根据班组实际需要和班组成员组成情况，项目各班组民主管理员由工会小组长团小组长根据工会团有关规定设立安全员技术质量员材料工具员综合管理员考勤核算员政治宣传员和生活福利员等合并组成。，工程科技术员兼质量员，工会小组长或团小组长兼综合管理员。班组建设细则优秀范文班组建设材料。指导思想围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。班组建设领导小组为使班组建设工作扎实有效的开展，成立金昌冶炼厂班组建设领导小组，由张爱军同志任领导小组组长，张爱国同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统领导和协调解决班组建设工作中的难点热点问题，定期部署检查指导和考核各基层单位的班组建设工作。班组建设的考核标准班组基础管理分基础工作分以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化规范化标准化。分班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计分析管理的要求。分全员对工艺流程技术标准达到应知应会。分对班组台帐原始记录报表和有关数据资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。分班组长分坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。分具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。分熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。分以身作则，团结关心同志，能使班组合力充分发挥。分班组体制分以行政班组长党员和工会小组长为核心的班组体制健全。分班组长经过本单位或公司培训。分劳动管理分加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律组织纪律生产纪律和技术纪律。安全生产管理分生产任务分合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，力争完成或超额完成生产任务。分开展技术革新技术改造，改进操作方法，推广应用新技术新工艺新材料，提高劳动生产率。分开展班组岗位技能培训岗位练兵，并使之制度化。分开展合理化建议活动，积极推进先进操作法。分安全管理分严格执行操作程序，做到上标准岗干标准活交标准班。分严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到不伤害。分劳保品穿戴齐全有效，保护设施保护装置齐全可靠发现隐患立即整改或上报，做到安全生产。分作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到文明生产。分坚持级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间人员内容落实。分持证上岗率达到，安全教育率达到。分成本管理分成本核算分有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人。分开展班组经济活动分析要经常化制度化，要有措施有效果有记录。分掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析。分质量管理分贯彻更多请搜索执行质量标准化和安全风险预控体系，使之有效运行。分确保本班产品质量工作质量。分计量器具按时核定，并保持完好。分无质量事故。分设备管理分认真执行各项设备管理制度和大规程操作维护检修规程，达到全员应知应会，设备现场管理达到无泄露要求。分特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程。分提高设备可开动率完好率，设备事故为零。分建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作。分民主管理分民主管理分建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理。分维护职工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长工会小组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重大问题。分开好民主生活会，做好民主评议工作。分做好班组员工的纠纷调解工作。分班务公开分定期公布班组各项经济指标完成情况，建立奖金分配制度，做到奖金来源，数额分配方法和发放结果公布。各单位应依据本细则之规定，每季度对本单位所有班组进行次自查，根据名额分配名额分配附后推荐若干班组，建设领导小组将对所推荐班组进行定期与不定期检查。全文完。班组组织形式建制班组指通过完善班组的组织体系，明确班组人员在班组管理和生产中分工职责，并按定程序和标准进行管理和规范的班组。纳雍项目按有利于生产经营的需要，按生产工艺化原则和对象专业化原则相结合的模式组建班组。班组成员由公司职工与外来劳务人员组成。建制班组成员最低不少于人，实行外借内包的班组同样纳入项目班组建设管理中。班长是整个班组的核心和主心骨，是班组开展班组建设的主要组织者和负责人。各班组设班长名，当班组人数过多时，可根据需要设副班长。班长由专业公司或项目任命或民主选举产生，任期以个项目施工任务完成为任期。项目班长的任命撤换班长应报班长所属专业公司备案。班组民主管理员是班组成员直接参加班组管理的种形式。班组民主管理员既要在班组长的领导下，接受职能部门的指导，承担各自的管理任务，同时从事班组的民主管理工作，是专业管理的群众化。根据班组实际需要和班组成员组成情况，项目各班组民主管理员由工会小组长团小组长根据工会团有关规定设立安全员技术质量员材料工具员综合管理员考勤核算员政治宣传员和生活福利员等合并组成。，工程科技术员兼质量员，工会小组长或团小组长兼综合管理员班组民主管理员可由班长工会小组长与班组成员协商，民主推选产生，也可由班组成员民主选举产生。民主管理员可由外来劳务人员担任。班组根据实际情况和工作需要，建立以班长为主，有工程科技术员工团小组长参加的班组核心小组。班组核心小组的主要职责如下研究和决定班组工作计划分工经济责任制方案员工生活福利待等班组重要事项协助配合班长加强和完善班组管理，根据各自的分工，负责班组的技术工会和团小组的管理工作，开展班组思想政治工作。班组核心小组决定的事项应向班组每月的民主管理会提交讨论并得到通过。班组定级考评根据班组施工实绩管理水平和队伍素质的差异，班组等级由低到高分为两个等级，既级班组和级班组。班组考评标准由项目参照火电施工企业班组定级考评标准重新制订。考核分数将公开张榜，对考核优秀的班组进行适当的奖励，考核差的班组适当的处罚。加强班组过程管理能够使班组在生产服务和管理过程中出现的问题及时得以处理解决，并通过考核使班组管理得到持续改进。考评结果报公司审核认定后，颁发等级班组铭牌。，每年年终考评次。因项目距公司本部路途遥远，公司可委托项目进行考评。申报级班组考评的班组必须具备级班组资质。按公司规定年次，即每年上半年份，下半年月份统使用班组定级申报单接受质量管理含统计技术教育培训，