考查，他每上层楼就会发现每层楼道里的玻璃都贴有张小纸条，小纸条上面写着两个编码，个编码上写着负责擦这块玻璃的责任人，另个编码上写着负责检查这块玻璃的责任人。这位合作人就感到很奇怪，于是向旁边的海尔陪同人问道我对贵公司在玻璃上贴上小纸条有些不解，贴上擦玻璃的责任人还说得过去，是防止检查出问题将责任落实到擦玻璃人身上，可是为什么还要贴上检查玻璃的责任人呢请您给我解释下吧陪同人笑着说我公司在考查上是这样规定的，如果发现块玻璃脏了，追究责任时，是不会对擦玻璃的人处罚的，而是处罚那些负责检查这块玻璃的人身上。合作人那这个楼层有多少块玻璃呢陪同人总共有块。合作人那如果有块的玻璃上有脏点，这样的小事，贵公司也会追究负责检查玻璃的人身上吗陪同人是的，我公司专门有条擦玻璃的制度事无大小，不管是块玻璃还是十块玻璃，如果发现块玻璃脏了，其责任就要具体落实到负责检查这块玻璃的人身上。案例分析海尔能成为国际知名企业，与其高效的班组管理方法有很大联系。在些班组中，块玻璃脏了，这根本就是小事，有的班组长或许叫住个过路班组成员来擦下，有的班组长会追究擦玻璃人的责任，有的甚至干脆不管。但是在海尔却不同，他不仅要管，而且要追究其责任，但是有点不同，他不是追究具体实施过程中人的责任，而是要追究检查人的责任。在海尔公司里，不管是大事还是小事，都会将责任分工明确。如每块玻璃都有指定的人来擦每个厕所都有指定的人来清洁，如果制作台电冰箱需要道工序，那么这项工序也就会被分为项责任，这些责任都会落实到这些责任人的身上。这样做的好处就是班组长不会再去想班组成员的工作态度如何，只要将责任锁定，就可以将这些工作内容和考核标准形成环环相扣的责任链，当个环节出现问题时，就可以将责任锁定在个班组成员身上，防止班组成员相互之间推卸责任，做到了奖有理，罚有据。作为班组长，为了有效检查班组成员具体实施计划的情况，我们制定了以下几条规定规定班组成员在完成每个月每年的计划时，要有具体的指标，并且要用数字说话规定要将大计划分割成小计划，然后将这些计划他配到班组成员，要明确标出每个小计划的责任人和实施者规定当班组成员完成的计划达到了班组想要的结果，班组长就应该制定相应的奖惩计划规定除数字指标外，班组长还要知道具体要赶超的具体标杆规定班组长要将每件事都落实到班组成员身上，即使是行政工作，也要设置出可量化的工作计划和指标。总之，作为班组长，我们要将计划的每小部分都要落实到班组成员身上，做到责任到人到事，而且最后的结果要用数字说话，并且要制定相关考核办法，这样有利于班组计划有效进行。全文完。天，接到名员工投诉，称自己家里有急事家人生病，本来年初报休假计划就在本月，因此想休年假回家处理，但是部门原来规定，因人手不足，每名员工休假都必须根据部门生产情况，自己找人替班，同时由班组长排好后方能休假。员工哭着告诉我实在是有事，家里老人病的很严重，恐怕是去见最后面了。年初已经报了休假计划，现在时旺季，到哪里找人替自己，只能跟班组长商量。但是班组长不问青红皂白，直接没有批准。员工又补充，他自己就能通过跟其他人换班去外地看女朋友。听到这，先将员工安抚好，承诺稍后尽快告诉她部门的安排。问题分析部门的风气存在严重问题。当领导的有权优先休假，而员工要休假则被领导无理由拒绝。班组建设管理案例优秀范文班组建设材料。所到的部门是公司最出业绩的部门，也是人员最为复杂难管的部门。主要存在问题是班组干部作风不扎实，线员工频繁出错。到任后，抓住了擒贼先擒王的原则，着急所有班组干部开会，统认识和方向，并对其提出些自己的考核标准和工作准则。当时正处在生产旺季，部门人手紧张，员工频频加班，抱怨连连。面对这种紧张状态，不想上任就跟公司提困难和要求，只能自己咬紧牙关，鼓足干劲，自己和全体干部员工块奋战。方面解决员工的实际困难，方面教育了该班长，让其明白员工在前，管理人员要在后的道理。同时，也确保了部门管理的公平。该班长向来口碑极差，员工大多讨厌他，对他这种以权谋私，不公正，无仁心的处理方式厌烦。与此同时，跟班长谈话，纠正其做法。让他知道今后再不可助长不正之风，且必须有爱仁之心，妥善处理好员工的切问题。如此才是管理之道。要想良好的开展班组管理工作，需要做的事情还很多，这需要每位职工不懈的努力和积极的配合才能够达到，人为的创造公平公正公开的工作环境，是良好开展工作的基础，也是顺利完成生产各项任务的必要保障。第篇企业班组管理案例企业班组管理案例班组小刘上班时间，多少做些与工作无关的事，影响到工作，也影响到他人工作。对此可设组员在做与工作无关的事的时候，尽量选在非上班时间，同时表扬工作表现好的员工。班组建设管理案例优秀范文班组建设材料。所到的部门是公司最出业绩的部门，也是人员最为复杂难管的部门。主要存在问题是班组干部作风不扎实，线员工频繁出错。到任后，抓住了擒贼先擒王的原则，着急所有班组干部开会，统认识和方向，并对其提出些自己的考核标准和工作准则。当时正处在生产旺季，部门人手紧张，员工频频加班，抱怨连连。面对这种紧张状态，不想上任就跟公司提困难和要求，只能自己咬紧牙关，鼓足干劲，自己和全体干部员工块奋战。天，接到名员工投诉，称自己家里有急事家人生病，本来年初报休假计划就在本月，因此想休年假回家处理，但是部门原来规定，因人手不足，每名员工休假都必须根据部门生产情况，自己找人替班，同时由班组长排好后方能休假。员工哭着告诉我实在是有事，家里老人病的很严重，恐怕是去见最后面了。年初已经报了休假计划，现在时旺季，到哪里找人替自己，只能跟班组长商量。但是班组长不问青红皂白，直接没有批准。员工又补充，他自己就能通过跟其他人换班去外地看女朋友。听到这，先将员工安抚好，承诺稍后尽快告诉她部门的安排。问题分析部门的风气存在严重问题。当领导的有权优先休假，而员工要休假则被领导无理由拒绝。班组建设管理案例优秀范文班组建设材料。建议活动开展结合班组实际，着力解决或缓解班组管理中存在的问题,第篇班组攻关系列之海尔班组管理案例海尔电冰箱是国际知名的品牌，在生产电冰箱的厂里有栋层楼的材料库。次有位班组合作伙伴到海尔电冰箱材料库来考查，他每上层楼就会发现每层楼道里的玻璃都贴有张小纸条，小纸条上面写着两个编码，个编码上写着负责擦这块玻璃的责任人，另个编码上写着负责检查这块玻璃的责任人。这位合作人就感到很奇怪，于是向旁边的海尔陪同人问道我对贵公司在玻璃上贴上小纸条有些不解，贴上擦玻璃的责任人还说得过去，是防止检查出问题将责任落实到擦玻璃人身上，可是为什么还要贴上检查玻璃的责任人呢请您给我解释下吧陪同人笑着说我公司在考查上是这样规定的，如果发现块玻璃脏了，追究责任时，是不会对擦玻璃的人处罚的，而是处罚那些负责检查这块玻璃的人身上。合作人那这个楼层有多少块玻璃呢陪同人总共有块。合作人那如果有块的玻璃上有脏点，这样的小事，贵公司也会追究负责检查玻璃的人身上吗陪同人是的，我公司专门有条擦玻璃的制度事无大小，不管是块玻璃还是十块玻璃，如果发现块玻璃脏了，其责任就要具体落实到负责检查这块玻璃的人身上。案例分析海尔能成为国际知名企业，与其高效的班组管理方法有很大联系。在些班组中，块玻璃脏了，这根本就是小事，有的班组长或许叫住个过路班组成员来擦下，有的班组长会追究擦玻璃人的责任，有的甚至干脆不管。但是在海尔却不同，他不仅要管，而且要追究其责任，但是有点不同，他不是追究具体实施过程中人的责任，而是要追究检查人的责任。在海尔公司里，不管是大事还是小事，都会将责任分工明确。如每块玻璃都有指定的人来擦每个厕所都有指定的人来清洁，如果制作台电冰箱需要道工序，那么这项工序也就会被分为项责任，这些责任都会落实到这些责任人的身上。这样做的好处就是班组长不会再去想班组成员的工作态度如何，只要将责任锁定，就可以将这些工作内容和考核标准形成环环相扣的责任链，当个环节出现问题时，就可以将责任锁定在个班组成员身上，防止班组成员相互之间推卸责任，做到了奖有理，罚有据。作为班组长，为了有效检查班组成员具体实施计划的情况，我们制定了以下几条规定规定班组成员在完成每个月每年的计划时，要有具体的指标，并且要用数字说话规定要将大计划分割成小计划，然后将这些计划他配到班组成员，要明确标出每个小计划的责任人和实施者规定当班组成员完成的计划达到了班组想要的结果，班组长就应该制定相应的奖惩计划规定除数字指标外，班组长还要知道具体要赶超的具体标杆规定班组长要将每件事都落实到班组成员身上，即使是行政工作，也要设置出可量化的工作计划和指标。总之，作为班组长，我们要将计划的每小部分都要落实到班组成员身上，做到责任到人到事，而且最后的结果要用数字说话，并且要制定相关考核办法，这样有利于班组计划有效进行。全文完。制定城关营业部彩虹班组创建工作计划拟订班组文化建设工作进度表，分时间段把各项重点工作分配到个人，并要求按时限完成。内容应包含但不局限于班组别称班组员工风采照片班组工作理念和口号等并根据班组实际情况设置可更新的栏目如班组明星员工心情公告栏学习园地等，定期进行更新。形式以海报或展板的形式呈现，名片版面设计不拘格，遵循主题突出布局合理简洁美观的设计原则,精英班组建设实施方案主要目的在于提高班组的执行力和工作绩效，提高凝聚力和协作力，激发员工的活力和潜力。案例分享在班组例会上由案例提交人与全员分享案例，以图片，文字等形式，提出问题，并全员交流，共同学习。案例评价由轮值负责人组织全员对分享的案例进行价值评价，究竟案例说明的问题能为大家提出何方面的警示，或是何方面的提升，为最后采纳入库提供依据。案例入库将经过以上流程的案例由学习委员统收集编入班组案例集，以便为班组日后共同分享学