家文化管理，还有变电检修工作岗位制度职工小家制度等。这些都是我们结合班组建设实践，注重班组建设管理理念提炼的结果，其中变电检修班的变电检修自我精进式班组建设获济宁供电公司企业管理创新成果等奖。班组建设工作取得的成绩和下步打算在推进班组建设工作中，变电检修工区做了大量卓有成效的工作，截至目前，工区有个班组获得山东电力集团公司创先争优先进班组荣誉称号，个班组获得山东电力集团公司创先争优达标班组荣誉称号。通过加强班组建设工作，变电检修工区各项安全生产指标稳步提升。班组建设是基础管理工作中重要的组成部分，下步变电检修工区要全面落实班组建设管理标准，以班组个建设为抓手，履行工作职责加大工作力度强化工作措施夯实班组建设基础。要深入开展创建先进班组争当工人先锋号活动，通过扎实有效的工作，使更多的班组进入山东电力集团公司先进班组的行列，进而进入国网公司先进班组的行列。要着力提高班组综合素质，不断拓展群众性经济技术创新活动领域，积极推广先进经验。要以此次会议为契机，总结经验交流经验，并将总结交流的经验融入到实际工作中，共同促进公司班组建设工作迈上新的台阶。变电检修工区班组建设工作直以来得到公司领导的关心帮助与支持，在此对公司领导表示衷心的感谢,谢谢大家,第篇班组建设经验交流材料班组建设经验交流材料尊敬的各位领导同志们大家好,大观园项目部成立于年，先后承建了房地产公司开发的大观园区区两个标段工程，于年月开工建设，预计年月竣工，总建筑面积，总造价。目前，区工程已通过竣工验收，交付使用区标段共有地下车库栋高层主体等个单位工程，主体结构已经全部封顶，正在进行砌体及装饰装修工程施工。下面，我将大观园项目部项目班组建设的有关情况向大家进行汇报交流。班组建设基本情况年月份开始，大观园项目部结合劳务队伍成建制上规模有组织的管理实际，组织开展了安全标兵评比活动，开始了班组建设工作的探索与实践。年月，在公司的统安排部署下，全面推进了以岗位标兵星班组双优劳务动态评价为重点内容的班组建设试点工作，被十公司列为此项工作的试点单位。目前，项目部有成建制劳务队个，劳务人员人，设置劳务班组个，劳务班组管理人员人。班组建设主要工作做法建全组织，推进班组建设制度化是成立了项目班组建设领导小组，以项目经理支部书记为主要负责人，分解班组工作任务，建立责任体系，落实安全技术质量生产经营工会负责人分类分项对口管理，完善相关制度。大观园项目部制定优化完善了大观园班组建设领导评价工作制度班组建设月度考评工作制度安全标兵评比办法星班组评选办法等项制度。是选配了劳务班组长，采取分包商推荐班组自荐项目部面试审核的方式，选拔有定文化底子带班实力强外援工信任度高善于沟通与交流的人担任劳务班组长，并建立劳务班组联系机制，同时，项目部根据劳务班组月度评价结果给予班组长元左右的补助。应对困难恒心在实际工作中遇到的许多困难，以逆水行舟的顽强，愚公移山的恒心，方能项项得以攻克。完成目标齐心以民主生活会座谈会合理化建议等形式，凝聚人心，培育团队合作精神，齐心协力高效率完成了各项目标任务。班组建设亮点管理创新编印了供电所标准化工作流程项流程标准书册，班组人员熟练掌握各岗位业务流程，实现闭环管理。科技创新研制的实用性拉线机，既提高了野外作业收放线的工作效能，又降低了电线损耗，同时提供安全保障。研制延伸式电流检测器小组课题，荣获年门峡供电公司成果发布会等奖。此项成果具有安全性强成本低可靠性高便于操作实施效果明显等优点。亲情管理，彰显班组文化建设魅力班组长心中有成员，成员心中就有班组班组有温暖，成员就有向心力我们组织职工运动会演讲比赛为职工过集体生日等活动，提高了员工的集体归属感和凝聚力。建立了职工小家和文化长廊，记录了员工起工作学习生活中，团结互助温馨和谐的画面。建立图书室文体活动室视频会议室等等，工作之余，职工读书看报健身休闲卡拉电影播放，文化生活丰富多彩提高了荣誉室的建设水准，使员工共享企业发展成果，以优良的企业文化和荣誉，不断培养和激励着班组员工，团结奋进，再创佳绩。描绘班组认真学习创新求效团队至上共同发展共同愿景员工的近期愿景与远期愿景编制了班组建设画册，制作了班组园地文体活动展板等等荣誉展示年来艰辛的付出让我们收获了省公司授予的十佳农电供电所工人先锋号优秀班组优秀班组长等荣誉。今后努力方向在科技创新方面，克服创新项目成果发布和推广应用的局限性，借助局力量，为创新成果的评比和专利的申报，创造更为有利的条件。在今后的工作中，我们将不断巩固班组建设成果，全面提升农村供电管理水平和服务水平，以个崭新的电力企业良好形象面向社会，服务客户，为企业蓬勃发展再立新功。全文完。班组建设经验交流材料优秀范文班组建设材料。心安全管理精心服务客户热心执行决策信心处理问题耐心应对困难恒心完成目标齐心。资料管理精细化按照国家级档案整理标准，我们编制了多个记录样表，按个类别分柜存放，建有目录索引方便查询并使用电子文档动态维护，文本检索功能准确便捷。技能培训常态化建立了室外练兵场室内技能演练室，开展师徒帮带反事故演练和应急演练等系列活动，充实音像资料视频学习，进行实操培训。日常管理规范化我们设立个专业组和长员，编制工作指导卡，明确各自岗位职责工作内容工作流程，形成常态机制，有秩序地开展各自工作。安全管理精心在作业中关注细节，严格两票制，填写现场标准化作业指导卡，召开班前班后会，在班前会上我们都有安全温馨提示，确保作业过程安全无事故。服务客户热心配备了移动收费机，设置了党员先锋岗青年文明岗电力服务中心红马甲服务队，进乡村入企业，上门走访下乡帮扶用电宣传，提升了你用电，我用心的服务境界。执行决策信心面对巨大的压力和挑战，具有舍我其谁的气魄，具备咬定青山不放松的坚强毅力，以坚定信心去执行上级的决策，发挥团队作用，提高执行力，方能实现任务的圆满完成。处理问题耐心供电所直接面对地方百姓，直面问题，讲政策晓事理，化解矛盾，点点滴滴的付出才能挽回群众的认可和支持。培育创新思维，提高创新技能，大力开展群众性经济技术创新活动。以创先争优班组建设活动为载体，结合工作实际，引导班组不断创新思维创新技能针对个建设中资料繁多，查找复杂的问题，我们组织人员制作了班组建设资料检索系统，通过此系统每个班组成员可以方便的查找到所需要的资料，并可以及时更新，保证了资料的实时性检修工区负责我公司所变电站内设备的检修维护和消缺工作，每个班组仓库内存有大量的备品备件，在使用时不便查找，为解决这问题，我们通过不断学习不断实践，建立了仓库管理数据库系统我们还运用数据库程序，开发了变电设备专业管理信息平台，该平台包括设备的涂刷液压油更换真空度测试设备缺陷记录等专业模块，日常对专业记录进行输入。该管理平台整合了变电检修专业的各项检修记录，方便了日常统计录入和查询，提高了对设备状态的监控水平。开展群众性经济技术创新活动，增强了员工的创新意识，提高了工区的安全生产水平。注重班组建设管理理念的总结和提炼。近年来，工区通过班组建设的实践，认真总结和提炼各班组在班组建设活动中的特色管理理念，并注重向管理创新成果的转化。比如，变电检修班的自我精进式班组建设继电保护班的班组家文化管理，还有变电检修工作岗位制度职工小家制度等。这些都是我们结合班组建设实践，注重班组建设管理理念提炼的结果，其中变电检修班的变电检修自我精进式班组建设获济宁供电公司企业管理创新成果等奖。班组建设工作取得的成绩和下步打算在推进班组建设工作中，计量中心做了大量卓有成效的工作，截至目前，工区有个班组获得山东电力集团公司创先争优先进班组荣誉称号，个班组获得山东电力集团公司创先争优达标班组荣誉称号。通过加强班组建设工作，计量中心各项安全生产指标稳步提升。班组建设是基础管理工作中重要的组成部分，下步计量中心要全面落实班组建设管理标准，以班组个建设为抓手，履行工作职责加大工作力度强化工作措施夯实班组建设基础。要深入开展创建先进班组争当工人先锋号活动，通过扎实有效的工作，使更多的班组进入山东电力集团公司先进班组的行列，进而进入国网公司先进班组的行列。要着力提高班组综合素质，不断拓展群众性经济技术创新活动领域，积极推广先进经验。要以此次会议为契机，总结经验交流经验，并将总结交流的经验融入到实际工作中，共同促进公司班组建设工作迈上新的台阶。计量中心班组建设工作直以来得到公司领导的关心帮助与支持，在此对公司领导表示衷心的感谢,谢谢大家,第篇班组建设经验交流材料班组建设经验总结材料尊敬的各位领导各位同仁下午好直以来，后服中心非常重视班组建设工作，把班组建设作为加强公司建设培养和锻炼员工队伍和提升安全生产工作水平的有效载体，紧密结合后服中心的工作实际，不断做深做细做实班组建设工作，有力地促进了工作质量和效益的同步提高，为确保后服中心工作的顺利开展奠定了扎实的基础。在此基础上，后服中心不断总结班组建设工作经验，充分发挥了班组建设在推动移动公司科学发展中的重要作用。后服中心开展班组建设工作的主要做法后服中心开展班组建设竞赛活动，形成了由主要领导总抓分管领导主抓各主管和专责人齐抓的组织保证体系中心成立了管理制度编写组，整理规范中心管理制度，初步形成了班组建设制度管控体系建立和完善了班组建设竞赛活动奖惩办法，通过绩效考核的手段保障班组建设目标的实现，形成了班组建设的监督激励体系。这样，班组建设大体系的形成明确了班组建设的目标，确保了班组建设的顺利开展。中心还高度重视宣传报道在班组建设工作中的作用，努力营造班组建设的良好氛围。是由专人负责班组建设宣传报道，制定详细的工作方案，明确工作职责。是悬挂班组建设活动横幅标语，每月更新期体现班组建设内容的宣传栏，激发各班组大