习,交接班会宣传,现场考试等形式进行熟悉牢记,并严格执行,使得操作人员应精心操作,操作记录完整,工艺指标应严格控制,从而做到制度明白,考核透明,内务公开,公平公正,员工认可,为公司的制度执行,学习管理,现场安全等方面提供保障。不足之处和努力方向尽管我们做了不少工作,但由于员工干部年轻化,人员存在流动性难集中管理经验缺乏等原因,当前班组建设工作中仍存在定困难管理过程中老好人思想严重,对于生产过程中的线管理者,由于人员年轻化,管理经验不足,处理问题不到位,在具体管理过程中抱着应付态度,不可避免的产生老好人思想,对自身要求和员工能力逐渐降低,这样容易引发伤害和违现象发生,不仅是对生产造成不可估量的损失,对自身和乃至全厂员工都有可能造成终身不幸。班组之间的配合渠道复杂不明朗,近年来全厂搞标准化,本意是各司其职相互配合,但由于化工生产管理的特殊性和本公司的年轻化,导致管理之间配合与沟通协调出现权利责任模糊部门之间权利冲突审批过程繁琐混乱人员之间责任划分偏差过大工作推诿不负责任等现象,不仅管理配合苦难,不作为踢皮球现象普遍,严重导致部分班组效率拖拉低下,影响整体公司运作。班组成员工作机械,缺乏应变思考能力,由于人员年轻化,从年开始大量出现结婚调岗辞职,使得线员工人数逐年下降,岗位技能不熟练,管理手段单机械化,在实际工作当中处理问题机械,不会举反,在应急处理过程中,缺乏基本功,不论指挥人员或操作人员临场应变能力不足,使生产基础薄弱连续安全运转存在隐患。公司长期以来直在抓作风建设,对于领导干部和线班组长的思想动态紧跟不放,要求实事求是自我批评勇于担当,对工作中的老好人思想绝不姑息,严究管理当中的责任问题和深层本质原因规范各级职责和工作流程,将岗位标准化运用到各级管理当中,同时对各级人员进行培训,使之熟悉流程,明白职责,对工作不作为和乱踢皮球严惩不贷加强员工基础操作规程培训和事故处置演练,总结生产过程经验,对发生过的事件事故归类学习。班组建设经验优秀范文班组建设第篇年班组建设经验汇总班组建设经验汇总班组建设的重要意义班组是企业管理中最基础的级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业切工作的立足点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化制度化规范化,是实现企业管理现代的项重要工作。班组建设是项有定难度的系统工程,要求党政工团同心协力,齐抓共管仅仅依靠哪级哪几个领导,哪个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导,树立班组是我家,建设靠大家的思想,提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识,做到统领导分工负责归口管理专业指导,把管理的触角深入到每个班组,把责任细化到每名员工,以此来促进企业管理工作的进展。班组管理经验总结抓作风,培养班组文化班组管理首先是人的管理。而班组成员特别是班组长的个人作风是否过硬关系到班组建设的好坏。班组长常在生产线,由于每天工作接触,不可避免的出现管理上老好人思想,这对生产中违超等现象,不能很好抑制,使安全生产成为句空话,所以严抓老好人思想,改善班组长和成员作风,成为公司精神建设的重中之重。近年来,针对这个问题,我们分别采取责任追究考核经济连带外出参观纯洁性教育领导干部工作评审党员干部思想汇报规范化工作流程细化值班带班制度等等,从班组文化和作风改善入手加强班组文化建设以文化带动班组的积极性,使班组成员主动参与到班组管理中来,确保生产安全稳定运行。同时公司的路线方针政策以班前会每周车间内检调度会部门检查职工代表大会等多种形式,通过班组落实到职工群众中去职工的各种思想观点立场问题也会在班组中集中反映出来,通过民主生活会职工代表大会规范上访等多种方式上报公司方面提高管理人员思想觉悟工作态度,方面对员工工作上严要求思想上重关心,加强班组思想政治工作,对调动领导职工积极性,增加责任感,促进安全文明高效生产具有重要意义抓典型,树立班组荣誉榜样的力量是巨大的,在精神层面来讲,人还是追究物质以外的精神荣誉的,因此在班组与班组之间以及班组内部通过各类评比树立典型,对班组的相互促进起着巨大作用。每年公司都会评选出先进工作者和劳模,通过开会表彰物质奖励和宣传个人事迹的方式,鼓舞广大员工树立敬岗爱业精神,今年还将劳模的宣传照片树立在厂区马路边上,让这些人的成绩鼓舞每位员工,从而调动班组成员的积极性和创造性,发挥全员的潜能,在正常生产中生产部通过通报的形式,将每月发生的奖励与处罚事件,向全厂员工经行宣传,让员工了解到只要认真干好本职工作,努力发挥主人翁精神,就会得到肯定。抓班长,提高向心凝聚力个班组就是个团队个集体,个团队的战斗力如何,要看这个团队的向心力和凝聚力,因此班组的团队精神特别重要。实践证明,班组团队建设的好坏凝聚力的大小,战斗力的强弱,主要取决于班组长素质的高低。提高班组建设与管理水平,关键是班长的培训是否到位,公司通过每周的企业培训,向班组长讲解管理经验沟通要点安全要素办事方法工作流程的多个方便,让班长成为班组中的核心,通过清楚必访必谈的方式起到带头作用,刻关心班组成员的生活和工作,及时了解职工的思想动态,在实际工作中,要用道理启迪用行为召唤用典型引路。抓培训,提高班组战斗力通过生产部每周现场问答每月车间考试半年全厂大考反违学习标准化知识竞赛各种生产组织方案学习如氧化碳气柜投用方案双甲脱碳吹扫方案合成气压缩机板切换方案等方式,使员工端正学习态度,培养学习兴趣,内容联系实际,解决工学矛盾,落实学习时间,积极倡导终身学习,提高班组全体成员的综合素质,树立种不断学习的理念,以知识重塑班组发展,为班组注入不断发展的动力。通过班组全员的互动和学习实践,提高职工的学习能力和创新能力。抓安全生产工作,必须做好人的工作。事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够,更是人的思想在作怪。因此必须清醒地认识到抓人的安全学习是个长期的工作,不是朝夕蹴而就的事情,应从最基础的环节抓起,从转变人的观念抓起。抓应急,强化紧急处理能力利用台账制度对安全学习强化管理,首先通过班组对新入厂员工调工复工临时工等做好级安全教育培训,并做好台帐记录,内容涉及班组安全注意事项现场工艺操作安全环保制度等,班长要及时对本车间发生的事故未遂事故以及其他单位事故案例组织本班员工学习,并做好台帐记录通过合成氨泄漏演练甲醇罐区着火演练脱碳突然断电演练等,提高员工应急能力,同时每月班组还要总结学习从中吸取经验对我厂已发生的事件事故汇编,通过班组形式学习,从中分析原因总结教训提高安全意识,利用隐患排查记录本班组长本班巡检发现的问题包括工艺设备消防其他进行记录,对有可能造成停车或其他重大隐患要记录在重大隐患报告记录本上,并及时上报车间领导厂调度员,通过公司协调得到解决通过现场管道标示树立警示牌增加自动化危化品管理安全票证管理等形式,强化现场管理,保证生产安全,对班组预防特殊情况起到了很好的保障作用,同时还通过签订目标责任书的形式为安全生产上了双保险。在班组建设中,民主管理是班组建设的核心,强化民主管理是班组职工行使民主权利的重要途径。石林南电力工区班组民主管理主要以班组民主管理会的形式来体现,班组民主管理会由全体职工参加,由工会小组长主持,由参加职工票决同意或否决班组指定的经济责任制考核实施办法和有关班组职工的各项奖惩建议。贯彻以人为本的安全方针,创建安全文化。人是生产过程中最活跃的要素,是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全。我们石林南电力有位职工因身体及年龄原因而无法从事野外作业,并且人家住开远,因此通过班组民主管理会的决定,工区大多数人通过其安排这两人集中补休集中值班轮流值班的决定。坚定不移地树立以人为本,安全第的思想,是建立安全长效机制的前提和基础,也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中,要始终坚持以人为本的原则,以实现人的价值保护人的生命安全与健康为宗旨。建立健全安全生产责任制,安全卡控每个细节。通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务责任和权利,做到岗责制,以便使安全工作事事有人管人人有专责办事有标准工作有检查,职责明确功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结协调起来,形成个严密高效的安全管理责任系统。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务,落实到每个工作岗位的基本途径。我们在每日的检修作业之前都会给职工张作业程序,让职工明确自己的身份与职责,同时在规定的每项作业中写好所有环节的安全措施和卡控措施,卡控职工的每个细节,健全安全生产责任制。这样也便于作业中工作领导人对职工的协调组织,显著提高了作业的效率和质量和安全性,班组安全管理的重点在现场。班组建设经验优秀范文班组建设第篇年班组建设经验汇总班组建设经验汇总班组建设的重要意义班组是企业管理中最基础的级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业切工作的立足点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化制度化规范化,是实现企业管理现代的项重要工作。班组建设是项有定难度的系统工程,要求党政工团同心协力,齐抓共管仅仅依靠哪级哪几个领导,哪个部门抓是远远不够的也是难以胜任的。企业要不断加强对班组建设与管理工作的领导,树立班组是我家,建设靠大家的思想,提高组织者和参与者对班组建设与管理工作重要性的认识,做到统领导分工负责归口管理专业指导,把管理的触角深入到每个班组,把责任细化到每名员工,以此来促进企业管理工作的进展。班组管理经验总结抓作风,培养班组文化班组管理首先是人的管理。而班组成员特别是班组长的个人作风是否过硬关系到班组建设的好坏。班组长常在生产线,由于每天工作接触,不可避免的出现管理上老好人思想,这对生产中违超等现象,不能很好抑制,使安全生产成为句空话,所以严抓老好人思想,改善班组长和成员作风,成为公司精神建设的重中之重。近年来,针对这个问题,我们分别采取责任追究考核经济连带外出参观纯洁性教育领导干部工作评审党员干部思想汇报规范化工作流程细化值班带班制度等等,从班组文化和作风改善入手加强班组文化建设以文化带动班组的积极性,使班组成员主动参与到班组管理中来,确保生产安全稳定运行。同时公司的路线方针政策以班前会每周车间内检调度会部门检查职工代表大会等多种形式,通过班组落实到职工群众中去职工的各种思想观点立场问题也会在班组中集中反映出来,通过民主生活会职工代表大会规范上访等多种方式上报公司方面提高管理人员思想觉悟工作态度,方面对员工工作上严要求思想上重关心,加强班组思想政治工作,对调动领导职工积极性,增加责任感,促进安全文明高效生产具有重要意义抓典型,树立班组荣誉榜样的力量是巨大的,在精神层面来讲,人还是追究物质以外的精神荣誉的,因此在班组与班组之间以及班组内部通过各类评比树立典型,对班组的相互促进起着巨大作用。每年公司都会评选出先进工作者和劳模,通过开会表彰