作用。建设温馨型班组。营业厅班组的班员之间关系融洽，创建互助友爱团结协作和谐温馨的工作氛围。班组配合部门定期组织员工开展培训有奖问答及为班组成员庆生日等娱乐活动，即缓解了工作压力又丰富了组班成员的业务生活，提高同事们间的友谊。建设学习型班组加强班员培训，收集培训需求，了解班组成员综合素质业务技能因人因岗而异确定培训内容。让班组员工树立工作学习化，学习工作化的理念，除完成公司下达的培训外，班组内部每月周例会至少安排次业务技术培训，不断提升业务技术水平。每月定期评选服务之星。在班组之间树立竞争观念管理创新观念服务创新观念使班组管理具有新颖性和超前性。营造良好的现场环境环境管理做到工作场所清洁明亮整洁有序符合工种管理规范。人员管理规范着装仪容仪表及时帮助班组成员调整好情绪。安全管理针对班组工作特点，确定工作场所人员安全设备安全资金安全。做到应急处置有预案，发现情况要记录。预期效果与前景通过提升班组建设，加强了团队协作能力，讲究整体效果通过各类班组活动增进相互了解，培育同事间的情感，形成十分默契的文化氛围，以点促面，带动企业良好发展。真正体现正德厚生，臻于至善的核心价值观。第篇班组建设方案关于在箱车棒材冷板组增设副班长的设想为有效保障生产，推行精细管理，把班组铸造为制度健全执行有力技术创新安全高效服务优质的最基层组织。当班职工要对各种安全防护器材和装置检测仪器等完好情况进行确认。当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。岗位职工要对检修作业设备的停运试车前安全防护情况进行确认。学习和掌握白国周班组安全管理法学习和掌握白国周个班组安全管理法，即勤勤动脑勤汇报勤沟通细心细安排工作细抓工程质量细到位布置工作到位检查工作到位隐患处理到位不少班前检查不能少班中排查不能少班后复查不能少必谈发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开次谈心会提高提高安全意识提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力实施步骤公司计划利用半年时间至年底使我公司班组安全建设工作全面展开，使我公司安全工作再上个新台阶。今年班组安全建设工作具体安排如下宣传发动阶段月底前。我公司计划月下旬制定实施方案，组织次班组长培训，主要内容为班组安全建设主要内容，白国周班组安全管理法，公司有关规章制度。同时在全公司组织宣传发动，落实工作责任，明确活动目标。全面展开阶段月至月底。通过学习宣传，将班组建设活动具体要求落实到实际行动中，计划每月开展次班组自查活动，每两月进行次车间级自查活动，同时分别于底进行两次公司全面检查，内容包括班组安全建设活动开展情况检查，安全隐患排查。并依据活动方案要求，全面开展企业加强班组安全建设和作业场所安全管理活动工作，进步促进班组安全建设工作取得实效。巩固提高阶段月至月底。联系前阶段工作要求，认真开展自检自查的同时，组织开展优秀班组和优秀员工评选活动，通过评优罚劣，挖掘典型，表彰先进，使公司班组安全建设持续深入开展第篇班组建设和班组管理课件班组建设和班组管理在班组建设工作中，随着企业生产经营建设的不断深入，作为企业基础管理工作的重要内容，班组建设工作也在不断完善和加强，内容也在不断地更新，如何适应企业的快速发展，通过近几年的工作时间和不断的摸索总结认为班组建设工作应该包括以下内容班组管理班组的安全管理事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。班组的安全会如何开重点应放在哪个方面违章操作过程中存在的不良心理状态班组的民主生活会怎样开，它和班务公开民主管理之间的关系怎样当好班组长当好班组长的要素要领如何开展好学习型班组的创建创建活动的步走十点做法实现个转变方法班组管理班组的安全管理要点事故发生的共同点分析，寻找规律性提出应对措施。近几年来，集团公司股份公司都提出了工亡为零的安全生产目标可连续几年，安全生产事故不断，不但造成了巨大的经济损失，而且使工亡为零的目标始终不能实现。透过现象看本质，通过发展找规律。结合近两年以来，股份公司下属榆钢炼轧厂炼铁厂的起工亡事故，我们看看其共同之处。共同点都是在晚上都是在事故状态下，都是不遵守操作规程，都是安全互保失效，违章作业无人制止。晚上发生事故这说明夜间的违章较白天更为严重，且大量存在夜间现场安全管理存在失控失管，部分管理人员不愿管嫌麻烦习惯性放纵现象较为突出事故状态下这说明部分现场工作人员粗放式生产经营理念浓厚，在生产组织过程中，重生产轻安全，抢生产不顾安全怕停浇怕休风怕卧坏怕堆钢，怕生产事故却偏偏造成安全事故，冒险蛮干，不讲安全，侥幸思想严重不遵守操作规程，不按规章制度办这说明现场班组的安全规程制度都是写在纸上给领导看的挂在嘴上的给职工说的，小损失处理不当造成大事故大损失比比皆是。应对措施在现场事故状态下，管理技术人员班组长的作用要充分发挥出来。现场安全必须由专人管理专人负责，抓安全抓违章，形成长效机制，贯彻落实到位，有效避免安全生产事故的发生。交班规定班组长提前分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。交接人主动向接班人介绍生产情况设备运行情况及有关通知有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导接班人班前饮酒或精神异常交班内容中存在问题尚未弄清接班负责人未按时到岗交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒本班内有条件解决的问题不得遗留交班。接班规定接班人员穿戴好防护用品提前分钟参加班前会接班人提前按巡检路线和内容检查设备与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未然。，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所安全生产设备及各系统进行定时定点定线路定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。加强班组安全教育培训工作加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识岗位技能培训，严格新员工的岗前级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。落实班组安全生产检查确认制度班组安全生产检查应明确检查内容检查标准检查方法检查周期等，形成安全检查记录。班组长要对当班职工健康状况精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。当班职工要对使用的设备工器具物料等安全状态进行确认。第，管理的原因。其中包括企业主要领导人对安全不重视，认识配备不完善，操作规程不合适，安全规程缺乏或执行不力等。违章操作过程中存在的不良心理状态有急躁心理省能心理侥幸心理盲动心理逆反心理自卑心理和麻痹心理等。这些不良心理状态很容易导致违事故的发生。在有安全互保的操作过程中，有人或者对安全知识似懂非懂，对作业规程，操作规程，以及安全措施不能应用自如，因而产生盲动心理或者认为自己工作经验丰富，图省事，怕麻烦，走捷径，产生省事心理和侥幸心理由于惯作风产生麻痹心理，英雄主义，过度自信，放松警惕，而又想尽快干完活休息产生急躁心理再加上认为自己的安全互保对象跟自己水平职务差不多，不服气让别人只会说教从而产生逆反心理，从而导致事故的产生。班组民主生活会班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层组织。班组民主生活会，是班务公开的种形式，是班组成员之间开展批评与组我批评，对班组成员进行教育监督班组管理的有效途径。开好班组民主生活会，就是倡导班组民主管理，避免班长言堂家长式的工作作风，消除班务工作垄断。有利于消除班组成员之间的隔阂化解矛盾团结职工增强职工自我教育自我管理能力提高班组建设的工作质量增强班组成员之间的凝聚力和战斗力。曾在段时间占有重要的地位，但是现在有些班组的民主生活会确实存在些问题，有的班组民主生活会时有时无或者开变了味，有的甚至处于瘫痪状态。为什么会出现这些问题呢是管理人员思想认识错位。是班组长自身素质不高。是职工思想认识不到位。通过几年的班组建设检查和调查情况来看，绝大多数职工认为现在企业人际关系复杂，职工思想呈多元化形式，班组民主生活会实在是又存在的必要，职工们都表示需要既能增进班组团结，又能解决实际工作问题的气氛活跃的民主生活会。要达到这种效果和目的，就需要各方面的共同努力。要解决这问题首先要提高管理人员的思想认识，规范管理，特别是厂作业区领导要有这样的认识。其次，要加强对班组长的培训，提高素质。第，有效地结合班务公开和民主生活会，实现班组民主管理水平的提高。第，民主生活会这基层班组民主管理的基本形式，很多班组十几年来每个月都坚持开展，也成为促进职工之间团结和睦的重要手段。第，班组民主生活会使班组实现民主管理的重要形式，班组开好民主生活会，有益于班组的团结，有益于班组人员的进步，进而在安全生产中形成更强的团队战斗力。交班规定班组长提前分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。交接人主动向接班人介绍生产情况设备运行情况及有关通知有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导接班人班前饮酒或精神异常交班内容中存在问题尚未弄清接班负责人未按时到岗交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒本班内有条件解决的问题不得遗留交班。接班规定接班人员穿戴好防护用品提前分钟参加班前会接班人提前按巡检路线和内容检查设备与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业不违