有突出贡献人员给予适当奖励。第篇班组建设及考核方法班长津贴及考核办法新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行运行班组风选磨机烘干班长津贴生产部建议仍然维持元，公司补贴的元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如风选车间个班每个班长津贴为元风选车间共计元。这元作为单月对单位电耗最低在质量合格的情况下产量最高的班组。这样有利于班组之间本良性竞争。如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励装载机人，烘干人检修班组机修电工装载机个班组公司补贴的元津贴，作为电气机修班组对平时工作突出技术较好的检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。奖励人员由生产部管理人员进行评定原值长职务变更蒋斌调到磨机车间学习中控视当事人意愿陈德康调到磨机车间担任巡检视当事人意愿唐国华调到烘干担任司炉原司炉工罗小华调到烘干担任巡检视当事人意愿生产部富余人员在以上人员上岗月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。淘汰人员有生产部个管理人员共同确定生产部管理人员上班方式及工作内容上班方式实行小时倒班制，周生产部所有工作人员到厂上班，周至周日明天人小时倒班，特殊工作需要时人或全部到岗工作内容负责当班的生产部全部日常工作。生产的产量质量安全检修到厂早会生产日报填写等工作末尾淘汰制工作班组长职务淘汰建议个季度进行次，淘汰下的班长取消班长职务原职务人员淘汰建议半年或年进行次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员第篇班组建设考核制度班组建设考核制度随时接受公司的检查监督。组安全考核与工地安全大检查同时进行。神文明建设与工地安全教育同时进行。文明施工，工完场清，宿舍卫生，食堂卫生，卫生包区的考核与工地大检查同不进行。全会议，安全教育，各班组人员不得缺席，每缺少人次扣壹分。综合考核分数将做为项目部评优依据。全文完。班组建设考核优秀范文班组建设材料。考核奖惩考核结果分为个档次优秀合格不合格。完成年度生产安全经营目标和精神文明建设责任目标，考核得分在分以上，排名前列的单位授予班组建设先进单位，班组建设工作开展进步较快的单位授予班组建设工作进步奖，厂部予以表彰奖励。受到表彰单位以外的单位，得分在分以上为合格单位，不奖不罚。考核得分在分以下的，为不合格单位，考核结果在厂内进行通报。第篇班组建设考核办法班组建设考核办法为贯彻落实班组建设实施方案的要求，进步建立完善班组建设考评体系，提高班组自主管理水平实现班组管理规范化安全程序化生产标准化质量优质化操作精细化的目标。促进安全生产，制定通风队班组建设考核办法班组考核的基本原则坚持日常考核与阶段相结合的原则。坚持考核结果与奖惩相结合的原则。班组考核工作组织机构组长周留安蔡益民副组长赵振营陈保欣张志强陈建华雷啸王帅孙宝琳班组先进称号设置班组考核设置合格班组条件为月均综合得分分分，先进班组条件为月均综合得分分分。优胜班组条件为月均综合得分分以上。班组考核的内容安全管理分组织班组职工参加安全教育培训。月度内班组无轻伤以上人身事故发生。杜绝瓦斯超限事故发生。杜绝重大机械事故。考核奖惩考核结果分为个档次优秀合格不合格。完成年度生产安全经营目标和精神文明建设责任目标，考核得分在分以上，排名前列的单位授予班组建设先进单位，班组建设工作开展进步较快的单位授予班组建设工作进步奖，厂部予以表彰奖励。受到表彰单位以外的单位，得分在分以上为合格单位，不奖不罚。考核得分在分以下的，为不合格单位，考核结果在厂内进行通报。车间考核成员按分管和责任范围，积极做好指导检查考核等工作，保证班组建设工作全面推进，对有突出贡献人员给予适当奖励。第篇班组建设及考核方法班长津贴及考核办法新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行运行班组风选磨机烘干班长津贴生产部建议仍然维持元，公司补贴的元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如风选车间个班每个班长津贴为元风选车间共计元。这元作为单月对单位电耗最低在质量合格的情况下产量最高的班组。这样有利于班组之间本良性竞争。如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励装载机人，烘干人检修班组机修电工装载机个班组公司补贴的元津贴，作为电气机修班组对平时工作突出技术较好的检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。奖励人员由生产部管理人员进行评定原值长职务变更蒋斌调到磨机车间学习中控视当事人意愿陈德康调到磨机车间担任巡检视当事人意愿唐国华调到烘干担任司炉原司炉工罗小华调到烘干担任巡检视当事人意愿生产部富余人员在以上人员上岗月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。淘汰人员有生产部个管理人员共同确定生产部管理人员上班方式及工作内容上班方式实行小时倒班制，周生产部所有工作人员到厂上班，周至周日明天人小时倒班，特殊工作需要时人或全部到岗工作内容负责当班的生产部全部日常工作。生产的产量质量安全检修到厂早会生产日报填写等工作末尾淘汰制工作班组长职务淘汰建议个季度进行次，淘汰下的班长取消班长职务原职务人员淘汰建议半年或年进行次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员第篇班组建设考核制度班组建设考核制度随时接受公司的检查监督。组安全考核与工地安全大检查同时进行。神文明建设与工地安全教育同时进行。文明施工，工完场清，宿舍卫生，食堂卫生，卫生包区的考核与工地大检查同不进行。全会议，安全教育，各班组人员不得缺席，每缺少人次扣壹分。综合考核分数将做为项目部评优依据。全文完。班组建设考核优秀范文班组建设材料。发生轻伤以上人身事故和违行为。发生质量事故瓦斯超限事故。班组成员有严重的违法违纪行为。班组发生群体上访闹访事件。文明和谐分建立必谈工作制度做好职工思想工作。班务事务及时进行分开。每个季度开展次班组长考评活动提高班组工作水平。开展多样的文化体育活动遵章守纪班组人员无违法乱纪行为。班组人员团结互助相互尊重班组稳定。基础完善分安全活动记录班组文化建设活动记录齐全。班组电话交接班记录齐全。责任区环境卫生达标，工具物品摆放整齐有序。班组考核的否决条件班组出现以下情况之取消班组考评资格。全月未完成生产任务。元。每月考核不合格的班组对班组长罚款元。每月考核结果建立档案并上报矿工会，作为年终评选申报优胜班组优秀班组长的依据。每月评选出优胜班组个奖励元，优秀班组长名奖励第篇班组建设考核办法机电车间班组建设管理考核办法为切实推进车间班组建设健康发展，根据涡北选煤厂年班组建设工作意见，特制定本考核办法。考核对象车间个生产班组组织领导组长徐康郭连富副组长董宗平张小敏孙树光成员孙尧赵翔张松山王鹏钟立波杨杰考核内容对班组建设管理考核内容主要包括组织保证基础管理工作质量班组长管理实际效果及班组建设管理体系创建等方面，实行半年度督查考核，年度综合评比班组建设管理先进单位，兑现奖励，促进各单位的班组建设工作。班组建设考核优秀范文班组建设材料。文明和谐分建立必谈工作制度做好职工思想工作。班务事务及时进行分开。每个季度开展次班组长考评活动提高班组工作水平。开展多样的文化体育活动遵章守纪班组人员无违法乱纪行为。班组人员团结互助相互尊重班组稳定。基础完善分安全活动记录班组文化建设活动记录齐全。班组电话交接班记录齐全。责任区环境卫生达标，工具物品摆放整齐有序。班组考核的否决条件班组出现以下情况之取消班组考评资格。全月未完成生产任务。