型经验的总结应结合班组建设的重点工作，围绕标准化班组创建以及班组安全建设优质服务建设基础建设创新建设技能建设班组长队伍建设思想建设文化建设和民主建设等方面进行。典型经验的内容应符合班组建设总体要求，着重反映班组建设中如何解决面临的重点难点和突出问题，具有创新性和示范作用。第十条典型经验的申报以指定专题和自荐课题相结合，按年度进行申报。第十条各单位中心车间工区分公司等班组均可进行总结和申报。凡获得上年度各单位标杆班组省公司标兵班组国网公司先进班组称号的班组必须申报凡获得上年度标准化班组创建工作劳动竞赛先进单位的单位必须申报经上级主管部门指定推荐的，必须申报其他符合典型经验条件的，应积极申报。第十条典型经验的申报按照自愿和推荐相结合逐级评审的原则。各单位从评审通过的典型经验中择优向公司推荐申报。典型经验申报表见附件。第十条申报材料要求内容完整重点突出措施具体效果显著。内容应包括但不限于产生背景主要做法实施效果等。典型经验编写模版见附件。第节典型经验评审发布与表彰第十条典型经验实行逐级评审逐级发布。推荐单位对报送的典型经验，必须实事求是，严格审核，确保其真实性和可靠性，严禁弄虚作假。第十条公司班组建设领导小组办公室按照公开公平公正的原则，组织对申报材料进行评审，根据评审结果确定公司典型经验名单。第十条典型经验的评审，重点从下列方面进行评价先进性在实践中率先发现和总结出班组建设方面的客观规律，并得到上级主管部门的认可借鉴国内外先进管理理论方法手段或其他企业经验，在实践中进行创造性应用针对班组建设面临的突出问题所进行的有益探索。开展多元化培训，提高班组员工整体素质。班组是以提高班组成员的安全意识和现场工作能力为目，紧密结合班组生产和管理实际，积极开展多元化班组培训工作。积极开展安全教育培训工作。进入年，班组先后举行了安全风险评估安全质量标准化和劳动防护用品穿戴期安全培训，通过系统全面的安全教育培训，班组成员的安全意识有了质的飞跃。积极开展技能培训工作。在技能培训方面，班组本着用什么学什么，缺什么补什么的原则，定期安排与工作岗位相关的专业知识和业务技能学习。年共举办了包括采掘设备的大修工艺及煤炭行业标准常修采掘设备的简介和采掘机械设计等期的技能培训。年月份，针对在装配采煤机摇臂浮动密封经常出现的质量问题，班组主动要求艾志厂家的专业技术人员来现场进行天的技术讲解及现场装配注意事项。另外，班组通过开展创新学习型班组活动，进步在班内营造了良好的学习气氛，切实提高了班组成员的实际操作水平和分析解决来源实际问题的能力，使班组成员的综合素质得到了全面提高。开展技术练兵。班组班组成员积极参加厂举办的采煤机司机比武机修钳工比武，通过技能比武达到了相互学习相互借鉴相互促进相互交流取长补短共同提高的目的，更好的找准自己的差距，进步掀起了班组成员比学干超练的热潮。生产高效率，质量标准化班组认真执行分厂各类修理过程控制办法和工作程序，始终把维修的采掘设备的质量做作为班组工作的重中之重。切实抓好过程管理。班组从影响大修设备的质量的各个环节入手，严格遵循质量跟踪卡的检验工艺流程，加强大修质量过程控制，在执行的过程中，努力让每名班组成员掌握修复工艺，更要班组成员理解所维修产品的结构性能。积极参加小组活动。该班组全体成员积极参与到采煤机大修与掘进机大修小组中，把活动作为提升班组质量管理的重要手段，以解决生产中存在的实际问题为目的，取得了定的成果，这些活动成果解决了大量生产中实际存在的问题，取得了非常好的效果，为厂安全高效生产做出了突出贡献。注重质量信息反馈。班组每月定期组织班组成员召开产品质量分析会，对近期出现的质量问题进行回顾讨论分析，制定出切实可行的预防措施，并实施质量跟踪，形成闭环。严明质量奖罚制度。对于干活积极表现良好的班组成员，及时予以奖励，使成员之间相互激励相互促进。总之，班组的设置必须从企业的生产工序实际出发，以适应企业内部经营机制转换的需求，要有利于管理，有利于提高经济效益，班组的人数要以劳动效率的提高和班组长有效的管理来决定。第篇班组建设班组管理经验汇报材料班组管理经验班组班组自年从迁入至组建以来，现有职工人，其中班长人副班长人，员工人，平均年龄岁，是个充满朝气锐意进取的优秀集体。该班组认真落实凝聚合力诚信规范提供可靠产品不断创新自我超越持续增强顾客满意的质量方针，以上级部门和厂部开展的各项活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了各级组织和领导的好评。加强质量管理，夯实班组管理基础。切实抓好质量宣传教育，提高质量责任意识。班组有着较好的班组质量管理基础，较完善的质量管理体系，在公司及厂部的领导下，认真学习上级部门及厂部的各类质量文件和有关通报，认真吸取兄弟班组和其他单位的经验和教训，充分发挥各自的质量责任。该班组充分利用班前班后会分层次有重点的对班组成员进行安全及质量知识教育，从思想上源头上强化职工对质量的重视，不断提高班组成员的质量责任意识。切实抓好各项制度的落实。班组始终坚持以质量和安全年活动为平台，保障质量安全，以质取胜，化危为机。人人关注质量，人人崇尚质量，人人落实质量。在安全制度落实方面，在班长路克华的带领下，坚持每天上班前对班组工作现场及所管辖的设备进行次安全风险评估，并针对每个岗位进行安全风险评估，从严落实停想评定做的精髓，将每日工作中发现的危险点进行风险辨识分析，提出控制措施，提高了全体班组成员的安全意识。在质量制度落实方面，班组将现场工作实际情况与各项质量制度相结合，建立了在修设备质量跟踪台账和相关图集，将现修设备经常出现的质量关键点展现自班组成员面前，这样就有助于班组成员快速掌握在修设备的质量关键点的位置，实现所修设备的可控在控。技术创新谋发展，节支降耗增效益。积极开展技术革新小改小革活动。班组注重班组员工的经验锻炼，鼓励员工用心思考，实践创新，本着方法简成本低效益高和用的上推得开使得久的创新原则，积极开展技术革新小改小革工作。进入年来，班组共完成压力机的机械加长杆设计保护焊丝盘稳固装置设计掘进机油缸活塞拆卸工装等项小改小革项目，其中压力机的机械加长杆设计项目，可有效压力机的行程分级加大，拆卸过程由原本的找正压垫压的过程改进为找正压，降低劳动强度，进而把拆卸过程控制的更加安全稳定可靠，消除了本来的不稳定因素，保证了安全生产。保护焊丝盘稳固装置设计项目，将原本报废的焊丝又重新利用了起来，节约了成本提高了材料利用，每月预计可回收焊丝盘，每月可节省费用元。积极开展修旧利废活动，实现节支降耗。班组积极响应修旧利废增效益的相关政策，在不影响安全生产的前提下，对可以循环利用的物资原则上首先使用修复的进行周转修复使用，坚持有旧不用新的原则，能改造再使用就改造后再投入使用。从年月至今，修复采掘设备配件数百件，其中浮动密封架件各种马达件各种齿轮件，在配件修旧利废方面共节省的资金余万元。第条公司工会履行以下主要职责制定和完善公司典型经验管理办法及相关规定组织和协调公司典型经验申报评审发布和推广应用建立更新和维护公司典型经验库。第条公司各相关部门履行以下主要职责负责本专业及相关专业典型经验的总结推荐和组织评审负责本专业及相关专业典型经验的推广应用以及向管理标准管理制度转化工作。第条各单位履行以下主要职责负责各单位典型经验库的建设，包括典型经验的总结提炼评审发布推广应用和优化改进以及典型经验库的更新维护负责向公司推荐申报典型经验。第章管理内容第节典型经验总结与申报第十条典型经验的总结应结合班组建设的重点工作，围绕标准化班组创建以及班组安全建设优质服务建设基础建设创新建设技能建设班组长队伍建设思想建设文化建设和民主建设等方面进行。典型经验的内容应符合班组建设总体要求，着重反映班组建设中如何解决面临的重点难点和突出问题，具有创新性和示范作用。第十条典型经验的申报以指定专题和自荐课题相结合，按年度进行申报。第十条各单位中心车间工区分公司等班组均可进行总结和申报。凡获得上年度各单位标杆班组省公司标兵班组国网公司先进班组称号的班组必须申报凡获得上年度标准化班组创建工作劳动竞赛先进单位的单位必须申报经上级主管部门指定推荐的，必须申报其他符合典型经验条件的，应积极申报。第十条典型经验的申报按照自愿和推荐相结合逐级评审的原则。各单位从评审通过的典型经验中择优向公司推荐申报。典型经验申报表见附件。第十条申报材料要求内容完整重点突出措施具体效果显著。内容应包括但不限于产生背景主要做法实施效果等。典型经验编写模版见附件。第节典型经验评审发布与表彰第十条典型经验实行逐级评审逐级发布。推荐单位对报送的典型经验，必须实事求是，严格审核，确保其真实性和可靠性，严禁弄虚作假。总之，班组的设置必须从企业的生产工序实际出发，以适应企业内部经营机制转换的需求，要有利于管理，有利于提高经济效益，班组的人数要以劳动效率的提高和班组长有效的管理来决定。第篇班组建设班组管理经验汇报材料班组管理经验班组班组自年从迁入至组建以来，现有职工人，其中班长人副班长人，员工人，平均年龄岁，是个充满朝气锐意进取的优秀集体。该班组认真落实凝聚合力诚信规范提供可靠产品不断创新自我超越持续增强顾客满意的质量方针，以上级部门和厂部开展的各项活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了各级组织和领导的好评。加强质量管理，夯实班组管理基础。切实抓好质量宣传教育，提高质量责任意识。班组有着较好的班组质量管理基础，较完善的质量管理体系，在公司及厂部的领导下，认真学习上级部门及厂部的各类质量文件和有关通报，认真吸取兄弟班组和其他单位的经验和教训，充分发挥各自的质量责任。该班组充分利用