进步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广白国周班组管理法，现将鲁能大雁能源公司班组建设考核细则转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会生产办劳资科安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。此通知附鲁能大雁能源公司班组建设考核细则运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司年月日运销分公司班组建设奖惩办法安全生产实行票否决制，即班组出现起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。只对本奖惩办法。检查评比总分分以上的取前名进行奖励，在当月效益工资中增加。按照班组建设百分考核细则执行。组长郝洲副组长张晓旭组及班组长按照班组建设百分考核细则进行自评打分。班组建设百分考核细则对各班组及班组长进行考核打分。各班组及班组长自评分占，考核领导小组平均考核分占，两者相加分数最高的班组及班组长为本月先进班组及先进班组长。第篇班组建设及考核方法班长津贴及考核办法新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行运行班组风选磨机烘干班长津贴生产部建议仍然维持元，公司补贴的元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如风选车间个班每个班长津贴为元风选车间共计元。这元作为单月对单位电耗最低在质量合格的情况下产量最高的班组。这样有利于班组之间本良性竞争。如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励装载机人，烘干人检修班组机修电工装载机个班组公司补贴的元津贴，作为电气机修班组对平时工作突出技术较好的检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。奖励人员由生产部管理人员进行评定原值长职务变更蒋斌调到磨机车间学习中控视当事人意愿陈德康调到磨机车间担任巡检视当事人意愿唐国华调到烘干担任司炉原司炉工罗小华调到烘干担任巡检视当事人意愿生产部富余人员在以上人员上岗月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。淘汰人员有生产部个管理人员共同确定生产部管理人员上班方式及工作内容上班方式实行小时倒班制，周生产部所有工作人员到厂上班，周至周日明天人小时倒班，特殊工作需要时人或全部到岗工作内容负责当班的生产部全部日常工作。生产的产量质量安全检修到厂早会生产日报填写等工作末尾淘汰制工作班组长职务淘汰建议个季度进行次，淘汰下的班长取消班长职务原职务人员淘汰建议半年或年进行次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员第篇班组建设考核办法班组建设考核办法文件编号版本生效日期年月日制定班组建设考核办法，切实推行创先争优活动，力争做到公开公平公正，起到激励先进鞭策落后的作用。洗选项目部所有班组及班组长。班组建设考核方案优秀范文班组建设材料。每季每年被评为先进的班组，由该班组评选出的先进职工，作为每月每季每年的厂先进职工。组及班组长的自评分在次月日之前节假日顺延报送到厂安全员处。日之前节假日顺延评出，由厂安全员收集。次季次年日之前节假日顺延计算出各班组及班组长得分，并评选出上月上季上年的先进班组及先进班组长先进班组然后评选出本班组的先进职工。交考核领导小组组长签字后张贴于厂务公开栏。组由厂里给予奖励元，先进班组长及先进职工由厂里给予奖励元。组由厂里给予奖励元，先进班组长及先进职工由厂里给予奖励元。组由厂里给予奖励元，先进班组长及先进职工由厂里给予奖励元。审批制定全文完。第篇班组建设及考核方法班长津贴及考核办法新绩效考核出台后按新绩效考核制度执行运行班组风选磨机烘干班长津贴生产部建议仍然维持元，公司补贴的元由生产部根据生产情况作为奖金的形式发放到班长，如风选车间个班每个班长津贴为元风选车间共计元。这元作为单月对单位电耗最低在质量合格的情况下产量最高的班组。这样有利于班组之间本良性竞争。如果直径把班长津贴直接发给班长，加重了班长的心里负担，影响班组团结，不利于班组建设，对公司发展不利。装载机司机与烘干相应的班组共同享受奖励装载机人，烘干人检修班组机修电工装载机个班组公司补贴的元津贴，作为电气机修班组对平时工作突出技术较好的检修质量较好平时加班人员的个人进行奖励。奖励人员由生产部管理人员进行评定原值长职务变更蒋斌调到磨机车间学习中控视当事人意愿陈德康调到磨机车间担任巡检视当事人意愿唐国华调到烘干担任司炉原司炉工罗小华调到烘干担任巡检视当事人意愿生产部富余人员在以上人员上岗月以后淘汰出退回总经办由总经办善后处理。淘汰人员有生产部个管理人员共同确定生产部管理人员上班方式及工作内容上班方式实行小时倒班制，周生产部所有工作人员到厂上班，周至周日明天人小时倒班，特殊工作需要时人或全部到岗工作内容负责当班的生产部全部日常工作。生产的产量质量安全检修到厂早会生产日报填写等工作末尾淘汰制工作班组长职务淘汰建议个季度进行次，淘汰下的班长取消班长职务原职务人员淘汰建议半年或年进行次，淘汰人员直接更换岗位或辞退。末尾淘汰视实际情况而定，并非每次都需淘汰人员第篇班组建设考核办法班组建设考核办法文件编号版本生效日期年月日制定班组建设考核办法，切实推行创先争优活动，力争做到公开公平公正，起到激励先进鞭策落后的作用。洗选项目部所有班组及班组长。按照班组建设百分考核细则执行。组长郝洲副组长张晓旭组及班组长按照班组建设百分考核细则进行自评打分。班组建设百分考核细则对各班组及班组长进行考核打分。各班组及班组长自评分占，考核领导小组平均考核分占，两者相加分数最高的班组及班组长为本月先进班组及先进班组长。机制奖励标杆班组班组长可在年度先进班组个人先进工作者评选时适当给予倾斜。班组建设推进领导小组〇年十月十日第篇班组建设考核细则关于转发鲁能大雁能源公司班组建设考核细则的通知公司所属各单位机关各科办室为进步加强公司班组建设，强化安全基础管理工作，广泛推广白国周班组管理法，现将鲁能大雁能源公司班组建设考核细则转发给你们，请结合运销分公司班组建设细则，认真贯彻落实。由工会生产办劳资科安监科组成的联合检查小组，每季度对全公司班组建设工作进行次检查验收评比公司，根据检查评比结果进行奖惩。此通知附鲁能大雁能源公司班组建设考核细则运销分公司班组建设奖惩办法运销分公司年月日运销分公司班组建设奖惩办法安全生产实行票否决制，即班组出现起人身伤害事故便取消全年评比资格，但不进行惩罚。只对本奖惩办法。检查评比总分分以上的取前名进行奖励，在当月效益工资中增加。对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚元。标杆班组奖励创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选个标杆班组，个单项奖励班组文化案例管理班组例会班组制度。荣誉奖励工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组单项优秀班组进行奖励。标杆班组制作奖牌，由厂领导在会场现场授予。现金奖励标杆班组元班，另班组长个人奖励元。单项优秀班组元班，另班组长个人奖励元。班组建设考核方案优秀范文班组建设材料。车间实行半年度督查考核，年度全面总结，兑现表彰奖励。考核由检查考核组成员单位，按照涡北选煤厂班组建设工作考核评分细则，结合队伍建设考核及动态考评情况进行综合打分。考核采取听汇报查资料实地考察等方式进行。班组建设办公室根据考核结果进行综合评价，提出评定意见，报厂班组建设指导委员会审定。考核奖惩考核结果分为个档次优秀合格不合格。对于在每个主题周内不能按时上报工作资料的班组处罚元。标杆班组奖励创建活动结束对标杆班组进行奖励，将评选个标杆班组，个单项奖励班组文化案例管理班组例会班组制度。荣誉奖励工厂组织召开班组建设成果会，对标杆班组单项优秀班组进行奖励。标杆班组制作奖牌，由厂领导在会场现场授予。现金奖励标杆班组元班，另班组长个人奖励元。单项优秀班组元班，另班组长个人奖励元。班组建设考核方案优秀范文班组建设材料。