管理理念。坚持以人为本的理念，首先班组长要善于做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形式任务激励职工，用美好前景振奋职工，达到心往处想，劲往处使，形成合力，增强凝聚力的作用。其次要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决工作学习乃至家庭中出现的问题。第要增强民主意识，通过座谈会民主生活会个别谈心等形式，广泛发动职工建言献策，征集合理化建议，对职工的意见和建议，要高度重视，能解决的要认真处理和答复。第，班组要多开展些健康有益的活动，如文娱活动小型竞赛等，这样都有利于增强班组的亲和力和凝聚力。创造宽松和谐的环境，塑造班组的形象。在强化班组建设的同时，作为基层单位还必须重视班组的硬环境建设。近几年来，和静段积极争取筹集资金，为两个养护站装修了办公场所活动室等，更新了办公设施桌椅配备了微机等。为养护站购置了小型养护机械，减轻了职工劳动强度，大大改善了班站职工的工作生活条件，为线职工提供良好的工作生活环境。解决了职工后顾之忧，较好展示了班组的良好形象。班组建设的几点建议各级党政工领导必须有时不我待的紧迫感，有只争朝夕的进取精神。充分认识到创流的班组是基础，没有流的班组就没有流的企业。因此，就必须定期研究解决班组创流工作中出现的新情况新问题，认真解决班组管理上的薄弱环节，定期召开班组建设经验交流现场会，促进各班组相互学习，取长补短，既交流班组长的工作经验，又能解决班组管理存在的问题。要继续开展既有传统性又有实效性的群众性岗位练兵技术比武拜师学艺活动，充分调动班组职工学技术钻业务的积极性，鼓励职工岗位成才，自学成才之路，要强化激励机制，善于在班组长中发现管理来自好范文网人才，要重视在线工人中培养中高级技术人才。建设支有理想有道德有文化有纪律的职工队伍，不仅是创流企事业的需要，也是公路养护部门走向市场，全面推向新世纪的需要。第篇班组建设调研报告班组建设工作调研报告公司全面贯彻落实省市公司班组建设工作管理标准和考核标准，以提高班组管理水平，建设高素质高技能的员工队伍，提升企业核心竞争力，推动公司科学发展为目标，扎实推进班组建设工作有效开展。是否十设立了班组长岗位工资或岗位津贴。是否十建立了领导与班组长沟通交流制度和班组长活动日制度。是否十班组建设经费和班组长培训经费有保障。是否十本单位公司所有班组都有党员。是否班组建设中需要重点解决的问题在项问题中选择个突出问题领导重视不够没有出台有效指导性意见没有采取有效推进手段如开展优秀班组创建活动没有建立长效工作机制没有建立完善的规章制度各部门没有做到整合资源形成合力班组建设和班组长培训经费不到位班组管理精细化信息化程度不高班组长素质偏低职工素质偏低没有对班组的绩效考核，没有相关激励手段班组文化建设不深入班组职工小家建设不深入班组长无晋升通道，影响了他们的积极性个突出问题其它问题无近年来，本单位公司在班组建设方面采取了哪有效措施取得了哪些显著成效请认真填写，列举相关事例，对些典型事例和意见建议，将列入集团工会总结上报国资委，字数不限。以下两个问题同。采取的措施主要有班组人员参加公司办公系统培训先进优秀人物事迹学习安全生产培训等活动优秀班组评选活动列入年公司工会工作计划中。目前，公司在班组建设方面主要从人员培训上取得了定的成效，其他方面仍有较大差距。近年来，本单位公司在基层班组管理方面采取了哪些有效措施取得了哪些显著成效采取的措施主要有基层班组，要求贯彻落实训安全生产培训等活动优秀班组评选活动列入年公司工会工作计划中。目前，公司在班组建设方面主要从人员培训上取得了定的成效，其他方面仍有较大差距。对进步加强班组建设的意见和建议在加强班组建设上，公司才刚刚起步，今后，还需要进步加强班组建设制度化规范化标准化不断努力和提高。第篇班组建设工作报告供电队检修班班组建设工作报告班组是企业的细胞，是企业建设的基础，是企业最前沿阵地，也是完成企业各项生产经营任务的最基层组织。因此，班组素质的高低，代表和反映了企业的整体水平，班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定企业的人才培养和发展战略。我班组按照企业先进班组创建的标准和上级领导的指示，注意抓管理，重实效，逐渐把班组建设成为支能打硬仗善打硬仗的职工队伍。我们班组的基本情况如下共有员工人，其中大专生人，中专生人，技校人。有年及以上工作经验者人，年以下工作经验者人包括学员人。我们班组有青安岗和群监员各名，指挥车司机人。我们的工作任务是为我矿坑下台电铲台钻机以及外委施工单位的台电气设备提供电力保障。我们管辖的设备还有移动站台，高压开关柜台。坑下供电是项比较危险复杂繁琐和技术含量高的工作。因此我们在班组管理建设和工作中做到以下几点生产任务方面我班组出色的完成了队里分配对坑下大型电气设备的供配电任务。除此之外还进行了秋季电气设备的检修电工技术比武安全知识竞赛等活动，我班组共移动电缆余根次。在秋检过程中，克服人员少任务重设备不能长时间停电种种困难，圆满的完成了坑下电缆的检查修补余对电缆耦合器的重做工作，保证了秋冬季节线路的稳定合理运行。我班组多次组织员工及设备包机人员对机电方面供电设备进行自检自查工作，对每月每季度及秋检工作中发现的移动变电站高压开关柜分线箱箱变及裸变出现的问题进行了整改。对各移动变电站周围环境进行处理，对新投入和变更后的移动变电站进行重新挂牌等工作。第篇公司班组建设调查问卷公司班组建设调查问卷班组概况本单位共有班组组个，其它班组本单位班组长中大学本科及以上学历名，大专学历名，中专或中技高中学历名，初中及以下学历岁及以下名，岁岁岁以上高级职称名，初级职称名。班组建设经费情况班组建设经费来源是用于班组长培训的经费占企业职工教育经费总额的。班组长培养情况公司成立不到两年近年来，培训班组长人次，其中参加企业自行组织的培训人次，参加企业外部培训人次。近年来，在已培训的班组长中，集中面授人次，远程培训人次，集中面授与远程培训相结合人次。每次集中面授培训时间平均课时。近年来，组织了次班组长出国培训和交流活动。近年来，位优秀班组长选拔到各级管理技术和领导岗位。班组建设与管理现状请结合实际进行判断，选择是或否，用标出本单位公司制定印发了关于加强班组建设的指导性意见或纲要，制定了班组建设的工作目标实施方案和主要措施。是否本单位公司成立了班组建设专门领导机构。是否本单位公司主要领导担任班组建设专门领导机构负责人。是否本单位公司主管领导定期听取班组建设工作汇报。是否周期为每月次。本单位公司班组建设归口工会管理。是否如果不是，归口管理部门是本单位公司统开展了班组创建活动，内容涵盖班组基础建设组织建设创新建设技能建设思想建设民主建设文化建设团队建设和健康安全环保建设。是否本单位公司定期召开班组建设工作经验交流会议。是否周期为每本单位公司制定了班组建设工作统考核标准，纳入对所属单位年度绩效考核中。是否本单位公司开展了先进班组评选和表彰活动。是否十本单位公司开展了品牌班组选树和宣传活动。是否十本单位公司建立了或多数级单位分别建立了班组建设与班组管理交流园地如网上园地等。是否十建立了班组长培养选拔考核激励机制。并在工作中逐渐积累工作经验，提高作业熟练程度和革新技术，从而提高工作效率。我们班组定在最后两个月里戒骄戒躁，取长补短，圆满的完成上级领导给我们班组安排的所有工作任务。第篇关于班组建设的调研报告班组是企业的细胞，是最基层的组织，是企事业单位切工作的基础和落脚点，是广大职工生产工作的第线，也是各级工会组织联系职工群众，履行维护职责的第起点。加强班组建设，是各级工会特别是基层工会落实工会工作方针，坚持走中国特色社会主义工会发展道路的必然要求和重要基础性工作。班组建设的好坏，直接影响到企事业单位的改革，发展稳定，影响到基层工会的活力，凝聚力和服务大局的工作能力。因此，必须高度重视班组建设，切实提升班组管理水平。在新形势下，工会推进班组工作，必须找准位置，体现特色，发挥作用。班组建设基本情况和静公路段现有养护站个即和静养护站水文站养护站和个综合养护队。和静养护站现有职工人，其中女工人，占职工总人数，少数民族职工比列占，养护里程线公里线公里合计公里。沥青路面水文站养护站现有职工人，其中女工人，占职工总数的，民族职工比列占，养护里程线公里线公里合计公里沥青路面。综合机械养护队现有职工人全部男工，其中民族职工人占总人数的。他们主要担负着段上大小工程的施工及段辖线的补油任务。对各站的人员年初会议确定后，般没有特殊情况，年内不再作调整。因此人员基本固定。和静段两站队职工人为正式工，人为无固定期合同制工人。近年来，公路局，总段相继出台了系列加强班组建设的文件，这些纲领性文件的颁布，实施，明确了班组建设的指导思想，基本原则和基本内容，促进了班组科学化，规范化和制度化建设的进程。和静段抓住机遇，乘势而上，先后制定了职工道德素养教育制度职工思想教育工作制度工会积极分子培养制度女职工劳动保护工作制度以老带新，新老互学帮教工作管理制度道班民主管理办法道班财产管理办法道班卫生管理办法道班活动记录管理办法安全生产目标管理实施细则站班组长安全生产职责生产工人安全生产职责等。从管理层面上，已经把班组建设摆到了极其主要的位置，段每月对班组进行双文明建设检查，年终进行考核，表彰先进班组。这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用。班组建设的几点经验几年来，和静公路段班组建设工作在上级领导的关心指导和段党政工的重视下，紧紧围绕本单位的中心工作，开展了系列活动，使班组管理水平有了明显的提高，班组工作上了个新台阶。这次调查，我们认为班组建设工作上值得借鉴的几点经验有班组生活小家化，每个班组内部团结友爱，