具有很高统性很强执行力的大班组只有全力夯实基础管理，激发基层团队活力，在实际工作中脚踏实地稳扎稳打，才能赢得自身的成长，并促进企业的基业长青。第篇班组文化建设班组文化建设班组文化建设是企业文化管理的重要内容，其对于培养班组成员爱企情怀培养班组成员优良品德班组精神，有着至关重要的作用班组文化建设的主要内容主要内容第班组文化建设要全面贯彻富有时代气息的现代企业经营理念。企业班组文化建设应将客户当上帝，树立市场发展观，认准效益是中心，以服务促营销。此外，班组文化建设必须结合实际，依据班组的特点，确立如服务管理安全质量等理念，才能形成具有班组特色的理念体系。第班组文化建设必须与企业发展战略目标相致。班组文化建设应该与企业的总体发展战略目标保持致，服从于企业发展战略目标。以人本管理思想为指导，服务是宗旨，安全是基础，管理是重点，科技创新是灵魂，经济效益是中心，全面落实科学发展观，建设企业流领先的班组。第班组文化建设应大力发扬体现行业特征的优秀班组精神。班组精神，是班组成员共同价值观的集中体现，它是班组在长期生产经营实践中所形成的被班组全体成员所认同和自觉遵守的群体意识，是班组生存以及发展的动力源泉。因此，班组精神是班组文化建设请你收藏好范文，请便下次访问的核心内容。班组长应发动全体班组成员，通过开展各项班组文化建设活动，总结和提炼班组在长期生产经营实践中所形成的价值观念，并大力培养和发扬体现行业特征的优秀班组精神。第树立良好的班组形象。班组形象是班组的信誉，是班组通过多种方式在社会上赢得的社会大众与班组成员的整体印象与评价，是班组参与市场竞争的项无形资产。所以，班组文化建设应该全力树立良好的班组形象。全力塑造恪尽职守敬业守纪的员工形象。班组文化建设应认真履行对社会的质量与服务承诺，努力提高产品或服务质量，认真执行班组文明规范，切实培养班组成员良好的政治思想素质，纠正不文明之风，使班组成员具有良好的职业道德素质以及技术业务素质，从而树立良好的班组员工形象。大力创造和保持班组整洁优美的环境形象。班组文化建设要关心员工生活，重视班组生产以及生活环境的建设。坚持文明作业文明生产，保持优良秩序，创造优美的班组环境，确保搞好班组优质生产。积极营造班组科学文明与健康向上的文化氛围。遵循寓教于文寓教于乐的人文思想，积极组织和开展具有较高文化艺术品位内容丰富形式多样的班组文化活动以及业余文体生活，陶冶员工的思想道德情操，培养班组成员的群体竞争意识以及自我实现意识，实现班组凝聚力。班组文化建设应积极宣传人类切优秀文化成果和科学技术知识，并注重班组文化活动场所建设，扎实开展班组社会主义集体主义教育学标兵等活动，以教育和引导班组成员形成崇尚科学倡导文明健康向上的生活情趣和良好的文化氛围为目的，增强班组成员爱企爱岗的主人翁意识，自觉抵制杜绝极端个人主义腐朽思想以及不良生活习惯等影响，从而营造出班组文化建设的良好的内外部环境。总之，班组文化建设要做到从长计议和统筹规划，重在建设，分步实施，注重循序渐进，并逐步检查，从而形成具有本班组显著特色的积极向上健康生动的班组文化。加强班组安全管理的对策提高班组长的素质班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，选就要求班组长既要懂生产精技术通安全热管理，又要有套灵话的工作方法，有效地带动班组成员，形成合力。同时作为班组安全的第责任人，应加强自己的安全生产意识安全知识素养和安全责任感。健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务责任和权利，做到岗责制，以使安全工作事搴有人管人人有专责，从而把与安全生产有关的工作同班组成员有机结合起来，形成高效的安全管理责任系统。建立健全岗位安全生产责任制是班组安全之关键，执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。班组文化建设优秀范文班组建设材料。班组文化建设优秀范文班组建设第篇浅谈班组文化建设浅谈班组文化建设文化在没被提炼前，或是没被意识到前，就是客观存在的。有组织的地方就有文化，团队人员的价值观信念互相作用，依据团队内成员的个性威望见解等不同而形成不同的团队风格，这些原始形成的文化，产生的力量可能与工作目标相合，也可能相异，是需要被纠正的，从这点来讲，班组文化的建设是需要的。文化是价值体系，那么，是谁的价值体系体现很大程度上，团队的领导者对团队文化的形成起了决定性的作用，大家可以比较强势领导与民主领导风格对团队的文化的影响。领导倡导什么，反对什么，喜欢什么，厌恶什么，下属有时候并无选择余地，所谓上行下效说的就是这个。文化应该为组织目标服务。判断个团队的文化是否优秀，不能拿团队的文化与别的团队进行对比，标准应该是这个文化是否有助于团队目标的实现是否适应战略的要求是否适合组织结构的需要也许有些文化的外显很精彩，但毫无甄别的学习别人的文化是有害处的，建设班组文化的关健要求是从团队自身负担的职责出发，以对整个企业的责任来界定适合的文化。换句话说，团队的领导在文化推行前，必须要想清楚加强是哪方面的，要执行力吗要创新力吗还是要生产率文化的强大力量体现在，它对成员的决策产生影响。在规章制度到达不了的地方，是由文化说了算，比如说自愿加班加点，比如说是否磨洋工，比如说是否高度以企业的利益为判断依据，这些决定在念间，社会心理学的从众与同化的说法，也许可以解释这些。我们可以认为，人本身就分积极的与消极的，但是环境，特别是社会环境对人的塑造作用，没法忽视。所以，从根本上讲，班组文化建设，就是建设套要组内各成员都要遵守的决策参考系统。文化推行必须考虑团队成员价值观。个体以团队为平台，个体的要求必须获得满足，文化的设计应该考虑个体的感受，个体的价值观与组织价值观的同向会强化个体行为，般来讲，企业的价值观与个人价值观不会有绝对的对立，但些许的不协调是肯定存在的，涉及到文化落地的有效性，无法被认同的文化只能贴在墙上。第篇班组文化建设班组文化建设文化牵引靠高层，文化推进在中层，文化落地于基层。国内外著名企业的成功经验证明，优秀高效的班组是企业成功的基石。只有班组的潜能被激活，才能更好地释放整个企业的创造张力，实现基业长青。发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每个员工的安全意识，使之实现从要我安全，到我要安全的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。企业管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全危害员工健康时，不得盲目指挥违章操作。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保证员工的安全放在第位。此外，要为员工创造优美舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅精力充沛的去工作。班组安全管理是个动态过程。所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪预测控制，使安全生产在每时每班每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做好个控制制度控制作业控制重点控制跟踪控制群防控制。班组动态安全管理是种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性。班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容生产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善。机器设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除滴漏。班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律工艺纪律劳动纪律，各种原始记录做到标准化规范化书写工整。材料半成品产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。岗位工艺技术规程设备维护检修规程安全技术规程齐全，班组和岗位有安全规章制度。班组在生产现场要做好各种信息的收集传递分析处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。如何搞好班组现场安全管理高标准严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改。奖罚明严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到丝不苟，达到奖优罚劣。搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固树立安全生产重于泰山的观念，以稳定安全生产形势稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，合理分工人尽其才。通过合理分工，形成人人参与，大家来做的局面。努力达到人尽其才，使班组民主管理收到良好效果。以做好每件事，成就每个人的人本思想关注每位员工，注意调动员工的积极性，化解员工的消极思想。强化质量意识是抓好班组产品质量的思想基础，进行质量意识。首先教育职工牢固树立质量第的思想，懂得产品质量如何是关系企业前途的大问题，优质产品能给企业带来兴旺和发达，劣质产品导致企业亏损，甚至倒闭。作为企业的主人，物质产品的直接生产者，要有企业光荣我光荣，企业收益我受益，我与企业共命运的高度主人翁责任感。培养提高班组管理者的素质班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的工作表现及素质实践证明，班组工作好坏，主要取决于班