都看在眼里,管理者积极主动,见了困难上,见了荣誉让,下属如何能不激动,如何不以其马首是瞻班组的凝聚力又如何能不高呢公正民主的管理是基础基层管理者天天与成员起工作,管理者与成员信息基本对称,件事的好坏,大家都心如明镜,就看管理者能否公正处置。所以,能否公正处事,民主管理是班组成员判断组长优劣的个主要标准,也是对班组长的大测试和考验。集兵与将的双重职责于身的班组长必须健全班组管理考核培训奖惩等管理制度,用透明的制度说话而不是靠个人好恶关系亲疏来处置班组事务。要加强班组的民主管理,摒弃那种家长式管理独断专行的做法,调动职工的民主意识,从而达到集思广益调动员工积极性的目的。要在班组内坚持开展形式多样内容丰富针对性较强班组工人喜闻乐见的教育活动,重视发挥骨干的模范带头作用,健全群众合理化建议工作创新以及工作监督网络,全方位多角度地抓好班组建设。班组长实施管理中应采用科学的管理原则与评价标准,合理地对待班组中每个成员,并用之公正地评价每位职工。尤其是奖金的分配业绩评价学习机会以及先进评比等涉及职工切身利益问题的处理,公正合理与否对团队凝聚力的构建有直接的影响。此外,在班组管理中,班组长与成员间领导与被领导的关系及矛盾是客观存在的。消除这种领导与被领导矛盾的有效方法之是实行民主参与。没有民主,谈不上成员的参与。只有让成员积极参与班组的管理活动,才是真正的民主管理。民主参与班组管理需要班组长用民主方法进行管理,需要班组长开诚布公地进行集体决策,允许在参与班组全过程管理中提出不同意见建议,甚至批评,只有允许大家说话,才能提高大家对班组建设的积极性,同时也能真正暴露问题,共同克服并努力实现班组目标。保持有效沟通是保证只有通过沟通,才能使班组成员的情感得到交流,才能协调班组成员的行为,才能促进团队精神共同意识和凝聚力的形成。班组成员可能来自全国各地,文化程度不尽相同,个性兴趣爱好互有差异,加上利益的不同,在企业所处位置及视角的不同,产生歧见和矛盾再所难免。但在通常情况下,这些歧见和矛盾并不明显,对班组工作也不会产生太大影响。班组长在班组建设中的作用优秀范文班组建设材料。班组长在班组建设中的作用优秀范文班组建设第篇工会在班组建设中的作用工会在班组建设中的作用客观要求加强班组建设,既是强化公司基础管理,提高班组工作水平,也是促进员工全面发展,提升企业核心竞争力,构建和谐企业的客观要求,更是公司面向未来着眼长远的战略举措,我们把班组建设放到公司战略发展的高度上来大力推进强化管理,目的为公司提高综合竞争力打下扎实的基础。中西维现阶段发展的需要。中西维作为上海医药的核心企业,注定要在上海医药的发展历程中扮演重要角色。十规划更是为中西维的发展描绘出了幅宏伟的蓝图,要实现十所要达到的目标,与之相匹配的,扎实的班组基础管理水平和高素质的员工队伍是必不可少的。然而,公司的发展还面临着诸多不确定因素,永登路厂区的搬迁给员工带来的思想上不稳定,以及物价的不断上涨造成员工对收入增加的期望值不断的提高,这些问题必然会给生产经营活动,特别是安全生产带来风险。为此,在目前的形势下,加强班组建设显得尤为重要。通过开展班组建设活动,能够将广大员工的关注力引导到关心公司和本部门的目标和任务上,引导到关心产品质量上,引导到构建和谐班组上。通过开展班组建设活动,使广大员工请继续关注好范文网对集团和公司的发展愿景以及统的价值观有普遍的认同感。运行值王无畏年月日第篇发挥企业文化在班组建设中的重要作用发挥企业文化在班组建设中的重要作用发挥企业文化在班组建设中的重要作用史金艳刘学军桑叶斯企业文化是社会文化体系中的个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识下产生的行为规范。企业文化有广义和狭义两种理解,广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨价值观念和道德行为准则的综合。企业要真正步入市场,走出条发展较快效益较好整体素质不断提高使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化,使其在企业中发挥作用。企业文化以其独特的企业价值观念管理思想群体意识行为规范和行为方式,对企业员工的行为起着导向凝聚规范激励和协调作用。作为企业最基层的劳动组织班组,它既是企业组织结构的基础,又是企业生产过程不可缺少的重要环节,这就使得班组建设成为企业文化建设的基础和关键而企业文化所具有的独特功能又使其在班组建设中有着重要的作用。重视班组株队伍建设,使其担当起企业文化传播者的角色班组长处在企业管理的最基层,是联接企业与员工的第道桥梁,班组长是企业员工的直接管理者。管理者队伍中人的素质的总和成为个公司整体素质的重要组成部分,这支队伍中的文化对企业产生着深远的影响。随着知识经济的到来,作为管理者最重要的不是权力,而是他们的素养,管理者的素质从过去想驾御变成服务。因为员工对子企业的认同,首先是对他们的直接领导班组长的认同,所以班组长作为管理者队伍中的组成部分应该具备定的领导素质和基本的人格魅力,具有领军人物的基本风范班组长的思想理念组织能力专业水平,甚至文化素养和道德观念,都将直接影响着第线员工的工作热情乃至工作效率。同时,班组长又是企业文化的传播者,优秀的企业文化通过他向员工传播,让员工感受到企业的温暖,从而激发出高昂的工作热情。因此,要加强班组长队伍的建设。要经常组织班组长钻研生产技术,学习文化知识和现代化管理知识,掌握运用现代化管理方法和手段,使班组长在精通本职岗位技术业务基础上,向专多能方向发展,提高消化吸收新技术能力和应变市场的能力。此外,企业对班组长的工作,要做到政治思想上有人关心,管理方法上有人指导,工作上有人支持,对工作成绩突出的班组长应及时进行表彰和鼓励,提高班组长的政治地位和生活待遇,不断建设好支高素质的班组长骨干队伍。充分利用企业文化的激励功能促进班组建设现实的管理当中我们往往重视制度管硬遥组圃睡刃机械设备伤害事故的种类及预防措施胡玉文当前,企业中广泛使用各种机械设备进行生产,机械设备种类极其繁多,由机械设备引发了许多工伤事故,因此,有必要从安全角度分析其中共性的东西并制定相应的防范措施。机械设备伤害事故的种类机械设备的零部件作旋转运动时造成的伤害。机械设备中的齿轮皮带轮滑轮卡盘轴光杠丝杠连轴节等零部件都是作旋转运动的,如果与人接触足以造成人员伤害事故。旋转运动造成人员伤害的主要形式是绞伤和物体打击,般有以下几种然而,用发展的眼光来看,只有文化理念约束才是企业发展的长久之计,这是种无形胜有形的管理方式。企业文化是企业的灵魂,不仅具有管理中的软约束作用,更具有引导和激励员工行为的作用。企业文化强调树立员工共同的价值观念和团队精神,确立员工在企业中的主体地位,建立尊重人相信人依靠人的企业机制,最大限度地调动员工的热情和积极性,使他们以主人翁的姿态,关心企业的发展,贡献自己的才智分享创造的满足,得到精神的满足。优秀的企业文化在班组建设中可以产生对班组成员的吸引力和班组成员对企业的向心力,调动班组成员的积极性。在班组建设中可以通过精神激励和物质激励相结合的有效途径实现企业文化的激励功能。将企业文化的人文性渗透到班组建设中优秀的企业文化,应该以人为本,以顾客为中心,努力服务社会,同时平等对待员工,平衡相关者的利益,提倡团队精神,并鼓励创新。企业文化从理论到实践都十分强调人的社会性,强调以人为中心,强调人的价值观念在企业运作中的重要地位和作用企业文化提倡群体精神,提倡建立亲密友善互助信任亲和的关系企业文化注重职工的自尊自我实现等高层次的心理需求,并把这些注入到职工的心灵深处。如果强调让人充分发挥他的能力,就不可能与企业文化分离。个企业没有好的企业文化环境,人的能力是定会受到约束的,只有在和谐民主开放自由的交流环境下,才可能使人的潜能得到发挥。在班组建设中要让所有班组成员认同所在班组,不仅是身体的依附,而更应是文化上的认同,找到种归属感。通过文化建设来提高员工的觉悟,把个人利益统到企业目标的大环境之下,使员工愿为实现企业价值最大化而努力工作。管理者尤其是班组长应真正从工作生活的角度为员工创造个归属的家园,通过企业文化建设构建个人本主义文化的班组。全文完。原以为班组建设无非就是几本台账,秀秀过场而已,而在实际工作中却让我真真切切体会到班组建设的无处不在,班组建设的重要性。总结班组工作中的点点滴滴,不仅发现班组建设在收费工作中有着不可替代作用,而且发现作为班之长在班组建设中各方面的观点更是直接影响着班组的整体风貌。班长如何看待班组建设,对班组建设中产生的问题看轻与看重就显得份外重要。我觉得作为班长班组建设中直接执行者与管理者,首先得看重公司的整体利益与形象,看轻班组利益与班组形象。班组利益得服从集体利益,不能死死抱着班组利益而不顾集体的利益与形象受损。班组长在班组建设中的作用优秀范文班组建设材料。运行值王无畏年月日第篇发挥企业文化在班组建设中的重要作用发挥企业文化在班组建设中的重要作用发挥企业文化在班组建设中的重要作用史金艳刘学军桑叶斯企业文化是社会文化体系中的个有机的重要组成部分,它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现,是民族文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及这种意识下产生的行为规范。企业文化有广义和狭义两种理解,广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨价值观念和道德行为准则的综合。企业要真正步入市场,走出条发展较快效益较好整体素质不断提高使经济协调发展的路子,就必须普及和深化企业文化,使其在企业中发挥作用。企业文化以其独特的企业价值观念管理思想群体意识行为规范和行为方式,对企业员工的行为起着导向凝聚规范激励和协调作用。作为企业最基层的劳动组织班组,它既是企业组织结构的基础,又是企业生产过程不可缺少的重要环节,这就使得班组建设成为企业文化建设的基础和关键而企业文化所具有的独特功能又使其在班组建设中有着重要的作用。重视班组株队伍建设,使其担当起企业文化传播者的角色班组长处在企业管理的最基层,是联接企业与员工的第道桥梁,班组长是企业员工的直接管理者。管理者队伍中人的素质的总和成为个公司整体素质的重要组成部分,这支队伍中的文化对企业产生着深远的影响。随着知识经济的到来,作为管理者最重要的不是权力,而是他们的素养,管理者的素质从过去想驾御变成服务。因为员工对子企业的认同,首先是对他们的直接领导班组长的认同,所以班组长作为管理者队伍中的组成部分应该具备定的领导素质和基本的人格魅力,具有领军人物的基本风范班组长的思想理念组织能力专业水平,甚至文化素养和道德观念,都将直接影响着第线员工的工作热情乃至工作效率。同时,班组长又是企业