和谐，提倡班组同志加兄弟的关系，在工作中形成互相信任理解谅解的关系，形成具有凝聚力向心力的团队精神。是班组与班组和谐，通过喜闻乐见的文体活动，为员工搭建展示各种才能的平台，增进班组之间交流。通过每月生产例会和典型班组经验介绍等形式，使各班组之间达到经验共享资源共享的目的，确保班组和谐员工队伍稳定。着力点运营求廉。个班组的廉政氛围浓厚不浓厚，是衡量这个班组是否健全的个重要指标同样，个班组廉政建设是否到位，也是衡量这个班组发展步伐是否稳健的重要标志。通过塑造廉洁的班组文化，并使之常态化制度化和规范化，可进步增强班子凝聚力战斗力，提升竞争力。因此，要着力推进廉洁从业进班组廉洁考核进班组廉洁学习进班组的常态机制。是促进廉洁自律能力提升，班组通过树立个人廉洁格言深化廉政案例学习建立个人廉政档案优化廉政文化传播加强业务与廉政知识学习等多种形式，努力推进廉政文化进班组进团队进家庭，发挥班组领导骨干的模范带头作用，强化班组成员的廉洁自律意识和能力。是带动班组廉政管理水平提升，班组不断落实党风廉政建设责任制，贯彻廉政谈话制度，从源头上拓展防治腐败的工作领域完善班组审计监察机制，自觉接受班组全员的监督健全信访工作制度，对于班组成员反映的问题，确保项项有答复件件有回音，形成班组廉政文化建设的长效机制。千里之行，始于足下。徐州移动将以战略性全景性长效性的思维进行科学规划系统实践高效执行。力求在个体班组层面进行制度化系统化价值化管理，在总体班组层面进行标准化族群化标杆化管理，推动班组建设的长效发展。不断提升员工的学习力，鼓励员工的创新力，满足员工的发展要求，努力把基层班组建成员工学习成才的校园健康成长的乐园快乐工作的艺园。第篇卓越班组建设大纲卓越班组建设课程大纲第章班组建设概论班组建设的目的班组建设的范畴班组建设的责任班组建设的意义班组建设中的常见误区第章班组组织建设管理幅度有效的班组设置班组长与骨干的区别班组长设置专职还是兼职班组定员定岗积极的班组薪酬层级设计第章班组长选拔与聘用班组长选拔的基本标准班组长晋升流程通过晋升培训实现能力提升晋升流程晋升考核的主要内容第章班组业绩管理班组长职责界定班组长综合评价业绩考核班组长竞争机制班组长激励机制班组长互动提升机制第章班组长队伍培养班组长能力模型班组长培养途径线人才的梯队建设班组长系列培训方式业务课题改进个别指导工作总结与报告委职锻炼第章班组建设活动设计优秀班组评比杰出班组长评比星级员工评比横向交流学习专题活动设计改善案例评比征文演讲经营竞赛案例汇编内部讲师第篇移动班组文化建设文章成长是首美丽的歌时已入秋，今天上晚班，回家后还真有股凉凉的感觉，但上班时那活跃着的思维却静不下来，依然热血澎湃。室友早已入睡，于是只好个人上上网，思绪飘开想来自己入移动已年半了，从那懵懵懂懂的大学生到现在成为职业人，除了感叹时间的飞逝，还有丝窃喜，毕竟刚毕业就来到移动从事客服工作，就好像在张白纸画画，不用修改，不用涂抹。职业思想全是移动的理念，不论我现在是否吃透，也无从对比，无从评论。只是感到在这里工作，我的眼界开阔了，思想成熟了。以前的我和现在的我，看问题的角度不同，处理问题的方法也不样了。做好客服工作，首先要真诚。我相信真诚之心能打开客户的心扉，诚实之道能赢得永久的朋友。第阶段趣味篮球赛人篮球赛定点投篮比赛活动主题增强体魄加强交流活动宗旨友谊第，比赛第人篮球赛以岗位划分为单位，根据人数多少，采取抽签形式，划分为支参赛队，每支参赛队人。定点投篮比赛每组限报人，参赛者在规定投篮点完成投篮，在规定时间内进球最多者获胜。第阶段拔河比赛个队，循环比赛，以胜出次数决出冠亚军。第阶段卡拉比赛活动主题快乐参与我心飞翔活动时间月份以个人为单位报名参赛。根据参赛人员情况设置奖项。全文完。移动卓越班组建设优秀范文班组建设材料。活动主题强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动活动时间年月份月份活动项目第阶段提升职工素养，打造卓越团队文化体验活动第阶段趣味篮球赛第阶段拔河比赛第阶段卡拉比赛活动方案第阶段提升职工素养，打造卓越团队文化体验活动以规章制度业务流程安全知识经营分析材料市场部大事记企业文化为知识竞赛出题提纲。在文化体验活动中穿插进行知识竞赛。比赛设置竞答演讲趣味游戏等环节，并设置若干小礼品。体验活动结束后每人撰写感想篇，稿件评选设等奖个，等奖个，等奖个。本着锻炼提高的原则，演讲采用自荐与推荐相结合的选拔方式。抓管理帮助基层班组建立管理手段。管理层应制定套有利于生产经营的班组建设举措，主动解决当前基层班组所面临的管理难题。徐州移动采取的是制定个行政程序，即制定套评估体系提升基层管理能力，配置本工作手册防范班组长疏于管理，搭建个管理平台克服基层班组程序混乱的弊端。套程谢谢你访问好范文序实施以来，徐州移动班组建设成效显著，班组整体水平得到显著提升，全区涌现标杆班组多个，员工离职率降低个百分点，服务满意率始终保持在以上。抓素质帮助基层班组打造精英团队。高素质的员工队伍高绩效的班组团队，是不可复制的核心竞争力。班组建设归根结底是要培养支高素质员工队伍。徐州移动的做法是制定炼金计划，先后选拔名线种子员工到市公司职能部门炼金。是构建基层员工培训流程，采取集中开展大课式培训分区驻地小课式培训县区交流学习的位体培训流程，基础培训提升培训进阶培训效能培训步走的培训周期，日行事例晨夕会接待拜访模型节点指导关系维护步指导，帮助基层班组培养高素质队伍。抓协同帮助基层班组构建支撑发展体系。是实施班组结对互助计划。由优秀班组挂钩后进班组城区营业厅挂钩乡镇营业厅，通过班组间的管理帮扶工作指导经验分享，使后进班组尽快提升。是在多个基层班组开展互动体验式轮岗交流，如客户经理外呼人员与营业人员互动体验。是采取职能部门挂靠工会挂单的方式，指导基层班组建设。目前多个基层班组与个中层个职能部门和个分工会全部实现挂靠，极大提升了员工的实战能力和客户服务水平。实施战略基层班组横向创新发展。活动主题强素质展风采创佳绩亮剑班组文体系列活动活动时间年月份月份活动项目第阶段提升职工素养，打造卓越团队文化体验活动第阶段趣味篮球赛第阶段拔河比赛第阶段卡拉比赛活动方案第阶段提升职工素养，打造卓越团队文化体验活动以规章制度业务流程安全知识经营分析材料市场部大事记企业文化为知识竞赛出题提纲。在文化体验活动中穿插进行知识竞赛。比赛设置竞答演讲趣味游戏等环节，并设置若干小礼品。体验活动结束后每人撰写感想篇，稿件评选设等奖个，等奖个，等奖个。本着锻炼提高的原则，演讲采用自荐与推荐相结合的选拔方式。第阶段趣味篮球赛人篮球赛定点投篮比赛活动主题增强体魄加强交流活动宗旨友谊第，比赛第人篮球赛以岗位划分为单位，根据人数多少，采取抽签形式，划分为支参赛队，每支参赛队人。定点投篮比赛每组限报人，参赛者在规定投篮点完成投篮，在规定时间内进球最多者获胜。第阶段拔河比赛个队，循环比赛，以胜出次数决出冠亚军。第阶段卡拉比赛活动主题快乐参与我心飞翔活动时间月份以个人为单位报名参赛。根据参赛人员情况设置奖项。全文完。移动卓越班组建设优秀范文班组建设材料。着力点关系求和。是班组长与员工和谐，做到公平公正做事，真情真意暖人。要坚持班务公开民主管理制度，做好员工利益诉求多元化过程中的心理沟通和正面疏导，及时解决各种矛盾和问题，为员工排忧解难。是员工与员工和谐，提倡班组同志加兄弟的关系，在工作中形成互相信任理解谅解的关系，形成具有凝聚力向心力的团队精神。是班组与班组和谐，通过喜闻乐见的文体活动，为员工搭建展示各种才能的平台，增进班组之间交流。通过每月生产例会和典型班组经验介绍等形式，使各班组之间达到经验共享资源共享的目的，确保班组和谐员工队伍稳定。着力点运营求廉。个班组的廉政氛围浓厚不浓厚，是衡量这个班组是否健全的个重要指标同样，个班组廉政建设是否到位，也是衡量这个班组发展步伐是否稳健的重要标志。通过塑造廉洁的班组文化，并使之常态化制度化和规范化，可进步增强班子凝聚力战斗力，提升竞争力。因此，要着力推进廉洁从业进班组廉洁考核进班组廉洁学习进班组的常态机制。是促进廉洁自律能力提升，班组通过树立个人廉洁格言深化廉政案例学习建立个人廉政档案优化廉政文化传播加强业务与廉政知识学习等多种形式，努力推进廉政文化进班组进团队进家庭，发挥班组领导骨干的模范带头作用，强化班组成员的廉洁自律意识和能力。是带动班组廉政管理水平提升，班组不断落实党风廉政建设责任制，贯彻廉政谈话制度，从源头上拓展防治腐败的工作领域完善班组审计监察机制，自觉接受班组全员的监督健全信访工作制度，对于班组成员反映的问题，确保项项有答复件件有回音，形成班组廉政文化建设的长效机制。千里之行，始于足下。徐州移动将以战略性全景性长效性的思维进行科学规划系统实践高效执行。力求在个体班组层面进行制度化系统化价值化管理，在总体班组层面进行标准化族群化标杆化管理，推动班组建设的长效发展。不断提升员工的学习力，鼓励员工的创新力，满足员工的发展要求，努力把基层班组建成员工学习成才的校园健康成长的乐园快乐工作的艺园。第篇卓越班组建设大纲卓越班组建设课程大纲第章班组建设概论班组建设的目的班组建设的范畴班组建设的责任班组建设的意义班组建设中的常见误区第章班组组织建设管理幅度有效的班组设置班组长与骨干的区别班组长设置专职还是兼职班组定员定岗积极的班组薪酬层级设计第章班组长选拔与聘用班组长选拔的基本标准班组长晋升流程通过晋升培训实现能力提升晋升流程晋升考核的主要内容第章班组业绩管理班组长职责界定班组长综合评价业绩考核班组长竞争机制班组长激励机制班组长互动提升机制第章班组长队伍培养班组长能力模型班组长培养途径线人才的梯队建设班组长系列培