知识产权和法律的要求以及考虑社会文化宗教冲突的原则。艺术性原则个性原则。具体设计项目及内容项目目录事务用品类包装产品类旗帜规划类员工制服类媒体标志风格类媒体广告类室内外标识类室内外指示类环境风格类交通运输类展示风格类⑿专卖店专柜或美容院识别风格类。第讲美容企业控制系统案例学开汽车长城墙砖所刻的名字大纪律项注意市场的窜货等销售政策现在从控制退化到监督了古代的医师美容企业控制有那些内容控制就是中庸之道,即平衡控制就是建立个自我控制改变世界改变国家改变家庭改变自己志控制就是建立个理念道该做什么控制就是建立个边界法不该做什么战略上业务上对等客户上不做什么规章制度,例子孙悟空给唐僧画的圈圈圣经的十诫或佛教的诫条第条除我之外,你不可有别的神第条不可为自己雕刻偶像,也不可作什么形像仿佛上天,下地,和地底下,水中的百物。不可跪拜那些像,也不可事奉它,因为我耶和华你的上帝是忌邪的上帝。恨我的,我必追讨他的罪,自父及子,直到代,爱我,守我诫命的,我必向他们发慈爱,直到千代。其,作为企业的领导者应清醒地认识到,科学发展观把以人为本的理念提升到个新的层次。不少人都知道,过去企业大都要求做好员工的思想政治工作,提倡理解人,尊重人,关心人,信任人,从其本意和初衷来说,是为了调动大家的积极性和创造性,全身心地投入到经营和工作之中。但从科学发展观的层面看,显然还不够完善,因为只强调了挖掘员工潜力为企业尽力,忽视了企业对员工需求的满足和尊重,仅仅注意到人的手段性,忘却了人的目的性,如此下去,员工的动力和激情肯定不会长久。员工无疑是企业的主体,他们对企业的预期认知和判断,通常决定着企业经营的得失。科学发展观的初衷和归宿是要促进经济社会和人的全面发展,也就是说,除了企业的发展之外,更需关心人的成长。基于此,以人为本的含义应是理解人尊重人关心人发展人,实现人的生命价值,让每名员工得到全面良性的发展,使自身潜能得到充分展现和释放。而企业文化的内涵恰恰是切为了人,切依靠人,两者之间不谋而合,异曲同工,相辅相成。其,从企业文化建设的操作层面看,首先要明确个观点,即企业文化是个由精神文化制度行为文化和物质文化方面内容构成的完整体系,只有准确定位,适度把握,有机融合,相互促进,才能保证企业文化建设的协调发展,达到预期效果。现在有种现象应引起注意,有些企业在进行企业文化建设时,没能正确理解,深刻领会,匆忙上阵,有失偏颇,工作重点不是放在企业文化的协调发展上,而是片面追求先进文化理念的灌输,淡化了物质和制度建设的统筹运作,往往费力不小,效果不佳。北京清美未来设计设计设计包装设计北京清美未来设计公司设计设计品牌设计包装设计等实践证明,在构建企业文化的过程中,必须高度关注员工在企业中的地位作用及物质利益等热点问题,想方设法不遗余力给予解决,这样才能将先进文化理念深深植入员工的心中,并转化为持续高涨的工作热情。如果只是味地强调员工增强主人翁责任感,却不过问员工的主人翁地位和主人翁利益,必然造成理论与实践脱节,精神和物质分离,不但达不到预想目的,反而会增加员工的逆反心理。其,企业文化建设是项艰苦细致的系统工程,应当根据其内在规律和运行特点,科学把握运作程序和关键环节,促使企业文化建设健康发展。要做到这点,首先要有套科学合理的制度辅助运作。因为,企业文化建设不能只停留在转变观念统思想上,要有相应的规章制度配套衔接,否则就会变成空洞的说教。当然,这种制度的硬性约束作用是个逐渐减弱的过程,随着员工对企业价值观的接受和认同,制度的硬性约束作用会逐渐淡化,软性的自我约束则随之增强,成为员工的种自觉行为。企业文化管理的最高阶段就在于实现自主管理,相互渗透,相得益彰。其次要抓好操作细节,夯实管理基础。不可否认,千方百计使广大员工乐于接受企业文化建设的各项要求是开展此项工作的必要前提,但把精神理念的内容转化为每个员工的行动则显得更为重要。倘若把企业文化建设看作是个载体,那么它直接服务的对象就是企业的经营活动,落实的基点就是经营营销管理等领域,基础关连兴衰,细节决定成败,企业文化建设的最终目的要在企业经营链条的每个细节中体现。虽说没有文化的企业也可以成长,但没有文化的企业却难以实现可持续成长。没有文化就好像没有灵魂,没有指引企业长期发展的明灯,因而无法获得牵引企业不断向前发展的动力。文化不解决企业赢利不赢利的问题,文化只解决企业成长持续不持续的问题。从这个意义上说,我们的企业能否不断的发展壮大,成为大型企业,成为长寿公司,与企业文化建设的成败有着密切关系。现代企业文化建设的目标是坚持把先进文化的前进方向作为企业的先进性的重要特征和标准,努力培育和发展与现代企业制度相适应的具有中国特色的社会主义企业文化。我们的企业要坚持江泽民同志个代表重要思想并以此为指导,在中国年文明所孕育出的神奇文化力量的推动下,打造符合时代要求和自身特点的现化企业文化,加强企业的凝聚力,不断壮大企业的实力,第篇保险企业文化建设要与时俱进北京清美未来设计公司设计设计品牌设计包装设计等保险企业文化建设要与时俱进随着国际金融后危机时代的负面影响,相当些国内保险企业在日趋严峻的挑战和竞争中愈加深刻地认识到,企业文化不仅是企业管理体系的组成部分,而且是摆脱困境化危为机的关键所在。因而,构建企业文化,导入现代管理,凝聚企业精神,形成团队合力,成为企业克难攻关跨越攀峰的必由之路。值得关注的是,加强企业文化建设同样要与时俱进,立足创新,在实践中注入以人为本的理念和科学发展观,开拓出条务实高效的路径,继而推动企业文化建设扎实有序地开展。其,真正从理论与实践的结合上搞懂弄清,坚持以人为本,树立全面协调可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展的战略决策,既是对社会发展的总体部署,也是决定企业兴衰的指导思想,这点即使面临困难局面也不能动摇。企业通过对外拓展营销,对内细化管理,调动员工潜能,延伸客户服务,努力实现利润的最大化和员工价值的最大化,这既是企业经营的核心和要旨,也是企业生存和发展的基础。不难想像,个经营乏力应对无方的企业,不要说化解金融危机带来的负面效应,恐怕连员工的生活保障也不能保证。应该指出的是,盈利不是企业的唯目标和衡量尺度,企业还负有提高员工素质履行社会责任和保护生态环境等责任。换言之,从企业发展的目的性来看,只有在经济政治文化和生态环境等方面做到统筹兼顾协调发展规范有序和谐平衡,才能符合科学发展观。因而,必须把企业文化建设纳入企业的整体发展规划之中。再从企业管理的实施层面来看,运用经济手段自然是有效途径,除此之外,还需要政治手段文化手段等提供有力支撑,企业文化建设非但不可或缺,更是企业发展整体战略中的关键环。世纪年代英特尔公司在创新理念的指引下不断改进芯片的设计,使它的年销售额增长了倍,超过亿美元,资产回报增长了倍,资本投资达亿美元。英特尔公司让人们真切地感受到企业文化创新与时俱进才能使企业获得永久的活力。企业文化创新,改善了企业内部氛围,也改善了企业外部形象,进步增强了企业凝聚力,为实现企业目标奠定了坚实的基础。咨询公司对世界强企业的调查研究表明,建立适应知识经济的企业文化是世界强的共同特征。它们出类拔萃的关键是优秀的企业文化,其技术创新体制创新和管理创新则根植于它们独特的企业文化之中。哈佛商学院的项调查也表明,美国那些业绩好的企业领导认为,优秀的公司文化是自己公司领先于竞争对手的种独无的关键性力量,海尔集团董事局副主席邵明津说如果定要说企业的核心竞争力是什么,在哪里,我们认为就是与时俱进的企业文化。首先,与时俱进的企业文化可以提升企业文化竞争力。在构成个企业综合竞争力的各项要素中,文化力是比产品力销售力更为重要的环,是个企业竞争优势的核心和基础。加利福尼亚圣弗朗西斯科北部的硅谷因信息技术业的活跃而闻名遐迩。对这里取得的成功而言,其流行的文化是比经济技术因素更重要的关键原因。其次,与时俱进的企业文化可增强企业人才竞争力。企业文化的与时俱进是在发展传统文化的基础上进行管理观念的战略创新也是紧紧抓住以人为本这理念进行管理制度的战略创新。所以创新的企业文化有利于吸引人才。在全球知名的跨国公司中,的辞职人员不是因为报酬太低而提交辞呈的,公司缺乏灵活的文化环境,不能满足员工职业生涯的文化环境。华为的价值观构建起个让知识分子施展才华。报效祖国的事业共同体,使员工在精神上受到激励,寻找到精神归属感,让企业文化感染每个员工。在这样的环境中,企业员工将这种崇高理想和具体工作相结合,通过自身努力和创造,使企业文化因素成为企业发展的动力,为企业的发展壮大施展才华,提高企业整体价值和核心竞争力。最后,与时俱进的企业文化可增强产品竞争力。企业的活动主要是围绕着产品的价值增值而展开的,企业文化正是通过影响企业的内部活动来影响产品的竞争力,从而进步影响企业的经营业绩。以创新精神保持企业文化不断创新与时俱进在旧文化中习以为常的人们很难对所处的文化加以变革,现代企业文化建设定要与时俱进,不断注入创新精神。缺少了创新精神,企业文化就会是种落后的文化,起不到应有的作用。第,联系企业实际,明确企业经营理念。现代企业文化建设及创新就是要针对本企业的实际,明确企业的经营理念市场定位,通过总结提炼企业成长历程的文化积淀,从而形成独具特色的经营哲学,使其在企业发展中有效发挥作用。脱离企业实际,企业文化成为空中楼阁,员工不愿接受。确立核心价值观,在总结和提炼企业文化积累的基础上把握特点,突出重点,形成具有个性特色的企业文化。个性是企业文化的特性之,企业文化唯有形成特色,才能充分发挥其应有的作用否则,企业文化就会流于形式,成为摆设。形成特色,关键在于创新。好的企业文化,都是在不断