本管理的预期成效,是由文化所特有的功能力量作用所使然。企业文化氛围的塑造,目的在于强调成员在企业组织的切活动中的中心地位。它有别于其他的管理措施和方法的地方,就在于它用软的,无形的方式去影响和管理企业和企业人。文化氛围的塑造反映了对人本管理理想境界的追求。文化之所以帮助日本企业取得巨大成就,关键在于企业领导着充分理解并运用了企业文化这个软性的威力巨大的管理手段。中国企业文化氛围的塑造应在考虑调动成员的积极性主动性创造性的过程中,充分发挥文化的激励规范整合导向和辐射等作用。菲德勒的权变领导模型认为,重视人本主义和人际关系沟通的领导方式,可以在中等有利的工作环境下取得很好的绩效。豪斯则认为,领导者的作用就是扫除部属目标道路上的障碍,以帮助部属实现目标并获得满足感和成就感。人本管理的原则将人本管理的理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理活动中去,使企业的切工作在人本管理的理论体系和基本架构框架内进行,即让人本管理统领企业的切工作。为了使企业的切工作取得预期绩效,我们认为,人本管理必须遵循些基本原则。第坚持企业组织首要的管理是对人的管理的原则从管理的内容看,人本管理强调的是了解和满足人的需要,注重工作中的人际关系沟通和交互作用,着眼于企业人的集体意识的培育和对企业及团队重大决策的参与,以及根据企业人的工作绩效和企业内外环境,对企业人进行激励和实行权变领导。从管理的关系来看,企业人在管理中扮演着不同的角色,因而企业人分为管理主体人和管理客体人,但是,这种不同的角色都以对方的活动作为自己活动的存在前提。以人为本的企业管理模式员工思想材料。关键词以人为本员工管理人性内涵企业价值众所周知,员工是企业最宝贵的财富,个企业不能被其他企业模仿的竞争力是员工创造的。企业长期稳定发展的根本是员工,怎样才能让每位员工在其岗位上做出不平凡的业绩,这是每个管理者朝思暮想的问题。究其实质就是如何治人的问题,而治人的根本又在于治心。所以,以人为本就成为管理者最感兴趣提及率最高的词。所谓以人为本,就是切从员工的需要出发,促进员工的全面发展,不断增加员工的福利,实现员工的根本利益。以人为本既是传统文化的精髓,也是现代管理的核心。许多单位和部门的管理者言必以人为本,事实上真正落到实处的并不多。因为很多管理者并没有真正读懂以人为本的深刻含义。以人为本包括方面的意思是确立人在管理中的主体地位是尊重人关心人和爱护人,营造种平等友爱互助的文化氛围是重视选人用人,培养和造就支人才队伍。翻开许多单位或部门管理条例,大多详尽地规定了各种罚则,且极具操作性而奖励的项目并不多。即使有也只是粗线条的,操作性还需考证。而可以说是运用以人为本非常成功的例。是家美国的上市公司公有股份公司,于年月日以私有股份公司的形式创立,以设计并管理个互联网搜索引擎创始人和在斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线搜索引擎,然后迅速传播给全球的信息搜索者。目前被公认为全球规模最大的搜索引擎,它提供了简单易用的免费服务,用户可以在瞬间得到相关的搜索结果。的实用性及便利性赢得了众多用户的青睐,它几乎完全是在用户的交口称颂下成为全球最知名的品牌之的。的企业文化,最有名的就是花的时间做自己喜欢的项目以外的事情等等。的项目管理中根本不用,项目的进度管理不是时间驱动的,换句话说没有详细的时间表,不知道项目的下个里程碑是什么,不知道项目最终何时完成。在比较与其他公司的管理模式后发现了的优势所在做到了以人为本。对个企业来说,要发展企业,认真学习研究和实践以人为本是至关重要的。以人为本理念有着悠远丰厚的底蕴从哲学的角度看,人性常常和两个东西相对,个是神性,个是物性,人性是相对于神性和物性而言的。因此,无论是在国家治理,还是在企业管理中,提出以人为本,要么是相对于以神为本,要么是相对于以物为本。不同时期,不同文化背景下,以人为本的重心是不样的。中国历史上的人本思想,主要是强调人贵于物,天地万物,唯人为贵。论语记载,厩焚。子退朝,曰伤人乎不问马。这说明在孔子看来,人比马重要。西方文艺复兴时期的以人人本思想,主要是相对于神本思想,主张用人性反对神性,用人权反对神权,强调把人的价值放到首位。以人为本观念的确立过程,同人们对人性的本质和内涵的认知过程相互映证。反映在企业管理中,就是从以物为本以资为本观念向以人为本观念的转变。在管理中坚持以人为本,就是顺应人性本质内涵的管理。创造能力的训练,实质上是个人潜能的开发和对职能的开发。行为模式是行为动因与行为表现之间的关系。自我管理则是企业人对自己本身对自己的思想心理和行为表现进行的管理。企业人通过自我管理,可以主动而积极地参与到企业的人本管理的切工作中去并在工作中发挥其聪明才智和创造性,进而使自己得到全面的发展。人本管理对组织结构组织形态组织体系营运的最本质要求就是要充分发挥组织中所有成员的聪明才智,以保障组织整体的高效能。通过果断足够合理的授权,使组织趋于扁平化,达到集权和分权的平衡和适宜,有助于获得组织的理想的权力结构。组织修炼的重要环是优化组织政策的设计与营运,这是组织发展和管理的项重要内容。从组织发展的内容看,组织往往通过塑造组织文化锤炼工作团队确立集权与分权的平衡与适宜以及沟通与交互作用的营运机制来实现组织发展的。人本管理的环境人本管理的实施是在个现实的企业环境乃至社会环境中进行的。文化氛围的塑造工作环境的改善和生活环境的修正,是我们研究人本管理环境的目的和实施人本管理的途径与手段。重视文化氛围的塑造以取得人本管理的预期成效,是由文化所特有的功能力量作用所使然。企业文化氛围的塑造,目的在于强调成员在企业组织的切活动中的中心地位。它有别于其他的管理措施和方法的地方,就在于它用软的,无形的方式去影响和管理企业和企业人。文化氛围的塑造反映了对人本管理理想境界的追求。文化之所以帮助日本企业取得巨大成就,关键在于企业领导着充分理解并运用了企业文化这个软性的威力巨大的管理手段。中国企业文化氛围的塑造应在考虑调动成员的积极性主动性创造性的过程中,充分发挥文化的激励规范整合导向和辐射等作用。菲德勒的权变领导模型认为,重视人本主义和人际关系沟通的领导方式,可以在中等有利的工作环境下取得很好的绩效。豪斯则认为,领导者的作用就是扫除部属目标道路上的障碍,以帮助部属实现目标并获得满足感和成就感。人本管理的原则将人本管理的理念和管理对策渗透到企业第篇浅谈企业以人为本管理模式浅谈企业以人为本管理以的成功为范例摘要现代管理将以人为本作为基本理念,但在具体的管理实践中,以人为本存在着多角度的认识和解释,也因此带来不同的管理过程和结果。在管理中坚持以人为本,就是顺应人性本质内涵的管理。很多企业和部门都声称要以人为本,但他们大多都把以人为本挂在嘴上,却没有真正落实到行动上。其原因是他们还没有理解其内涵。文章以的成功为范例探讨以人为本管理模式,从而在实践中更好的做到以人为本。以人为本的企业管理模式员工思想材料。尊重善待员工,让员工把献身精神视为自己生存之本在当前的变革环境下,任何个渴望成功的企业必须拥有具有强烈献身精神的员工。管理在于收入,企业文化在于收心。收入提高了,人心收拢了,企业的成功也就近在咫尺。任何形式的管理必须着眼于企业收入的提高和员工利益的保障任何种企业文化的造就必须以收心为主线,尊重善待员工而且尊重善待员工必须贯穿于企业从招聘到考核,从次谈话到次奖金发放的任何个环节。把员工排在真正第的位置,在制定任何政策和制度时都要想到员工的感受和利益,力求让员工永远在快乐的心情下工作。只有快乐员工才会引发快乐服务产生快乐顾客快乐利润。例如有套公平合理诱人的奖励机制。奖金不是根据工作量分配,而是依赖于项目的重要程度。即使你负责个非常小并且在其他人看来是超乎目前应用水平,或者毫无实际应用的软件产品,但是只要你能证明你的想法正确,你的反对者都是的,那么你的奖金同样数目不菲。里充满了牛人,要像得到那些心高气傲的同事们的表扬的确不是件容易事。也许正是因为这很难,每位员工发挥最大的工作热情,为了树立在公司里的威望,争先恐后当仁不让。在我们外人看,这很很可能会导致恶性竞争,但在这切没有发生,这跟它的以人为本作风密不可分的。重视员工的培训,为员工创造更多实现自我加值的机会通过培训可以提高员工的创新能力提高团队的合作能力,从而提高员工的个人能力和团队的整体能力。员工个人能力的提高就是自我价值的种实现,同时也增加了员工的归属感安全感和认同意识。任何希望强大的企业,都必须为员工支付大笔培训费。这是提升企业价值的必由之路。通过培训,方面提高员工技能,另方面就是灌输企业文化,让员工更多地了解企业的意图与信息,理解企业的行为,与企业取得致的想法,以有利于今后的行动。更重要的是通过培训让员工的脑子里深深地打下企业的烙印,奠定员工今后的行为准则和思维模式,把自己的成长与企业紧紧地联系在起。员工能力提高的同时即实现了其自身价值,也就对企业多了份认同感,这就会从根本上增加企业的价值。千万要记住条规律凡是优秀的公司,它所培养的人才只适合它这片土壤,而不是到哪儿都适合的。那些担心员工跳槽而拒绝为员工提供培训进修机会或大量削减培训经费的企业,其结果只会加速员工的流失。关注员工的亮点和优点,树立榜样,激发员工的创造性在大多数企业的规章制度中,惩罚是必不可少的内容,且管理者挑剔员工的似乎成为习惯。这样只会抑制员工的创造性。使他们时刻处在种高度的戒备或战战兢兢状态,他们哪还会有灵感可言,只怕连本职工作都做不好。其实,员工的创造性活动不能用传统的方法控制管理,而应该把注意力集中在员工身上的亮点和优点,并及时地给予肯定。传统竞争方式只会带来窝里斗和员工之间彼此的