系,达到管理企业的目的。科学的管理要求刚柔并济,软硬结合。怎样才能使软硬管理有机结合呢笔者以为应做好以下几点正确认识硬管理和软管理的关系。群体价值观和规章制度都是企业文化组成部分。制度和纪律是强制性的,但它们靠企业精神,靠共同的价值观才能得到员工的自觉执行和遵守。企业精神企业道德企业风气是非强制性的,但所形成的群体压力和心理环境对职工的推动力又是不可抗拒的。特别是软环境的建立和维护离不开执行纪律进行奖惩来强化。两者之间的关系应该是软环境强化硬环境,硬环境保证软环境,是既对立又统的。搞好硬环境建设。企业规章制度行政命令包括计算机管理信息系统在内的系列硬管理手段,是保证企业运行秩序,完成企业奋斗目标的有力措施,但这些措施定要体现尊重员工有利于调动员工自觉自愿遵守的原则。另外企业的规章制度还要充分贯彻企业的价值观,使其发挥应的导向作用。如果企业崇尚创新价值观,就应该制定特殊的鼓励发明创新的制度。如海尔集团创造的日清日高管理法,要求职工不只是日清日毕,而是要日清日高,即除了完成当日的例行工作外,还必须以每天提高的观念,或提高质量或降低成本,或改进工艺,或革新工具,并对有发明创造的员工,给以精神和物质的奖励。培育良好的软环境。企业要把企业价值观企业精神企业道德,企业风尚深深扎根在每个员工心中,必须要长时间培育良好的软环境。是建立上下级相互信任,员工之间和睦相处的人际关系。是建立良好的物质环境,包括整洁的厂容良好的工作环境井然有序的工作氛围。是经常举办丰富多彩的职工文化活动,起到寓教于乐寓教于活动的作用。是树立良好的企业形象,使企业在社会上有良好的知名度和荣誉度,从而提高职工的自豪感和责任感。是利用报刊广播电视等宣传工具和教育手段不断宣传企业精神企业道德和企业的奋斗目标,使员工经常处在良好的教育环境中。章庆第冶炼厂宣传部第篇建筑企业安全文化刍议建筑企业安全文化刍议作者安全文化网文章来源安全文化网点击数更新时间摘要阐述建筑企业安全文化的内涵以及建立建筑企业安全文化的必要性提出适合建筑企业安全文化的模式,即安全文化体系,该体系旨在将安全管理中各要素有机地结合在起,使安全文化以具体的形式体现出来。该体系的构建将有助于提高管理者的安全文化素质和工人的安全意识,可有效的约束人们的不安全行为,并将有利于企业加强内部控制,降低安全事故发生率。关键词建筑企业安全文化必要性建筑企业安全文化的涵义企业文化是行为模式的思想渊源,健康的企业文化是企业生存发展的动力和意义所在,是企业员工呈现出来的言行规范和理性心态。培养良好的企业文化有利于提高企业的管理水平,促进企业的长远发展。安全文化是企业文化的部分,安全文化是指人们对安全的理解和态度或是处理风险的模式和规则。从社会层面上讲,它指对人生命的尊重,对人的价值的评价和对事故的恐惧。培养良好的企业精神。企业精神是企业价值观的体现。企业精神要反映时代风格企业特色和广大职工的群体意识。它虽然用语简单,但内涵意义深远,是企业无形而有力的精神力量。例如海尔集团的企业精神是敬业报国,追求卓越中外合资羊本田摩托有限公司的企业精神是聚羊灵气,取本田精髓,创世界流华北制药集团公司的企业精神是人类健康至上,质量永远第。他们创造的这些企业精神为员工指出了奋斗方向,提供了精神动力,产生了很好的效果。实行以人为本的现代管理企业的主体是职工,企业的希望在于广大职工的凝聚力,在于职工的责任感和使命感,办企业必须紧紧依靠全体职工的智慧和力量,调动每个员工参与企业管理的积极性。加强民主管理,按照法律,我国企业民主管理有种形式职工代表大会制度,由职代会推选的职工代表直接参与企业重大问题的决策,工人参加班组的民主管理以及作为维护职工参加民主管理和民主监督的工会组织。企业要支持这些民主管理制度的贯彻落实,保障职工依法行使民主管理权利,真正确立职工的主体地位。是加强对职工的责任感使命感的教育,鼓励职工积极参与管理,行使自己的权利。是创造良好的环境,使企业职工认识到他们既是企业主人,又是劳动组织中的员,既要参加企业的民主管理,又要遵守和服从企业的各项制度和纪律,完成各项生产任务。建立人才脱颖而出的机制。企业竞争的利刃是人才,善于发现人才,培养人才和合理使用人才是人才管理的根本。企业领导人要善于激励和保护人的创造性和创造性人才要遵循人才管理的规律,建立人才管理制度,使人才的培养使用流动等工作科学化,真正做到人尽其才,才尽其用。如海尔集团为了给每个员工创造显示品德和才华的空间,提出了人人是人才,赛马不相马的原则。他们实行公开招聘竞争上岗,将管理技术岗位空缺情况与选聘条件及时公布于众,公开公平招聘,同时大胆启用年轻人才,普通工人可以担任车间主任,刚毕业的大学生可以统领几千人的事业部。还有如江苏雨润集团创新勤敏谦学回报作为企业精神,通过努力营造尊重人才的企业文化环境和建立激励机制,鼓励职工岗位成才,建立创新体系,激励人才潜能等方法,为企业培养了支高素质人才队伍,增强了企业的竞争力和发展后劲,使企业连续十几年保持良好的发展势头。建立有效激励机制。激励是动力源泉,企业领导者需要激励,企业部门,各岗位人才的积极性创造性也需要激励,有利于企业的行为,应该用正向激励,予以支持和推进,不利于企业的行为,应该用反向激励,予以惩罚和鞭挞。两种激励各自发挥功能,保证企业人齐志坚,使员工个人价值的实现与企业的发展有机融为体。譬如南风化工集团在实践中创造了套激励机制,包括个方面是精神激励,即只要职工为企业做出突出贡献,就授予他们各种荣誉,大张旗鼓地宣传表扬。是物质激励。是精神和物质同时激励。在物质激励方面,他们对有突出贡献的科技人员中层干部实行次性奖励,奖励额最高达到万元。他们还根据工作业绩对中层干部和优秀职工实行期股奖励,低者股,高者达到万股。企业安全文化建设刍议员工思想材料。总的来说,建筑企业应努力使安全第预防为主的方针渗透到生产活动的时空过程中,使企业的管理者和操作者在安全价值观的理念下,对企业的安全事业表现出高度的热忱对安全防护设施方面的经济技术投入给予高度重视对各级管理干部的安全生产责任制提出明确的要求和进行严格的考核对职工的违章操作给予及时的制止。所以,提高企业员工安全文化素质是搞好安全生产的关键。而建立安全文化的作用是有利于控制管理者的潜在失效,同时提高操作层的安全意识,防止人为失效的发生。建筑企业通过安全文化建设,可实现施工现场安全卫生条件改善,促进建筑产品质量的稳步提高。安全文化建设也是避免建筑企业由于生产安全出现问题导致生产率降低成本加大质量下降建设周期增长等困扰企业持续发展的推动力。建筑企业安全文化体系的内容安全文化是随着社会发展而发展的。在经济快速发展的社会中,人民生活的需求越来越广,人们为了更好生存生活,安全就成为第需要。狭义的安全文化观已不适应社会发展需要。这就要求我们把倡导大安全观作为安全文化建设的主旋律,大力宣传安全观安全思维安全意识,传播科学的消灾避险方法和技能,实现安全文明生产生活,减少意外伤害事故的发生。建立企业安全文化的主要方法是将企业安全文化融入行为规范,体现在严格的管理程序之中,即形成安全文化体系,长期持久地影响和控制人们的行为方式,并自觉地按共同的行为准则来决定自己的行为。企业法人对安全生产应有这样的价值观安全生产,是投资,不是开支,员工的安全价值观是安全是对自身的保护,应自觉遵守安全制度。安全文化体系是将安全管理中与安全有关或相类的事物按定的秩序和内部联系有机地组合而成的整体,安全文化体系是针对企业的安全管理而建立的体系,是企业实现内部控制的方法,安全文化体系的主要内容如下安全管理机构的职责明确安全责任制度,制定安全管理目标工程保险决策管理明确保险的险种,保险费用的制定建立安全设施采购管理系统建立分包商安全信誉档案施工现场标准化管理规范特种工操作程序,制定企业内部安全生产检查表,采用先进的安全检测技术事故隐患的控制危险源辨识,定期检查危险源,绘制排列图事故分析,责任分析,技术分析制定安全培训内容制定激励方式管理层激励方式,操作层激励方式建立安全管理信息平台图。如何建设建筑企业安全文化建筑行业苦脏累等突出,点多面广线长,以项目为主要生产单位,部分民工的加盟和大量赶工期工程的存在,使安全控制难以全面到位。这些因素决定了建筑企业的安全文化应具有突出项目管理,强调培训,完善安全操作规程,建立企业安全检查标准,实施持续改进的特点,只有具备了这些特点的建筑企业安全文化,才能充分发挥企业安全文化的作用,显示旺盛的生命力,促进企业安全管理水平的提高。安全文化应作为企业文化的部分来进行建设,坚持始于教育终于教育的原则。首先,要做好安全生产的宣传教育,运用切方式和手段广泛宣传安全生产的重要意义,使职工树立正确的安全价值观安全道德和安全行为准则,养成安全习惯和崇尚安全行为,使我要安全成为职工的追求。第,要确立企业安全文化的标识,包括图案和文字,按照从感性认识上升到理性认识的规律,设定反映出本企业的特色和个性具有感召力和安全哲理的标识。第,要制定发现和树立最能体现企业安全文化特点的模范人物制度,以及激励宣传模范典型的机制和办法。第,要对规章制度反复强化,规章制度是企业的行业规范,具有强制性和奖优罚劣的职能,这对形成安全文化有着重要的作用。安全文化的建立方式应该是灵活多样,建筑企业应根据自身的安全管理情况,制定企业长期的安全发展战略,有计划有步骤地进行安全文化的培养,并结合实际,总结别人的安全教训,学习其他单位的安全管理长处,及时修订和补充安全文化的内容。建立安全文化体系的主导思想是以人为本,预防为主,避免事故发生,提高劳动者的安全意识,保护劳动者的