的观点,认为最好的激励手段是使受惠者获得的利益由受惠者本人为自己生产出来。只有员工有了工作热情,顾客才会感受到优质的服务。德不孤,必有邻,德是个大磁场,企业文化是全体员工所共同遵守的核心价值观,是种共同的境界,是群体对于共同认定目标的追求,它直接影响着员工的行为方式。它还是种管理氛围,种正气积极向上的氛围,它能处处体现员工的精神风范,形成超强的凝聚力。道家战略文化道是种战略目标,是先见之明的境界。故,常无欲以观其妙,常有欲以观其徼。名与身孰亲身与贷孰多得与亡孰病大国不过欲兼蓄人,小国不过欲入事人。企业战略制定的依据就是企业发展的道,如果企业家弄清楚了自己企业的道,企业的战略问题就不难解决了,但是要做到这点却很不容易。在企业发展的道路上有很多方向,管理者要以虚静的状态来观察企业发展的规律和企业的生存环境,如果管理者头脑发昏,利令智昏,那么是很难看清事物的真相,从而得出的结论,企业知道需要冷静观察,从事物的客观实际出发,而不是以个人的欲望出发。同时,任何企业均是以盈利为目的的,但是君子爱财,取之有道,企业既要获得最大的利润,又不能走歪门邪道,这也许就是老子辩证思想的精髓。名誉与身体哪个宝贵身体与财物哪个重要得到与失去哪个有害事实上,很多管理者都会出现矛盾。名誉是重要的,但是我们不能为了名誉而损害身体,身体如果损害了,名誉又有什么意义我们不能舍本逐末,在企业品牌上,品牌的信誉是靠质量的根本得来的,大量的宣传或许能在时获得好的名声,但是如果没有质量的保证,名誉也会成为无本之木,无源之水,不能长久,中国的鹿奶粉就是在这点上出现偏差,最终直接导致破产。企业文化建设中传统思想的应用员工思想材料。仁者,爱人。爱人者,人恒爱之,敬人者,人恒敬之。子曰众恶之,必察焉众好之,必察焉。因民之所利而利之,斯不亦惠而不费乎企业的任何工作都应该以维护人的利益为出发点,同时也应该以人的利益为皈依点,企业文化应该以人为中心,而非以物为中心。人的行为,最终是以人的思想观念为基础的,以仁爱的思想管理企业,在员工的思想上建立仁德思想,企业的制度和体系就有了思想上的根本保证,就能在企业内部形成种自发自觉的良好效应,形成个井然有序的管理秩序。如何让员工建立仁德思想,首先就是尊重员工作为有思想有情感有自尊的企业主体,不应该强加企业文化给员工,而应该是在潜移默化中影响和改造员工。这有个前提,就是管理者要做到智。历史上有很多贤能之士非但没被选拔,反而受到压抑,而些奸佞小人却平步青云。这说明,管理者要做到智并不容易,而智也是以仁为基础,广开言路,兼听则明,偏信则暗。管理者选拔贤德的人才,不仅对于管理十分重要,而且对于发扬种良好的用人风气也至关重要。只要小人远离的企业,企业的发展就少了项人为的隐患,从而吸引更多的人才,形成良性循环。企业文化不是空喊口号,如何融入员工是管理的关键。这要从两方面来处理,方面,要了解企业内部员工所喜欢和关心的事情,另方面,也要了解员工所厌恶摒弃的事情,作为加强企业文化的切入点,找准企业管理的症结所在,通过问题的解决,提高管理的力度。企业文化同时要顺应民心,如果没有民心的支持,企业文化的目标是不会实现的。但是事实上,很多企业对于民心的概念是模糊的,管理者并不知道民心产生的根源以及怎样获取民心,对于管理工作应顺应民心没有足够的认识。中国的企业崇尚精英管理,但是少数精英代替不了民心,还有个更重要的问题,所有决策的执行对象最后总是要落实在员工身上,如果大部分的员工的利益得不到充分体现,那么这个决策的执行就不会顺利。员工对于之执行,完全有权采取不同的态度,管理者是无法控制的,员工可以积极,也可以消极,可以全部执行,也可以部分执行。而决策的执行力度将直接导致个企业的存亡。企业要想团结长久,管理者就要得到民心,就要赢得员工的信任,可以说,信任是民心之本。首先,每家企业都有自己的内部制度,而这项就应该充分体现民权,因此,企业内部的制度应该由员工自己制定,这样的制度才是行之有效的制度,自上而下的制度只会让员工觉得反感和受压迫。其次,保证员工的福利,企业不是宗教,员工不是教徒,员工为企业工作,归根结底还是为了养家糊口或者实现个人抱负,没有物质上的保证,员工没有理由为企业做贡献。企业文化建设中传统思想的应用员工思想第篇企业文化建设中传统思想的应用我国传统思想源远流长,博大精深。这些思想为创建具有中国特色的企业文化提供了有价值的文化资源,对企业文化建设有着科学的指导意义和深远影响。传统思想在企业文化建设中主要应用在个方面以德治企,彰显德文化企业文化的功能偏重软管理,主要对员工进行心的建设。论语为政篇曰道之以政,齐之以刑,民免而无耻道之以德,齐之以礼,有耻且格。意思是说,光靠行政手段来管理,百姓只求无罪罚,而不以违法为耻用德和礼来管理,则能使百姓明辨是非,知荣避辱。因此,企业文化建设应当在以法律手段来规范员工行为的基础上,不断引导他们的价值取向和道德取向往更高层次发展,以实现个人行为由他律转向自律。这反映了构建德文化的重要性和必要性。可是,要实现这个目标,彰显好德文化,就给企业文化建设提出新要求。彰显德文化,要以德为先。把立德作为人生不朽立德立功立言之首,好的品德是为政做人办事的根本。德之于个人,是个人品德之于家庭,是家庭美德之于职业,是职业道德之于社会,是社会公德。我们要把以德治企作为企业文化建设的重要手段,培养员工良好的德行,促使企业员工思想觉悟和道德水平普遍提高。反之,企业就会人心涣散,效益下降,好企业也会被搞垮。彰显德文化,要以心治心。企业要带着浓厚的感情去做思想政治工作,感情上与员工融为体要经常深入员工,听民声察民意切民情悉民心,把解决思想问题落实到解决实际问题中去,把解决实际问题落实到具体工作中去。同时,深入开展道德教育,以增强广大员工的道德感责任心,使他们树立正确的荣辱感,自觉接受文化洗礼,主动按企业文化的要求进行自我管理,遵守企业各项规章制度,从而变被动管理为主动管理。彰显德文化,要以法治和德治相结合。法治阶段是企业文化建设的初级阶段,是德治的基础和保障德治阶段是企业文化建设的高级阶段,是法治的最终目的。在完善各项规章制度,坚持以法治企的同时开展以德治企,以调节企业人际关系,稳定生产秩序。企业不能简单地靠扣发奖金停发工资下岗辞退之类的办法来约束员工不能简单地把人当作经济动物,我们要尊重人的感情,使员工充分认识到如果只讲物质和金钱,不讲理想,不讲道德,企业就会失去共同的奋斗目标,失去正确的行为规范,变成赤裸裸的人剥削人人压迫人的企业的客观性真实性,让德文化在法治和德治的有机结合中彰显无限魅力。以和融企,倡导和文化培养企业整体意识与团队精神是企业文化建设的实质。儒家学说礼之用,和为贵治国平天下的思想,是以维护社会稳定与群体和谐为宗旨,强调个人利益服从整体利益,自觉把个人融入群体,以保持整体和谐稳定。这充分说明了以和为贵的价值观在培养企业整体意识与团队精神中的重要作用。企业文化的目的无外乎谋求内外团结,让员工自觉参加企业活动并承担责任,维护企业的利益和荣誉。这是和文化形成的社会历史背景。要达到这个目的,倡导好和文化,就必须通过以培育和为贵价值观为主的各种有效举措来打造企业团队精神,强化企业向心力凝聚力。倡导和文化,培养员工团队协作精神。集中广大员工的智慧,把员工的利益期望与资本结合成利益共同体。大力弘扬集体主义精神,倡导集和谐融洽共识于体的劳动关系或者和文化。在浓厚的和谐融洽同舟共济的企业文化氛围中,培养员工团队协作精神,增强他们的事业心。倡导和文化,鼓励员工全心全意工作。号召员工为实现企业目标同心同德开拓进取,为企业发展增添强大动力培养员工树立以企为家的和文化,家和万事兴,使他们清晰地认识到企业的命运与自己的利益息息相关,认识到自己努力工作就会有好回报,进而激发他们的劳动热情,使之全心全意工作。倡导和文化,赋予员工民主管理地位。依靠员工共同办好企业,让员工成为企业真正的主人,使他们想主人事操主人心干主人活,真正把自己和企业融为体,形成和文化大环境大氛围大格局。同时,要不断加强企业民主管理,赋予员工参与民主管理的主人翁地位,鼓励员工积极参加各种活动对于重大决策,企业要广泛听取和征求员工的意见鼓励员工加强自我教育自我管理,使企业上下和睦,左右协调,相敬相亲相融。仁者,爱人。爱人者,人恒爱之,敬人者,人恒敬之。子曰众恶之,必察焉众好之,必察焉。因民之所利而利之,斯不亦惠而不费乎企业的任何工作都应该以维护人的利益为出发点,同时也应该以人的利益为皈依点,企业文化应该以人为中心,而非以物为中心。人的行为,最终是以人的思想观念为基础的,以仁爱的思想管理企业,在员工的思想上建立仁德思想,企业的制度和体系就有了思想上的根本保证,就能在企业内部形成种自发自觉的良好效应,形成个井然有序的管理秩序。如何让员工建立仁德思想,首先就是尊重员工作为有思想有情感有自尊的企业主体,不应该强加企业文化给员工,而应该是在潜移默化中影响和改造员工。这有个前提,就是管理者要做到智。历史上有很多贤能之士非但没被选拔,反而受到压抑,而些奸佞小人却平步青云。这说明,管理者要做到智并不容易,而智也是以仁为基础,广开言路,兼听则明,偏信则暗。管理者选拔贤德的人才,不仅对于管理十分重要,而且对于发扬种良好的用人风气也至关重要。只要小人远离的企业,企业的发展就少了项人为的隐患,从而吸引更多的人才,形成良性循环。企业文化不是空喊口号,如何融入员工是管理的关键。这要从两方面来处理,方面,要了解企业内部员工所喜欢和关心的事情,另方面,也要了解员工所厌恶摒弃的事情,作为加强企业文化的切入点,找准企业管理的症结所在,通过问