济,要想在市场竞争中立于不败之地,必须有良好的企业道德和统的员工行为规范。在企业文化建设中,要遵循企业宗旨和公民道德建设实施纲要,制定完善集团公司的职业道德规范和员工行为准则,以此规范企业的经营行为,增强全体员工的自我道德约束能力和自主管理能力。要广泛开展各种文明建设活动,使全体员工普遍树立起爱岗敬业勤奋工作遵章守纪勇于创新不断进取甘于奉献的行为意识。用文化打造品牌。品牌是种极富经济内涵的文化,是企业的无形资产。中国集团公司作为市场竞争的主体,必须逐步树立自己的品牌品牌领先的规模科学的管理流的效益高素质的员工队伍。打造品牌,首先要按照集团公司的发展战略,抢占先机谋发展,强化管理创效益,到年,实现规模和效益翻番的目标。同时,要着力塑造集团公司在社会上求真务实诚信守约依法经营规范运作的良好形象。初期以企业识别系统推进为主要工作,强化企业形象建设,并逐步导入行为和理念识别系统,形成个包括优秀的领导人形象员工形象产品形象等为内容的系统的企业形象体系,逐步在全社会和广大员工中树立起确保首都,服务全国的顾全大局形象信守承诺,言行必果的讲求信誉形象绿色产品绿色环境的注重环保形象爱岗敬业,奋发进取的员工队伍形象内有亲和力,外有影响力的卓越的企业家形象。基本原则坚持以人为本重在建设的原则。人是企业物质财富和精神财富的创造者和享有者。尊重人的个性关注人的价值激发人的潜能,是企业文化建设的立足点。在企业文化建设中,应坚持以人为中心,把提升员工的思想道德素质科学文化素质和生活品质,作为公司文化建设项长期的战略任务,为员工实现自我价值提供公开公平公正的发展机会和平台。坚持战略与文化互动的原则。企业战略是关系企业生存和发展种前瞻性全局性长远性的谋划,是企业发展的杠杆,对企业理念文化和行为文化的确立有着重要影响。而文化是企业生存发展的动力,从价值体系上指导和影响企业战略制定,者互为依托互相影响,缺不可。因此,必须像重视企业战略样重视企业文化建设,用优秀文化引领和支撑公司战略的实现。坚持整体推进和重点突破相结合的原则。集团公司各成员单位文化背景各异,当务之急是要以统规范的文化引领全局。因此,企业文化建设必须采用整体推进的方式进行。同时,企业文化是种全新的管理理念,没有现成的模式和经验,需要在实践中探索,因此要抓好典型,认真总结企业文化建设中涌现出来的新鲜经验,以点带面,推动公司企业文化建设的深入开展。坚持企业文化建设与精神文明建设思想政治工作相结合的原则。企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业改革发展和稳定的重要保证和精神动力,也是企业文化建设的重要载体。因此,在企业文化建设中,要充分发挥思想政治工作的优势,深入开展精神文明建设活动,通过开展形式多样的贴近实际贴近生活,贴近群众的文化活动,陶冶员工的思想情操,鼓舞员工士气,增强团队的生机和活力。企业文化建设实施纲要员工思想材料。开展企业文化专题征文活动。在普及企业文化知识,宣传银纺企业文化核心理念的基础上,开展企业文化征文活动。以即将刊印的银纺企文动态期刊为平台,动员干部职工积极投稿,结合公司改革创新谈体会谈认识,结合企业发展讲典型讲事例,结合岗位工作表理想抒情怀,开辟专栏刊登优秀理论文章,营造全员参与银纺企业文化建设的氛围。丰富载体内容,让宣贯取得实效。开展项活动,实现统促进。是开展部门文明礼仪知识竞赛,把普及公务礼仪知识与宣贯职工行为规范统起来,促进行为养成。是组织丰富多彩,把抒发爱国爱团爱企情感和感恩教育,开展道德教育与宣贯企业核心理念,践行两个至上统起来促进文化认同。是开展读书月活动,把尊重学习崇尚学习的作风养成与学习企业文化知识宣贯企业学习理念统起来促进素质提升。加强企业文化内训师队伍建设。按照要求设置企业文化培训队伍,建立公司车间两级企业文化培训队伍,制定内部培训制度,举行企业文化培训,使企业文化内部宣贯声声不息。指导检查。强化对各单位企业文化建设工作的指导检查,促进全公司企业文化建设快速启动,平衡发展。制定企业文化建设工作考核细则。从组织机构保障机制规划制定工作措施效果评价创建成效等多方面细化标准量化考核,使考核指标符合实际,便于操作。开展企业文化专题调研。结合银纺企业文化工作实际,确定调研课题,编制调研方案,统筹调研科目,开展企业文化建设工作的专题调研。通过深入基层了解情况,找准问题,制定措施,切实解决影响公司企业文化建设的突出问题,不断提高各级文化管理能力。进行检查考核。年底对照企业文化建设工作考核细则对各单位企业文化建设工作进行考核,为建设服务品牌奠定基础,推动预定工作目标的全面完成。完善制度。用企业文化建设带动和推进员工的观念转变和企业的体制创新机制创新管理创新,不断提高企业经营管理水平,促进经济效益的提高。从企业文化建设角度,分析诊断现有规章制度的文化特点及存在的问题,摸清各类制度的现状。根据企业文化理念对现有的企业管理制度进行丰富完善和提高,对不符合企业文化要求的制度进行修改,促进文化与制度的耦合。以严格规范富有效率充满活力为总体要求,结合实际工作,进步完善岗位职责,规范岗位工作流程,落实岗位薪酬,实施人力资源动态绩效管理,解决收入分配不规范收入差距不合理等历史遗留问题,激发员工的工作热情与潜能。工作要求加强领导。公司车间要成立企业文化建设领导小组,制定企业文化建设年度规划,加强对企业文化建设工作的统筹规划宣传贯彻和指导协调。实际工作部门要抓好企业文化建设的思想落实组织落实制度落实,做到认识到位责任到位工作措施到位,保证企业文化建设各项具体工作严格落实。强化责任。公司车间主要领导是企业文化建设的第责任人。要从学习实践科学发展观的高度切实重视企业文化建设,深入学习企业文化的有关知识,努力成为企业文化建设的倡导者策划者组织者和推动者,做到率先垂范,身体力行,以自己的模范行动带动员工,推动企业文化的发展。大力宣传。公司车间要利用宣传阵地进行广泛宣传,营造浓厚的积极向上的企业文化氛围。通过多种形式,多种载体,普及企业文化知识,大力宣贯行业架构体系和银纺企业核心理念,使企业文化的基本内容为广大员工所了解认同和接受。抓住重点。公司车间要在企业文化的建设和培育过程中,要选好切入点,坚持以围绕中心,服务大局为目标,发挥出文化管理促进企业发展的积极作用坚持以员工为主体,调动员工积极参与,在参与中形成共识,激发员工创建热情坚持以强化考核为关键,完善相关考评制度,加大对企业文化建设的部署指导检查和考核力度,把认同和实践企业文化核心理念融入员工绩效考核。强化执行。公司车间要进步完善企业文化架构体系,将企业文化内涵融入企业规章制度和职工行为规范,使之真正体现企业价值观和经营理念,在实践中检验企业文化,让文化管理变为自觉的管理行为,推动企业发展进步体系尚未建立的单位要着手建立,以体系宣贯为契机,强化理论学习,掌握工作方法,增强建设企业文化的主动性和积极性,全面落实公司规划要求,确保银纺企业文化建设工作快速发展,为明年的各项工作奠定基础。向您推荐更多相关文章企业文化建设纲要企业文化建设纲要企业文化建设纲要企业文化建设纲要交通文化建设实施纲要全文完。企业文化建设实施纲要员工思想第篇企业文化建设实施纲要企业文化建设实施纲要讨论稿企业文化建设的目的意义企业文化是企业长期生产经营建设发展过程中所形成的管理思想管理方式管理理论群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡上下共同遵守的文化传统和不断革新的套行为方式,它体现为企业价值观经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观企业精神企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业的竞争。面临全球经济体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。企业文化建设是项系统工程,是现代企业发展必不可少的竞争法宝。个没有企业文化的企业是没有前途的企业,个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,又是实现管理现代化的重要方面。为此,应从建立现代企业发展的实际出发,树立科学发展观,讲究经营之道,培养企业精神,塑造企业形象,优化企业内外环境,全力打造具有自身特制的企业文化,为总包公司快速发展提供动力和保证。公司企业文化建设的现状与特点公司重组以来,特别是近年来的探索和多方面工作,公司企业文化建设取得较大进展,干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性自觉性以及职工群众的积极性创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成,些企业标识等经过上下多次反复征集酝酿修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化,积累了定的经验,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡,有些工作较为滞后,缺乏整体规划。总公司企业文化建设呈现的特点,主要体现在工作的整体性和广泛的群众性,以及与政治经济工作的致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状,为进步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化,促进各项事业发展和进步,推进建设现代企业建设进程,实现可持续发展,特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范,造就出员工共有的理想信念价值取向行为准则等宝贵精神财富。企业文化建设的总体思路和要求贯彻党的