服务与管理方式优化,持续变革。和谐共赢包括团队协作和健康安全两层含义。主要体现为本着平等竞争,和谐共生的精神,与合作伙伴协同发展,建立长期共赢的战略伙伴关系以人为本,为员工提供个公平竟争的职业发展舞台,实现员工与企业请你继续关注共同成长关注健康,保护环境,履行社会责任,成为负责任的企业公民。以上文化内容诠释落实到人行为准则具体体现为诚信敬业遵守公司规章制度与流程按照职业规范与道德标准行事信守对客户的承诺立足本职工作,刻苦钻研业务确保内外部信息传递的准确及时不以操守做妥协,不以原则做交易。坚忍不拔始终保持创业心态与强烈的危机意识与同舟共济,对前景满怀必胜信心以积极开放的心态直面冲突与压力,勇于迎接挑战和变革具备执着耐心和决心,使命必达。主动负责严于律已,勇担责任以团队整体绩效为导向,主动承担交叉和空白地带职责,不推诿,不逃避面对困难和难题,勇于并善于突破性思考,主动提出建设性意见和看法深入理解客户组织,业务与环境,引导客户需求,增加客户价值从客户角度出发,将客户的利益放在首位,致力于客户的满意与成功对于不符合公司文化和制度的言行敢于坚决制止。自我驱策具有强烈的事业心和进取精神,在工作中主动承担更多更大的挑战不懈快速的学习能力,以高度的工作热情完成本职工作,设定并达成挑战性的职业生涯目标,成为自我发展的第责任人以开放包容的心态面对变革,不断激发和释放自我潜能,成为变革的倡导者与推动者。系统求精以绩效为导向,用发展的眼光,全方位多视角思考问题,善于高效整合资源,达成既定目标能够从关键环节入手,关注细节,控制过程,持续改进视发现问题为改进和创新的契机,大胆提出疑议,坦诚公开讨论。灵活高效以目标为导向,具有较强的环境适应能力,创造性地提出可行的解决方案在尊重成功经验的基础上,摆脱传统思维束缚,高效解决问题有效分析及整合复杂信息,快速反应,果断决策。团队协作坦诚沟通,建立并维护良好的团队氛围具备强烈的集体责任感,主动支持和帮助团队成员,分享信息与经验支持别人等于发展自己,团队的成长就是我的成长求同存异,充分尊重他人的才能,个性和差异,能够与不同背景,不同工作风格的同事和谐共处团队目标是第要务,反对事不关己高高挂起,避免团和气而损害团队利益。健康安全关爱生命,关爱健康。生命是最宝贵的资源,健康是生命的基石保护环境,将节能降耗贯穿于工作中,始终致力于人与环境的和谐共生敬业奉献,关爱家人,努力提高生命和生活的品质是文化的基石,倡导关注,促进执行有效的管理体系和行为准则倡导高效合理利用资源,反对铺张浪费。企业文化落地实际工作举措企业文化落地,目的是要让企业文化真正转化为全体员工的行为和意识,使企业文化转化为员工的日常工作行为,并且转化为全体员工的无意识习惯。这要求企业在文化的传播方面要有具体的措施,计划主要从以下几个方面着手。建立常态化的企业文化传播体系员工是企业的基本队伍,也是企业文化最大的传播主体和承载主体,只有广大员工接受认同了企业价值观理念和精神,才能使优秀企业文化成为企业真正的文化。所以建立常态多途径的传播体系是企业文化得于顺利传播的重要载体。公司企业文化传播方式主要从以下方面进行重工报公司内部宣传栏重工报为公司目前定期每月期向公司全体员工发行的内部刊物,内容主要以公司当月发生的新闻体现员工优秀行为准则的事迹报道符合公司企业文化的优秀案例文章员工的优秀作品为报刊宣传的重点公司内部宣传栏主要向公司员工传播公司的管理理念方针政策相关内容。旨在用种常规的方式,持续不断地向公司员工宣贯积极的符合公司企业文化标准的内容。企业文化建设目标弘扬正荣人精神,结合集团实际情况,本着稳步推进层层深入目标明确的原则,形成企业价值企业理念企业精神,并实现全体员工的致认同明确共同行为准则,规范员工行为完善各项规章制度塑造企业形象,整合企业无形资产建立学习型组织,实现文化管理推动员工价值和企业价值的共同实现。企业文化组织机构建立集团企业文化建设领导小组。组长欧宗荣副组长吴乐进刘振堂陈逢应黄仙枝,成员各公司董事长总经理,各部门负责人。各公司董事长总经理为本公司企业文化建设工作的负责人和责任人。企业文化建设任务贯彻落实集团企业文化建设规划。集团企业文化建设内容要做到人人皆知,通过理念识别,强固企业的精神支柱,弘扬企业精神。通过行为识别,规范员工的言行,焕发企业发展的生机。通过视觉识别,不断营造企业的良好形象,推动集团的全面发展。具体实施步骤强化组织学习与培训学习集团企业文化建设规划,举办企业文化知识讲座。开展学习交流活动采取请进来走出去的方法,学习先进单位企业文化建设的先进经验。开展多种形式的企业文化建设活动积极参加企业文化建设的各项活动。组织企业文化知识问答演讲比赛文体活动业务技术练功比赛劳动竞赛等。加强企业文化建设的宣传工作利用正荣视线正荣简讯和正荣网站等载体,大力宣传企业文化建设活动,营造浓厚的企业文化建设氛围。实施集团企业文化建设年规划准备阶段年月至年月主要是掌握集团企业文化现状,初步确定企业文化建设的目标,在集团领导中统认识,在职工中做好思想酝酿,把分散在职工中的隐含在企业日常经营管理活动里的优良传统发掘出来,作为提炼设计的基础和依据。调研阶段年月至年月做好员工思想状态调查,包括企业发展过程经营思想领导决策职工素质规章制度以及企业文化建设现状等,做到员工心中有数。调研包括问卷调查召开不同方面人员的座谈会,使每个职工都来关心企业文化建设。分析诊断阶段年月分析集团的发展趋势,结合企业发展战略和实际情况,找出差距和不足,明确企业文化建设的总体目标和步骤。提炼设计阶段年月提炼出符合集团自身特点的企业精神价值观经营理念等。起草企业理念企业行为企业视觉手册草案总概念书。是企业理念形象,主要包括企业愿景使命精神道德作风以及经营战略发展目标等要素。是企业行为形象,主要包括企业行为规范基本政策和制度。是企业视觉形象,主要包括企业标志标准字标准色等基本要素以及事务用品规范制服环境包装设计等应用要素。是核心,是的具体体现。明确集团文化导入的动机和目标,进行渐进式推进根据调研结果,对企业理念提出基本假设推出经营哲学。用企业理念推进深化和完善制度创新,增强集团的核心竞争力以为动力,实施资源有效配置,促进集团的长期稳定发展。用企业行为规范全体员工,以全新的理念思路提高管理水平。用视觉识别直观的富有感染力的表达方式,展示集团特有的理念和风采。推广实施阶段年月至年坚持广泛宣传和深入细致的工作相结合,做到全体员工了解和掌握企业文化的具体内容和精神实质。进步完善修订企业内部各项规章制度,使之真正体现出企业价值和经营理念,努力达到经营管理工作的科学化和规范化。在实践中,方面检验企业文化是否符合客观形势和实际,及时加以完善另方面要加强管理,开展思想教育,使企业文化落实在行动中,发挥其应有的作用,企业文化建设列入经营责任制考核。第篇企业文化建设纲要公司企业文化建设纲要总则企业文化是指企业中所有员工共有的套观念信念价值和行为准则,以及由此导致的行为模式。企业文化是以人为本的管理哲学,是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的个重要形式,是借助文化力量的管理方式,良好的企业文化能为企业保持竞争优势,是成为长青企业的基础。公司将通过以下方式进行优秀先进员工的标杆设立对于在工作领域中认真负责,吃苦耐劳,品行兼优的先进员工,公司将有代表性地在公司范围内特别是该领域内大力宣传,同时选择适合的机会,在该领域专门组织学习的活动,旨在让标杆的作用发挥到最大化。行业内优秀企业标杆设立对行业内的优秀企业,公司将以专题的形式组织进行讨论,取长补短,旨在不断地学习与进步。第篇企业文化建设纲要有限公司企业文化建设纲要企业文化是企业的灵魂,是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志,企业之间的竞争将直接表现为文化力的竞争。有限公司作为个新建的企业,加强企业文化建设,积极倡导代表企业信念展示企业形象的团队精神,执行统的行为规范,是走向市场的客观需要,是实现企业发展战略目标,成就辉煌业绩的重要保证。指导思想公司企业文化建设的指导思想是深入落实科学发展观,认真贯彻集团企业文化建设发展纲要精神,牢牢把握先进文化的前进方向,坚持以人为本,致力于公司的长远发展和员工的全面进步,按照现代企业制度的要求,着力将公司建设成为有行业特点兼具文化底蕴的世界流高科技企业。工作思路围绕个中心以生产为中心,各部门密切配合,以促进企业生产经营为主要目的。主攻精神文明建设以各种形式进行品牌形象建设制度建设以及员工行为规范建设。增强创造力增强员工们的竞争意识创新意识,形成旺盛的员工创造力,强大的企业凝聚力。总体目标按照集团团结奋进争创流的企业风范和远大理想,建设具有竞争力的发展战略,全面推进物质文明和精神文明健康发展。整合公司文化资源,发挥优势,形成合力遵循理念,培育精神,锻炼优秀团队探求发展之道,促进企业经营业绩的提高。成立企业文化建设领导小组组长副组长组员组长副组长负责领导开展企业文化建设工作。组员负责企业文化建设的具体执行工作。企业文化建设的主要内容提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的格化的团队意识,是企业的精神支柱和动力,是企业灵魂所在。实施制度再建工程。制度是整个企业对文化的种规范,企业文化与企业制度相辅相成,只有通过充分体现先进企业文化的各项管理制度及岗位行为规范,才能真正规范企业全体人员意识和行为。企业文化建设目标弘扬正荣人精神,结合集团实际情况,本着稳步推进层层深入目标明确的原则,形成企业价值企业理念企业精神,并实现全体员工的致认同明确共同行为准则,规范员工行为完善各项规章制度塑造企业形象,整合企业无形资产建立学习型组织,实现文化管理推动员工价值和企业价值的共同实现。企业文化组织机构建立集团企业文化建设领导小组。组长欧宗荣副组长吴乐进刘振堂陈逢应黄仙枝,成员各公司董事长总经理,各部门负责人。各公司董事长总经理为本公司企业文化建设工作的负责人和责任人。企业文化建设任务贯彻落实集团企业文化建设规划。集团企业文化建设内容要做到人人皆知,通过理念识别,强固企业的精神支柱,弘扬企业精神。通过行为识别,规范员工的言行,焕发企业发展的生机。通过视觉识别,不断营造企业的良好形象,推动集团的全面发展。具体实施步骤强化组织学习与培训学习集团企业文化建设规划,举办企业文化知识讲座。开展学习交流活动采取请进来走出去的方法,学习先进单位企业文化建设的先进经验。开展多种形式的企业文化建设活动积极参加企业文化建设的各项活动。组织企业文化知识问答演讲比赛文体活动业务技