创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。关键词企业管理创新途径企业管理创新的重要意义企业是科技成果转化为现实生产力的中介环节，推进企业管理创新对于推进科技进步和创新不断提高我国生产力发展水平具有重要意义。改革开放之初，我国不仅总体科学技术水平比较落后，企业管理也比较落后，这在很大程度上限制了我国生产力的发展。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我国科技事业取得长足进步，国外先进的企业管理理论也被陆续引入，我国企业经营管理落后的局面有了较大改观，涌现了大批管理水平较高技术研发能力较强拥有自主知识产权的优秀企业。但也应看到世纪年代中后期以来，随着我国买方市场的形成和市场竞争的日趋激烈，些企业尤其是从事竞争性产品生产和加工的企业，为了追求短期利益，把注意力更多地放在了市场拓展上，相对疏于内部管理，影响了企业核心竞争力的提升。企业管理创新要点企业管理创新必须立足自身实际在企业发展的过程中，作为生产力核心内容的科学技术，其创新和发展必然要求作为生产关系重要组成部分的企业管理为自己提供最有效的发展形式。无论培养选拔科技人才加大科技开发投入加强科研设施建设，还是培育企业对建设创新型国家的高度历史责任感强烈的忧患意识，都要通过管理观念的创新管理方法的探索管理制度的完善等提供强有力的支持和保证。由于管理科学既具有自然属性又具有社会属性，我们在进行企业管理创新时可以借鉴国外的先进经验，但国外企业管理理论中的制度前提和人性假设与我国的国情社情不相符合，如果完全照抄照搬，必然导致水土不服。企业管理创新重视战略管理战略谋划是企业的灵魂，战略管理关乎企业的发展方向。面对世界经济体化进程的加快信息技术的迅速发展和知识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨大的变化，特别是我国加入后所面对的世界超级队跨国公司的挑战，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在战略创新方面下工夫。企业战略创新首先是指企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因此，任何企业的战略都必须放眼全球另外企业战略的制定和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。核心竞争力也叫核心专长，就是拥有别人所没有的优势资源。今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素，如顾客价值，竞争者和替代品的变化。顾客价值是指产品或服务提供的效用多少。面对变化了的顾客价值，应采取的措施是重新选择与核心竞争力相匹配的经营环境和业务领域，避开变化了的过客价值不断建立新的核心竞争力，预测跟踪并满足不断变化的顾客需求。面对经济全球化贸易壁垒减少带来的企业竞争对手数量增加与规模扩大，企业必须及早确立核心竞争力的发展战略，以实现企业核心竞争力的持续发展。面对企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，在形成核心竞争力方面有突破性。企业管理创新的途径思维创新企业管理创新的灵魂。企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。思维创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识经营理念上的皇帝的女儿不愁嫁，在组织管理上的等靠要，意识管理决策上的言堂家长制作用。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，即着眼世界振兴民族经济的使命感和机遇感培育和维护企业形象的意识严格成本观念和全面质量管理观念确立名牌战略意识强化危机管理观念竞争意识树立以人为本顾客即上帝的现代文明经商观念等。技术创新企业管理创新的基础。现代企业技术创新就是为了求得利润最大化，企业进行技术研制与开发，合理实施技术改造，发挥技术优势的创新活动。在信息时代，企业之间的分工将主要取决于企业之间的技术优势，而非资金优势和资源优势。技术开发引导着市场需求，技术变迁决定着企业产供销流程体系和企业产业的发展方向，技术创新成为企业赢得市场份额的根本途径。技术创新已经成为现代企业竞争的制高点。因此，现代企业技术创新要形成行之有效的内部运行机制和良好的外部支持环境。在外部环境方面，国家应该对技术开发研究给予经费投入，对高技术企业给予适当优惠政策，建立产学研相结合的激励机制，建立稳定的政策支撑系统。就企业本身来说，必须有自己的知识和技术创新能力，有可产业化的自主知识产权和高技术项目同时有对引进高技术产业项目创新能力。培训是实现企业创新的途径优秀范文员工思想材料。缺乏引导和培训。什么是管理信息化它在我国实施以信息化带动工业化的跨越式发展战略中有何地位它对全面深化企业管理有何作用它对企业改革和观念更新有何要求它对企业竞争力有何影响它对企业效益有何贡献企业政府社会在企业管理信息化过程中各自应承担什么角色发挥什么作用未通过广泛的培训和宣传教育解决好这些基础性的认识问题，是大多数企业尚未自觉走上管理信息化道路的主要原因。缺少规则和规范。由于我国目前尚无企业管理软件测评的国家标准，没有软件公司的资质认证制度，缺少专业的企业管理信息化咨询队伍，没有实施企业管理信息化工程的合同规范监理制度和监理机构，使许多企业在推行管理信息化时，存在着不知道该选什么软件该与谁合作合作是否经济有效相关风险如何处置等判断难题，这也是不少企业在管理信息化门槛上犹豫徘徊的重要原因。缺乏整体规划。有相当部分企业负责人对实施企业管理信息化的正确途径不甚了解，缺乏对企业信息网络的长远规划和统安排，把计算机的点状或线状应用看做管理信息化，不懂得信息越集成越有效的道理，对企业自我开发方式的起点低进步慢人才流失严重等问题认识不足，造成信息孤岛，形成信息不能共享。这是些企业管理信息化收效不大甚至误入歧途的普遍原因。资源配置不足。从调查的情况看，多数政府主管部门对企业管理信息化的认识已明显滞后于企业管理创新的探索与实践，更缺乏必要的引导和支持，多数刚刚实现脱困的国有企业对管理信息化工程的必备资源常常投入不足，再加上软件公司间的低价恶性竞争，不少企业的管理信息化项目或因资金紧张开不了头，或只能低水平展开，有的甚至中途草率收场，使资源配置和人才素质都满足不了管理信息系统的起码要求。这是导致此项工作低效或失败的重要原因。大力推进企业管理信息化工作的几点建议我们在新世纪头十年里来狠抓企业管理信息化，抓的就是企业的神经系统。统认识，理清思路。管理信息化是新时期企业管理创新的基本方式，是加强企业监管促进企业发展的有效手段，是中国企业加快结构调整参与国际竞争的锐利武器。因此，它是新时期经贸工作的好帮手。年脱困后，国企怎么抓进入新世纪，管理抓什么首先就应抓企业管理信息化。这既有利于强化对国有企业的监管，更有利于提高大型企业集团的核心竞争能力。如果说十年代我们抓企业生产建设，是解决有与无多与少的问题，抓的是企业的运动系统工作流十年代抓现场抓质量，是解决好与差快与慢的问题，抓的是企业的消化系统物流年代抓财务抓成本，是解决资源利用效率和效益问题，抓的是企业的循环系统资金流那么，我们在新世纪头十年里来狠抓企业管理信息化，抓的就是企业的神经系统信息流，要解决的是及时发现市场，有效配置资源的问题。通过抓好企业管理信息化，实现管理创新，就能再造企业的神经系统改善企业的血液系统优化企业的消化系统强化企业的运动系统，全面深化细化企业管理，提升企业竞争能力。我们认为以信息化带动工业化的途径有是发展信息产业是以信息技术改造传统产业是用信息技术改善企业管理，实现企业管理信息化。按美国年代的情况分析，者对的贡献约为∶∶。与前两种途径相比，第种途径的投入小见效快，解决的问题更多，可以迅速缩小我国企业管理水平与发达国家跨国公司管理水平之间的差距。实践证明，企业管理信息化是实现以信息化带动工业化的重要途径，财务管理信息化是实现企业管理信息化的最佳切入口。随着加入，中国将迅速成为世界制造链上的个重要的中心环节，企业面临全球化的市场竞争，而目前我国企业管理水平大大落后，仅流动资产周转速度都只有美日发达国家平均水平的。因此，加紧改变落后的企业管理方式，尽快提高企业管理水平，就显得尤为重要而紧迫。现在，国产软件已经具备支撑我国工业企业管理信息化所需要的功能，所有要进步谋求发展的企业都应把企业管理信息化工作作为头等大事来抓紧抓好。对于有困难暂无条件全面实施管理信息化的国有大中型企业，也应在做好统规划的前提下，首先从财务管理信息化入手，逐步推进企业管理信息化工作，切实用计算机和网络技术强化预算结算和监管等各个环节，有效提高资本的周转速度和保值增值能力。应该对软件成熟度认证管理咨询工程监理项目验收认证及网络安全运行等方面作出必要的政策和法律规范。制订政策，规范发展。去年的国发号文件，在软件行业中反响很大，它从软件供应角度给出了鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策。为了适应企业管理信息化快速发展的需要，还需国家从软件消费角度相应出台扶持企业应用信息技术的产业政策，如关于推进企业管理信息化工作的指导意见等。其政策目标是要使我国的大多数大中型企业在十期间基本实现企业管理信息化。为此，要从计划投融资教育培训成果推广等各方面作出具体的政策规定，使企业管理信息化工程能优先列入国家支持项目计划，取得财政资助和融资便利，获得税收优惠，占有人才资源。例如，允许新建项目资金概算中包含管理信息化投资同意将企业管理信息化工程纳入企业技改重点项目并给予财政贴息对项目中设备投资允许加速折旧，最短可为年对项目投