辟了企业现代管理的新领域，成为当代企业久盛不衰的精神资源。企业管理从制度管理转向了文化管理。努力建设供电企业文化，这是时代的呼唤。年以来，该公司站在培育新时期有职工队伍，提升企业核心竞争力，保持可持续发展的战略高度，坚持以人为本，把企业文化建设列入公司总体发展目标，做到年年有规划有安排有活动有考评，编印了供电企业文化供电企业文化应用读本，创建的窗口文化于年月在全国电力系统企业文化建设现场经验交流会上作了经验介绍，年初撰写的法并举着眼育人，营造供电道德文化获中国电力政研会供电专委会好评，公司企业文化建设连续多年走在河北电力系统前列。在企业文化与企业实际多年融合的基础上，年月，公司党委召开企业文化专题研讨会，经过总结回顾和认真研讨，致认为该公司的企业文化建设应进步转变观念，加强系统性和规范性，在特色上下气力，在创新上做文章，提出创建特色系列文化，成为公司上下全员的共识。经过广泛深入调研和多次专题研讨，公司政研会组织专门人员于年月和年月分别编印出理念文化手册道德文化手册安全文化手册营销文化手册种企业文化读本，构成了邯郸供电公司特色系列文化主体架构，其内在涵义为以理念文化为核心，以道德文化安全文化营销文化为依托，把企业理念作为供电文化的核心理论贯穿，实施以人为中心的现代管理，通过人本管理增强企业活力，加快企业发展。公司理念文化包含了企业宗旨企业目标兴企方针企业风尚企业作风企业发展战略服务理念安全信条企业人才观企业哲学观企业价值观思想道德观等种企业文化观。公司道德文化概述了道德理念道德规范道德评价道德风采道德歌共篇个方面的内容。公司安全文化编写了安全文化的涵义功能及特征，安全理念文化安全行为文化安全保障文化和安全文化的培育等方面内容。公司营销文化编印了电力营销文化的涵义营销理念行为规范营销形象个章节内容。以上册作为公司特色系列文化系列丛书下发全员学习，成为实践个代表提高员工素质的好教材。特色系列文化的主要特征实践中该公司探索出的特色系列文化强调大力培育企业精神和企业理念，时时把员工凝聚于企业之魂用文化力约束员工行为，使员工受制于企业之道全方位营建供电文化造势，塑造当代全新的企业之形，构架了崭新的企业文化平台。其特征具有性是企业现代管理的人本性。人本性特征是企业文化的本质要求。公司特色系列文化处处体现了以人为本思想，把员工视为企业文化的主体和企业文化的首要因素，作为活的生产力，做到抓安全不单靠行政经济手段，更强调人的责任和主观能动性，全员全方位全过程培育安全文化抓经营不只从抓指标到指标，更注重企业宗旨和敬业爱岗的灌输，以营销文化促市场营销，以提高人的全面素质为中心来提高管理水平和优质服务水平，为企业发展提供了强有力的动力支撑和坚实保证。是正确价值观念的渗透性。企业价值观主导和支配着企业文化的其他要素。公司特色系列文化的理念文化中把追求卓越，奉献社会作为企业价值观，成为员工追求经营成功时所推崇的基本信条和奉行的目标。公司道德文化的内容道德精神道德规范等，培育了员工处人处事的价值观念，成为行动的指南。公司安全文化提出个强调，即第位置预防为主以人为本人人尽责自保互保监督到位从严考核齐抓共管，渗透着爱我企业与企业共荣辱的价值观念。公司营销文化的为客户创造价值，为企业赢得生机等营销理念，展示员工市场营销与优质服务的价值取向，有了正确的行动指南。借助企业文化建设平台，促进廉洁文化建设的开展。企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力。廉洁文化建设要与企业文化建设有机地结合起来，塑造供电企业廉洁文化的核心价值观体系。同时，根据不同时期不同性质的工作任务以及人员的思想特点和规律，深入开展思想政治工作，并创新形式，把廉洁文化渗透到日常工作生活的各个方面，使廉洁的观念入脑入心，促进廉洁文化建设的开展。开展丰富多彩的文化活动，营造人性化的廉洁文化氛围。通过各类艺术主体的创作，以丰富多彩的表现形式，例如，举办以廉洁为主题的征文书法演讲摄影比赛知识竞赛以及员工喜闻乐见的廉洁文化文体娱乐活动等，方面丰富广大员工的精神文化生活，另方面达到每位员工都能自觉地在建设廉洁文化氛围中约束和规范自己的行为，形成浓厚的廉洁文化氛围。总之，推进企业廉洁文化建设既是现实的要求，也是项长期的任务。供电企业要在在实践中，加强领导，明确主题，不断探索，大力推进廉洁文化建设，发挥廉洁文化的作用，为供电企业实现强优现代公司奋斗目标护航。第篇浅谈供电企业文化建设文章标题浅谈供电企业文化建设目前，国家电力体制改革的市场化方向逐步明晰，国网公司强优的发展战略业已确定，与之相伴的企业文化战略逐渐形成。近几年，新届南供公司党委在企业文化建设方面做了许多有益的探索并卓有建树。这里笔者结合工作实际谈几点认识。贵在认知。企业文化概念源于欧美，世纪年代随着改革开放引入国内，但不少人单纯把它理解为企业的政治思想工作加文体活动，或者把企业文化当作阶段性的标语口号，更有甚者认为企业文化是个筐，什么东西都可以往里装。其实不然，企业文化首先是种文化，特指精神财富。既然是文化，那肯定是正面的积极的，而不是什么东西都可以往里装的其次文化不应是过眼烟云，它是相对稳定的普遍的为大多数人认可的具有价值的精神。在大力推进廉洁文化建设中，供电企业要坚持标本兼治综合治理惩防并举注重预防的方针，注重制度建设，充实和丰富廉洁文化建设的内容，构建起廉洁文化建设的长效机制。创新廉政建设制度，强化规范行为。全面梳理企业内部的廉政建设制度和工作标准，认真查找现行制度存在的缺陷和薄弱环节，及时修订完善，并规范细化量化工作的流程，增强制度的系统性科学性和可操作性，从而建立起整套用制度规范权力按制度办事靠制度管人的惩治与预防腐败制度体系。完善监督制约体系，加大制度执行力。制度体系让人对腐败行为不愿为不能为，那么监督制约体系则令人不敢为。因此，供电企业必须在制度的执行上下功夫，扩展和丰富监督渠道，加大监督力度，有效地把教育制度惩处结合起来，使各项制度真正成为人人敬畏并望而却步的高压线，在具体工作中切实防止权力失控决策失误行为失范，真正把形成的约束力逐步转化为企业的凝聚力和生产力。建立反腐败斗争常态机制，形成齐抓共管的合力。把反腐败斗争与实际工作结合起来，结合供电企业的特点，确定不同阶段反腐败斗争的工作重点和工作目标，制定切实可行的实施计划及系列的反腐败具体措施，强化针对性和长效性。把反腐败斗争作为纪检监察工作的长期重点工作，进行目标管理和过程管理，认真抓好责任分解责任考核和责任追究个关键环节，确保反腐败斗争取得实效。坚持以人为本，努力营造浓厚的廉洁文化氛围人是廉洁文化建设中最重要的因素，起着决定性作用。供电企业在廉洁文化建设的各项活动中，要始终坚持以人为本，努力营造廉洁文化氛围，提高广大员工廉洁意识，増强企业的向心力。年，我们根据创流的要求，及时引入现场管理新理念，举办专题理论培训班组织员工赴湖北荆门供电公司实地考察，感受他们营销管理的精细化优质服务的品牌化，他们的红马甲抢修队给我们员工以很好的第篇供电企业文化企业文化建设要做到个结合优秀的企业文化是企业保持持续稳定发展的助推，也是保持企业凝聚力和生命力的源泉。企业文化建设是项有目标有步骤多元复合的系统工程。加强企业文化建设，必须坚持与发展战略相结合对个企业来说。要分析面临的市场情况，制定企业发展战略奋斗目标和具体措施，实现可持续健康发展，这对于企业文化建设来说，是必须考虑的第个问题，显得十分重要而迫切。因此，企业文化建设必须与发展战略想结合并作为企业发展战略的核心内容，在制订企业发展规划，才能够真正发挥企业文化的推动作用。在制定公司发展战略的同时，在做决策和规划时，在形成管理思路时，要充分认识到企业文化建设是企业求生存谋发展增强竞争力的必然要求，必须将企业文化建设作为个重要的规划内容和长久的发展大计相结合，将企业文化建设与宏观的可持续发展战略相结合，将企业文化建设掩饰拓展为全面的全方位全过程的战略性行为。加强企业文化建设，必须坚持与经营管理相结合在市场体制改革突飞猛进的形势下，个企业要站稳脚跟，立于不败之地，就必须内增凝聚力外增竞争力，凝聚力和竞争力的获得，必须搞好企业文化建设。所以企业文化建设，对企业文化建设进行总体部署上不许与企业宏观的发展战略相结合的同时，还必须把企业文化建设与具体的生产经营管理紧密结合，开拓更广阔的工作领域和思路，发挥企业文化对生产经营管理的渗透保证和促进作用。把国家电网公司核心价值官的基本要求，落实到企业经营管理的规章制度和员工的各项行为之中。加强企业文化建设，必须坚持与创新精神相结合创新是进步的灵魂，发展的动力。建设企业文化的根本目的，是依靠文化推动企业的发展，让文化的光芒照耀企业的前程。从这种意义上说，企业文化决不仅仅是历史，更是属于未来。企业要实现可持续发展的目标，健康发展的目标，甚至是跨越式发展的目标，必须注意把握企业文化的创新性，根据企业发展的要求，创新文化理念。把企业文化建设的成效体现在推动企业发展的成效上，在推进现代企业的实践过程中，进步创新企业文化建设方式方法，创新企业文化内涵，更好地促进企业的健康发展。加强企业文化建设，必须坚持与队伍建设相结合人才直以来都是企业的第资源，员工队伍建设事关企业的兴衰，企业文化建设，必须坚持与队伍建设相结合。对既要面向市场发展，又要坚持传统的生产模式的水力发电企业来说，同样显得尤为重要。企业要实施任何创新性的发展战略，必须建设支适应企业发展结构合理业务精湛富有活力的高素质干部员工队伍，为企业提供人才支撑和智力保障，努力弘扬企业精神，健全行为规范，积极倡导诚信责任创新奉献的核心价值观，规范员工的价值取向精神追求和行为。企业文化已成为推动生产发展的强劲