的产品。通过对操作程序中关键控制点进行细化和量化，设计出最优化的作业程序和操作程序，进而实现员工作业过程中的操作标准化。可以说，这是车间技术有形化最基本的体现，也是作业人员最基本的作业指导书。目前已经完成了铆接铆接，预装预装及涂装分装共个标准工艺管理文件的制作，预计月底将完成所有标准化文件的编制工作，覆盖了全车间条装配生产线个装配工位，个分装区域和条面漆生产线。如此来，初步建立了套适合于车间作业环境的包括车间目前各种设备的具有文本化制度化和程序化的标准操作程序，为人员培养提供保证。作业标准和操作程序不仅是培养技术骨干的培训教材，同时也是生产作业中不可违背的作业标准。编写完内容之后，车间花大精力强力推行在现场作业中的实施，制订详细计划，对员工进行标准化操作培训，以求每位员工到达线后要尽快全面理解和掌握的内容。是写在纸上的，看得见摸得到的实际步骤，作业的每项工作都明确谁来做什么时间做如何做等等，使每个现场操作者都明确自己的任务是什么，形成种氛围达到自觉的状态。推行后，车间通过标准操作程序把现场常规的大量的重复发生的工作步骤加以规范之后，使得不同的作业人员不同的作业时间不同的服务对象不同的服务环境，都能够保证作业方法的致性和正确性，避免操作人员的错忘漏而造成的，防范质量和安全风险，保证了人才培养的质量。精细化和标准化工作经验心得优秀范文员工思想材料。精细化和标准化工作经验心得优秀范文员工思想第篇精细化和标准化工作经验心得精细化和标准化工作的思考与实践近年来，管理提升直是集团公司的重点工作之。在去年推进精细化管理的基础上，集团公司将年命名为标准化年，对管理提升工作提出了新的要求。做为名基层管理人员，我认为集团公司分阶段分层次部署管理工作重点，体现了集团领导对系统内管理现状的深刻认识和对管理科学的深度把握，值得我们去深入学习和领会。对管理以及精细化标准化的认识对于管理的定义，很多书籍和专家都给与了详细解读。般有两种说法，说管理是科学，需要严谨的逻辑说管理是艺术，需要特别的技巧。但从我的基层工作实践看来，我更倾向于说管理是生活管理是文化。科学，沉重而复杂，难以理解艺术，曲高和寡，非般人所能企及而生活，则实实在在，不可或缺文化无处不在，润物无声。管理不是单行道，只能自上而下管理是双向路，有来有往，需要上下互通才能行之有效。因此，必须使团队中尽可能多的人都对管理有正确理解，管理才能轻松自如，卓有成效。精细化管理和管理的精细化是管理工作实践的重要方法和手段。精细化可以拆解为两个部分是精，是要求企业志存高远，其发展目标管理目标既有针对性又有引领性，清晰而明确。是细，要求我们对每项工作的每个环节都能把握。因此，要实现精细化，首先要明确目标，引领型企业要立标，跟随型企业要对标然后要通过对全环节的分析和梳理，找出不足和薄弱的部分，提出改善措施。标准化的内涵非常丰富，对于制造企业来说，管理工作的标准化我们定义为每个环节都受控每项工作都有规范可以遵循。精细化是标准化的前提，标准化是精细化的成果。也就是说，在对全环节全过程进行精细化的梳理后，通过标准规范制度或流程将经过改善的工作方法工作模式固化下来，并对全员展开培训，最终使我们的产品和服务满足不断变化提升的客户要求。没有精细化，标准化就是无源之水，是没有竞争力的标准化没有标准化，精细化就失去了意义，是难以落地的精细化。者相辅相成密不可分，形成个循序渐进不断提升的过程。因此可以说，集团领导在去年精细化管理的基础上，今年力推标准化，是非常正确的。总之，通过深化双建塑活动，推行精细化治理，全矿各项工作呈现前所未有的生气和活力。主要表现为个新变化是企业形象变靓。煤矿脏乱黑差的形象正在消除，全矿生产工作生活环境焕然新，树立了洁净秀美的新形象，成功地迎接了煤业公司周年庆祝大会全省煤矿安全座谈会领导来矿检查指导，得到了各级领导的高度评价和充分肯定是安全基础夯实。安全文化走廊建设安全宣誓，安全教育和安全治理的不断创新，双基创不断深化拓展，进步促进安全形势的稳定发展是治理手段变实。生产组织进步优化，月份，连续两次刷新历史纪录，并创出日提升吨的历史最好水平。季度，创出原煤生产万吨的历史最好水平。月份，随着市场形势的变化，按照公司产量要求，做到了快速反应，停得住，上得去，自月日以来，全矿日产量稳定在吨以上。是干部员工行为规范，精神振奋，干劲足。通过理念渗透行为养成，广大员工说文明话办文明事，做文明人的多了，干事创业的氛围浓厚，对深化改革加快发展的信心更加坚定，呈现出了人心思上人心思进想发展谋发展的喜人局面。在我矿深化双建塑活动，推行以人为本精细化治理过程中，宋董事长袁书记曹主席常总周书记等公司领导多次亲临现场检查指导，兄弟单位也给予了大力支持，在此，我代表全矿广大干部员工，向公司和兄弟单位的各位领导表示衷心的感谢,同时，我们清醒的熟悉到，我矿的精细化治理还刚刚起步，虽然取得了点成绩，但与公司领导要求相比，与请关注精细化治理的要求相比，与先进单位相比，还有很大的差距。非凡是作为全国第家实施海下采煤的矿井，新的形势，对我们的治理水平提出了新的更高要求。我们将借这次现场会的东风，进步推进精细化治理，全力打造出具有北煤特色的企业文化品牌，以文化力激活生产力，努力建设全国流的现代化海滨矿井，为集团公司煤业公司做强做大做长做出我们的积极贡献,谢谢大家,第篇精神文明十创建精细化管理标准化工作方案精神文明十创建，精细化管理和班组标准化建设工作方案通过在矿的学习，我们看到矿的标准化建设及精神文明创建办的有模有样，有血有肉。从每个环节上都做到了精细化，特别是现场管理做的井井有条。通过对矿的现场学习，我深深感到我们的不足和差距。为了更好的搞好精神文明十创建，精细化管理和班组标准化建设，我们制定了以下工作方案建立健全岗位责任制，操作规程以及安全规章制度。认真执行产品的国家标准行业标准和企业标准，严格按照产品的标准组织生产。针对我单位点多面广，产品品种多的情况，对各单位制定学习计划，并对各岗位重点人员进行培训。进步提高员工的素质。做出文化墙，宣传企业文化，体现企业安全效益的管理理念。为丰富职工文体娱乐活动，新设个职工活动场地户外。为改善职工办公条件，新增了办公室职工会议室和部分办公设施。组织职工进行各种形式的岗位练兵技术比武活动，通过活动来激发职工的工作热情，调动职工的工作积极性。对全员实行计件制，使每个职工都知道干什么活，干多少，打破出工不出力的老观念。加强班组验收制度，各班组对班组员工按生产的产品产量和质量考核当日工资，公司每月对各班组进行考核验收。搞好把党员培养成管理干部，把优秀职工培养成党员的双培双建工作。搞出几个像样的党员模范区职工先锋岗，充分发挥党员的带头作用。签定党员承诺书，把党员的带头作用充分调动起来，通过党员干部的带动，使广大员工团结致，努力工作。对公司各支部的规章制度和组织概况等建议由金能公司党群工作部按标准统制作。矿用产品支护公司支部年月日全文完。验是指验证改善效果。次的改善个环节的改善并不定起到立竿见影的效果，需要持续的跟踪和验证。如果发现问题，就要从头开始，循环往复，直到出现满意的结果为止。期组件车间玻璃上下料原为人工操作，人员配备多，上料效率低，为此公司专门成立技改项目小组，对玻璃自动上下料机构进行反复讨论设计改善验证，并不断追踪改善效果，最终成功取代人工上下料，每班减少人，生产效率提升。年月，集团在镇江公司召开了管理提升现场会。集团领导对镇江公司的管理工作给与了肯定，也提出了更高期望。在太阳能公司的年度工作会上，公司领导对管理提升工作提出了新的部署，同时对镇江公司也提出了明确要求。年，针对不断变化的市场环境和新的管理阶段，镇江公司以市场导向和客户需求为着眼点，以拼竞争练内功为目标，提出了两会组系统的管理工作思路。两会是指每周召开的总经理办公会和每月召开的经营分析会。以年度目标为导向，推进民主决策，发挥集体智慧，牢牢把握市场脉搏，将经营工作带入新阶段。组是指成立由公司主要领导牵头的个项目组。分别是创新立标项目组降本增效项目组和内控改善项目组。力求在引领行业发展打造行业品牌增强企业竞争力和管控力方面迈上新台阶。系统是指系统生产制造执行系统的建设。通过采用信息化手段，集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程。采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗设备运行产品检测进行管控，为企业打造响应迅速弹性高效的精细化管理平台。达到复杂的事情简单化，简单的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化的效果，使精细化标准化管理水平得到更大提升。精细化和标准化工作经验心得优秀范文员工思想材料。总之，通过深化双建塑活动，推行精细化治理，全矿各项工作呈现前所未有的生气和活力。主要表现为个新变化是企业形象变靓。煤矿脏乱黑差的形象正在消除，全矿生产工作生活环境焕然新，树立了洁净秀美的新形象，成功地迎接了煤业公司周年庆祝大会全省煤矿安全座谈会领导来矿检查指导，得到了各级领导的高度评价和充分肯定是安全基础夯实。安全文化走廊建设安全宣誓，安全教育和安全治理的不断创新，双基创不断深化拓展，进步促进安全形势的稳定发展是治理手段变实。生产组织进步优化，月份，连续两次刷新历史纪录，并创出日提升吨的历史最好水平。季度，创出原煤生产万吨的历史最好水平。月份，随着市场形势的变化，按照公司产量要求，做到了快速反应，停得住，上得去，自月日以来，全矿日产量稳定在吨以上。是干部员工行为规范，精神振奋，干劲足。通过理念渗透行为养成，广大员工说文明话办文明事，做文明人的多了，干事创业的氛围浓厚，对深化改革加快发展的信心更加坚定，呈现出了人心思上人心思进想发展谋发展的喜人局面。