对员工进行职业生涯设计及管理的几点建议（优秀范文）-员工思想材料㊣精品文档值得下载

企业人力资源质量，发挥人力资源管理效率为目的，它是通过个人发展愿望与组织发展需求的紧密结合实来体现企业的发展。

个人职业生涯管理职业发展周期每个人的职业发展都需要经过几个阶段，个人需要依据职业发展周期调整个人的知识水平和职业偏好。

个人的职业发展周期可以分为个阶段成长阶段探索阶段确立阶段维持阶段和下降阶段。

虽然从原则上可以把职业生涯发展周期分为以上个阶段，但是并不是每个人的职业发展周期都是样的，因为每个人都会有自己的特点和逐步形成价值取向和偏爱。

职业发展趋向人格包括价值观动机和需要等是决定个人选择何种职业的另外个重要因素。

其具体的表述可归纳为决定个人选择何种职业的种基本的人格趋向。

实际趋向具有这种趋向的人会被吸引从事那些包含着体力活动并且需要定技巧力量和协调的职业，如矿工人运动员等。

调研趋向具有这种趋向的人会被吸引从事那些包含着较多认知活动的职业，而不是主要以感知活动为主的职业，如研究室学者和大学教授等。

社会趋向具有这种趋向的人会被吸引从事那些包含着大量人际交往活动的职业，而不是那些有大量智力活动或体力活动的职业，如心理医生和商务人员等。

常规趋向具有这种趋向的人会被吸引从事那些包含着大量结构性和规则性的职业，如会计人员和银行职员等。

企业趋向具有这种趋向的人会被吸引从事那些包含着大量以影响他人为目的人际活动的职业，如管理人员律师等。

艺术趋向具有这种趋向的人会被吸引从事那些包含着大量自我表现艺术创造情感表达和个性化的职业，如艺术家广告创意人员等。

纵观职场上，每个人不是只包含有种职业趋向，更多的是几种职业趋向的混合。

当这种趋向越相似，则个人在选择职业时面临的内在冲突和犹豫就越少。

简单地说，只要不断成熟的个性和兴趣支持了原先的职业取向，自然职业锚也就成为可能，否则，如何会作出以上的选择或需要调节自我，正所谓物竞天择，适者生存。

内与外的调节和适应性是连接了人的生过程，起码是在他的职业周期内。

组织的职业生涯管理由组织进行的职业生涯计划是直接针对其特定的人力资源规划目标的。

正因如此，很多企业或组织所设计的方案涉及范围都比较广，从工作发展路向与员工相联系的表达清楚的政策到为适应退休和提前退休而调整的职业生涯设计，这些内容都包含在内。

再有就是组织的职业生涯管理作为整个人力资源管理的部分，和其他人力资源管理方法是紧密关联的。

因此，组织职业生涯管理需要各方面的有效配合，包括个人人力资源部门直线部门和上级的共同合作与努力是做好职业生涯规划与管理的基础。

依据不同人员的特点企业在为员工开展职业生涯规划时，应当根据不同职员的特点来采取对应有效的职业生涯规划和方法的选择，般可以针对新员工中期员工和老员工类人员进行操作。

对新员工的职业规划方法般来说提供个富有挑战性的最初工作，能产生相当的吸引力，实践证明，企业能够做的最重要事情之就是争取做到为新员工提供的第份工作是具有符合这个人最初的意愿和带有挑战性的特点。

比如，在项以公司年轻管理人员为对象的调研和评功价中发现，这些人在公司的第年中所承担的工作越富有挑战性，他们的工作也就显得越有更多请搜索效率越容易达到要求完成的目标，即使是在成长阶段后期，这种情况依然存在。

因此，提供富有挑战性的起步性工作是帮助新员取得职业发展的有效方法和前途径之。

在家成功的企业，上级总是期望年轻的专业人员能够比较快地做出成绩，并希望他们能够通过在承担富有挑战性项目工作，而迅速地找到自己的位置。

职业评议。

员工培训与发展计划。

知识技能更新方案。

工作家庭联系。

职业咨询。

退休计划。

职业计划和职业管理的意义职业生涯设计的意义明确奋斗目标职业生涯是人生的最重要部分，可以使人生更加辉煌职业生涯不仅影响自己的生，而且影响你的周边的人，特别是你的亲友你的职业生涯与你所在的组织的命运息息相关对员工而言，运用职业计划，参与职业管理的意义增强对工作环境的把握能力和对工作困难的控制能力。

利于个人过好职业生活，处理好职业生活与其他部分的关系。

实现自我价值的不断提升和超越。

对组织而言，了解职业计划，进行职业管理的意义可以了解组织内部员工的需要能力及目标。

可以更加有效地利用人力资源。

提供平等就业机会，实现持续发展。

第节职业发展职业发展阶段理论职业发展阶段理论认为，人在职业生活的不同时期会有不同的需要，根据人在职业生活中普遍遇到的典型问题和经历的不同，可以将职业生活划分为若干不同的阶段。

工作准备阶段岁首先确定最初的职业取向其次是接受套系统的教育以利贯彻职业取向最后，形成适合自己的发展职业观念。

进入组织阶段岁这阶段最主要问题是现实震荡。

见书。

工作实际展示指对工作和组织中积极和消极方面加以客观的展示和介绍。

自我管理旨在指导人们正确地评估自己的抱负，制定具体的目标，讨论预测环境中的障碍，制订解决的办法。

另方面，自我管理教会员工善于观察自我行为，比较行动成果和目标的距离，最终有利于目标承诺的保持和目标完成。

人业互择理论。

择业动机理论。

第节职业生涯设计与管理概述职业计划的含义及内容职业计划指确立职业目标并采取行动实现职业目标的过程。

职业计划是就个人而非组织而言。

职业计划包含确定和实施的整个过程。

职业目标的确定实现明晰修正，都离不开组织。

职业计划中的职业目标同工作目标有很大差异，同时又密切联系。

工作目标般较具体，是短期目标。

职业目标相对来说较为抽象，涉及长期。

组织应了解员工的职业计划，并通过相应的人力资源政策使之有助于组织目标的达成。

职业计划的内容包括自我定位目标设定目标实现反馈与修正个方面。

自我定位指客观全面深入地了解自己。

目标设定基于正确的自我定位的基础上，设立更加具体明确的职业目标。

目标实现是通过积极的具体行动去争取目标达成。

反馈与修正指在达成职业目标过程中自觉地总结经验和教训，修正对自我的认知和最终的职业目标。

职业管理的含义及内容职业管理指组织提供的用于帮助组织内正从事类职业员工的行为过程。

职业管理是组织为其员工设计的职业发展援助计划，有别于员工个人制定的职业计划。

职业管理必须满足个人和组织的双重需要。

组织需要是职业管理的动力源泉，员工个人需要是职业管理活动的基础。

职业管理形式多样涉及面广。

职业管理的具体内容包括职业路径。

对员工进行职业生涯设计及管理的几点建议优秀范文员工思想材料。

职业性向的测定美国著名的职业指导专家约翰霍兰德认为，人格是决定个人职业选择的重要因素。

第节职业管理职业路径职业路径是组织为内部员工设计的自我认知成长晋升的管理方案。

职业梯职业梯是决定组织内部人员晋升的不同条件方式和程序的政策组合。

职业梯的宽度。

职业梯的速度。

职业策划职业策划是在员工进行个人评估和自我评估中给予他们有效的援助，帮助员工确认自身的能力价值目标和优劣势。

工作进展辅助工作辅助以协助员工在工作中成功累积工作经验为目的。

它有个主要途径满足员工特定的价值或目标。

激发员工的些能力和优势。

改善或弥补员工在职业策划中反映出来的弱点。

工作家庭平衡计划工作家庭计划的目的在于帮助员工找到工作和家庭需要中的平衡点。

对家庭需要的了解可以参考家庭发展周期理论。

职业咨询职业咨询指帮助被解职的员工找到合适的工作，或是重新选择职业，同时向他们提供部分资助以帮助他们度过职业转换期。

退休计划是向职业晚期的员工提供的，帮助他们准备结束工作，适应退休生活的计划。

职业生涯管理要明确的问题实施职业生涯计划的目的范围内容责任职业生涯计划与人事政策奖励政策职业生涯计划的原则职业发展的可能性灵活性指导性组织职业生涯通道职业生涯通道职业生涯通道的内容职业生涯通道的设计程序职业评价评价的人员评价的程序与内容评价的意义与作用第节员工职业活动职业生涯意识的确立职业生涯与终身计划密切相关。

首先要搞清职业生涯意识。

职业生涯意识涉及如下几个问题你的生奋斗目标是什么你的职业生涯目标是什么你目前的处境如何你的职业生涯目标与终生目标致吗你下步要做什么职业选择程序首先搞清目前你有何种职业可供选择其次，要了解每种可供选择的职业的要求是什么第，尝试扮演下要选择的角色第，思考你的环境因素究竟如何职业生涯发展战略职业生涯发展战略涉及如下几个问题角色定位与职业取向探索职业生涯秘诀结交良师益友处理好上下级关系摆脱两难处境尽快掌握工作跟踪与再评价。

第节职业生涯成功的条件职业生涯成功的条件慎重选择第项职务良好的工作业绩树立正确的形象了解权力的真实结构控制组织资源工作绩效保持可见度不要在最初的职位上保持太久找个职业导师支持上级工作考虑横向发展。

职业生涯失败的原因主观原因与客观原因其他原因主管人员不关心员工的发展组织与员工没有认识到职业生涯计划的必要性有计划，但没有实施的条件。

思考题职业生涯发展不同阶段的特点。

职业选择应该注意什么什么是职业生涯通道如何理解职业生涯成功的条件。