完成项目提前完成按进度完成未按进度完成质量控制职能室提供数据材料质量超过合同或公司要求，几乎没有返工现象质量超过合同或公司要求，很少项目有返工现象大部分项目质量达到合同或公司要求大部分项目质量未达到合同或公司要求技术工艺改进总工室提供意见设计内容或设计方法中有突破性技术革新设计内容中含较大技术革新，电算化设计应用普遍设计内容局部有创新，能应用电算化设计方法常规设计内容，套用设计为主业主评价市场部提供材料业主评价优秀业主评价良好业主评价般业主评价差产值完成情况市场部提供材料超过平均水平超过平均水平平均水平低于平均水平合计项目总体考核分数超过分为优秀，分为良好，分以下不合格。每种评估指标体系中设计能力项目能力定义典型行为要素描述权重表现频率自评表现频率主管评小计。各项说明如下能力项目对应于中的能力群组能力定义对应于中的要素典型行为要素描述对应于中的评估准则权重主要便于使用此评估指标体系的人力资源部门对该评估指标体系进行剪裁，灵活选取或者强调适用于本单位的能力项目或者典型行为要素。比如，如果该典型行为要素在本单位不存在，则可将权重取值为表现频度自评用于项目经理本人对自己的典型行为要素表现频率进行自我评估。表现频率分为总是，经常，有时，偶尔，从不如果对该项典型行为描述不清楚或不理解，可以选择不清楚。各表现频率的含义如下总是在复杂不利的情况下也能表现出该项能力的关键行为分经常大多数情况下不用别人要求就显示出该项能力的关键行为分有时有时表现出该项能力的关键行为分偶尔有显示出该项能力关键行为的迹象分从不没有显示出该项能力的任何行为。分表现频度主管评用于项目经理的直接主管对该项目经理的典型行为要素表现频率进行客观评估。表现频率分类以及各类别含义同上。项目经理进行绩效评估的方案优秀范文员工思想材料。的个关键能力维度和标准体系结构定义了项目经理职业能力的个关键维度，分别是项目经理知识能力项目经理执行能力项目经理个人能力。其中，项目经理知识能力来自于项目管理大知识体系即项目经理执行能力展现项目经理在实际项目管理工作中运用知识和技能的能力项目经理个人能力分为个不同的单元来描述项目经理的个人素质与能力，分别为行动力客户服务意识和沟通能力影响力管理能力认知能力个人素质。以项目经理知识能力为例，在，描述项目经理能力的标准体系结构如下所示能力分类能力群组要素，评价要素的准则，关于标准体系结构中涉及的详细内容，以项目经理知识能力中项目集成管理为例，项目集成管理中又分为启动计划执行控制收尾这个能力群组，每个能力群组下包括要素和评价准则，其中计划能力群组为如下表所示表项目集成管理应用设计项目经理绩效评估指标体系结合提供的标准和思路，可将项目经理绩效评估体系设计为个组成部分，此个组成部分分别对应中的个关键能力维度，分别设计为项目经理绩效评估指标体系之项目经理知识能力项目经理绩效评估指标体系之项目经理执行能力项目经理绩效评估指标体系之项目经理个人能力。项目经理进行绩效评估的方案优秀范文员工思想第篇项目经理进行绩效评估的方案项目经理进行绩效评估的方案关于对项目经理进行绩效评估的方案绩效评估的目标送电项目经理制实行年以来已完成各阶段设计项目余项，尚在进行中的各阶段工程设计项目项。因此目前有必要根据我院设计项目管理规定试行中的有关绩效评估要求，对已完成项目及相关项目组成员进行评价，并以此对项目经理制试行的效果及各项目经理业绩作出个比较客观和全面的描述，为下步工作提供决策基础好范文版权所有年的项目经理制试行在设计业绩和项目管理方面取得了比较大的成绩，送电室员工的积极性得到充分发挥。根据统计数据预计年的项目完成数将比去年同期净增左右，按期完成率达到，超过全院平均水平同时项目经理制的实施为我院项目管理方式改变开创了新河，积累了经验。当然在试行的过程种也暴露出了些诸如人力资源不能合理分配技术质量标准不统奖金分配过程欠规范等不足之处。这次绩效评估的过程就是次项目管理各层次间沟通意见收集和分析的过程，生产管理部门将通过掌握的信息，在充分肯定成绩和揭示不足的基础上进步修订和完善已有的项目管理规定较合理的项目评估机制。绩效评估的主要步骤进度管理质量控制技术工艺改进及业主评价方面的工作标准项目组成员评价及公司评估小组评价将项目经理的实际业绩与工作标准进行对比评价。同时对项目经理奖金分配情况进行检查送电室员工座谈会和领导面谈等形式将评估结果反馈给项目经理重新定义项目经理职责及上岗条件调整项目经理薪酬结构选聘新项目经理如原项目经理评估结果不合格。的个关键能力维度和标准体系结构定义了项目经理职业能力的个关键维度，分别是项目经理知识能力项目经理执行能力项目经理个人能力。其中，项目经理知识能力来自于项目管理大知识体系即项目经理执行能力展现项目经理在实际项目管理工作中运用知识和技能的能力项目经理个人能力分为个不同的单元来描述项目经理的个人素质与能力，分别为行动力客户服务意识和沟通能力影响力管理能力认知能力个人素质。以项目经理知识能力为例，在，描述项目经理能力的标准体系结构如下所示能力分类能力群组要素，评价要素的准则，关于标准体系结构中涉及的详细内容，以项目经理知识能力中项目集成管理为例，项目集成管理中又分为启动计划执行控制收尾这个能力群组，每个能力群组下包括要素和评价准则，其中计划能力群组为如下表所示表项目集成管理应用设计项目经理绩效评估指标体系结合提供的标准和思路，可将项目经理绩效评估体系设计为个组成部分，此个组成部分分别对应中的个关键能力维度，分别设计为项目经理绩效评估指标体系之项目经理知识能力项目经理绩效评估指标体系之项目经理执行能力项目经理绩效评估指标体系之项目经理个人能力。项目经理进行绩效评估的方案优秀范文员工思想材料。每种评估指标体系中设计能力项目能力定义典型行为要素描述权重表现频率自评表现频率主管评小计。各项说明如下能力项目对应于中的能力群组能力定义对应于中的要素典型行为要素描述对应于中的评估准则权重主要便于使用此评估指标体系的人力资源部门对该评估指标体系进行剪裁，灵活选取或者强调适用于本单位的能力项目或者典型行为要素。比如，如果该典型行为要素在本单位不存在，则可将权重取值为表现频度自评用于项目经理本人对自己的典型行为要素表现频率进行自我评估。表现频率分为总是，经常，有时，偶尔，从不如果对该项典型行为描述不清楚或不理解，可以选择不清楚。各表现频率的含义如下总是在复杂不利的情况下也能表现出该项能力的关键行为分经常大多数情况下不用别人要求就显示出该项能力的关键行为分有时有时表现出该项能力的关键行为分偶尔有显示出该项能力关键行为的迹象分从不没有显示出该项能力的任何行为。分表现频度主管评用于项目经理的直接主管对该项目经理的典型行为要素表现频率进行客观评估。表现频率分类以及各类别含义同上。项目评估小组的组成项目评估小组主要由总工室人力资源部工程技术部市场部送电室主任工程师组成。评估内容及规则考核因素参考合同或设计计划大纲因素评分共计分以上以下进度管理工程技术部提供数据材料项目提前进度完成项目提前完成按进度完成未按进度完成质量控制职能室提供数据材料质量超过合同或公司要求，几乎没有返工现象质量超过合同或公司要求，很少项目有返工现象大部分项目质量达到合同或公司要求大部分项目质量未达到合同或公司要求技术工艺改进总工室提供意见设计内容或设计方法中有突破性技术革新设计内容中含较大技术革新，电算化设计应用普遍设计内容局部有创新，能应用电算化设计方法常规设计内容，套用设计为主业主评价市场部提供材料业主评价优秀业主评价良好业主评价般业主评价差产值完成情况市场部提供材料超过平均水平超过平均水平平均水平低于平均水平合计项目总体考核分数超过分为优秀，分为良好，分以下不合格。评估内容序号考核项目基准分考核分项目管理能力分项目经理提交设计计划的可实施程度项目进度计划符合实际情况设计原则指导清晰有详细的项目质量计划在多项目操作中人员调配计划合理项目进度控制情况项目进度按要求及时向生产管理部门汇报定期检查项目组进度实施情况项目进度信息完整正确设计质量控制情况申请修改复议的情况符合设计事实项目严格按照工作流程执行，质保过程文件完备第篇项目经理绩效评估方案绩效评估的目标送电项目经理制实行年以来已完成各阶段设计项目余项，尚在进行中的各阶段工程设计项目项。因此目前有必要根据我院设计项目管理规定试行中的有关绩效评估要求，对已完成项目及相关项目组成员进行评价，并以此对项目经理制试行的效果及各项目经理业绩作出个比较客观和全面的描述，为下步工作提供决策基础年的项目经理制试行在设计业绩和项目管理方面取得了比较大的成绩，送电室员工的积极性得到充分发挥。根据统计数据预计年的项目完成数将比去年同期净增左右，按期完成率达到，超过全院平均水平同时项目经理制的实施为我院项目管理方式改变开创了新河，积累了经验。当然在试行的过程种也暴露出了些诸如人力资源不能合理分配技术质量标准不统奖金分配过程欠规范等不足之处。这次绩效评估的过程就是次项目管理各层次间沟通意见收集和分析的过程，生产管理部门将通过掌握的信息，在充分肯定成绩和揭示不足的基础上进步修订和完善已有的项目管理规定较合理的项目评估机制。绩效评估的主要步骤进度管理质量控制技术工艺改进及业主评价方面的工作标准项目组成员评价及公司评估小组评价将项目经理的实际业绩与工作标准进行对比评价。同时对项目经理奖金分配情况进行检查送电室员工座谈会和领导面谈等形式将评估结果反馈给项目经理重新定义项目经理职责及上岗条件调整项目经理薪酬结构选聘新项目经理如原项目经理评估结果不合格。项目经理进行绩效评估