油站杨山输油站输油站定期组织员工开展学习讨论活动和班组内部互动学习,沿河湾集输站结合我的场站我介绍活动发动员工自行讲解,输油站结合活动发动员工动手能力,耀县输油站建立个人培训生涯设计推行金牌讲师评比制度,生产保障大队引导员工建立共同愿景,多举措营造了自主学习氛围,调动了员工学习工作的主动性和创造性。上半年,全处员工人均参训次,累计技术课培训余人次,培训工作组织到位落实有力。亮点活化载体,岗位练兵力促培训。关于员工培训工作情况的通报企业公文范文材料。年初,为拟定切合生产实际岗位需求的年度培训计划,我处认真开展培训需求调研,通过对岗位需求场站需求职能部门需求逐级分析,结合处年度重点工作安排,科学编制了年度培训方案和年度培训计划,确定级培训处级计划项,级培训部门计划项,及各基层单位培训计划组成的级培训。培训计划制定的有依有据,为活动开展的有章可循有力实施奠定了强有力的基础。亮点基础扎实,培训平台助推员工技能起飞。为不断适应数字化发展需要,我处从编制员工培训教材创建在线考核题库配套完善实训流程方面入手,为各单位搭建便利实用的培训平台。关于员工培训工作情况的通报企业公文范文处属各单位按照处培训工作要求,处培训工作领导小组抽调人员,对年上半年培训工作开展情况进行检查和督促,认为计划缜密,措施落实,全处培训按计划扎实有序推进。归纳处上半年培训工作,呈现大亮点亮点机制完善,建立形成培训体系。按照处年工作会议中把员工教育培训作为投资性行为来对待的要求,根据全处人员构架,建立了分级培训管理体系,即,建立个横向到边纵向到底的工作运行保障体系。建立培训主管部门专业职能部门基层场站为体的教育培训网络,成立以处领导为组长的员工培训工作领导小组,设立培训工作领导小组办公室,实行专职负责人制度,形成了机关干部管理业务培训基层场站长执行力培训岗位员工技能受训的管理模式,强化理论技能两级师资队伍建设。从生产运行质量安全设备管理工艺技术信息化管理人力资源等方面选拔出理论培训骨干,从集输设备维护等方面选拔出技能培训骨干,经培训考试合格后,确定为全处相关专业的兼职培训师,形成有力的师资队伍,实行级教育培训形式。对各项培训任务按照处机关职能部门基层单位级责任体系进行分解,级以管理者能力提升,新技术新方法应用等为重点的培训,级以专项业务为重点的专题培训,级以岗位实践操作为重点的标准化作业程序培训,实施正负激励考核机制。制定培训考核技术比武奖励等办法,建立优秀操作能手评选奖励机制,并把日常培训考核纳入季度半年年度基础工作考核内容,对评选出的优秀操作工优胜单位进行表彰奖励,考评差的单位与绩效挂钩予以兑现,活化培训激励载体,调动全员学习积极性。分级培训管理体系的建立,明确了责任,突出了重点,完善了措施,确保了培训工作的顺利开展。亮点紧贴生产,全年培训计划科学缜密。亮点着眼长效,师资队伍建设措施给力。今年来,为充分利用内部培训资源,我处加强师资队伍建设,把增强兼职培训师自身素养提高内训水平作为重点工作来抓。是通过考核及综合评定等手段,从质量安全生产运行设备管理工艺技术人力资源等个方面,确定了机关及附属单位基层场站的兼职培训师人机关机关附属人,基层单位人。通过制定兼职培训师管理细则正在完善中,规范队伍管理,配套激励措施,促进兼职培训师健康成长。是为把兼职培训师队伍打造培育成热爱事业钻研业务技术全面技能精湛的精锐化专业化规范化队伍,规划了年培训目标年发育雏形期,重点建队伍,做到边建边育,初步形成个稳定的专业化的门类齐全的发育平衡的培训队伍年成熟提升期,重点建项目,做到培训项目培训内容培训体系为体,形成体系的发展成果年巩固总结期,重点是树典型,推经验,对年来的培训工作进行总结,提炼全处特色的管理经验,推动培训工作上水平上台阶。关于员工培训工作情况的通报企业公文范文处属各单位按照处培训工作要求,处培训工作领导小组抽调人员,对年上半年培训工作开展情况进行检查和督促,认为计划缜密,措施落实,全处培训按计划扎实有序推进。归纳处上半年培训工作,呈现大亮点亮点机制完善,建立形成培训体系。按照处年工作会议中把员工教育培训作为投资性行为来对待的要求,根据全处人员构架,建立了分级培训管理体系,即,建立个横向到边纵向到底的工作运行保障体系。建立培训主管部门专业职能部门基层场站为体的教育培训网络,成立以处领导为组长的员工培训工作领导小组,设立培训工作领导小组办公室,实行专职负责人制度,形成了机关干部管理业务培训基层场站长执行力培训岗位员工技能受训的管理模式,强化理论技能两级师资队伍建设。从生产运行质量安全设备管理工艺技术信息化管理人力资源等方面选拔出理论培训骨干,从集输设备维护等方面选拔出技能培训骨干,经培训考试合格后,确定为全处相关专业的兼职培训师,形成有力的师资队伍,实行级教育培训形式。对各项培训任务按照处机关职能部门基层单位级责任体系进行分解,级以管理者能力提升,新技术新方法应用等为重点的培训,级以专项业务为重点的专题培训,级以岗位实践操作为重点的标准化作业程序培训,实施正负激励考核机制。制定培训考核技术比武奖励等办法,建立优秀操作能手评选奖励机制,并把日常培训考核纳入季度半年年度基础工作考核内容,对评选出的优秀操作工优胜单位进行表彰奖励,考评差的单位与绩效挂钩予以兑现,活化培训激励载体,调动全员学习积极性。分级培训管理体系的建立,明确了责任,突出了重点,完善了措施,确保了培训工作的顺利开展。亮点紧贴生产,全年培训计划科学缜密。年初,为拟定切合生产实际岗位需求的年度培训计划,我处认真开展培训需求调研,通过对岗位需求场站需求职能部门需求逐级分析,结合处年度重点工作安排,科学编制了年度培训方案和年度培训计划,确定级培训处级计划项,级培训部门计划项,及各基层单位培训计划组成的级培训。培训计划制定的有依有据,为活动开展的有章可循有力实施奠定了强有力的基础。亮点基础扎实,培训平台助推员工技能起飞。为不断适应数字化发展需要,我处从编制员工培训教材创建在线考核题库配套完善实训流程方面入手,为各单位搭建便利实用的培训平台。是发扬传帮带培训。各场站针对新员工及技术层次的高低开展了师带徒技术尖子帮带末位员工等帮带培训,采取师傅负责领导跟踪随时抽查定期考核等方式,缩小差距,拉近距离,提高员工整体技能。是营造自主学习氛围。输油站杨山输油站输油站定期组织员工开展学习讨论活动和班组内部互动学习,沿河湾集输站结合我的场站我介绍活动发动员工自行讲解,输油站结合活动发动员工动手能力,耀县输油站建立个人培训生涯设计推行金牌讲师评比制度,生产保障大队引导员工建立共同愿景,多举措营造了自主学习氛围,调动了员工学习工作的主动性和创造性。上半年,全处员工人均参训次,累计技术课培训余人次,培训工作组织到位落实有力。亮点活化载体,岗位练兵力促培训。关于员工培训工作情况的通报企业公文范文材料。从年和年的基础工作检查与员工技能考核对比上看,有个不同第,存在问题上显著降低,今年上半年查出个问题,去年同期查出个,培训工作在组织管理落实上进步得到加强第,员工实践操作水平普遍提高,在今年上半年技能考核中,实践操作平均成绩,去年同期,标准作业操作程序推行有力第,管理人员培训考核力度加大,今年将场站管理人员纳入技能考核,对名干部进行了考试,平均成绩分,促进了管理人员业务能力的提升。亮点特色突出,培训方式灵活多样。基层各单位结合自身特点,围绕周课月考的日常培训要求,拓展渠道创新方法加大力度,全方位落实培训工作。是推动多元化培训。生产保障大队集中学与业余学并举考核与激励同步,效果好输油站站干部技术骨干岗位员工连动培训,见效快沿河湾集输站干部带头分岗位小范围短课时多方式培训,力度大杨山输油站新老员工分层培训,针对性强输油站以班组为核心建立班班对比班员竞争平台,氛围浓输油站小教员培训,突出员工互教互学,兴趣高耀县输油站点课单培训,突出员工缺什么补什么,时效性强输油站采用交接班前后分钟,针对生产现状开展培训,渗透性好。培训方式的创新与应用,改变了干部授课员工听课的单性,推动了培训的多元化,进步提高了员工学习思考的积极性,从而促进了培训效果的提升。下半年培训工作点要求要深化培训管理体系建设,进步细化职能与考核奖惩细则,建立员工培训长效机制。要加大督促考核力度,确保各职能部门按照处年度培训计划有序开展各级培训。同时,各职能部门要落实好主管业务内新技术新工艺新制度新规程等培训普及,对场站管理人员的学习与执行加强检查督促。做实做细基础工作检查,认真组织好员工技能考核,确保培训工作扎实推进。要加强基层单位培训工作的组织管理,进步明确场站主管培训工作干部的责任,按照年度培训计划与临时性培训工作安排,扎实开展好培训活动。基层单位要坚持实行灵活多样的培训方法,做到有学有考,有考有奖罚,全面加大考核管理力度,有效落实激励措施,积极调动员工学习热情,提高培训工作质量要通过强化日常宣传教育和形势目标分析建立个人学习目标及管理人员以身带动兼职培训师技能带动等方法,引导班组小范围学员工个人学,增强员工的学习意识,为员工营造良好的学习氛围,使员工静下心沉住气学习,切实提高员工的技能水平。从年和年的基础工作检查与员工技能考核对比上看,有个不同第,存在问题上显著降低,今年上半年查出个问题,去年同期查出个,培训工作在组织管理落实上进步得到加强第,员工实践操作水平普遍提高,在今年上半年技能考核中,实践操作平均成绩,去年同期,标准作业操作程序推行有力第,管理人员培训考核力度加大,今年将场站管理人员纳入技能考核,对名干部进行了考试,平均成绩分,促进了管理人员业务能力的提升。亮点特色突出,培训方式