关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。外派培训培训地点在公司以外，包括参加各类培训班管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。个人出资培训由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。附则第条本条例由公司人力资源部负责解释。第条本制度自年月日起实施。黑龙江恒东建材有限公司第篇培训制度联合教学培训制度军训培训期间，请说普通话，使用文明语言，不说脏话，违反者俯卧撑个次成长赞助。在培训过程中，无故迟到缺席者。超过分钟，进行俯卧撑个的成长赞助分钟以内个成长赞助超过分钟以上迟到按照旷课节计算，并进行书面检讨，圈跑步连续迟到旷课超过次，表现不好者，在实习期工资待遇与表现优异者区分如超过次以上严重违反规则者，屡教不改，或者未请假脱离培训小时者，达不到培训要求者将退回学校，不再参加培训。使新员工尽早掌握工作要领和工作程序方法，达到工作质量标准，完成岗位职责创造提高公司经济效益和个人收人的条件请您支持。第条岗前培训的内容讲解公司历史现状经营范围特色和奋斗目标讲解公司组织机构设置介绍各部门人员讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备解答疑问组织撰写心得体会及工作意向。第条专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报行政部备案。在岗培训第条在岗培训的目的提高完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件减少工作中失误工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。培训制度优秀范文章程规章制度材料。培训期间请化淡妆，注意个人卫生的清洁和仪容仪表的整理。在军训中，有任何事情请知会军训教官。牢记合理的要求是锻炼,不合理的要求是磨练,过分的要求是锤炼,第篇培训制度新员工培训制度新员工岗前培训标准管理办法第篇培训制度培训制度第条员工培训的目标与宗旨为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。培训的目标是通过不断提高员工的知识水平工作能力和能动性，把因员工知识能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度，使员工达到实现自我的目标。使新员工尽早掌握工作要领和工作程序方法，达到工作质量标准，完成岗位职责创造提高公司经济效益和个人收人的条件请您支持。第条岗前培训的内容讲解公司历史现状经营范围特色和奋斗目标讲解公司组织机构设置介绍各部门人员讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备解答疑问组织撰写心得体会及工作意向。第条专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报行政部备案。在岗培训第条在岗培训的目的提高完善和充实员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件减少工作中失误工伤事故和灾害的发生，降低失误造成的损失，保障员工人身安全减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。培训制度优秀范文章程规章制度材料。附则第条本条例由公司人力资源部负责解释。第条本制度自年月日起实施。黑龙江恒东建材有限公司第篇培训制度联合教学培训制度军训培训期间，请说普通话，使用文明语言，不说脏话，违反者俯卧撑个次成长赞助。在培训过程中，无故迟到缺席者。超过分钟，进行俯卧撑个的成长赞助分钟以内个成长赞助超过分钟以上迟到按照旷课节计算，并进行书面检讨，圈跑步连续迟到旷课超过次，表现不好者，在实习期工资待遇与表现优异者区分如超过次以上严重违反规则者，屡教不改，或者未请假脱离培训小时者，达不到培训要求者将退回学校，不再参加培训。部门内部培训部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。外派培训培训地点在公司以外，包括参加各类培训班管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。个人出资培训由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第条培训的形式与方法公司的培训形式包括公司内部培训外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训岗位技能培训和员工态度培训。职前教育公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化经营理念公司发展历程管理规范经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统组织实施和评估。岗位技能培训根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。第条培训过程前中后所有记录和数据由人事行政部门统收集整理存档。第条公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。第条各单位部门经理主管实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之。第条凡受训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。第十条本制度经董事长核准后实施，修订时亦同。第篇培训制度南京色花教育中心培训制度为了不断提升广大教职工综合素质，更好地服务于社会，让天使乐园教育培训中心不断发展和壮大，社会效益和经济效益取得双丰收，现制定南京色花教育中心教职员工培训制度天使乐园教育培训中心根据单位每个时期发展的需求，在理事会共同研究下，安排各类人员参加所在岗位培训。对所有线教师注重专业知识方面的培训，实行分层次多方面，送出去和请进来相结合式培训，平时和假期相结合，主要是假期进行相对集中请专家教授来中心面授。平时如果外面有好的培训课程，有重点地分批送出去培训，所有培训费用由单位负责，途中补贴和住勤补贴按照江苏省差旅费报销有关规定执行。对理事会和监事会成员重点在民办企业制度国家方针政策和管理方面的培训。主要是到外面学习先进的管理知识，拓宽视野取长补短，所需培训费用单位在有关规定标准上实行实报实销，途中补贴和住勤补贴按照江苏省差旅费报销有关规定执行。所以送出去参加培训人员回单位后，要将所学培训知识和内容与别人共享。南京色花教育中心我们全文完。公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第条培训的形式与方法公司的培训形式包括公司内部培训外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训岗位技能培训和员工态度培训。职前教育公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化经营理念公司发展历程管理规范经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统组织实施和评估。岗位技能培训根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。培训制度优秀范文章程规章制度材料。