。材料部门供应的材料要符合材料质量标准,要严格材料采购验收检测和使用管理制度,要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格性能以及应用要求的情况,做到为工程建设提供合格材料。质量员或工程监理应持证上岗,应挑选工作责任心强,能坚持原则,具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导,应相对固定,不得任意调整。如因工作确需调动,需经公司主管部门同意。工程项目质量管理要充分依靠工人,在操作过程中要精心施工,随时自检。质量管理网络在公司总经理领导下,由总工程监理分管,在公司质量管理部组织下展开各项工作。各小班组分管质量工作,分管质量工作的主管抓质量工作工程监理应定期参加公司的质量活动。全面质量管理是现代工业生产中种科学的质量管理方法,企业的全体职工,都要学习和参加质量管理,为了取得经验,逐步展开,应建立质量管理小组,并开展活动。公司各级的质量责任制公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人,对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程监理或项目经理具体抓公司的工程质量。总工程监理负责实施公司质量工作规划,指定质量管理目标,负责确定重点重大工程的质量保证措施,总工程监理领导质量管理部和工程技术部,对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定,由质量管理部监理组织评定,总工程监理审核验证。各项目经理或工程监理全面负责本项目工程质量和产品质量。各项目经理或工程监理应尊重设计师或总工程监理在质量问题上的处理意见。项目经理或工程监理对在建工程的质量全面负责,抓好工程质量控制,负责技术交底过程检查处理检验批和分项工程的评定验收,汇报和整改质量问题,项目经理在质量问题上应与设计师或总工程监理密切配合,尊重设计师或总工程监理在质量问题上的意见。作业班组长主要抓好队组操作质量,提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准,不合格者推倒重来,多创优质产品,摆正质量同进度,质量同效益的辩证关系,在抓好质量基础上促工程进度,降低原材料的消耗。公司质量管理部职责范围认真执行百年大计,质量第,质量是企业的生命的方针,在总工领导下,组织推动生产中的质量工作,贯彻执行工程质量的有关政策法令制度规范规程及有关文件,有关规章制度。在总工领导下,制订和完善工程质量奖罚方法,并组织实施,对分公司进行督促,检查执行情况。经常深入现场,积极宣传,贯彻质量操作规程,对施工现场进行检查监督,发现问题及时处理,并立即报告总工程师。参与重点工程施工组织设计,施工方案的讨论,并对各项目进行监督检查执行情况。对职工做好质量教育,并经常对质量人员进行业务指导,并组织学习,不断提高业务水平和工作能力。各分部工程质量达到合格标准以上。工程技术资料正确齐全。已签署工程质量保修证书。书面的施工情况汇报已完成投诉和回访保修制度为维护企业社会信誉,确保工程质量符合国家质量标准,凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。工程质量保修书应在竣工验收同时交给甲方客户。竣工后在接到客户发回的保修要求和投诉时应立即派人回访,并进行处理。工程竣工半年后由公司组织质量回访次,期间发现问题确因施工造成的质量问题,公司要负责保修。施工时的顾客投诉,要积极处理,满足顾客的需求。十顾客满意度测量工程质量是关系客户满意度的重要方面,认真实施在施工过程中施工验收时和验收后的顾客满意度测量,是企业为满意度提供服务的规定。在施工过程中,现场协调会中,上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予顾客的满意程度,并不断提出改进意见,使企业的质量管理体系不断完善,顾客的满意不断提高。十奖罚制度奖优罚劣的措施对施工管理不善,造成管理失职和质量下降的对违反规定的,造成安全问题的给甲方造成使用功能严重影响的对工程反复出现问题又不积极整改的等等,均处以经济罚款和行政处罚。公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作,全面监控施工项目的质量动态,严格把好过程控制关。第篇工程项目管理制度工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工管理部门,为明确本部门内各项职能,确保各项工作高效展开,在公平公证的原则下,特制度实施本制度。工程项目部工作内容组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系组织实施招投标,协助签定施工合同按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标制定并实施工程部管理制度。工程项目部日常工作制度工程部组织制度工程部部门经理领导下的专业工程师负责制工程部根据建设项目需要,可设项目经理名,技术负责人名,土建专业工程师土建施工员两名安装工程师安装施工员两名安全管理员名,资料管理员名。工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度鼎教具有限公司璧山厂区项目定在每周星期下午与定期会议相结合,根据工期质量目标设专题会议积极参加监理例会制度星期下午及不定期监理例会。检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术施工员于上午下午对施工作业点巡查各次,重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到,组织周小查,由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查暂定星期上午,组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加,建立评比标准,进行现场讲评,及时组织竣工工程初步验收针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认工程部各岗位实行书面总结计划,分周报月报及分段目标报告制写出管理日志,注明当日巡查情况及时间,记录工程会议检查事项工程签证设计变更施工质量进度问题及相应措施的实施,并不定期对其抽查。工程部岗位责任制工程部项目经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责,接受总监领导按周月年制定生产计划及总结,协助制定项目目标协调内外关系组织起草审查招标文件评定招标文件拟定发包项目合同主要条款组织参与施工进度计划材料供应计划资金需求计划的制定和初步审查主持甲方监理定期周例会月检查分部分项检查,参与监理周例会组织参与施工组织设计施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函文件等在小时内报总经理,并在小时内完成。专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责,接受部门经理领导起草并保存与施工单位的来往文件信函及各种法律文书,并在小时内上报经理组织项目施工审批所需资料起草招标文件,拟定招标程序,参与评标,完成专业技术协议条款进行施工现场工程量的统计审核,并配合审算部进复核组织进行工程质量安全检查,做好施工现场安全事故预防工作组织对于隐蔽工程的验收,并确保所记录的资料的真实完整工程点的巡查工作应在小时之内完成组织起草变更签证文件审查批复施工方作业计划预结算资料及相应业务应在小时之内完成批复质量整改措施及各方工程联系单,在小时完成。工程项目管理制度优秀范文章程规章制度第篇工程项目管理制度工程项目管理制度质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻质量第,预防为主的方针,切实加强施工质量的预控检查和验收制度,便于发现问题,及时纠正,让顾客的要求得到满足。质量管理部要牢固建立质量是企业的生命的思想,坚持预防为主,要从施工准备到竣工验收的各个环节上,进行技术监督过程控制和质量检验,使产品的质量水平不断提高。工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案,落实级交底制度,检查规划与方案的实施过程,抓好科技进步和技术创新,推广十项新技术应用,提高工程质量品牌。工程监理或施工部要坚持抓生产必须抓质量的要求,在落实生产计划的同时要明确工程质量要求,在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划,要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工,要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境,提供使顾客满意的精品。材料部门供应的材料要符合材料质量标准,要严格材料采购验收检测和使用管理制度,要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格性能以及应用要求的情况,做到为工程建设提供合格材料。质量员或工程监理应持证上岗,应挑选工作责任心强,能坚持原则,具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导,应相对固定,不得任意调整。如因工作确需调动,需经公司主管部门同意。工程项目质量管理要充分依靠工人,在操作过程中要精心施工,随时自检。质量管理网络在公司总经理领导下,由总工程监理分管,在公司质量管理部组织下展开各项工作。各小班组分管质量工作,分管质量工作的主管抓质量工作工程监理应定期参加公司的质量活动。全面质量管理是现代工业生产中种科学的质量管理方法,企业的全体职工,都要学习和参加质量管理,为了取得经验,逐步展开,应建立质量管理小组,并开展活动。公司各级的质量责任制公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人,对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程监理或项目经理具体抓公司的工程质量。总工程监理负责实施公司质量工作规划,指定质量管理目标,负责确定重点重大工程的质量保证措施,总工程监理领导质量管理部和工程技术部,对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定,由质量管理部监理组织评定,总工程监理审核验证。各项目经理或工程监理全面负责本项目工程质量和产品质量。各项目经理或工程监理应尊重设计师或总工程监理在质量问题上的处理意见。项目经理或工程监理对在建工程的质量全面负责,抓好工程质量控制,负责技术交底过程检查处理检验批和分项工程的评定验收,汇报和整改质量问题,项目经理在质量问题上应与设计师或总工程监理密切配合,尊重设计师或总工程监理在质量问题上的意见。作业班组长主要抓好队组操作质量,提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准,不合格者推倒重来,多创优质产品,摆正质量同进度,质量同效益的辩证关系,在抓好质量基础上促工程进度,降低原材料的消耗。公司质量管理部职责范围认真执行百年大计,质量第,质量是企业的生命的方针,在总工领导下,组织推动生产中的质量工作,贯彻执行工程质量的有关政策法令制度规范规程及有关文件,有关规章制度。在总工领导下,制订和完善工程质量奖罚方法,并组织实施,对分公司进行督促,检查执行情况。经常深入现场,积极宣传,贯彻质量操作规程,对施工现场进行检查监督,发现问题及时处理,并立即报告总工程师。参与重点工程施工组织设计,施工方案的讨论,并对各项目进行监督检查执行情况。对职工做好质量教育,并经常对质量人员进行业务指导,并组织学习,不断提高业务水平和工作能力。组织监理或项目经理定期活动,开展质量监督工作,提高质量员业务水平。做好工程质量报表,做好分项工程质量月检查评定工作,并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。在总工程师领导下,拟订目标管理项目,开展优质工程活动,做好组织评定及资料复查工作。组织工程的基础主体及竣工的验收工作,听取有关单位意见,提高工程质量。质量检查和评定质量检查工作,应以自检为主,自检互检与专职检查相结合的原则,按照现行的施工质量验收规范执行。自