跨国公司开始在华设立全球采购中心。要迎接世界经济竞争的挑战,挽企业于既倒,企业行政主管就必须转变观念,从世界经济管理大师那里学经验长见识强本领。而企业文化正是对世界经济强国企业管理理论的提炼和概括,因此,重视并大力倡导建设企业文化,用文化力激发竞争力,是当前企业家的唯选择。是率先垂范,积极倡导。企业文化作为种舶来品,像任何先进文化在中国的传播样,有个学习理解研究和实践的过程。特别是构建发展战略型企业文化,既需要深厚的文化功底,又需要强烈的开放意识和赶超精神。同时,企业文化不仅是种观念形态的东西,而且还要有具体的组织机构运作程序硬件投入和专门设计等。企业家在企业中居于核心地位,企业家有什么样的文化主张,倡导什么样的观念和行为方式,对企业员工起着先导和潜移默化的作用。因此企业家首先要正视自己企业与大型跨国公司之间的差距,对企业发展方向发展目标进行准确定位。根据目标定位,提出可行性企业发展战略和阶段性发展目标及系列战略和战术措施。为将企业家的理想和理念变成广大员工的自觉行动,企业行政主管要在企业党委的积极配合下,通过各种方式和载体,大力宣传自己的政治主张,适时提出有主导性的意见和建议,为构建现代企业文化的大型框架发挥主导作用。是突出重点,整体推进。有学者认为,企业文化最核心的是高经营管理思想,这是道把高层经营管理思想加以策划传播,使员工能够认同和理解,并付诸于行动,这是术。要使企业的发展方向发展目标和发展战略被广大职工所接受,必须遵循以人为本的管理思想,正确处理企业制度文化建设中的激励性因素与管束性因素的关系要从全面修定企业现存的管理制度入手,采用民主程序重构企业制度,并使之具有系统性可识别性和可操作性要注重制度执行中的文化因素引导,强化在企业价值观指导下的自觉制度意识教育要认真进行企业制度的文化评价,分析重构的企业制度文化是否达到了预期的效果要敢于拉大经理人高技术人才与普通员工的收入分配差距,充分体现人力资本与人才资本的不同价值要对公司进行再造,打破原有的企业组织结构,实行扁平化管理要积极引进竞争机制,对企业进行精细化管理,努力实现竞争上岗,做到岗薪,岗变薪变,以薪换心,最大限度地挖掘和发挥每个人的内在潜力和创新活力在企业形象文化建设上,要树立强烈的品牌意识和品牌效应,把中华文化与世界文化有机地统起来,形成企业独具特色的品牌文化和强烈的视角效果。是总结提炼,自成体系。企业文化表现人的思想观念行为方式信仰作风规矩习惯企业规模档次等各个方面。建设企业文化的目的是自己的企业锻造和培养成与众不同,且别具特色,富强民主文明的现代化企业,在激烈的国际经济竞争中,靠企业形象知名度和公信力,最大限度地占领市场份额和发展空间,为保持企业的可持续发展和较强的市场竞争力,发挥巨大的聚集效应。因此,对企业文化建设的做法经验效果和体会,要及时加以总结提炼,完善发展,百尺竿头,更进步,与时俱进,不断创新,始终走在时代的前列,努力把企业做大做强。的各个环节。城投各子公司都很重视企业文化,在发展中形成了各自独特的企业文化,且企业文化在促进和谐企业建设增强企业凝聚力和推动企业发展上起到了积极的促进作用。但最近两年来,城投公司的组织架构资产的配置有了重大的调整,管理模式定位发生了较大变化,城投已逐步向集团化管理转变。这对城投的企业文化建设提出了新的任务和要求。加强集团化管控,文化融合是基础和核心。城投各子公司创业历史发展目标经营理念所处环境队伍素质等各有不同,所形成的企业文化各具特色互有差异。如果没有企业文化的融合,就会出现貌合神离,形连心不连的现象。集团管理模式下母子公司之间文化融合的目的不仅是要解决者之间因文化传统文化思维文化实践等的不同而引发的文化碰撞与冲突,更重要的是通过文化的深度融合实现文化的创新与再造,以引领和保证集团化企业沿着既定的战略目标前进。在此过程中,母公司文化要成为主导文化主流文化,就必须与时俱进地丰富和发展新的文化内涵,才能增强母公司文化的感召力和影响力。同时,各子公司尤其是被并购重组的子公司既不能味排斥母公司文化,也不能简单照搬母公司文化,全盘否定原有文化的合理因素,应该做到兼收并蓄,共同创新。在文化融合中,首先要保持母文化的共性特征。集团公司文化的致性是企业的灵魂,是企业发展的重要纽带。其次要充分发展子文化的独特性和创造性,凸现子文化的鲜明个性。各子公司应根据自身实际,在集团母文化的基础上,全面开展子文化建设,不断探索和培育更具操作性和适应性各具特色的子文化。我们相信,只要城投全系统员工深刻地认识到企业文化建设的重要性,明确企业文化建设的目标,踏踏实实做好企业文化建设进程中的每件事情,就会推进母子文化的完美融合,真正达到建立优秀企业文化,促进企业和谐持续健康发展的目的。除以上范文外更多的相关范本企业文化的作用及意义企业文化建立的意义企业文化建设的意义企业文化的意义企业文化建设的意义全文完。企业文化培训的意义企业文化建设材料。品牌功能企业在公众心目中的品牌形象,是个由以产品服务为主的硬件和以企业文化为主的软件所组成的复合体。优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界着名的跨国公司,如微软福特通用电气可口可乐,还是国内知名的企业集团,如海尔联想等,他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累,也是企业文化的积累。第篇企业文化建设意义世纪是个文化冲击的世纪,社会要素已开始由经济型逐步向文化型过渡,企业之间的竞争越来越表现为文化之间的竞争。缺少浓郁的文化氛围和深厚的文化底蕴的企业也可以红火时,但却终究摆脱不了昙花现的结局,更不可能基业长青。而优秀的企业之所以优秀,往往是因为他们拥有独特的企业文化。从这个意义上说,文化是企业的生命线。通过培训,扩大计划,掌握组织和化全体员工对企业文化的接受与理解,传播与实践。领导本团体文化培训者的交往范围,增进他们的相识和理解与沟通,建立友谊,增强企业的过各方人员的共同学习和交流,进步完善丰富企业文化的价值规范体系,进凝聚力。在培养过程中,通步修订发展企业文实施方化战略和法,使得企业文化更先进和更健康。第篇企业文化建设的重要意义企业文化建设的重要意义企业文化这概念来源于西方,是指企业员工间形成自觉的价值取向和行为方式。目前,企业间的竞争已逐步从价格竞争质量竞争服务竞争走向更高层次的文化竞争,企业文化作为企业持续发展的基础,日益受到大型企业的重视。目前,我国企业文化建设正在向先进性有效性和系统性方向发展。先进性是指中国企业文化建设逐步将中国传统文化与西方先进经营理念相融合有效性是指企业文化的效果要通过经营业绩得到反映,如企业的赢利水平等指标,而系统性则是指企业文化建设作为项系统工程,已渗透到企业日常经营管理过程中企业家是市场经济发展的产物。社会主义市场经济的建立和发展,呼唤着大量社会主义企业家的产生。企业文化是企业家全面的知识结构强烈的创新精神国际化经营思想新型的人才观念高品位的文化素养终身学习能力,以及经久不衰的人格魅力在企业中的体现。有什么样的企业家,就有什么样的企业文化。因此,企业家是企业文化建设的领军人物。品牌功能企业在公众心目中的品牌形象,是个由以产品服务为主的硬件和以企业文化为主的软件所组成的复合体。优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界着名的跨国公司,如微软福特通用电气可口可乐,还是国内知名的企业集团,如海尔联想等,他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累,也是企业文化的积累。第篇企业文化建设意义世纪是个文化冲击的世纪,社会要素已开始由经济型逐步向文化型过渡,企业之间的竞争越来越表现为文化之间的竞争。缺少浓郁的文化氛围和深厚的文化底蕴的企业也可以红火时,但却终究摆脱不了昙花现的结局,更不可能基业长青。而优秀的企业之所以优秀,往往是因为他们拥有独特的企业文化。从这个意义上说,文化是企业的生命线。城投各子公司都很重视企业文化,在发展中形成了各自独特的企业文化,且企业文化在促进和谐企业建设增强企业凝聚力和推动企业发展上起到了积极的促进作用。但最近两年来,城投公司的组织架构资产的配置有了重大的调整,管理模式定位发生了较大变化,城投已逐步向集团化管理转变。这对城投的企业文化建设提出了新的任务和要求。加强集团化管控,文化融合是基础和核心。城投各子公司创业历史发展目标经营理念所处环境队伍素质等各有不同,所形成的企业文化各具特色互有差异。如果没有企业文化的融合,就会出现貌合神离,形连心不连的现象。集团管理模式下母子公司之间文化融合的目的不仅是要解决者之间因文化传统文化思维文化实践等的不同而引发的文化碰撞与冲突,更重要的是通过文化的深度融合实现文化的创新与再造,以引领和保证集团化企业沿着既定的战略目标前进。在此过程中,母公司文化要成为主导文化主流文化,就必须与时俱进地丰富和发展新的文化内涵,才能增强母公司文化的感召力和影响力。同时,各子公司尤其是被并购重组的子公司既不能味排斥母公司文化,也不能简单照搬母公司文化,全盘否定原有文化的合理因素,应该做到兼收并蓄,共同创新。在文化融合中,首先要保持母文化的共性特征。集团公司文化的致性是企业的灵魂,是企业发展的重要纽带。其次要充分发展子文化的独特性和创造性,凸现子文化的鲜明个性。各子公司应根据自身实际,在集团母文化的基础上,全面开展子文化建设,不断探索和培育更具操作性和适应性各具特色的子文化。我们相信,只要城投全系统员工深刻地认识到企业文化建设的重要性,明确企业文化建设的目标,踏