为动力,以多维知识产权为武装,不断提升品牌价值。品牌创建是个渐进和积累过程,品牌如果没有创新或创新不足,就没有竞争力,也就建立不了真正的品牌,即使有了品牌,无疑也会成为无源之水,终将行之不远。品牌需要持续的创新,不断改进和完善,才能保持旺盛的生命力和竞争力,使品牌永葆青春。第阶段是建立合格品牌第阶段是建立地市品牌第阶段是建立省级品牌第阶段是建立国家级品牌第阶段是建立国际品牌,即在几个国家或世界范围的地区有知名度第阶段是建立世界品牌。再次,从品牌的层次上定位,第层次是产品品牌阶段,第层次是企业品牌阶段,第层次是产业品牌阶段。产品品牌层次是消费者确认你这个产品是好的,企业品牌层次是消费者通过你这个品牌不仅能判断你这个品牌是好的,而且能够判断做这个品牌的企业也是好的,如海尔现在达到了企业品牌层次,消费者确认海尔的冰箱好,也认定海尔的洗衣机空调好。到了这层次,企业可实施多元品牌支持。产业品牌层次,就是有这个产业就有你这个品牌,你这个品牌已成长为产业的代名词,如提到钟表,消费者马上联想到瑞士的钟表提到饮料,消费者马上联想到美国的可口可乐。产业品牌阶段,你必须是独特的无人能替代的,包括工艺产品文化等,这是个强势的深度品牌,也是品牌的最高层次。品牌的建立是个由低端市场到高端市场由合格品牌到世界品牌由产品品牌到产业品牌不断循环和提升的过程。民营企业首先要确定自己是哪层面的品牌,是为高端中端还是低端用户服务,然后知道上升个层次需要做哪些工作。假如目前是个处在产品品牌层次为中端用户提供服务的省级品牌,要成长为国家级品牌需要什么条件这样在品牌管理方面就更有针对性。品牌如果缺少清晰明确的定位,就会像没有舵的船。同时,在市场定位和选择上,定要扬长避短,在把握和利用机会的同时,要从自身优势入手,选择最适合企业发展的战略和市场。第篇充分发挥企业文化和服务品牌建设的作用谈如何围绕省局发展新思路充分发挥企业文化和服务品牌建设的作用东光烟草局谢琳摘要品牌之争是现代企业竞争的重点,而品牌的核心因素就是其所代表和蕴含的文化,我们不能说,缺少文化力量源泉的企业,定不能够取得成功,但我们可以断言,没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力。因而注定不会长期成功,注定不能够成为做大,做强做久的品牌老店。品牌不仅仅是商标和标志,它更是企业的种象征。对于消费者而言,品牌代表着种归属感和安全感,对于企业自身来说,品牌意味着种文化和纪律。关键词企业文化服务品牌建设围绕我全省行业当前和今后段时期改革与发展核心,即明确个目标,突出个主题,抓住条主线,把握个重点,强化种意识的发展思路,要充分发挥企业文化和服务品牌建设的作用,提升烟草行业文化软实力,深入推进我省烟草行业卷烟上水平。企业文化在行业发展的中的充分运用企业文化的建设,行业领导重视是关键。实践证明,优秀的企业文化是引领行业发展成功的奠基石。而个企业文化的建设,领导重视是关键。立足当前烟草两个至上行业价值体系,要想构建全省统,具有科学性创新性实效性的文化建构体系,行业的各级领导应该主动承担岗双责,既是行政负责人,又是文化建设负责人。既要注重对企业文化的总结塑造宣传倡导,也要表率示范身体力行,在每项具体工作中都体现企业的价值观,并不断创新。创新企业文化,领导是关键。领导者的追求理念和价值标准将极大地影响着企业的文化取向,只有领导高度重视,从组织上建设上给予积极的认同和支持,才能激发每个员工的创造活力,从而为企业稳定发展提供强大精神动力和团队凝聚力。企业文化的宣贯,各级单位创新是关键。文化宣贯是实现文化落地的重要途径,是实现员工由知到行的重要保证。这就要求行业各直属单位要充分发挥职能作用,不断创新,因地制宜,开展多种多样的文化活动,调动员工学习和参与的积极性,本着边建设边传播的理念,使员工逐步实现从认知到认同,从认同到实践,从被动到主动,从消极到积极的转变。行业要大力推广企业文化,培训和锻炼自己的内训师,形成培训系统,激发员工创新能力,用以保证企业文化这条行业发展的脉络畅通。企业文化品牌建设企业文化建设材料。流企业卖品牌,流企业卖技术,流企业卖产品,流企业卖苦力的缘由。因此,拥有市场的唯途径是拥有占据市场主导地位的品牌。兴企强企的理念,它成为民营企业实施品牌文化建设的重要障碍。个企业的发展对内是企业文化,对外是品牌,品牌是企业文化的象征制度上,民营企业要形成套系统的品牌管理制度,要有正确的理念,上下形成共识,执行要到位。化,其经营活动以社会责任和道德准则为指导,把有社会责任感的企业文化根植于具体行动中,塑造企业品牌文化。有社会责任感的企业文化支撑着民营企业承担社会责任,就能形成种强大的凝聚力,打造强势品牌,推进民营企业的品牌文化发展。民营企业要实施品牌文化规划管理品牌文化管理是项长期的复杂的系统工程,民营企业需要建立经理负责制的品牌文化管理机构。企业内部必须有个人或个团队对品牌管理负责任,品牌管理机构必须设立品牌经理。在品牌经理率领下,品牌文化管理成员有明确责任分工,各司其责,其任务就是创造个强大清晰内涵丰富的品牌形象。其次,企业各职能部门重视和支持品牌管理工作,重视品牌管理和企业其他各方面管理的衔接和协调。再次,建立健全书面化系统化法制化的品牌管理制度,制度内容包括企业的核心价值观品牌理念组织结构质量管理员工培训关键流程等。创建品牌是项旷日持久的系统工程,兴牌维牌固牌强牌的工程则更加复杂和严峻,决非蹴而就劳永逸的事情。创建个知名品牌需要数年甚至数十年的时间。个成功品牌的形成需要技术产品质量服务消费者验证等长期的信誉积累。民营企业实施品牌管理要有个长久的战略愿景,需要长远的努力和系统的规划,必须打持久战,把建设流品牌作为企业的长期目标和战略重点,企业内所有部门集聚在同个战略愿景下,使工作在不同领域下的员工朝个共同的目标努力,进行长期知识积累经验积累能力积累及社会资源积累,实现品牌强企的目标。企业文化品牌建设企业文化建设第篇企业文化和品牌文化建设天津工业大学企业文化结课论文姓名学号学院工商学院专业工商管理成绩年月日企业文化和品牌文化建设摘要现代企业当中,企业文化有着举足轻重的作用,它是种柔性的管理手段,现代企业当中,企业文化有着举足轻重的作用。企业文化旦被企业员工共同认可后,它就会成为种黏合力,使全体员工在企业的使命战略目标战略举措沟通合作等方面达成共识,从而产生种巨大的向心力和凝聚力。品牌与文化对于企业有着同样重要的作用。这两者间不仅是企业内外的形象展示,而且更是企业的巨大无形资产。只有重视品牌文化,形成强势的品牌,才能在竞争中立于不败之地。关键字企业文化品牌文化管理手段品牌建设企业文化是指在定的历史条件下,企业的经营管理哲学企业所处的社会经济环境和市场营销环境,在长期的经营管理活动中,逐步形成的为全体员工所认同接受的思想作风价值观念及行为准则,是企业为争取更大发展的套非正式规则,具有企业个性的信念和行为方式。它表明企业奉行什么样的经营哲学,以及企业通过完善和健全现代企业制度要达到的目标,企业文化意味着公司的价值观,是现代企业品牌经营的重要内容之,具有约束导向融合凝聚娱乐和辐射等作用。因为,在经济全球化的今天,企业与企业之间的竞争,将越来越多地渗透文化理念,全球企业竞争的革命,已由规模效益竞争转向企业文化和品牌文化的竞争。在现代企业当中,企业文化有着举足轻重的作用。企业文化为什么能促进经营业绩,并在为此目标而奋斗的过程中保持致的步调。在今天专业化程度很高分工复杂的环境中,做到这点极为不易。,因为企业成员共享的价值观念和行为方式使得他们愿意为企业贡献力量。,从而产生了个合适的积极创造的压力水平。企业文化是种柔性的管理手段,现代企业当中,企业文化有着举足轻重的作用企业文化所具备的柔性特点很好的补充了企业制度刚性的弱点,有效地消除了员工对制度控制的抵触,提升了员工的贯彻执行力,是企业管理的辅助工具。企业文化旦被企业员工共同认可后,它就会成为种黏合力,使全体员工在企业的使命战略目标战略举措沟通合作等方面达成共识,从而产生种巨大的向心力和凝聚力。企业文化强调以人为中心。企业文化建设要强调关心人尊重人理解人和信任人,企业文化所体现的人不仅是指企业家管理者,更要包括企业的全体员工。企业价值观念只有被企业的全体成员共同认可,才能形成企业的向心力,才能将企业凝聚成为个具有战斗力的整体。企业文化构建要注意以下问题企业文化定要表里致,切忌形式主义。企业文化属意识形态的范畴,要通过企业员工的行为表现出来。建设企业文化必须首先从员工的思想观念入手,树立正确的价值观念,在此基础上形成企业精神和企业形象,防止出现企业文化体现的内涵与企业员工表现不致的现象,也就失去了企业文化应具有的特质。特色是企业文化的个重要特征,企业文化本来就是在企业组织发展的过程中形成的。每个企业都有自己的特点,企业文化建设要充分利用这点,建设具有自己特色的文化。只有具备了企业自己特色企业文化,而且被认可,才能体现企业文化带来的竞争优势。企业首先是个经济组织,企业文化是个微观的经济组织文化,本应具有经济性。企业文化必须为企业的经营活动服务,要有助于提高企业的经营效益,有利于企业的生存和发展企业使命企业愿景企业宗旨企业精神价值观念经营理念经营方针行为准则道德规范管理制度以及企业形象。其中企业精神和企业价值观是企业文化的核心。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。流企业卖品牌,流企业卖技术,流企业卖产品,流企业卖苦力的缘由。因此,拥有市场的唯途径是拥有占据市场主导地位的品牌。兴企强企的理念,它成为民营企业实施品牌文化建设的