现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争,文化管理成为现代企业管理的新趋势,文化竞争成为企业竞争的最高层次。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势效益优势和发展优势。国有企业特别是国有大中型骨干企业,如何在经济全球化的大潮中,深化改革,加快发展,通过大力加强企业文化建设,打造和提升国有企业的核心竞争力,不断壮大国有经济实力,为全面建设小康社会加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献,是时代赋予我们的神圣使命,也是个重大的挑战性课题。中国石化胜利油田是全国第大油田。自年月日党中央批准投入大规模开发会战以来,胜利油田已经走过了多年的奋斗历程,取得了令人瞩目的巨大成就,不仅创造了巨大的物质财富,为我国国民经济和地方经济的发展做出了积极的贡献,而且锤炼了支具有高度政治觉悟纪律严明能征善战敢打必胜的石油产业大军,培育形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的胜利文化。随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善,胜利油田作为国有特大型石油企业,将在更大范围更高领域和更高层次上实施市场化经营,在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展,进步加强胜利文化建设是油田内强素质外树形象,提升核心竞争力,实现更大发展的必然选择。近年来,胜利油田各级党政组织团结带领广大干部职工深入学习邓小平理论和个代表重要思想,紧紧围绕油气当量重上千万目标和油田改革发展稳定大局,从促进油田大文明建设实现持续稳定发展的战略高度,把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径新方法,深入开展山东省有关部门联合组织开展的重发展重道德重科技重管理重形象,创建学习型企业的重创活动,组织专门力量,对胜利文化进行创新研究,在继承过去优良传统的基础上,集中群体智慧和力量,总结提炼了胜利文化的标志性语言,经过局党委研究讨论和职代会代表团长联席会议审议,确定了胜利文化的价值理念,主要包括从创业走向创新,从胜利走向胜利的新时期胜利精神以人为本,科技领先,效益至上,竞争发展的经营理念打造胜利品牌,实现持续发展的经营战略经济效益最大化,社会效益最优化的经营宗旨诚信规范,科学高效的经营准则创业创新竞争发展的胜利文化核心内涵。我们把胜利文化分为观念形态文化制度行为文化和物质形态文化个层次,同时对油田各行业的子系统文化和各基层单位的子文化进行研究创新,从而构筑起了比较完整的胜利文化体系。经过近年的宣传教育和实践,新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经深入人心,并在社会各界不断增强认知度,扩大影响度。国家有关部委及山东省的领导和专家,先后到胜利油田进行实地考察指导,对胜利文化建设成果给予了充分肯定和高度评价。胜利油田被授予首批山东省企业文化建设示范单位,在山东省喜杯企业文化建设比赛调演活动中荣获等奖和组织奖,在山东省企业文化建设优秀论文评选活动中有篇论文分获等奖。年月胜利油田荣获了由中国企业联合会和中国企业家协会组织评选的第届中国企业文化大奖,在中国企业文化研究会组织的中国企业文化建设十年系列评奖活动中,胜利文化获得建设实践奖和设计案例奖,胜利石油管理局局长胜利油田有限公司董事长曹耀峰同志获得个人贡献奖。今年月在辽河油田召开的全国石油石化企业文化建设经验交流会上,胜利油田作了从创业走向创新,从胜利走向胜利的典型发言,并在相关媒体上对胜利油田的先进经验和胜利文化建设成果进行了宣传。今年月,在中国企业文化促进会建会十周年庆典上,胜利油田荣获中国企业文化建设十佳单位称号,并被评为中国企业文化建设特殊贡献单位胜利油田党委书记王立新同志被授予中国企业文化建设十佳个人荣誉称号,并作为企业家代表在大会开幕式上作了题为全面推进企业文化建设,大力提升国有企业核心竞争力的演讲,赢得了广泛好评。在这次由省国资委省经贸委和省企联组织的优秀企业文化成果评选中,胜利油田荣获特等奖,我们的黄河钻井总公司采油工艺研究院供水公司河口净化站分获等奖及部分单项奖,这是对胜利文化建设成绩的充分肯定,也是对胜利油田干部职工的激励和鞭策。我们大力加强胜利文化建设的主要做法和体会是领导高度重视,强化组织运行,推进纵深发展油田各级党政组织对企业文化建设十分重视,从年起在连续年的局党委扩大会议上,都对油田企业文化建设工作做出部署安排,制定实施了年胜利油田企业文化建设规划,明确了胜利文化建设的奋斗目标基本原则和主要任务,制定了具体实施步骤和保证措施,是新形势下加强胜利文化建设的重要文件,具有较强的指导性和可操作性。年月,胜利油田成立了胜利文化建设工作领导小组,由党政主要领导任组长,分管领导亲自兼任办公室主任。并成立了胜利石油管理局企业文化处与党委宣传部套机构两块牌子,主要负责对油田企业文化建设的组织协调综合和指导。各单位也都建立相应机构,落实企业文化建设工作部门,配备专人负责做好工作的协调指导和组织实施,党政工团齐抓共管,发挥各自职能和优势,形成了企业文化建设的整体合力。各级党政组织加强对企业文化的学习培训,提高认识,统思想,凝聚力量。特别是今年以来,加大了对各级领导干部的培训力度,对在职的千多名处级领导干部分期进行了轮训。每期都把企业文化作为重要内容,并聘请孟凡驰刘光明邹广文等全国知名企业文化专家到胜利油田作专题报告。各级单位也都举办科级干部基层队干部培训班,把企业文化作为重要内容,聘请专家讲课。通过学习培训,各级领导干部掌握了企业文化的基本理论和基本知识,以及推进企业文化建设的方法和途径,作为胜利文化建设的倡导者组织者和实践者,发挥了主导作用。胜利文化建设是项宏大的系统工程,要取得突破性进展,必须抓住机遇强力推进。为此,局党委在年组织开展了企业文化建设年主题活动,年又组织开展了胜利文化建设深化年活动,局党委印发了关于胜利文化建设深化年的实施意见,安排部署了项工作任务,以构建完整体系为目标,以学习培训为先导,以品牌建设为重点,以健全工作机制为保证,全面推进胜利文化建设,打造和提升胜利油田的核心竞争力。强化宣传教育,使职工内化于心,增强队伍凝聚力杰克韦尔奇说改变人们观点的惟办法就是持之以恒,不断灌输。近年来,我们大力实施意志化工程,把胜利油田的价值理念内化为广大干部职工的自觉意志。油田专门下发了关于启用胜利文化标志性语言的通知,对胜利文化标志性语言的规范使用作了明确的规定,同时,利用多种新闻媒体,采取撰写专题论述文章开展征文活动进行调研交流等形式,营造了浓厚的氛围,形成了较强的宣传声势。特别是在油田主要媒体上开辟专栏深入宣传胜利文化。胜利日报开辟了深化胜利文化建设论坛,刊发了系列述评文章和各单位党政主要领导的经验体会。电视台开辟加强胜利文化建设专栏,局域网和胜利宣传网对胜利文化网页进行调整和充实,及时动态地宣传各单位深化胜利文化建设的经验做法。编辑出版了胜利文化手册,出版了胜利文化丛书构筑胜利文化体系和胜利文化建设读本,下发到基层单位,组织干部职工进行学习。管理局党委以宣传胜利文化弘扬胜利精神打造胜利品牌提升胜利形象为宗旨,创办了胜利文化杂志,并通过与中国企业文化研究会会刊企业文化联合办刊,不断提高办刊质量和水平,胜利文化杂志已经成为胜利文化建设的个重要阵地重要载体和对外交流的重要窗口。宣传教育的不断强化,特别是各级领导干部的大力倡导,新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经内化于心,被广大干部职工所认同理解和信奉,成为统思想意志凝聚职工队伍的强大精神力量。大力推进制度创新,把理念固化于制,规范职工行为近年来,胜利油田把企业制度作为企业的体制基础和行为准则,作为全体干部职工的行为规范,以建立现代企业制度为目标,按照中石化集团公司的要求,不断完善和调整油田管理体制和运行机制,逐步建立起与社会主义市场经济和现代企业制度相适应的各项管理制度,从而形成了具有胜利特色的国有特大型企业的管理方式。特别是年,在全油田范围内开展了声势浩大的以安全生产为重点的第次岗位责任制大检查,各单位以大检查为契机,健全完善各项规章制度,突出抓好岗位责任制的落实。油田和各单位在积极推进标准化建设,学习和采用管理体系和质量认证体系等国际标准的基础上,认真研究油田行业特点和单位工作规律,加强胜利特色制度文化研究和建设,专门成立了特色制度文化研究组,主要是对在油田生产经营企业管理改革发展党群工作及其它各项工作中具有独创性切实有效并发挥重要作用的有关制度规定和经验做法进行整理汇总和研究创新,如胜利油田不断完善的承包经营机制,党风廉政责任制,文明创建工作机制,基层建设工作机制,安全生产运行机制,稳定工作机制等,体现了胜利油田独特的生产经营和管理方式,揭示了胜利油田价值理念的本质内涵。通过制度创新,把理念固化于制,建立形成有效的激励约束机制,着力抓好职工道德规范的落实,从而把胜利文化融入到油田的生产经营管理之中,真正把胜利油田的价值理念变成企业和职工的行为规范。深入实践,把胜利文化建设目标任务落实到基层文化建设重在实践。基层文化是胜利文化的具体化。胜利油田各单位把加强基层文化建设作为胜利文化建设的着力点和落脚点,以建达标队创优秀队争行业强夺名牌队活动为载体,以创建学习型团队为突破口,以弘扬和培育团队精神为重要任务,从各自实际出发,总结提炼能够体现行业性质和基层单位特点的具体生产经营管理理念,并用这些理念规范职工行为,激发职工的积极性和创造性。今年月,我们在河口净化站召开了胜利油田基层文化建设现场经验交流会,总结宣传了批先进典型,主要是胜采队总结提炼了让明天胜过今天的团队精神,推动职工积极进取,连续年保持了油田开发战线的红旗称号黄河钻井公司大力实施文化制胜战略,总结提炼了以选准目标,遵从规矩,攻坚啃硬,科学进取,不达目的不罢休为主要内容的钻头精